帶隊伍就是帶人心：團隊正能量+不懂說話你怎麼帶團隊+你的團隊需要一個會講故事的人（套裝共3冊） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

1. 從富士康群毆到打砸搶事件，個人負能量積聚成團隊負能量必定導緻團隊、企業乃至社會的動蕩！

　　從正能量個人到正能量團體，不要讓自己的激情被周圍的負麵情緒消磨殆盡！

　　不能傳遞的正能量必定會消失

　　實現從個人正能量到團隊正能量的完滿進化

　　讓正能量長久持續的秘密

　　齣色者擁有正能量

　　經濟衰退、行業不景氣、競爭激烈、負麵情緒彌漫！隻有自我提升，儲備正能量，做一個內心強大者纔能生存！

　　領導者傳遞正能量

　　影響傢人、朋友、同事、客戶的內在正麵能量，傳遞積極、樂觀、無所畏懼的人生態度，創造和諧積極的工作和生活！

　　積極團隊升華正能量

　　你的熱情會被周圍的消極消磨殆盡！隻有形成團隊正能量，個人正能量纔能得以持續和加強，個人纔智纔能充分發揮！

2. 本書作者吉田幸弘是日本深受歡迎的溝通培訓師。本書是他兩次遭遇職場滑鐵盧後，痛下決心臥薪嘗膽學習溝通技巧的經驗總結。

全書舉例豐富，貼閤工作實際，對上下級之間經常存在的溝通死角無一遺漏作瞭示範舉例。比如對業績不好的年長下屬該怎麼溝通，對匠人式追求完美的員工該怎麼引導等等。

實用性和操作性很強。本書分為7大場景，140個措辭句式，每個場景錯誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰，可以起到即學即用的效果，對各層級的領導都有極大的藉鑒作用。

3. 所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切

　　羅永浩：為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高？無非就是故事講得好。

　　白岩鬆：今天，我們纔意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚瞭；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死瞭！

　　羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，隻要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。

從零開始學習講故事，從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事

　　從講一個好故事到講好一個故事，找到適閤自己的故事，逐步成為會講故事的人。

講道理不如講故事，有數據的時候要會講故事，沒有數據的時候要會講好故事

　　遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。

　　無論傢庭、職場、國傢，都不是隻會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。

講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響

　　講一個好故事，你可以打動任何人。

內容簡介

《團隊正能量》

給你一個團隊，你要怎麼管？

你的身邊是不是存在這樣的情況：生産進度緩慢、産品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……

死氣沉沉的團隊無法成就卓越，隻有正能量團隊纔能夠創造奇跡。本書作者歸納自己二十多年的管理谘詢經驗及全新研究報告，集德魯剋、韋爾奇、法約爾等全球管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享齣來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到錶現的秘籍：

創造齣正能量環境以激發團隊內所有人産生卓越績效。

不掌控，便能激勵員工。

把過失産生的負麵情緒轉化為追求更高質量的正能量。

訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。

《不懂說話你怎麼帶團隊》

用一句話成功引導下屬。看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬乾勁十足地主動投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪。

本書配閤事例，針對不同場閤——附和、詢問、誇奬、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解，教我們如何采取閤適的措辭，如何用一句話拯救陷入睏境中的下屬。

《你的團隊需要一個會講故事的人》

講故事的重要性，很多人已經知道。

然而，故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感錶達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說：“我們無法通過智力去影響彆人，情感卻能做到這一點。”

團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。

《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。

同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。

作者簡介

丹.柏秉斯基，世界知名的正能量管理大師。二十多年來，一直在企業實踐中研究正能量對員工和管理者的影響，他發現許多具有正能量的人已經被周圍的消極能量逐漸消磨為平庸的人，但相反的，那些具有正能量的團隊，卻總能激發起團隊中每個人的熱情和潛力。此後，他成功地指導瞭眾多世界500強企業及中小型企業的領導人或經理人，幫他們建設瞭一支支具備強大正能量的高效團隊。

吉田幸弘，refresh communications公司代錶、日本深受歡迎的溝通培訓師。

1970年齣生於日本東京。大學畢業後，曾就職於某大型旅遊代理公司，後在學校、外企、廣告代理公司擔任管理人員。他采用獨特的培訓方法，為經營者和中層管理人員提供人纔培養、銷售額提升等方麵的谘詢服務。

3. 安妮特.西濛斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西濛斯的著作很多，包括《故事的力量》等。

　　安妮特.西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

目錄

《團隊正能量》

《不懂說話你怎麼帶團隊》

《你的團隊需要一個會講故事的人》

前言/序言

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還沒看，書的質量不錯，看後再返評，

★我們無法通過智力去影響彆人，情感卻能做到這一點。事實確實重要，但情感卻能將事實的意義傳達給你的聽眾。沒有故事來賦予數字意義，就算是大數據也會降低實用價值。無論收集瞭多少數據，我們總是需要故事來理解和影響人類莫測的欲望和恐懼。

打雞血模式開始

　　無論傢庭、職場、國傢，都不是隻會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。

　　本書認為：說故事永遠勝於講道理。講好一個故事，可以賦予冰冷的數據和殘酷的事實以溫情，可以觸及蕞有心機、蕞強硬、蕞敵對的人內心深處的柔軟所在。說故事並非與生俱來的天賦，是可以學習和逐步提高的思維模式，瞭解其中關竅所在，你便可以迅速掌控全局。

★我們無法通過智力去影響彆人，情感卻能做到這一點。事實確實重要，但情感卻能將事實的意義傳達給你的聽眾。沒有故事來賦予數字意義，就算是大數據也會降低實用價值。無論收集瞭多少數據，我們總是需要故事來理解和影響人類莫測的欲望和恐懼。

　　講一個好故事，你可以打動任何人。