三步打造個人品牌 基礎捲（升級版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

移動互聯網的來襲，讓品牌重新迴到人的時代。再小的個體也有自己的品牌。幾年前還是普通的新員工，今天如何成瞭公司的高管？今天，如何自我革新，不斷成長，在小時代裏成就“大我”？ 今天，做個人品牌一定要一擲韆金？
　　欲解三題，此書不可不讀。

這本開創性的書為你提供瞭從頭至尾的體係，幫助你定義、傳播和掌控你在工作中的個人品牌，根據世界上zui成功的大品牌的營銷方法建模，指導你一步一步領悟quanwei的品牌技巧，這之前從未有人將其變為個人使用。

如果你已經處在職場，本書幫助你：

ü 利用6個定位元素

ü 掌握5個zui有效的日常動作

ü 規避20個破壞成功的因子

ü 開創個人品牌，定位自我，讓你的客戶、老闆、同事信任你。

你的事業、工作滿意度、薪水和職位，還用愁嗎？

作者簡介

布倫達·本斯，哈佛工商管理學碩士，國際品牌專傢。本斯在20多年的職業生涯中，推動發展瞭寶潔和百時美施貴寶等著名品牌。退齣企業後，布倫達創建瞭自己的公司——BDA國際有限公司，隨後在世界各地旅行演講、培訓，並指導個人和企業；利用小成本創建明星品牌，而其本人及BDA.Inc均已成為世界商業界的一大品牌。

目錄

序
前言
引言 三步打造你的個人品牌
1 品牌的力量

步驟一：定義它
2 定義你的個人品牌
3 個 人品牌定位1號元素：受眾
4 個 人品牌定位2號元素：需求
5 個人品牌定位3號元素：比較
6 個人品牌定位4號元素：獨特優勢
7 個人品牌定位5號元素：原因
8 個人品牌定位6號元素：品牌特性
9 所有都放到一起：你完整的個人品牌定位報錶
10 縮小差距

步驟二：傳播它
11 發布你的個人品牌
12 個人品牌營銷計劃1號活動：行動
13 個人品牌營銷計劃2號活動：反應
14 個人品牌營銷計劃3號活動：外觀
15 個人品牌營銷計劃4號活動：聲音
16 個人品牌營銷計劃5號活動：思想
17 你完整的個人品牌營銷計劃

步驟三：避免破壞它
18 個人品牌破壞物
19 常見的個人品牌破壞物小測驗
20 確保長期成功

精彩書摘

　　《三步打造個人品牌 基礎捲（升級版）》：
　　4
　　個人品牌定位2號元素：需求
　　“在你做一個更好的捕鼠器之前，先知道那裏有老鼠是對你有幫助的。”
　　 職業棒球手與經理人尤吉?貝拉
　　隻是徹底瞭解你的受眾是誰是不夠的。你也需要知道你的受眾的需求是什麼。除非知道瞭有人那裏鬧老鼠，需要捕鼠器，否則營銷者是不會去做捕鼠器的。如果他們這樣做，就會結果有一整個倉庫的捕鼠器，而沒有人願意去買。
　　與此相似，定義個人品牌的下一個步驟就是整理你收集到的所有關於你的受眾的信息，確定他們需要什麼。這是所有部分的核心問題！
　　那麼，我說的需求是什麼意思呢？在企業品牌中，需求被定義為：
　　一個需要解決方案的問題，
　　一個在市場中現在沒有得到很好解決的問題，
　　和/或
　　我們原來不知道其存在的一個新問題。
　　比如，佳潔士是戰後美國迴應更好地進行口腔保護的需求的第一個品牌。蘋果發現瞭消費者需要一颱更為用戶友好型的電腦，它開發瞭麥金塔電腦。偉哥是第一個解決勃起功能障礙問題的藥品。
　　現在市場上沒有很好得到解決的需求是什麼呢？這是尤吉·貝拉的格言，更好的捕鼠器的例子。吉列開發瞭一種新刀片能夠颳得更乾淨。諾基亞的營銷超越瞭功能，將他們的手機作為一種時尚宣言。偉哥解決勃起功能障礙的問題，艾力達比它做得更好一些，能夠提供24小時的勃起，然後希愛力再次填補市場中的另一項空白，能夠提供36小時的勃起，使得它被稱為“周末狂歡”。那是不是就像更好的捕鼠器一樣呢？
　　然後，還有些需求是我們甚至都不知道自己有的。誰會知道我們需要到處帶著一個小裝置，裏麵裝著我們可能想要聽的每首歌麯？Ipod知道！
　　與此相似，當霍華德?舒爾茨在意大利時去過許多傢咖啡館，他發現這裏提供的不僅僅是咖啡。這裏給人們一個見麵的場所，人們可以在那裏坐很長的時間，可以談話。人們不會為瞭給彆的顧客騰齣地方而匆匆忙忙衝齣門。他們可以放鬆下來，一起享受休閑時光。舒爾茨看到瞭我們不知道其存在的需求，於是星巴剋誕生瞭。
　　當你受眾的需求改變瞭
　　喬納森是瑞士人，在一傢成長中的歐洲工業服務的小公司中做首席財務官。總裁是公司的所有者，喬納森是公司的二把手。他在公司工作的5年中，隨著他的老闆與三個鄰國中的工業服務公司談判、收購它們，公司從原有的50名員工成長為425名。喬納森非常喜歡快節奏、經常齣差以及這個行業激烈、甚至不擇手段的競爭本質。他覺得在歐洲工商管理學院獲得MBA的他就是應該做這樣的事情。公司做得非常不錯，事實上，喬納森和老闆接下來知道的事情就是他們的公司被一傢國際銀行在一個幾百萬美元的交易中收購。這給喬納森帶來瞭他所喜歡的新的經驗，比如與懂行的投資銀行傢交易。喬納森也是公司的一名小股東，在賣掉公司時他也得到瞭一筆不錯的一次性付款，這是他每天15個小時工作應得的奬金。
　　但是，在公司賣齣後的幾周中，喬納森發現瞭他和老闆的關係開始齣問題瞭。他的老闆開始做齣一些諷刺性的評論，說喬納森沒有達到期望，他斥責喬納森報告送晚瞭以及其他事情沒有做好。這持續瞭一段時間，直到有一天，喬納森被叫到老闆的辦公室中，告訴他這個消息 “你被解雇瞭。”
　　為瞭搞清到底怎麼瞭，喬納森和我坐下來，填寫他的個人品牌定位報錶。我們很快意識到喬納森的受眾（在這裏是他的老闆）因為公司的齣售發展齣新的需求。之前，喬納森的受眾/老闆一直是公司的完全所有者和主要股東 他發號施令，想要擴展業務，購買其他公司。但是現在，喬納森的老闆不過是一個大銀行的員工，負責為新的主人交付收入，隻持有33%的股份。喬納森的受眾從一個原來需要創業型、追求利益、會交易的首席財務官的人變為需要更能運營的首席財務官的人 需要管理穩定的、每日的財務和會計工作，這是較為保守的新股東所需要的。由於喬納森沒有注意到這個變化，也從未被要求進行調整，他的努力不再能夠滿足受眾的需求瞭。
　　幸運地是，喬納森能夠在新公司中尋找到閤適的受眾，那些是欣賞、並能夠從他追求利益的金融精明中獲得好處的人，這使得他能夠繼續以喜歡的方式進行工作。那麼，這個故事給人的寓意是：注意瞭解你受眾需求的變化。即使你的受眾不改變，你受眾的需求可能會改變！
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