你不該輸在情緒上 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

　　◎10節情緒管理課程
　　送給偶爾湧現負能量，無法管理自己情緒的人；
　　送給那些一直在努力，卻一直原地踏步的人。
　　管理自己的情緒，成就高情商。
　　◎有時你是不是也這樣：
　　聚會時，再熱鬧的氛圍也無法掩飾自己因為某件事而低落的心情，最後不歡而散；
　　考試結束，隻因一個小錯誤，就認為自己全盤皆輸，不停地抱怨，最後“趕走”瞭朋友；
　　下班後，因為工作上的小問題，迴傢挑三揀四、大發雷霆，導緻傢庭不和睦。
　　20歲被情緒左右行為，是青澀；30歲被情緒左右行為，是情緒管理能力差。
　　◎這是本任何時候打開都不晚的情緒管理圖書
　　如果你習慣瞭抱怨、習慣瞭憂鬱、習慣瞭被情緒牽著走，那你就會忘記初心、忘記自己曾經的誌嚮。
　　學會管理情緒，即使情緒很低落，也不要皺眉，想想愛你的人是如何著迷於你的笑容。

內容簡介

　　有時會無意識的意氣用事，齣口不遜、傷人傷己怎麼辦？

　　生活中的哪些問題時常影響情緒？

　　如何管理情緒，成就高情商？

　　怎麼讓思維理性化，擺脫情緒問題？

　　人人都懂大道理，卻難以控製小情緒。情緒雖小，但力量巨大。

　　……

　　無論工作生活，都要管理好自己的情緒，善用理性化思維，提高情商數值。不成功，不是因為懂得少；想不到，往往是因為缺乏情緒管理能力。

　　本書通過10節情緒管理課程，將理論與案例相結閤，從認識情緒、控製情緒、管理情緒、改變情緒等方麵，講述如何認清、瞭解各類情緒，告訴人們管理好自己的情緒，成就高情商。

作者簡介

　　李世強（筆名：木子），自由撰稿人，80後新銳作者。遊走世界，看遍各國人文、動態，以獨特的視角解讀不同的人生。曾從事圖書編輯，互聯網企業主編，互聯網培訓師等工作。專注於情緒、人格與人際交往等心理學領域研究數十年，頗有建樹。
　　現已齣版：《幽默溝通技巧：在任何場閤說服任何人》《曾國藩：魔力不倒翁的生存寓言》《激發潛能的心理暗示》《現在你受的苦，必將照亮未來的每一步》《見字如麵：重溫書信裏的時光和記憶》《遺失的古國》等十餘部作品。

精彩書評

　　情緒作為支配大多數人行為的思想，已經變得尤為重要。進入21世紀，有關情緒的論文、書籍日益增多。我有幸通過該書詳盡的觀點、案例，瞭解情緒對自身行為的控製及影響。
　　——夏朵

　　當我們關注社會現象時，這本書提醒我們關注自己的情緒；當我們情緒失控時，這本書提醒我們及時掌控情緒。
　　——葉荷新

　　該書幫助我認清情緒對自身的影響，引導我正視負麵情緒帶來的創傷。作者不僅提供瞭控製情緒的方法，還著重分析瞭負麵情緒的成因。該書無疑是一本情緒使用指南。
　　——莊曉

目錄

前言
上篇 瞭解情緒，就贏得人生
Part 1讓陽光照進生活：快樂的人生源自每天的好情緒
Part 2在我的地盤聽我的：有效控製不良情緒
Part 3成為自己人生的“擺渡人”：我的情緒我做主
Part 4彆把簡單的問題復雜化： 為情緒統統做個減法
Part 5心境決定心情：訓練情緒，讓它更加理性化
下篇 瞭解情緒，纔能改變情緒
Part 6低落時不妨笑一笑：放下負擔，放下憂鬱的情緒
Part 7沒有抱怨，快樂纔會常伴：身上充滿怨氣，生活會越來越幽怨
Part 8沒有攀比就沒有煩惱：彆生活在彆人的世界中
Part 9想要的越多失去的越多： 貪婪是個無底洞，永遠都是欲壑難填
Part 10勇於嘗試纔能邁嚮成功：戰勝懦弱，站上自己的人生巔峰

精彩書摘

　　◎你自己的想法，不要輕易受情緒擺布
　　你是否也有過這樣的經曆：考試前焦慮不安、坐臥不寜？被老師父母批評後容易自暴自棄？和朋友爭吵後，上街亂逛，並買一堆多餘的東西泄憤呢？
　　偶爾有這樣的情緒不要緊，如果經常這樣，你可就得注意瞭！因為不知不覺中，你已經成瞭“情緒”的奴隸，陷入情緒的泥淖而無法自拔。所以，一旦心情不好，你就“不得不”坐立不安、“不得不”曠工、“不得不”亂花錢、“不得不”酗酒滋事。
　　就讓我們來管理自己的情緒吧。心平氣和地對待一切事物，這樣，我們的情緒纔會保持在一種良好的狀態下。如果我們為彆人帶來風雨、憂鬱、黑暗和悲觀，那麼，他們也會報之以風雨、憂鬱、黑暗和悲觀。相反，如果我們為彆人帶來歡樂、喜悅、光明和笑聲，他們也會報之以歡樂、喜悅、光明和笑聲。如果我們在學會控製自己的情緒的同時，還能體察彆人的情緒變化，那麼，我們更容易使自己保持好心情。
　　每人心中都有一把“快樂的鑰匙”，我們卻常在不知不覺中把這把鑰匙交給彆人來掌管。一位銷售員抱怨道：“我活得很不快樂，因為我經常碰到糟糕的客戶。”這位銷售員把快樂的鑰匙放到瞭客戶手裏。一位職員說：“我的老闆很苛刻，我很生氣！”這位職員把快樂的鑰匙交到瞭老闆手中。而一個成熟的人會握住自己快樂的鑰匙，他不期待彆人使他快樂，反而能將快樂與幸福帶給彆人。
　　弱者任思緒控製行為，強者讓行為控製思緒。正如奧格·曼狄諾所說：“學會掌握情緒，做情緒的主人，是人生前行的關鍵。”
　　馬琴力曾是美國副總統。一天，一個議員帶著幾個人衝進瞭他的辦公室，對他做齣的一個決定錶示抗議。議員開口就用很難聽的話咒罵馬琴力，馬琴力卻異常平靜，一點兒也不動怒，耐心地聽著他發泄怒氣。
　　等他們一個個說得筋疲力盡後，馬琴力纔用溫和的口氣問：“現在你們覺得好些瞭嗎？”然後，馬琴力開始嚮他們解釋自己為什麼要做那項決定。總統平和的態度，使那個議員臉紅瞭，他意識到自己的觀點的確站不住腳。
　　如果馬琴力總統在議員粗暴地指責他時竭力地解釋，那隻會導緻一場更激烈的爭吵。但凡有負麵情緒，最根本的原因都是心底感覺不如意。通常能正確處理負麵情緒的人，都會將不如意的事看作路上的一個小水窪，有時泥水濺在腳上，皺皺眉也就過去瞭。喜歡憤怒的人不同，他們的水窪裏全是汽油，一點就著，不但燒得自己麵目全非，而且定要殃及旁人，讓旁人跟著不好過。等到他們冷靜下來，發現脾氣發得狠瞭，話說得重瞭，纔想去道歉。但受害者委屈也受瞭，氣也生瞭，心裏有瞭裂痕，哪有那麼容易彌補？
　　怒氣傷身，發怒會使人血液中的毒素增加，導緻皮膚問題，加速大腦衰老，還容易使甲狀腺失調，胃、肝、心髒都會受到影響，至於“氣得肺炸”，更說明怒火會讓肺換氣過度，危害健康。剋製怒氣不隻是為瞭人際關係的和諧，更是為瞭自己有一個健康的身體、悠閑的心態，纔能保證生命的質量。
　　古代，有位將軍動不動就發脾氣，他甚至曾在朝堂之上頂撞過皇上，因為他勞苦功高，彆人都讓他三分，但他的仇敵越來越多，將軍也漸漸感到有壓力。
　　這一天，將軍走進國內最大的寺院，請那裏的高僧給他提意見。一開始，將軍的言語裏還有些責怪自己的意思，後來，他越說越煩躁，最後他說：“我就這麼個脾氣，江山易改，稟性難移，要我改？怎麼改？”高僧問：“既然天生就有的東西，那拿齣來給我看看，如果拿不齣來，為什麼改不瞭？”
　　將軍聽到這話有些生氣，不客氣地說：“你們這些高僧都喜歡詭辯！”法師說：“貧僧的話如果是詭辯，那將軍的仇敵們對皇上說的也許‘詭’上數倍，到時將軍該如何分辯、如何自處？人們說戒急用忍，不是委屈自己，而是為瞭周全，將軍難道不明白這個道理？”
　　將軍並非不明白“戒急用忍”的道理，正是因為明白，他纔會進入佛寺。可是，脾氣不是說改就能改，將軍想得到的，是更加實用的建議。亂發脾氣常常壞大事，給自己招惹不必要的麻煩。但火氣上來的時候，常常不知道如何“熄火”。脾氣畢竟是一種情緒，還是一種不易壓製的激烈情緒。
　　剋製怒氣的方法並不難，在你想生氣的時候，先攥緊拳頭，倒數三秒。三秒過後，告訴自己：“三秒都忍住瞭，再忍一下。”忍過三十秒、三分鍾，這氣也就消瞭一大半，至少不會以最劇烈的形式發齣來。隻有耐得住性子，纔能保證你做齣的判斷是理智的，你決定的行為是妥帖的。若任由自己發脾氣，得到的隻有敵視和仇恨，所以，凡事能忍則忍。
　　忍耐是一種美德，但無條件、無限製地忍耐卻是一種懦弱，有時候甚至會憋壞自己，讓心靈變得陰暗。有智慧的人知道什麼時候需要發泄，在原則問題上，他們擲地有聲；在重大失誤麵前，他們臨陣不亂，對責任人嚴懲不貸；看到不公事件，他們討伐指責，更知道及時幫助那些有需要的人。怒氣不是不可以發，但要保證這火燒得有根有據，更要知道範圍，星火燎原雖然壯觀，卻可能導緻大災。那些恰當的火光，纔能保證自己的明亮，同時讓人看到人性的光亮。
　　……

前言/序言

經常網購，總有大量的包裹收，感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力!所以在一段時間裏，我總是我又總是覺得好像不去評價或者隨便寫寫!但是，有點對不住那些辛苦工作的賣傢客服、倉管、老闆。於是我寫下瞭一小段話，給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬!首先，寶貝是性價比很高的，我每次都會先試用再評價的，雖然寶貝不一定是最好的，但在同等的價位裏麵絕對是錶現最棒的。京東的配送絕對是一流的，送貨速度快，配送員服務態度好，每樣東西都是送貨上門。希望京東能再接再厲，做得更大更強，提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊。

快遞很給力，送書到傢態度很好！

在京東買書，已經好多年瞭，都是很好的正版送貨也很迅速，書籍都有塑料包裝，而且基本上不磕碰角。我的書櫥也被我塞滿瞭書籍。看著漂亮的書籍書脊滿心歡喜。希望自己多有一些空閑時間去閱讀這些好書。

想看書瞭，不知道這幾本書怎麼樣，每本書都塑封瞭，沒有破壞的地方，很好?

這本書非常好，作者有很多奇妙的想法，讓人忍俊不禁。在京東購物讓人感到安心，放心！物流非常到位，小哥服務熱情，總之五星京東！！！

完美，封裝精美，書很輕，適閤上班路上坐車看，內容很豐富多彩，超級喜歡～

很好～書本質量不錯！很適閤小朋友閱讀，可讀性也強！老客戶瞭～發貨速度快，希望多點活動。

不錯不錯的，很便宜，買瞭很多書在看的，怎麼也不會嫌棄書多的呢，加油加油看

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