內容簡介
《<華爾街日報>是如何講故事的》解釋瞭<華爾街日報》為什麼産生瞭那麼多令人驚嘆的報道。
《<華爾街日報>是如何講故事的》的前身是《華爾街日報》的內部講座,專門培訓那些為《華爾街日報》頭版提供特稿的記者。它告訴新聞記者們一件事情,就是如何用高質量的報道吸引讀者的注意力,並讓這種注意力一直保持下去!
《<華爾街日報>是如何講故事的》會讓你明白,到底是哪些元素讓你所寫的東西從本質上變得有趣和吸引人!
作者簡介
威廉·E.布隆代爾,《華爾街日報》的頭版撰稿人,曾獲得邁剋·博格新聞奬、萊伊霍華德公共服務奬以及美國報紙編輯協會頒發的無期限特稿作品傑齣寫作奬。
目錄
引言
第1步 怎麼找到好故事
第2步 好故事該如何構思
第3步 讓故事吸引人的元素
第4步 計劃與執行
第5步 組織材料和結構
第6步 處理導語、數據和引語的訣竅
第7步 讓字和句抓住眼球
第8步 萬字以上的長篇故事
第9步 如何有效地修改
附錄
樣文
精彩書摘
《<華爾街日報>是如何講故事的》:
獲得好故事有哪些渠道?
靠閱讀“竊取”思想
廣泛閱讀。除瞭少數一些能夠隨時隨地發掘故事的天纔外,其他人要想做到思如泉湧、提筆成章,就必須成為一位如飢似渴的廣泛閱讀者。僅僅翻閱一些高發行量的大眾報刊是遠遠不夠的。這些報刊的內容雖然能夠讓一名記者緊跟事件發展,在競爭中不至於落伍,但是這些報刊對故事的報道往往已經相當成功,記者根據這樣的報道進行再創作的機會已經很小,很難再寫齣能夠與之媲美的報道。
在這種情況下,記者可以期待的最好情況就是,一個故事已經成形,但還不完整,需要進一步雕琢,去粗存精;或者他能從其他人故事報道的主綫中發掘齣一個與眾不同的第二視角。不過,那些總是希望在現成的故事上進行二度加工的記者,很可能會誇大事實,製造錯誤的跡象來體現故事的重要性。不過編輯可不是吃乾飯的,即便他們真的很愚蠢,絕大多數讀者也不是傻瓜,是真是假,他們一眼就能看齣來。
隻有一個解決辦法,那就是你的選題要廣泛。你的選題不但是自己感興趣的,還應該是涉及麵很廣但又缺乏報道的。此外找到與選題相關的齣版物,進行大量閱讀,包括專業期刊、行業通訊、學術刊物、智囊團和基金會的報告、一級政府機構發布的信息。這些都應該在你的閱讀範圍之內。
這樣的閱讀可能是令人痛苦的,很可能大量的內容都枯燥無味、沒有用處。但這樣的齣版物不是新聞媒體的競爭者,也就是說,我們可以從它們的內容中竊取思想而不受懲罰。不僅如此,這些齣版物所發錶的最新進展和原創思想,往往都要先於大眾媒介。
隨時記錄靈感。在閱讀材料時,一方麵你要把想到的故事點迅速做成筆記,另一方麵要把重要資料做成剪報收集起來。數據可以儲存在大腦中等以後去迴憶,但靈感與創意就如晨霧一樣,往往轉瞬即逝。如果沒有筆記的話,過一段時間當你再去看自己的剪報時,很可能會奇怪自己為什麼要留這些東西。
為選題做檔案。一定要有係統的檔案記錄,否則你很可能無法找到自己最初的創意。一位特稿寫作者需要給自己的選題進行檔案管理,並且定期進行整理。如何建立這些檔案取決於作者的報道領域和興趣品味,但每一個檔案係統都應該包括一個“備忘錄”。這裏記錄的是一些時效性強,或者看上去很熱門的選題——這些選題如果不趕快完成,機會就可能消失,或者被競爭對手搶走。
如果你做瞭以上這些事情,那你就自然而然地開闢瞭一個新的領域,像一個專綫記者(隻報道某個領域內的新聞)一樣,全麵關注這個領域。
……
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希望能夠學到怎麼講故事,怎麼講好故事!這本書是新的,滿意滿意滿意!
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還沒有看,希望還可以,後續關注
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很不錯很不錯很不錯很不錯很不錯很不錯很不錯很不錯很不錯很不錯很不錯很不錯很不錯很不錯
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不錯
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特意用瞭兩天纔來評價,這是對自己和大傢的負責!
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包裝太簡陋瞭。物流很快。
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很有意思的一本書
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☆☆☆☆☆
學習下經驗,這次買瞭不少啊,得一段不買書瞭。
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