聚变式创新：打造爆款的产品创新策略 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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产品特色

编辑推荐

　　

“聚变式创新”是拥有20多年商业实践经验的商业创新专家程然，创立提出的关于产品创新的一整套理念，包括产品创新的思维策略以及实践的方法论。　

为了应对消费升级和新兴中产阶层的消费需求，中国企业需要从观念转变开始进行企业变革和升级，而产品创新是转型的核心，也是关键起点。 　　

人人都想打造爆款，如果仅靠营销打造爆款，其生命周期不长，真正由产品创新带来的爆款才能焕发持久的生命力！ 　

《聚变式创新：打造爆款的产品创新策略》从解读消费升级的实质和中产阶层的核心需求开始，破解了企业在产品创新中的惯性思维和误区，剖析了以互联网为基础设施和实现工具的产品创新思路和运营策略，是企业打造爆款的实践指南。 　　

无创新，不爆款！无爆款无从营销！以产品创新为起点，用“聚变式创新”创造出的产品天生自带明星光环，助你顺利开启打造爆款的成功之旅！

???可以加作者和编辑联系方式提问，作者可提供培训、咨询、工作坊和免费公开课等伴读服务。

　　

内容简介

　　

在消费升级的背景下，企业必须打造爆款，才能在“互联网下半场”获得消费者的青睐。但是简单的产品性能提升，已经不能满足消费者升级的对品质的欲望和追求，如果仅依靠营销手段带来爆款，其生命周期并不长，真正由“聚变式创新”的产品创新策略打造的爆款才能焕发持久的生命力。 　　

本书先介绍消费升级下的新趋势与对应的产品分层，再介绍技术创新并解释了产品创新在“互联网下半场”成为起点的原因；然后介绍“聚变式创新”的思维法则及创新思维的训练，并详细讲述了由该思维法则梳理出的三种产品创新范式，深入剖析其思路、 触发点和典型案例，并对创新关键点加以总结；最后提出“商业创新金字塔”，揭示了由产品创新打造爆款的路径。 　　

无爆款无从营销，以产品创新为起点，用“聚变式创新”创造出的产品天生自带明星光环，助您顺利开启打造爆款的成功之旅！

　　

作者简介

程然

（智慧未来-商业创新咨询）创始人和首席咨询专家，是多家上市公司和独角兽企业的商业创新顾问，为科大讯飞、宝宝树、妈妈网、小米、凯立德、时尚集团、丁香园、小猪短租、上海国际车展等提供培训和咨询辅导。

天使投资人和创业导师。“在行”百单、高分行家。

“聚变式创新”思维和产品创新范式的理论创立者。

曾在图书、系统集成和培训等行业做联合创始人；曾任新东方、创新工场、百度的市场总监；曾任梅花网研究院执行院长。

内页插图

精彩书评

　　

“所有看起来的毫不费力，都有看不到的拼尽全力。”做产品创新如此，著书立说也是如此。程然老师所著《聚变式创新：打造爆款的产品创新策略》一书的可贵之处在于，剖析了消费升级的“妖魔化”和分层用户的核心需求；破解了企业在产品创新中的惯性思维和误区；诠释了以互联网为基础设施和实现工具的产品创新思路及运营策略。可谓是企业升级、打造爆款的武林秘籍。

——网赢天下网首席架构设计师 金鼠标、TMA数字营销大赛联合创办人/执行主席 方立军 　

收到程总这本书的时候我并不感到意外，但是很惊喜。不意外是因为从认识他的第一天起，就知道他在研究如何创新，他是一个有着丰富实践经验同时又热爱思考、喜欢打破常规的企业家和咨询师。惊喜是因为，我一直认为对企业而言重要的两件事就是产品和创新，企业的价值通过产品传递给用户，企业的核心竞争力通过创新实现。而《聚变式创新：打造爆款的产品创新策略》这本书正是讲产品如何创新，如何满足新时代中国用户的需要！这本书从观念转变到方法论建立再到案例解读，详细地剖析了“创新该怎么做”，的确值得认真读一读。

——品途商业评论 创始人&CEO; 刘宛岚　　

今天，商业模式和媒介及技术创新的概念层出不穷。而《聚变式创新：打造爆款的产品创新策略》介绍了商业本质的产品创新方法论，对企业来说，填补了企业变革与升级重要的一步。这一点不仅仅是对即将走入“互联网下半场”的互联网企业尤为重要，更为传统企业的变革与产业升级打开了一扇启发思路的大门。

——和君咨询 合伙人 朱益民

目录

推荐序

前言 揭开产品创新的魔力黑箱

本书导读

第1章 消费趋势与产品分层 /

1.1 消费升级的新挑战 /

1.1.1 2030年，触手可及的未来 /

1.1.2 消费升级的那些事 /

1.1.3 惯性思维“误区”：性价比vs品价选 /

1.1.4 中国特色的消费升级 /

1.2 新消费阶层：中产阶层和高收入阶层 /

1.2.1 众说纷纭的中产阶层 /

1.2.2 2015～2030年的中产化进程：从不成熟到成熟 /

1.2.3 中产阶层的消费需求，尚未被满足 /

1.3 新消费趋势：产品分层 /

1.3.1 消费者分层导致的产品分层 /

1.3.2 中低收入阶层的高档品 /

1.3.3 中高收入阶层的时尚品 /

1.3.4 高收入阶层的精致品 /

1.3.5 把握不同消费阶层的心理动机 /

第1章小结 /

第2章 技术创新与互联网下半场 /

2.1 技术创新vs商业创新 /

2.1.1 创新引领人类社会不断发展 /

2.1.2 技术创新的成功路径 /

2.1.3 商业创新的本质与细分 /

2.2 信息技术及其创新趋势 /

2.2.1 信息时代的技术创新 /

2.2.2 信息技术的商业化发展阶梯 /

2.2.3 预判：信息新技术的商用时间表 /

2.3 产品创新重归商业核心起点 /

2.3.1 互联网上半场：信息值千金 /

2.3.2 互联网下半场：互联网成为商业的基础元素 /

2.3.3 互联网下半场呼唤产品创新 /

2.3.4 创新的爆款产品是商业机构的刚需 /

第2章小结 /

第3章 “聚变式”产品创新思维 /

3.1 真正的产品创新，从思维锻炼开始 /

3.1.1 刻意的创新，并非真正的创新 /

3.1.2 创新意识，是一种生活态度 /

3.1.3 勇于发明“真正”的创新 /

3.1.4 产品创新，从思维开始 /

3.2 “聚变式”产品创新思维的由来 /

3.2.1 为新品类而生的“聚变式”创新 /

3.2.2 物理学的“聚变” /

3.2.3 以往产品创新的常见误区 /

3.3 “聚变式”产品创新思维的步骤和策略 /

3.3.1 “聚变式”产品创新思维的创想法则 /

3.3.2 创想法则第一步：洞悉分众新“欲望” ——发现创新方向 /

3.3.3 创想法则第二步：创想三角——形成产品创想草稿 /

3.3.4 创想法则第三步：产品分层适配——形成创新产品雏形 /

3.3.5 “聚变式”产品创新思维的自我训练 /

第3章小结 /

第4章 产品创新范式 /

4.1 产品创新的基础认知 /

4.1.1 产品创新分类的反思 /

4.1.2 产品创新的关键环节：产品塑造 /

4.1.3 产品创新的核心要素：产品创新元素 /

4.1.4 产品创新的关键概念：品类、效能、品质和性能 /

4.2 产品创新范式的释义和剖析视角 /

4.2.1 释义“产品创新范式” /

4.2.2 实践总结出三种“产品创新范式” /

4.2.3 “产品创新范式”始于对标竞品 /

4.2.4 “产品创新范式”创造的营销势能 /

4.3 产品创新范式之一：跃升式创新 /

4.3.1 跃升式创新的创新主导思路 /

4.3.2 跃升式创新的触发点：发现决胜新元素 /

4.3.3 标杆版案例：苹果公司iPod /

4.3.4 现实版案例：米家IH电饭煲 /

4.3.5 跃升式创新的关键点总结 /

4.4 产品创新范式之二：叠加式创新 /

4.4.1 叠加式创新的创新主导思路 /

4.4.2 叠加式创新的触发点：独特优势元素 /

4.4.3 标杆版案例：苹果公司Apple Watch /

4.4.4 现实版案例：江中猴姑饼干和FreeJOY瑜伽牛仔裤 /

4.4.5 叠加式创新的关键点总结 /

4.5 产品创新范式之三：聚变式创新 /

4.5.1 聚变式创新的创新主导思路 /

4.5.2 聚变式创新的触发点：实现未知的冲动 /

4.5.3 标杆版案例：苹果公司iPad /

4.5.4 现实版案例：杜蕾斯女性盆底肌训练球 /

4.5.5 聚变式创新的关键点总结 /

4.6 “聚变式”产品创新思维与产品创新范式 /

4.6.1 “聚变式”产品创新思维的案例 /

4.6.2 创新思维和创新范式的底层逻辑同源 /

4.6.3 三种产品创新范式，起始的侧重点不同 /

第4章小结 /

第5章 基于产品创新的爆款成功之路 /

5.1 爆款的动力之源 /

5.1.1 爆款成功的路径：商业创新金字塔 /

5.1.2 解析运营创新打造的爆款 /

5.1.3 解析商业模式创新打造的爆款 /

5.1.4 解析爆款的品牌包装策略 /

5.2 产品创新形成的竞争势能 /

5.2.1 形成爆款的内因之一：势能天成 /

5.2.2 形成爆款的内因之二：运营捷径 /

5.2.3 形成爆款的内因之三：扩张本能 /

5.3 由产品创新自然延伸的商业策略 /

5.3.1 跃升式创新的商业策略分析及案例分析 /

5.3.2 叠加式创新的商业策略分析及案例分析 /

5.3.3 聚变式创新的商业策略分析及案例分析 /

5.4 产品演进的达尔文主义 /

5.4.1 集大成的伟大产品：苹果公司iPhone /

5.4.2 产品创新范式的价值 /

5.4.3 产品演进：势能倾轧，循环往复 /

第5章小结 /

后 记 做些从没梦想过的事 /

精彩书摘

3.2 “聚变式”产品创新思维的由来

20年来，笔者一直在做各种商业创新实践和研究的工作，天长日久慢慢形成了一套自己的思维方式，借由这次撰写书稿，将这种思维方式整理出来，命名为“聚变式” 创新思维。

3.2.1 为新品类而生的“聚变式”创新

世间万物总有某种规律可循，各个领域的研究者都在努力发现其中关键的规律。在自然科学中，达尔文的进化论解释了生物演进的规律，其核心思想是物竞天择、适者生存，原指自然界生物优胜劣汰的自然规律，这同样也适用于商业社会。

在商业领域，1972年艾·里斯与杰克·特劳特开创性地提出了定位理论，为我们认识品牌和品类，提供了非常有效的思考模式。

1. 赢得消费者的关键——新品类

定位理论在随后的实践和研究中不断深入，2004年，艾·里斯与劳拉·里斯出版了《品牌的起源》。在这本著作中，作者指出，企业为了竞争需要，必须建立强大的品牌，而这就需要企业打造并主导一个新品类。

自然界为商业界提供了现成模型。品类是商业界的物种，是隐藏在品牌背后的关键力量，消费者“以品类来思考，以品牌来表达”，分化诞生新品类，进化提升新品类的竞争力量。

企业应当开创并主导一个品类，让自己的品牌成为潜在消费者心智中某一品类的代表，是赢得消费者心智之战的关键。

2. 产品新品类的创新策略

定位理论关于品牌和品类的研究成果，揭示出消费者选择产品和企业竞争的内在规律，可以帮助企业更好地进行营销和品牌包装工作。但是，这又衍生出一个新的问题：企业和创新者，究竟如何才能创新出新的产品品类？消费者有各种各样、千差万别的需求，但对于商业企业而言，不可能完全满足消费者的所有需求；同时受技术条件的限制，也使得许多看似简单的消费需求，在实操层面难以实现。

本书所开创的产品创新研究，就是从企业和创新者的实践视角出发，在优秀标杆产品中，归纳总结出产品创新的方法论。

产品新品类的创新策略，与自然法则有相同的部分，也有不同的部分，其中相同的部分有：

1)有的产品创新，遵从进化的法则，通过提高品质和性能获得产品跃升，比如从MP3进化到iPod的产品创新；

2)有的产品创新，遵从分化的法则，比如计算机的分化，从巨型机到微机，从台式机到笔记本电脑、掌上电脑。

但是人类拥有的其他创新能力，比如汽车和飞机的发明，并不能简单地用自然界的进化或分化来解释。与地球上的其他生物最大的不同是，人类拥有超越自然界的创造力，利用各种技术创新、化学和物理原理创造出物体。本书中的“聚变式”产品创新思维，就是力图诠释新产品品类的创新策略。

…………（更多内容请见书）

3.3 “聚变式”产品创新思维的步骤和策略

“聚变式”产品创新思维，是一套产品创新的思考步骤以及运用策略。其目的不是产生特定的创新产品，而是进行产品创新意识的拓展及落地的训练。这就像竞技体育中的基础科目训练，慢慢形成肌肉习惯动作。当企业需要在明确的方向上进行产品创新时，将平时训练的成果（经验和思考）串联起来，思维中已经形成的创新意识就会帮助创新者进行产品创新。

3.3.1 “聚变式”产品创新思维的创想法则

1. 创想法则

产品创新思维，不是简单地列出几个创新的点子，而是一套严整的思考步骤以及运用策略，笔者称之为产品创新思维的“创想法则”，如图3-1所示。

第一步：洞悉分众新“欲望”

↓

第二步：创想三角（“新”技术/认知+“旧”介质→产品“服务”化）

↓

第三步：产品分层适配

=

产出：创新产品雏形

图3-1 创想法则

2. 创想法则的名词解释

（1）分众新“欲望”

① 分众

这里的分众，是指介于大众和小众之间的消费者群体。大众消费者群体一般由最明显的人口统计类别进行划分，如男性、女性、城市、农村、一线城市、二线城市；小众消费者群体缘起于某项产品或事物，比如皮划艇爱好者、威士忌喜好者。而分众消费者群体往往由两项或更多的混合条件划分而成，比如一、二线城市中新一代母婴家庭，以及具有高创业意向的“90后”。

具有商业价值的分众人群，需要具备以下几个特征：

1)特征辨识度高——具有明显的外部显性特征。

2)形成足够规模——拥有百万到千万的人口总数规模。

3)信息可以触达——通过某种媒体或方式，信息能够传递触达。

② 欲望

这里讲的欲望，就是市场营销经典理论中的基础概念。通过对需求、欲望和需要的定义对比，读者可以查询进行细致的了解。但以往的商业和营销领域，大多关注最表层的需求层面，而很少聚焦消费者的欲望层面。

�r 需要（need）：需要是人类基本的要求。比如说对水、空气、衣服、食物的需要。

�r 欲望（want）：欲望是由需要转化而来的，转化条件是有具体商品来满足需要。

�r 需求（demand）：需求是有支付能力购买具体商品的欲望。

（2）创想三角：“新”技术/认知、“旧”介质、产品

“服务”化

产生产品创新的最初思考，称之为创想三角，由以下三个部分组合而成。

①“新”技术/认知

随着时代发展，新的技术和认知，尤其是以互联网、移动互联网等信息技术为代表，提供了进行创新的可能性。也就是本书第4章中所提出的产品创新元素。

②“旧”介质

这里的介质（或称媒介），是指进行产品创想时使用的物理介质。这里的“旧”，是指创新产品往往是采用传统的、消费者熟知的材料或媒介形态。

③ 产品“服务”化

面向分众消费群体的新欲望，将“新”技术/认知和“旧”介质搭配在一起，提供一个新的产品工具。进而，在产品工具的基础上，强化产品针对欲望的服务功能，构成创想的产品草稿。

（3）产品分层适配

在本书第1章中，就讲述了基于消费者分层之后的产品分层：高档品、时尚品和精致品。在有了产品创想草稿之后，选择一个适合的分层，适配相应的产品原则后，最终形成产品创想结果。

……（更多内容请见书）

前言/序言

揭开产品创新的魔力黑箱

在这个“大众创业、万众创新”的时代，市面上不乏探讨创业法则、营销品牌、投资融资、设计美学、领导力和商业模式的图书，但是对于创新和创业的关键——产品创新，尤其是实体产品的创新，却几乎没有看到具有深度的剖析著作。

中国改革开放发展近40年，从最初的来料加工生产到如今的世界工厂，我们快速模仿或代工生产了许多优秀的产品，但是纯原创的优秀产品屈指可数。虽然最近20年来中国的互联网行业高速发展，互联网领域的商业成功案例颇有建树，但是在实体商业及其产品领域，可圈可点的创新产品并不多见。

自2016年开始的消费升级，给原本已经激烈的商业竞争环境，增添了不少变数。环顾日新月异的商业领域变化，我们可以发现如今领先的优秀企业，如华为、小米，都是以产品创新为先的。近几年来经过各种互联网理念和商业新概念的教育，几乎所有企业都已经意识到，只有创新的产品才是企业最有出路的保障。

但是，如何进行产品创新依然不得而知，一方面，产品创新实践者语焉不详，以各种新鲜的词语进行包装，另一方面，在许多研究者的分析当中，对于创新产品，尤其是创新产品中的爆款，总是跳 聚变式创新：打造爆款的产品创新策略 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

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