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[日] 内藤在正，[美] 威廉·霍尔斯坦著

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发表于2024-12-23

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图书介绍

出版社：四川人民出版社

ISBN：9787220104374

版次：1

商品编码：12253562

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：精装

丛书名：财富汇

开本：32K

出版时间：2017-10-01

用纸：纯质纸

页数：260

字数：32000

正文语种：中文

图书描述

产品特色

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编辑推荐

ThinkPad之父内藤在正首部诚意之作，揭秘ThinkPad技术进化、创造奇迹背后的创新源泉。

联想董事长兼CEO杨元庆，秦朔朋友圈Chin@Moments新媒体平台、中国商业文明研究中心发起人秦朔，资深媒体人、界面新闻联合创始人何力倾情作序推荐。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，知名财经作家吴晓波，蔚来创始人、董事长李斌，今日美术馆馆长高鹏博士，资深媒体人、得到App李翔知识内参出品人李翔，摩拜单车创始人兼总裁胡玮炜，极客公园创始人、总裁张鹏，Lens出品人法满，知名主持人李响，教育部长江学者特聘教授、清华大学技术创新研究中心主任陈劲，B.L.U.E.建筑设计事务所创始合伙人、主持建筑师青山周平，科技媒体《硅谷龙》创始人兼编辑丽贝卡?范宁，前NASA宇航员约翰?格伦斯菲尔德联袂推荐。

湛庐文化出品。

内容简介

从小红点到360度旋转铰链，ThinkPad总是带给人无限惊喜的设计理念从何而来？

从尼罗河之源到喜马拉雅山之巅，ThinkPad为何能不断挑战极限，创造奇迹？

从IBM首款笔记本电脑，到联想王冠上的明珠，ThinkPad面对巨大转变如何坚守灵魂？

全球移动计算行业首屈一指的创新者、ThinkPad之父内藤在正诚意之作，讲述科技史上具标志性的产品ThinkPad鲜为人知的故事，揭秘ThinkPad技术的进化，不断挑战极限，创造一个又一个奇迹背后的创新源泉；畅想已经改变了教育、科研、商业、探险等领域的ThinkPad，未来还有怎样的可能。

作者简介

[日]内藤在正

全球移动计算行业首屈一指的创新者，被誉为“ThinkPad之父”，与大和实验室的工程师们一直走在各项新创造的前沿。2005年联想集团收购IBM旗下PC事业部后，内藤在正出任联想笔记本研发业务的副总裁，带领ThinkPad的研发团队不断前行。

[美]威廉·霍尔斯坦

著名商业记者，曾撰写多部作品，包括《谁搞垮了通用》（Why GM Matters）和《美国经济东山再起》（The Next American Economy）。

精彩书评

内藤在正在《ThinkPad之道：无可替代的思考》中回顾了ThinkPad 25 年来发展的每一个瞬间和每一次技术创新，并得出结论：ThinkPad 是改变世界的设备。它改变了商务领域的工作方式，改变了科学研究和发明的方式，也改变了教育行业的教学方式，甚至改变了人们对音乐和视频消费的方式……ThinkPad 如水或空气，无形却又渗透到了我们现代生活的方方面面。诚如内藤先生所言，ThinkPad 的25年不是结果，也许仅仅只是一个开始。

——杨元庆

联想集团董事长兼CEO

2005年初见传说中的“ThinkPad之父”内藤在正，略感惊讶：他比想象中年轻、谦逊且寡言。在重要时期我们曾直接搭档，多年的合作让我越来越感受到这位ThinkPad灵魂人物的内心执着、智慧与浪漫。我之所以向大家推荐《ThinkPad之道：无可替代的思考》，因为ThinkPad 25年来的坚持——厚度减到1/4，重量减到1/3，但小红点、品质和黑色经典不变；因为ThinkPad的创新精神——360度的Yoga、二合一的Tablet，体现了坚持中的与时俱进；因为ThinkPad的多元智慧——中美日三国科技工匠跨越种族、文化和国籍，打造共同的信仰。本书中字里行间流淌着的ThinkPad坚持独立思考的精神，于当今社会仍熠熠生辉。

——刘军

联想集团执行副总裁兼中国区总裁

我一直认为，定义一个人是否年轻和具有活力的标准，从来不是年龄，而是工具。ThinkPad是我的第1台“生产力工具”，它改变了世界，也改变了我，过去20多年来我手上的每一个茧子，都和它有关。《ThinkPad之道：无可替代的思考》介绍了ThinkPad的过去、现在和未来，是一个关于生产力工具想象力、创新和坚持的故事，向你推荐。

——吴晓波

知名财经作家

很多企业都希望像造物主一样泽被世界，但是真能领会到造物之道的企业可以说少之又少。ThinkPad 作为科技产品史册上zui成功的产品之一，让我们体会到，要想有zui宽的宽度，必须先有zui深的深度。深深地积累，深入地挖掘，才会有持续的创新能力。犯其至难，方能图其至远。

——秦朔

秦朔朋友圈Chin@Moments新媒体平台、中国商业文明研究中心发起人

伟大的设计家瓦尔特·格罗皮乌斯创造性地提出了，设计既是艺术的又是科学的，既是设计的又是实用的。是ThinkPad 把这样的思想诠释地如此完美。内藤在正是值得被敬重的，而他的故事也应该被世人所知晓并流传。对于那些想要用创新来改变世界的公司而言，ThinkPad 无疑是很好的商业榜样。

——何力

资深媒体人、界面新闻联合创始人

ThinkPad为科技产品的研发与设计创立了一个新的范式：立足于用户体验进行创新+大道至简的设计美学。《ThinkPad之道：无可替代的思考》为我们破解了ThinkPad之所以成为一个25年经久不衰的传奇的基因密码，能够帮助我们更准确地展望科技与设计的未来趋势。

——李斌

蔚来创始人、董事长

ThinkPad之父内藤先生在《ThinkPad之道：无可替代的思考》中不仅给我们讲述了ThinkPad品牌背后的有趣故事，更提及了他对未来PC行业及技术革命的展望与预测。无疑，ThinkPad所代表的不仅仅是一个PC品牌、一台电脑，而是一个时代，甚至是PC行业中一种象征着专业的精神。

——高鹏博士

今日美术馆馆长

《ThinkPad之道：无可替代的思考》是一部产品之书。它讲述了ThinkPad的研发者如何应对公司内部的巨大变化，包括如何应对PC业务被出售，如何克服全球化带来的文化差异，如何创造出适用于全球用户的产品。

——李翔

资深媒体人、得到App李翔知识内参出品人

“小红点”ThinkPad每一款产品的进化与革新，都是“勇气”的诠释。创造者必须超过自己现有系统，进化为新的系统。

——胡玮炜

摩拜单车创始人兼总裁

一个品牌能专注于一个品类25年，在25年间一直保持技术信仰、产品哲学甚至设计语言不变，并且在品牌和市场上还能释放源源不绝的力量和保持持续的成功，这就是ThinkPad带来的一个商业领域的“小概率事件”。ThinkPad的历史不是一个“别人的故事”，我们应该努力寻找如何在持续的环境变化中抓住不变，如何在年年不同的潮流中看到永恒的热点，以及如何把一个人对世界的“固执”看法变成“柔韧”的产品，然后去改变世界的进程。我相信，这可能会对你正在做的事业，提供一个新思维。

——张鹏

极客公园创始人、总裁

作为缔造ThinkPad的关键人物，内藤在正在《ThinkPad之道：无可替代的思考》里并非要炫耀他成功的经验，他还展示了自己的脆弱、困惑，以及公司的政治、中美日不同的文化，等等。相对于硅谷式的英雄，他更推崇团队和自下而上的创新；相对于革命性的变化，他更信赖持续不断地改善。他是一个典型的工程师，对自己的优点和局限都做了条分缕析。

——法满

Lens出品人

你想过要改变世界吗？如果有在想，我劝你算了吧，因为你再怎么绞尽脑汁也改变不了世界。我劝你回到实实在在的生活中，认认真真地做好每一件小事，用你自认为zui努力的态度对待，搞不好，世界会被你变一个模样。就像我们zui爱的那个小红点，让人爱上它，让人爱上ThinkPad。谢谢内藤在正先生！

——李响

知名主持人

《ThinkPad之道：无可替代的思考》阐明了在个人计算机发展过程中基于设计的创新的重要性。针对更为用户友好的创新需求以及源于日本美学文化的技术设计，ThinkPad多次迭代成为个人电脑产品升级的典范。这一“思行合一”的创新设计，也为未来的移动计算奠定了强大的发展动力。本书也展示了中国著名IT联想集团在并购ThinkPad等系列产品后，进一步和美国、日本开发团队持续创新的成功探索，体现了中国企业创新国际化的必要性。

——陈劲

教育部长江学者特聘教授、清华大学技术创新研究中心主任

《ThinkPad之道：无可替代的思考》描写了ThinkPad的发展史，同时，透过发展史，我们可以看到时代的变化，人与技术关系的变化，以及开发团队的匠人精神、设计和创新的重要性、独立思维的价值等。我们在思考25年之后的世界时，了解过去25年来ThinkPad的故事会给我们很多启发。

——青山周平

B.L.U.E.建筑设计事务所创始合伙人，主持建筑师，北方工业大学建筑与艺术学院讲师

一次非比寻常的深入、近距离、生动的探究，探究一款成功笔记本产品的发展历程。

——丽贝卡?范宁

科技媒体《硅谷龙》创始人兼编辑

ThinkPad为航天器提供了急需的升级，并从根本上改变了我们在太空的工作方式。

——约翰?格伦斯菲尔德

前NASA宇航员

精彩书摘

虐待ThinkPad 的N 种方法

随着我们的销售范围从企业拓展到教育领域，某种程度上对ThinkPad 的质量考验日益严峻。2000 年和2001 年，我们陆续推出4 款产品，但很快就遇到了喜忧参半的局面。特别是T 系列，这款ThinkPad 在美国的大学、私立中学甚至教会学校都备受欢迎。T 系列是ThinkPad 的最高端机型，因为它集合了所有最棒的功能，而且很轻。虽然我们一直面向哈佛商学院销售ThinkPad，但其他很多大学并没有很快接受它。

教育领域的销量大涨带来的结果是，ThinkPad 的故障率增长了20% 以上。自推出第一台ThinkPad 并取得成功以来，我们一直与故障率做斗争，但如今质量问题又重新摆在我们眼前：硬盘驱动器崩溃，键盘损坏，LCD 屏幕破裂，以及集合所有芯片和电路的主板出现微小裂纹导致电脑不能运行。随着学生开始使用笔记本电脑，整个电脑行业都经历着类似的问题，并非只有我们一家。

ThinkPad 部门的同事告诉我们，美国学生使用ThinkPad 的方式超出我们的想象。主管产品营销的萨姆·杜西（Sam Dusi）讲述了他的经历：他接到了一所大学打来的电话，说ThinkPad 出现了很多质量问题，包括键盘中间的小红点将屏幕硌出了凹痕。杜西不相信这件事，因为当电脑闭合后，键盘和屏幕之间是有两毫米空隙的。

杜西去了学生会，看到一群学生聚在楼梯间。当时正值冬天，学生们不想直接坐在台阶上，因此将背包垫在身下——而ThinkPad还在背包里。他们的体重压缩了这两毫米的空隙，导致小红点戳进屏幕！

我们信任罗利方面的同事，但不相信他们说的情况。这毫无道理。对我们来说，ThinkPad 是无比珍贵的，为何美国学生要虐待它们？

我们召集不同背景的工程师研究这一问题，但最果断的决定是，从大和实验室派一支工程师团队亲自去查看。2004 年，包括伊藤喜志子（Kishiko Itoh）、藤野高岭（Takane Fujino）在内的工程师团队奔赴美国，拜访维克森林大学（Wake Forest University，以下简称WFU）和北卡罗来纳大学（University of North Carolina，以下简称UNC）这两座北卡罗来纳州内的学府，以及伯根天主教高中（Bergen CatholicHigh School）、西东大学（Seton Hall University）和美国联合天主教高中（Union Catholic High School）这三所新泽西州的学校。

工程师们对所见所闻感到极为震惊。在WFU 和UNC，他们看到有面墙壁上挂着几十个破损的ThinkPad 键盘。学生们上课感觉无聊时，会拿铅笔或钢笔撬键盘的键帽，但撬起来后又装不回去了。还有些学生在玩电子游戏时，会用力拍打按键，力道大得难以想象，导致“↑”“↓”“←”“→”这4 个按键容易损坏。

学生将弄坏的电脑和键盘送至学校设置的帮助中心。然而我们不想回收那些损坏的键盘，因为没办法以任何经济可行的方式修复它们。因此，帮助中心的学生员工将键盘钉在墙上，作为一种展示。他们认为这是艺术，而我们的工程师则感到惊骇。

工程师还亲眼看到，学生们将ThinkPad 和不少沉重的课本一起塞进背包，然后骑车在校园里穿行。这些背包重达14 ～ 18 千克。返回大和后，藤野高岭着手创建测试，模拟他看到的ThinkPad 损坏情况。他不能理解这么多的组件如何会出现细微裂纹。通过显微镜研究这些裂纹，他努力想象什么原因才会导致这些损坏。

另一个震惊我们的情况是：有些学生在给笔记本电脑充电，或者给电脑连网时，会直接扯着电源线或网线把ThinkPad 拽过来。学生们不会起身走几步去把笔记本电脑拿来，而是拉着线将设备拽到身边。很显然，这会导致ThinkPad 出现我们从未想过的潜在损坏。谁能想到有人会这样对待一台电脑呢？

罗利方面的同事安排大和工程师直接与学生们面对面交流，询问他们如何使用自己的电脑。学生们来到交谈室，常常将背包扔到座椅或者墙角。他们似乎没有意识到，自己的行为会对背包里的电脑造成怎样的伤害。

藤野高岭回想起，女学生们在使用ThinkPad 时会捋自己的头发，有时候几缕发丝就会掉进键盘里。也有学生工作或玩游戏时吃薯片或者其他零食，食物的碎渣就会钻到按键的空隙中。

更年轻的学生群体虐待ThinkPad 的情况最严重。我们的工程师在新泽西州看到，中学生追逐打闹时会使用背包互扔，当然，ThinkPad 就在背包里。

伊藤喜志子是我的核心团队中最资深的女工程师。她从4 所学校收集的损坏率数据极为惊人。每天，UNC 会有110 块硬盘驱动器破损或坏掉，这一数字在西东大学为70，在联合天主教高中为40，在WFU 为35。请注意，是每一天！

我们的工程师一直在问，为什么？为什么？为什么？他们发现，往往是学校给学生购买ThinkPad，而且费用不算在学费内。因此，学生和家长并不是直接掏钱购买这些电脑。如果是他们自己花钱买，可能就会爱惜着使用了。

学校每两年就会对设备进行更换，甚至没问题的电脑也包括在内，这增加了设备使用的短暂性。学校设有求助台，如果电脑坏掉，学生可以免费或者花很少的钱就能享受维修或者更换服务。IBM 接了大部分维修单，因为我们不可能知晓学生是否“虐待”了电脑系统。我们没有美剧《犯罪现场调查》（CSI）里的鉴证能力，所能做的只能是告知一台ThinkPad 坏掉了。我们通常别无选择，只得更换Think- Pad，因为IBM 提供三年质保服务。

我们的工程师得出了基本文化观察报告：美国学生希望，不管如何对待ThinkPad，它都能正常运行。ThinkPad 很贵，因此不管怎样，它都要能工作。这与日本文化截然相反，对于一件珍贵且昂贵的事物，我们觉得应该要爱 ThinkPad之道：无可替代的思考下载 mobi epub pdf txt 电子书格式