供应链管理（英文版·第6版）/工商管理经典教材·核心课系列 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

本书是一本英文影印版教材，原著是国外一本优秀的供应链管理教材，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：
1．将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，统一考虑供应链的设计、规划和运作。
2．内容系统全面，提出了供应链绩效的六个关键驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个因素为主线，详细介绍了供应链管理的完备知识。
3．实用性强，精选了大量*新的全球性实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。
4．体例规范，每章都有学习目标、详细的概念阐述、丰富的实例，以及讨论题、练习题、参考文献和案例等，方便读者学习。
本书非常适合用作国内“供应链管理”“物流与供应链”等课程的双语教学或全英语教学课程教材。

作者简介

苏尼尔·乔普拉(Sunil Chopra) 美国西北大学凯洛格管理学院运营管理与信息系统方向的IBM特聘杰出教授，曾担任该学院临时院长、主管课程和教学的高级副院长以及凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。教学和科研领域为供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。

彼得·迈因德尔（Peter Meindl） 美国对冲基金公司Kepos Capital投资组合经理，曾担任巴克莱全球投资者公司研究员、波士顿咨询集团和美世管理咨询公司咨询顾问。拥有西北大学工商管理硕士学位和斯坦福大学博士学位。

目录

前言
第1篇 构建分析供应链的战略框架
第1章 理解供应链
第2章 供应链绩效：实现战略匹配与拓展战略匹配范围
第3章 供应链驱动因素与衡量指标
第2篇 供应链网络的设计
第4章 分销网络的设计与在线销售的应用
第5章 供应链的网络设计
第6章 设计全球供应链网络
第3篇 供应链供需的计划和协调
第7章 供应链的需求预测
第8章 供应链综合计划
第9章 销售和运作计划：供应链的供给和需求计划
第10章 供应链的协调
第4篇 供应链库存的计划和管理
第11章 供应链的规模经济管理：周转库存
第12章 供应链的不确定性管理：安全库存
第13章 最优产品可获性水平的确定
第5篇 运输网络的设计和规划
第14章 供应链的运输
第6篇 供应链跨职能驱动因素的管理
第15章 供应链的采购决策
第16章 供应链的定价和收入管理
第17章 供应链和可持续发展

精彩书摘

　　由苏尼尔·乔普拉 (Sunil Chopra)和彼得·迈因德尔 (Peter Meindl)合著的《供应链管理》(第6版)是一本全面、系统阐述供应链管理的好教材。本书是英文原书Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation第6版的中译本。它适于管理类本科生、研究生和MBA学生使用,也适合从事供应链管理和生产运作管理的实际工作者参考。
　　本书有以下几个特点:
　　1.将战略管理思想与供应链管理实际运作有机地结合在一起,将供应链的设计、计划和运作统一考虑。不仅有助于读者从战略管理的高度审视供应链整体绩效,而且有助于读者从细节上不断改善供应链的运作,使供应链战略和企业竞争战略匹配,通过供应链各个环节的协调来提高供应链整体的盈利。
　　2.内容系统而全面。全书共分七篇。第一篇建立了分析供应链的战略框架,使读者理解什么是供应链,竞争战略与供应链战略之间的关系，如何赢得战略匹配、拓展战略范围,并阐述了供应链绩效测量指标及三个物流驱动要素（设施、库存、运输）和三个跨职能驱动要素（信息、采购和定价）。第二篇讨论供应链网络设计，包括配送网络设计，供应链网络设计和全球供应链网络设计。第三篇介绍供应链供需计划和协调，内容包括供应链需求预测、综合计划、销售和运作计划以及供应链的协调。第四篇阐述供应链库存的计划和管理，提出周转库存、安全库存以及最佳可获性水平的确定方法。第五篇阐述运输网络的设计和计划。第六篇论述供应链跨职能部门驱动要素的管理，包括采购决策、定价和收入管理以及可持续性。第七篇供应链中的信息技术（放在网上）。
　　3.本书实用性强。本版加强了对量身定做式供应链的设计和管理的讨论。有较多最新的、带全球性的实例，增添了新的小案例，原有的案例中的信息也按当前情况进行了更新。在供应链管理的运作层面,涉及很多定量分析工具和解析方法,这些方法可以用来分析、解决实际的供应链管理问题。为了使读者理解这些方法,本书提供了电子数据表，帮助学生对活生生的材料进行不同的假设分析。
　　4.全书体例规范。每章不仅有学习目标,有详细的概念阐述,有相应的供应链管理实践内容，而且章后有讨论题、练习题、参考文献和案例,便于读者学习和研究。
　　与第5版相比,第6版在内容上有较多更新。其中：
　　对第15章作出了较大修改，加强了对成功的第三方和供应链中激励作用以及风险和奖励分担的讨论。第17章进一步阐述了可持续性，增加了关于可持续性定价的新内容。书中增添了若干新的案例，这些新案例出现在2、8、9、11、13、14和16章。所有案例中的信息也按当前情况进行了更新。在若干章节增加了练习题。对“供应链中的信息技术”（第5版的第17章）进行了更新，并放到网上。
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