活着+洞见+觉悟(套装共3册)

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项保华 著



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发表于2024-12-25

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图书介绍

出版社: 企业管理出版社
ISBN:12256425
版次:1
商品编码:12256425
包装:精装
开本:32开
出版时间:2018-01-01
用纸:纯质纸
页数:814
套装数量:3
字数:480000


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图书描述

产品特色

编辑推荐

适读人群 :企业经营者、管理者

  项保华教授【活着洞见觉悟】决策三部曲

  通过透视人类“心意行”,尤其是潜意识运作机制

  凝炼企业战略管理、组织领导、自我证悟所涉实践式行动智慧

  提升经营者决策修为,实现认知思维升级,达成行为模式改变,取得实践行动成效


内容简介

  本书围绕企业活着这一根本使命,探寻组织及个人的整体生存之道,

  从回答“怎么才能活”“为啥有回报”“有钱怎么办”“永续凭什么”等四个问题出发

  探讨哲思、业务、公司、动态四大战略的影响要素与行动对策

  以实现企业持续生存发展之目标

  三部曲之二:企业管理出版社2017年

  《洞见:领导者决策与修炼》

  修炼决策洞见,化解领导无能,需破“三无”

  ——无知,“看不到”问题;无常,“难预料”变乱未来;无行,想到“做不到”

  本书聚焦决策洞见修炼,以突破“无知、无常、无行”羁绊,助企业规避“决策无能”陷阱

  实现“有知、有常、有行”发展

  三部曲之三:企业管理出版社2018年

  《觉悟:智慧决策行思模式》

  本书聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大主题

  修炼智慧决策之行思模式,应对无常环境与智能社会之挑战

  助企业与人生发展,圆融通达


作者简介

  项保华,生于1957年,上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学,先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。

  1993年起享受国务院政府特殊津贴,1994年被评为“浙江省优秀教师”,1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”。1996—2001年担任全国工商管理硕士(MBA)入学考试管理科目的命题组组长。

  1984年10月至2007年12月在浙江大学任教,曾任教研室副主任、主任,管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任,工商管理学院副院长,教育部科技委管理学组成员。

  2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程,多次获复旦大学柯达、花旗、“受MBA欢迎老师”“EMBA优秀教师”等教学奖。

  负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究,发表论文200多篇,获各类成果奖近30项,出版著作20余部,其中包括:

  管理三部曲——《战略管理》《决策管理》《管理之理》;高级经理人精萃读物(决策三部曲)——《活着:企业战略决策精髓》《洞见:领导者决策与修炼》《觉悟:智慧决策行思模式》等。


目录

前言/序言

  俗话说,世上除死无大事。《孙子兵法》开篇提到,“兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。”作为生命有机体,企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的“活着”过程,其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策。

  时间过程,意味着变数、变异、变态,颠覆了静止、稳定、恒久,新常态就是乱局、无常、复杂、模糊的程度提升与过程加剧。对于变化带来的不对称后果,既有“馅饼”也有“陷阱”,如何理性应对趋利避害?如何辨乱处变,活出精彩?需要行思与涵养的修炼。

  要想让企业活着、活好、活久,首先要让企业做到不死。有创投者发现,只要所投的项目,最终能存活,就会有回报。从竞争的角度看,“短胜不如长胜,长胜不如永胜。”企业若能做到持续地活着,或许就能等到同行自行消亡,结果真的“剩者为王”了。

  活着才是硬道理。做到企业活着/不死,《活着》一书试图弄清四个问题,这就是:怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?从哲思、业务、公司、动态四个维度提出的这些问题,若能明确回答,就可给出企业活着,也就是生存、发展、持续的战略对策。

  ……

  决策,不仅要拿得起,更需放得下。考虑关乎生死存亡的重大决策,如何才能做到放得下?可以运用逆向思维,不看成功了多美妙,而看失败了多糟糕。一旦发现可能出现的糟糕情况处于可接受范围,也许就可少些患得患失之烦恼。

  如果对于可能出现的糟糕情况,觉得绝对不能接受,那就应该事前采取措施,加以化解或适当规避。例如,不做赢得起而亏不起的生意,慎投进得去而退不出的项目,少信未经失败考验的成功大话……除非这是命运的安排,别无选择。

  俗话说,“将帅无能,累死三军。”修炼决策洞见,化解领导者无能,需破“三无”——无知、无常、无行。无知,指“看不到”存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来“难预料”;无行,指思路清而仍然“做不好”。

  《洞见》一书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的“前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。

  ……

  企业与人生经营,时刻面临各种决策。当你做出判断与选择时,你是否知道决策的念头是从哪来的?你为什么会做出这样而不是那样的选择呢?你清楚自己的决策看法是怎么产生的吗?你真的确定你所做出的决策,是出于你自己内心的想法、看法与观点吗?

  回答以上问题,涉及智慧决策的本质——行思模式。行思模式隐含反映我们对于决策到底是怎么一回事的根本判断,代表了做出决策所依据的根本原则,它构成了我们所有关于决策的概念、看法、想法与做法的基础,决定了如何做出决策的整个过程。

  无常多变环境,知识不断更新,信息快速膨胀,远超大脑处理能力。我们已不可能仅凭努力学习,就能将不确定转变为确定,将不可控变成可控。无知成为常态,担忧恐惧没必要,闭门思考多无效。提升决策智慧,需从实践行动入手,事上练,干中学。

  为此,《觉悟》一书分四篇,围绕“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大智慧主题,运用觉悟无知之根本手段,通过修炼决策者的潜意识“心意行”,开启智慧决策之行思模式,为企业应对无常无知环境,实现持续生存发展,提供思维与行动指导。

  注:以上内容,根据项保华《活着》《洞见》《觉悟》各书的“引子”删节。



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