制作打动人心的策划案 视觉传达+故事搭建+高效表达 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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无论我们的主张多么正确，如果不能让人觉得“太有趣了！”“太好玩了！”，他们就不会立即采取行动；
《制作打动人心的策划案：视觉传达+故事搭建+高效表达》通过“打动人心的5个基本原则”“让大脑愉悦的7个视觉传达原则”“如何搭建打动人心的故事”“幻灯片的秘密：如何给用户留下深刻的印象”“打动人心的4个演讲技巧”“使用PowerPoint将形象具体化”6章内容，教会读者：

如何利用视觉表现促使听众接纳演讲者的观点，采取行动
如何巧妙传达和展示视觉材料，给听众留下深刻印象
如何搭建故事，让策划案的内容更加生动形象
如何搞笑表达，让听众感觉身临其境

内容简介

《制作打动人心的策划案：视觉传达+故事搭建+高效表达》旨在教会读者如何利用视觉表现形式的优势，创造出能够打动听众感官和情感的形象，从而促使听者接收演讲者的观点，并采取行动。
《制作打动人心的策划案：视觉传达+故事搭建+高效表达》还对视觉传达原理和技巧进行了探讨，并主要介绍了3种能够打动人心、塑造形象的手段：一是对视觉材料的巧妙利用和展示；二是通过搭建故事，让策划案的内容更加形象生动，能给听众留下更深刻的印象；三是选择生动活泼的说话方式，让听众在聆听之时感觉犹如身临其境，有“形象”浮现在脑海中。因此，《制作打动人心的策划案：视觉传达+故事搭建+高效表达》十分强调感官和情绪对于人的选择和判断所起到的不可忽略或者说是决定性的作用。
《制作打动人心的策划案：视觉传达+故事搭建+高效表达》不仅能够对从事策划案相关工作的人士起到帮助，还能对尝试使用PPT展示自己的观点和立场的人士起到帮助。

作者简介

作者简介
望月正吾
PrezenDou LLC.创始人
对认知心理学、脑部科学有深入的研究，并将其应用于宣讲中。曾在玩具制造商Takara（现名Takaratomy）中担任小梨花玩偶、Bowlingual等市场营销部门的责任人，且在Takaratomy合并后，曾任职过影像配信风投COO等，几经辗转于2011年创立了自己的宣讲专业公司PrezenDou LLC.。该公司的业务包括宣讲进修、制作、传播和个人指导，主营宣讲和创意制作，擅长交流战略、新规事业策划、商品和服务策划，所使用的宣讲策划工具为PowerPoint、Keynote、Prezi等。

译者简介
周素
毕业于日本横滨市立大学国际文化学部，并在一桥大学语言社会研究科攻读硕士。曾在大学执教，现为独立撰稿人、翻译工作者。著有小说集《东京一滴水》。另有学术论文散见高校社科期刊。

内页插图

目录

前言

第1章 打动人心的5个基本原则
光有理解，人不会付诸行动
理解“听众意识的分层构造”
图解是逻辑性的，形象是感性的
费解的形象只会导致思维混乱
让语言和形象协调一致

第2章 让大脑愉悦的7个视觉传达原则
采用让大脑感觉愉悦的表达方式
原则1：内容要简单明了
专 栏：文字泛滥、怀旧情调的幻灯片
原则2：重点要突出
原则3：风格要统一
原则4：避免颜色与语言产生冲突
原则5：避免字体与语言产生冲突
原则6：要考虑远近感
原则7：引导视线
专 栏：两种让对方感知物体大小的方法

第3章 如何搭建打动人心的故事
讲故事的关键是要有“变化”
策划案中的故事是什么？
搭建故事的方法
专栏：“电梯营销”需要多少字？
什么样的故事能让人印象深刻？
加入与听众的共同点
用经验谈打动人心
将故事套入“成功模式”

第4章 幻灯片的秘密：如何给听众留下深刻的印象
标题幻灯片是策划案说明会的脸面
掌握视觉排版的3种基本类型
4个诀窍帮你选定打动人心的形象
专栏：人为什么会看见“灵”？
如何让画面切换更显效果？
通过对比、强调、反复等方法，集中听众的注意力
用动画吸引视线
专栏：“将要点压缩在3个以内”的理由

第5章
打动人心的4个演讲技巧
没有自己的风格，就无法传递真情实感
用眼睛交流
如何让说话方式生动活泼？
信任感能够营造氛围
专栏：策划案获得通过之后，才是真正的实战阶段

第6章
使用PowerPoint，将形象具体化
全世界最易操作的方法
两项心理准备
3个必需的提前准备
3个最重要的命令
让文字看上去清晰、明了
如何引导听众的注意力？
如何制作人类形象图形？
衔接幻灯片（纵向）
衔接幻灯片（横向）
换装人类形象图形

附录
制作打动感官的PowerPoint动画
共鸣点确认单
策划案构成流程表
后序
参考书籍
参考书目
译后记

读书有时是更好的交流！

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好?……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

发货速度快，包装完好，继续支持！

好书，很多案例对人启发很大

内容一般，书的质量还不错

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说好的策划案，变成了视觉和PPT。跟策划本事没多大联系。买亏了

不错不错不错