發表於2024-12-23
第一章 近代經營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午後1
“科學管理法之父”泰勒與“人際關係學說的始祖”梅奧………………2
提齣“科學管理法”的弗雷德裏剋·泰勒…………………………………5
創造齣“富裕階層”的亨利·福特………………………………………13
“人際關係學說的始祖”埃爾頓·梅奧…………………………………23
創立企業“管理流程”的亨利·法約爾…………………………………33
第二章 近代經營管理的問世………………………………………39
偉人們的午後2
“經營戰略之父”安索夫與第一位經營史學傢錢德勒…………………40
利用“經營戰略”戰勝大蕭條的切斯特·巴納德………………………43
“經營管理”的傳道師彼得·德魯剋……………………………………49
“經營戰略論之父”伊戈爾·安索夫……………………………………57
從沒說過“組織結構服從戰略”的艾爾弗雷德·錢德勒………………67
利用“組織戰略”創立麥肯锡的馬文·鮑爾……………………………77
偉人們的午後3
“戰略計劃之父”安德魯斯與定位學派的領頭人波特…………………83
將“SWOT分析”發揚光大的肯尼斯·安德魯斯……………………85
“市場營銷”的傳道師菲利普·科特勒…………………………………95
第三章 定位學派的大發展…………………………………………103
偉人們的午後4
麥肯锡的構築者鮑爾與波士頓谘詢公司的創始人亨德森………………104
提齣3個革新—“時間”“競爭”“資源分配”的布魯斯·亨德森…107
麥肯锡的反擊—弗雷德·格魯剋……………………………………119
“定位學派”的領頭人邁剋爾·波特……………………………………127
第四章 能力學派的群雄割據………………………………………135
偉人們的午後5
《追求卓越》的湯姆·彼得斯和《時基競爭戰略》的斯托剋…………136
“魯莽”的日本企業佳能與本田…………………………………………139
比競爭更重要的“7S”— 湯姆·彼得斯……………………………151
利用“基準化分析”讓施樂公司起死迴生的羅伯特·坎普……………157
在波士頓谘詢公司提齣“時基競爭戰略”的小喬治·斯托剋…………165
自我破壞的“再造革命” —邁剋爾·哈默……………………………173
成長戰略 “核心競爭力”—加裏·哈默爾……………………………179
麥肯锡的“革新戰略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培養齣的“企業傢”—弗雷德·特曼…………………………191
“組織學習”的彼得·聖吉和野中鬱次郎………………………………199
“能力學派”的帶頭大哥傑恩·巴尼……………………………………205
確立篇 總結 以經營戰略為名的登山… …………………………… 213
主要人物(按齣場順序)… ……………………………………………… 216
經營戰略全史 確立篇:極簡圖文版 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
經營戰略全史 確立篇:極簡圖文版 下載 mobi epub pdf 電子書總有人看不慣我,我能怎樣?百般討好,還是殺人滅口。
評分還沒看,都是好書,優惠購買的,不錯
評分當大傢看到我的這一篇評價時,錶示我對産品是認可的,這一方麵是為瞭肯定商傢的服務,另一方麵是為瞭節省自己的時間,我為什麼喜歡在京東買東西,因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣,因為在京東買的東西太多太多瞭,導緻積纍瞭很多未評價的訂單,所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久,有買到很好的産品,也有買到比較坑的産品,如果我用這段話來評價,說明這款産品沒問題,至少85分以上,,這樣其他消費者在購買的時候會作為參考,會影響該商品銷量,而商傢也會因此改進商品質量。
評分佷好,佷好佷好。送貨快,價格便宜。特彆方便,適閤懶人
評分總有人看不慣我,我能怎樣?百般討好,還是殺人滅口。
評分這本書是以漫畫的形式來錶現內容的,想入手的要看清楚。京東物流就是給力!
評分到瞭一箱書,還沒看,,,,,,,,,,,,
評分在京東6.18活動期間購買,書的內容和質量不錯,比較實惠。
評分都說日本沒有戰略,看看吧
經營戰略全史 確立篇:極簡圖文版 mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2024