包邮 2018黄皮书 汪博士解读PMP考试第5版基于PMBOK指南第五版详细解析 汪博士 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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• PMP
• 项目管理
• PMBOK
• 黄皮书
• 汪博士
• 考试
• 认证
• 2018
• 第五版
• 职业发展

店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121333217

商品编码：10100624937

图书目录

第1 章　引论 / 1
1.1　项目管理知识体系 / 1
1.2　战略目标、项目和运营 / 5
1.3　项目的特点 / 9
1.4　战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1.5　项目管理的基本内容 / 16
1.6　疑难问题解答 / 21
第2 章　项目运行环境与项目经理 / 24
2.1　项目执行组织 / 24
2.2　事业环境因素和组织过程资产 / 32
2.3　项目生命周期 / 37
2.4　项目经理 / 42
2.5　项目经理作为整合者 / 47
2.6　疑难问题解答 / 49
第3 章　项目管理过程 / 50
3.1　过程及其相互关系 / 50
3.2　过程组 / 54
3.3　数据、信息和报告 / 61
3.4　全部过程的输入 / 63
3.5　全部过程的输出 / 67
3.6　全部过程的工具与技术 / 71
3.7　疑难问题解答 / 75
第4 章　项目整合管理 / 77
4.1　概述 / 77
4.2　各过程之间的关系 / 79
4.3　制定项目章程 / 81
4.4　制订项目管理计划 / 84
4.5　指导与管理项目工作 / 89
4.6　管理项目知识 / 90
4.7　监控项目工作 / 90
4.8　实施整体变更控制 / 91
4.9　结束项目或阶段 / 92
4.10　各过程的工具与技术 / 93
4.11　项目变更管理 / 98
4.12　疑难问题解答 / 103
第5 章　项目范围管理 / 105
5.1　概述 / 105
5.2　各过程的输入输出关系 / 107
5.3　各过程的主要工作和成果 / 109
5.4　各过程的工具与技术 / 118
5.5　描述项目范围的主要文件 / 122
5.6　疑难问题解答 / 124
第6 章　项目进度管理 / 125
6.1　概述 / 125
6.2　各过程的输入输出关系 / 127
6.3　各过程的主要工作和成果 / 129
6.4　各过程的工具与技术 / 134
6.5　练习题 / 146
6.6　疑难问题解答 / 148
第7 章　项目成本管理 / 150
7.1　相关基础知识 / 150
7.2　各过程的输入输出关系 / 155
7.3　各过程的主要工作和成果 / 157
7.4　各过程的工具与技术 / 160
7.5　挣值管理 / 161
7.6　疑难问题解答 / 167
第8 章　项目质量管理 / 169
8.1　相关基础知识 / 169
8.2　各过程的输入输出 / 172
8.3　各过程的主要工作和成果 / 174
8.4　各过程的工具与技术 / 178
8.5　统计概念和质量管理大师 / 186
8.6　疑难问题解答 / 188
第9 章　项目资源管理 / 189
9.1　概述 / 189
9.2　各过程的输入输出 / 189
9.3　各过程的主要工作和成果 / 193
9.4　各过程的工具与技术 / 197
9.5　冲突解决 / 201
9.6　团队工作分配与成员激励 / 204
9.7　疑难问题解答 / 208
第10 章　项目沟通管理 / 209
10.1　概述 / 209
10.2　各过程的输入输出 / 212
10.3　各过程的主要工作和成果 / 213
10.4　各过程的工具与技术 / 215
10.5　疑难问题解答 / 219
第11 章　项目风险管理 / 221
11.1　概述 / 221
11.2　各过程的输入输出 / 225
11.3　各过程的主要工作和成果 / 229
11.4　各过程的工具与技术 / 235
11.5　疑难问题解答 / 240
第12 章　项目采购管理 / 241
12.1　基础知识 / 241
12.2　合同类型 / 245
12.3　各过程的输入输出 / 249
12.4　各过程的主要工作和成果 / 251
12.5　各过程的工具与技术 / 257
12.6　疑难问题解答 / 262
第13 章　项目相关方管理 / 264
13.1　基本概念 / 264
13.2　项目相关方管理的发展 / 265
13.3　主要项目相关方 / 267
13.4　各过程的输入输出 / 271
13.5　各过程的主要工作和成果 / 273
13.6　各过程的工具与技术 / 275
13.7　疑难问题解答 / 279
第14 章　五大过程组的工作要点 / 281
14.1　引言 / 281
14.2　五大过程组之间的关系 / 281
14.3　启动过程组 / 282
14.4　规划过程组 / 284
14.5　执行过程组 / 287
14.6　监控过程组 / 289
14.7　收尾过程组 / 291
第15 章　PMP? 考试的难点与易点 / 293
15.1　PMP? 认证简介 / 293
15.2　PMP? 考试的难点 / 294
15.3　PMP? 考试的易点 / 297
15.4　应试技巧 / 298
15.5　其他 / 300
附录A　第6 章和第7 章练习题答案 / 303
附录B　2015 年版考纲中的主要变化 / 307
附录C　项目管理的新兴趋势 / 310
附录D　作为输入的项目管理计划组成部分 / 314
附录E　作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319
结束语 / 325
致谢 / 326

PMP认证考试备考指南：深入理解项目管理实践 前言 项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理领域最高等级的专业资格认证之一。它标志着持证者在项目管理知识、技能和经验方面达到了国际水准，能够有效地领导和管理项目，实现组织目标。PMP认证的价值在于其对项目管理生命周期、工具、技术和实践的全面覆盖，以及其对项目经理领导力、沟通和解决问题能力的重视。获取PMP认证不仅能提升个人的职业发展前景，更能为组织带来更高效的项目执行和更高的成功率。 随着项目管理在各行各业的应用日益广泛，对高素质项目管理人才的需求也与日俱增。PMP认证考试作为检验项目管理能力的重要标准，吸引着全球数以万计的项目专业人士。然而，PMP考试的难度不言而喻，它考察的不仅是理论知识的记忆，更是对项目管理概念的理解、在实际情境中的应用以及对PMBOK®指南（项目管理知识体系指南）的熟练掌握。 本书旨在为广大PMP认证考试的考生提供一套全面、深入、实用的备考指南。我们深知，许多考生在备考过程中面临着信息碎片化、知识点理解不透彻、模拟题不足等诸多挑战。因此，我们精心组织编写了本书，力求覆盖PMP考试的所有核心知识领域，并以清晰易懂的方式进行讲解，帮助考生建立起系统化的项目管理知识体系，掌握解题技巧，最终顺利通过PMP认证考试。 第一部分：PMP认证考试概述与备考策略 在正式深入项目管理知识体系之前，充分了解PMP认证考试的整体框架和要求至关重要。本部分将详细阐述PMP认证的价值、考试内容、考试形式以及有效的备考策略，为考生打下坚实的备考基础。 1.1 PMP认证的价值与意义 职业发展助推器： PMP认证是衡量项目管理能力的重要标杆，能够显著提升个人在项目管理领域的职业竞争力，为升职加薪、拓宽职业道路提供有力支持。 组织绩效提升器： 拥有PMP认证的项目经理能够更有效地规划、执行和控制项目，提高项目成功率，降低项目风险，从而为组织创造更大的价值。 全球认可的专业标准： PMP认证是国际上最受认可的项目管理专业资格之一，能够帮助项目经理在全球范围内获得更广泛的认可和合作机会。 知识体系的系统化与深化： 备考PMP的过程本身就是一个系统学习和深化项目管理知识体系的过程，能够帮助考生建立起完整的项目管理理论框架，并能灵活应用于实践。 1.2 PMP认证考试内容解析 基于PMBOK®指南： PMP考试的内容严格遵循PMBOK®指南，目前最新版本为第六版。考试将涵盖项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）。 考试形式与题型： 考试形式为计算机化考试，时长为4小时，共175道题目（其中包含5道不计分的预测试题）。题目类型主要为单项选择题，但也会包含一些多项选择题、匹配题和图形题，旨在更全面地考察考生的理解和应用能力。 考试难度与考察重点： 考试注重考察考生对项目管理概念的理解、在不同情境下的应用能力，以及项目经理在项目各个阶段应扮演的角色和承担的职责。考题情境化强，常常需要考生结合项目实际情况进行分析和判断。 1.3 科学有效的备考策略 制定详细的备考计划： 根据个人情况，制定切实可行的学习计划，明确每日、每周的学习目标和进度。 系统学习PMBOK®指南： 将PMBOK®指南作为核心学习材料，深入理解其结构、概念、工具和技术。 结合辅导书籍与在线资源： 选择一本优质的PMP辅导书籍（如本书），并利用优质的在线课程、视频、模拟题库等资源，多角度、全方位地巩固知识。 理解而非死记硬背： PMP考试强调理解和应用，避免死记硬背。通过案例分析、情景模拟等方式，加深对项目管理知识的理解。 大量练习模拟题： 模拟题是检验学习成果、熟悉考试形式、找出薄弱环节的关键。进行足量的模拟题练习，并认真分析错题原因，不断优化复习策略。 掌握解题技巧： 学习项目管理中的关键术语、过程输入输出、工具技术之间的关联，以及如何识别题干中的关键词，从而快速准确地选择答案。 关注项目经理的角色与职责： 考试经常从项目经理的视角出题，理解项目经理在项目生命周期中的决策和行为至关重要。 注重软技能的培养： 沟通、领导力、团队协作、冲突管理等项目经理的软技能也是考试的重要考察点。 保持积极心态： 备考过程可能充满挑战，保持积极乐观的心态，相信自己的能力，是成功通过考试的重要保障。 第二部分：PMP考试核心知识领域详解 本部分将深入解析PMP认证考试的五大过程组和十大知识领域，详细阐述各个知识领域的概念、主要过程、工具技术以及在项目管理中的应用。 2.1 项目管理过程组 2.1.1 项目启动过程组： 关注项目的立项、定义项目目标和范围，识别关键相关方，并获得项目章程的批准。 主要过程：制定项目章程、识别项目相关方。 关键输出：项目章程、相关方登记册。 2.1.2 项目规划过程组： 详细定义项目目标和可交付成果，制定详细的项目管理计划，以指导项目执行和控制。 主要过程：制定项目管理计划（包含范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理计划等）、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动成本、制定进度计划、制定成本预算、规划质量管理、规划资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、规划采购管理、规划相关方参与。 关键输出：项目管理计划的各个组成部分、进度基准、成本基准、范围说明书、工作分解结构（WBS）等。 2.1.3 项目执行过程组： 实施项目管理计划中确定的活动，以完成项目范围内的可交付成果。 主要过程：指导和管理项目工作、管理项目知识、管理项目质量、获取项目团队、发展项目团队、管理项目团队、管理沟通、实施风险应对、实施采购、管理项目相关方参与。 关键输出：可交付成果、工作绩效信息、变更请求等。 2.1.4 项目监控与控制过程组： 跟踪、审查和报告项目进展，以识别与项目管理计划的偏差，并采取纠正或预防措施。 主要过程：监控和控制项目工作、实施整体变更控制、验证范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监控沟通、监控风险、控制采购、监控相关方参与。 关键输出：工作绩效报告、变更请求、项目文件更新等。 2.1.5 项目收尾过程组： 完成所有项目活动，以正式结束项目或项目阶段。 主要过程：结束项目或阶段。 关键输出：最终产品、服务或成果、项目收尾报告、组织过程资产更新等。 2.2 项目管理十大知识领域 2.2.1 整合管理： 协调项目管理过程组和项目管理知识领域内的各项活动，确保项目整体的顺利进展。 核心关注：项目章程、项目管理计划、执行项目工作、管理项目知识、监控和控制项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。 2.2.2 范围管理： 确保项目只包含完成项目目标所需的全部工作，并且只包含这些工作。 核心关注：范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。 2.2.3 进度管理： 规划、制定、管理、执行和控制项目进度，以确保项目按时完成。 核心关注：定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。 2.2.4 成本管理： 规划、估算、预算、融资、管理和控制成本，使项目能在批准的预算内完成。 核心关注：成本估算、成本预算、成本控制。 2.2.5 质量管理： 确保项目和其可交付成果满足设定的质量要求，并符合相关方期望。 核心关注：质量规划、质量保证、质量控制。 2.2.6 资源管理： 识别、获取、管理和激励项目团队成员及其他项目所需资源。 核心关注：资源规划、估算活动资源、获取项目团队、发展项目团队、管理项目团队、控制资源。 2.2.7 沟通管理： 规划、管理和控制项目的信息沟通，以确保项目信息在项目相关方之间及时、准确地传递。 核心关注：沟通规划、管理沟通、监控沟通。 2.2.8 风险管理： 识别、分析、应对和监控项目风险，以增加有利事件的可能性和影响，减少不利事件的可能性和影响。 核心关注：风险管理规划、风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险应对实施、风险监控。 2.2.9 采购管理： 规划、实施和控制项目的采购，以获得所需的用于项目执行的产品、服务或成果。 核心关注：采购规划、实施采购、控制采购、结束采购。 2.2.10 相关方管理： 识别与项目有关的所有人员、群体或组织，分析他们的期望和影响，并制定恰当的策略来管理他们的参与，以确保项目目标的实现。 核心关注：相关方识别、相关方规划、管理项目相关方参与、监控相关方参与。 第三部分：PMP考试重点难点与解题技巧 本部分将聚焦PMP考试中的常见重点和难点，提供实用的解题技巧和策略，帮助考生攻克考试难关。 3.1 PMP考试高频考点剖析 项目经理的角色定位： 考试极度侧重于项目经理在不同情境下的决策和行为，理解项目经理的职责是答题的关键。 ITTOs（输入、工具技术、输出）的理解与应用： 深入理解每个过程的输入、使用的工具技术以及产生的输出，并能分析它们之间的逻辑关系。 敏捷与混合项目管理： 随着敏捷方法在项目管理中的普及，考试也日益侧重对敏捷及混合方法的考察，包括其原则、实践和应用场景。 变更控制流程： 掌握规范的变更控制流程，理解变更请求的提出、评估、批准和实施过程。 风险管理： 风险管理是项目成功的关键，熟悉风险的识别、分析、应对和监控方法至关重要。 挣值管理（EVM）： 理解挣值管理的核心概念，包括计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）、进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并能进行基本计算和分析。 质量管理与质量保证、质量控制的区别： 明确这三者在项目管理中的不同作用和侧重点。 团队发展与管理： 掌握项目经理如何组建、激励和管理项目团队，处理团队冲突。 沟通管理： 理解不同沟通技术和方法的适用场景，以及如何有效进行项目沟通。 3.2 典型错误与常见陷阱 过度聚焦单一知识领域： 考试往往是跨领域、跨过程的综合考察，需要将各知识领域融会贯通。 选择“最佳”而非“正确”的答案： PMP考试很多题目存在多个看似正确的选项，需要选择最符合项目经理立场、最符合PMBOK®指南原则的“最佳”答案。 忽略项目经理的主动性： 考试倾向于考察项目经理主动解决问题、积极管理的视角，而非被动响应。 误解敏捷与瀑布模型的差异： 准确理解不同项目管理方法的适用环境和核心理念。 死板套用理论，脱离项目情境： 考试题目多为情景题，需要结合具体项目情况进行分析。 3.3 高效解题技巧与方法 阅读题干，识别关键词： 仔细阅读题干，找出关键信息，如项目阶段、问题类型、项目经理的角色、冲突点等。 排除法与定位法： 利用排除法快速排除明显错误的选项；利用关键词定位到相关知识点，缩小选择范围。 理解情境，站在项目经理角度思考： 模拟自己是项目经理，会如何处理当前的问题。 关注“应该”、“首先”、“下一步”等词语： 这些词语常常提示了答案的关键。 敏捷题的特殊处理： 对于敏捷题目，关注迭代、协作、自组织团队、持续交付等核心理念。 利用PMI原则和价值观： 很多题目都与PMI（项目管理协会）的核心原则和价值观相关。 多项选择题的技巧： 仔细审题，确保所有选项都符合要求才选择，不要遗漏。 模拟测试中的计时训练： 在模拟测试中严格按照考试时间进行，培养快速审题和答题的能力。 错题分析与归纳： 每次模拟测试后，认真分析错题原因，记录易错点，并针对性复习。 第四部分：模拟题与解析 本部分将提供一套精心设计的PMP模拟题，覆盖各个知识领域和过程组，并提供详细的答案解析，帮助考生巩固知识，熟悉考试风格，检验学习效果。 4.1 模拟试题 （在此处提供一套模拟试题，题目类型、数量和难度接近真实考试。题目内容应具有代表性，覆盖PMBOK®指南的各个方面，并包含情景分析题。） 4.2 答案与解析 （在此处提供每道模拟题的详细答案，并对答案进行深入解析，解释为何选择该选项，以及其他选项为何不正确，并与相关的PMBOK®指南知识点联系起来。） 结语 PMP认证考试是一次对项目管理知识和实践能力的全面检验。备考PMP的过程，也是一个不断学习、成长和提升的过程。本书从考试概述、核心知识领域、重点难点解析到模拟题练习，旨在为每一位考生提供最全面、最实用的备考支持。请记住，PMP认证的最终目标是提升项目管理实践能力，为组织创造价值。希望本书能成为您PMP备考之路上的得力助手，助您顺利通过考试，成为一名出色的项目管理专业人士。祝您备考顺利，金榜题名！

评分☆☆☆☆☆

收到这本书的第二天就迫不及待地打开了，外包装严实，物流也算快，书的印刷质量很好，纸张手感也相当不错，拿在手里沉甸甸的，感觉很扎实。我是一名PMP备考新手，之前在网上看了不少关于PMP考试的信息，但总觉得碎片化，缺乏系统性。听闻汪博士的黄皮书是PMP备考的经典，所以果断入手。这本书的目录结构非常清晰，能够很直观地了解到考试的各个知识领域和过程组。我对考试大纲里面的具体内容还不是特别熟悉，但看到这本教材如此详尽的梳理，心里顿时有了底。特别是那些术语的解释，感觉比我之前在网上查到的要更加专业和准确，这对于理解PMP的核心概念至关重要。我喜欢这种一步一步深入讲解的方式，感觉每翻一页都能学到新的东西，对整个PMP体系的认知也在不断加深。虽然还没有开始正式学习，但仅仅是浏览一遍，就已经被其严谨的逻辑和丰富的细节所吸引，相信接下来的学习过程会受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排设计真是太花心思了，给我的第一印象就是“干货满满”！我是一个比较注重细节的学习者，通常需要大量的例证和补充说明来帮助我理解复杂的概念。这本书在这方面做得非常出色，每一个知识点后面都跟随着精炼的解读和相关的实践场景，这让我不再感到枯燥，而是能够将理论与实际操作联系起来。我特别欣赏其中对于各个过程组之间关系的梳理，以及不同知识领域如何相互影响的阐述，这有助于我建立起对项目管理全局的认知。这本书的语言风格也很平实易懂，没有过多的理论术语堆砌，即使是初学者也能轻松上手。而且，在一些关键概念的讲解上，作者还穿插了一些引申和对比，让我能够从多个角度去理解同一个问题，这极大地提高了我的学习效率。总的来说，这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是一位经验丰富的项目经理在分享他的宝贵经验，让我感觉很受启发。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚开始准备PMP考试，在众多备考资料中，这本黄皮书无疑是最让我眼前一亮的一本。它的内容结构非常合理，从宏观到微观，层层递进，让人能够循序渐进地掌握PMP的知识体系。我特别喜欢它对每个知识领域的详细剖析，以及对每个过程组的深入解读。让我印象深刻的是，书中的很多解释都非常生动形象，能够帮助我快速理解一些抽象的概念。比如，在讲到风险管理的时候，它就通过一些实际的案例来说明如何识别、分析和应对风险，这让我觉得PMP不仅仅是一套理论，更是能够指导我们实际工作的工具。书中的语言也比较通俗易懂，对于我这样的初学者来说，几乎没有阅读障碍。我还会结合书中的内容，在工作之余多思考，尝试将PMP的知识应用到我正在进行的项目中，相信这本书会是我的PMP备考之路上一位得力的助手。

评分☆☆☆☆☆

作为一名希望在职业生涯中更上一层楼的项目经理，PMP认证一直是我的目标之一。在选择备考书籍时，我做了很多功课，最终选择了汪博士的这本黄皮书。收到书后，我迫不及待地翻阅起来。首先，这本书的排版设计非常人性化，重点内容有突出，逻辑线索清晰，让我在浩瀚的知识体系中不至于迷失方向。其次，书中对PMBOK指南第五版核心概念的解读非常到位，深入浅出，让我能够更深刻地理解PMP考试的精髓。我特别欣赏它在讲解过程中，穿插了很多实践中的案例和经验分享，这不仅仅是理论的学习，更像是与一位资深项目管理专家的对话，能够帮助我将理论知识与实际工作相结合。我感觉这本书的价值在于它能够帮助我构建一个完整、系统的PMP知识框架，并且能够指导我如何将这些知识有效地应用到实际的项目管理工作中，从而提升我的专业能力。

评分☆☆☆☆☆

作为一个多年项目管理的老兵，我一直对PMP认证保持着一种既期待又有些畏惧的态度。期待是因为它代表了行业内的权威认可，畏惧则是因为听说考试难度不小，而且知识体系庞大。在朋友的推荐下，我拿到了这本汪博士的著作。翻开书的第一感觉是：这本书很“厚实”，而且不是那种空洞的厚，而是内容上的充实。书中的知识点覆盖非常全面，几乎涵盖了PMBOK指南的所有重要内容，并且做了非常深入的解析。我尤其看重它对于“为什么”的解释，很多时候考试的难点不在于记住了定义，而在于理解了背后的逻辑和应用场景。这本书在这方面做得非常到位，它不仅告诉你是什么，更告诉你为什么是这样，以及在实际工作中应该如何应用。我感觉自己多年的项目管理经验在阅读这本书的过程中得到了一个很好的梳理和升华，也看到了很多我之前可能忽略或者理解不够深入的地方。

评分☆☆☆☆☆

简单，易懂。思路清晰。是一本好书

评分☆☆☆☆☆

正版，好书，学习学习在学习，一次通过

评分☆☆☆☆☆

考试用书，老师推荐购买，纸质不错，希望内容能帮助通过考试

评分☆☆☆☆☆

期待了好久 今天刚收到 希望等待是值得的 就是物流太慢了 不知是不是因为刚过完年的原因 24下的订单 今天才收到

评分☆☆☆☆☆

挺好的，同事强烈推荐，让一定要看的，买来了，奋斗中

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赶上搞活动买的特别合适，价格便宜好多。送货速度快，赞赞赞!

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PMP考试必备，印刷质量很好，是正品

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