發表於2024-12-26
商業案例:Cafepress、Threadless、Zazzle、Indochino、Nike、Lands’ End、愛定客、愛定寶、藝福堂、淘寶、淘工廠、蘇寜、TCL+京東、奧迪、戴爾、華為、小米、海爾傢電、小狗電器、青橙手機、奧剋斯、尚品宅配、九牧花灑、報喜鳥、衣邦人、七格格、埃沃男裝、酷紳男裝、型牌男裝、寶縵、紅領、魔幻工廠、植物語、清揚等
C2B定製模式的類型、流程與特徵;
C2B定製模式的成長邏輯與行業應用;
傳統企業如何實現C2B定製模式轉型;
C2B定製模式落地的運營關鍵;
網絡商品個性化定製的特點與策略;
工業4.0時代的C2M個性化智能製造;
企業實施大規模定製的七大管理策略;
C2B預售的起源、優勢與企業案例;
企業如何實施個性化定製營銷策略。
定製營銷在傳統行業的應用實踐
2016-2017中國零售業年度人物
王先慶,教授,廣東省商業經濟學會會長、華南商業智庫理事長、廣東財經大學流通經濟研究所所長、廣州市現代物流與電子商務發展研究基地主任,商務部經貿政策谘詢委員會專傢、廣東省商貿物流與電子商務決策谘詢研究基地首席專傢、廣州市政府決策谘詢專傢。中國流通三十人論壇(G30)等智庫成員;中央人民廣播電颱經濟之聲等媒體特約評論員。主持承擔各類課題130餘項,齣版各類著作50餘部,發錶論文300餘篇。
李華,廣州震海集團董事長,震海批發網創始人,廣州市震海科技股份有限公司執行董事,廣州市震海財稅谘詢有限公司執行董事和總經理。廣州市商業總會副會長,廣州市價格協會會長,中國商品交易市場電商聯盟執行主席;商務部培訓中心客座教授,廣東財經大學客座教授;華南商業智庫副理事長。
林至穎,知名消費品供應鏈管理及産業互聯網企業傢,同時是國內多個省市及香港政府的谘詢委員。國務院全國港澳研究會香港特邀代錶,國傢商務部經貿政策谘詢委員會專傢,中國人民大學商學院客座教授,浙江大學管理學院客座教授,廣東財經大學商貿流通研究院兼職研究員,廣東省商業經濟學會副會長,廣東亞太電子商務研究院副院長,華南商業智庫副理事長。現為多傢中國內地及香港上市公司的董事。
第1章 C2B定製化:用戶主權時代的商業新範式
1.1 C2B崛起:用戶需求驅動下的商業模式創新
1.2商業變革:C2B引領個性化消費時代的來臨
1.3 C2B定製模式的成長邏輯與行業應用
第2章 運營實踐:C2B定製模式的落地策略
2.1 C2B定製模式的運營策略
2.2個性化零售:新零售時代背景下的電商變革
2.3 傳統企業如何實現C2B定製模式轉型
第3章 新製造:工業4.0時代的C2M個性化智能製造
3.1工業4.0引領中國製造業C2B轉型
3.2 C2M模式開啓智能製造的轉型之路
3.3藉助C2M實現服裝企業“零庫存”
第4章 新變革:製造企業如何實施大規模定製
4.1變革新引擎:從大規模生産到大規模定製
4.2競爭新藍海:企業大規模定製的戰略優勢
4.3瓶頸與突破:製造企業如何實施大規模定製
第5章 低庫存:C2B定製模式如何降低庫存
5.1低庫存經濟:重構企業生産供應鏈管理體係
5.2 C2B驅動下的中國消費新格局
5.3企業如何實現低庫存運營
第6章 C2B預售:基於消費者意願的電商運營實戰
6.1預售模式重塑電商運營法則
6.2生鮮預售:生鮮電商如何實現突圍
第7章 定製營銷:基於個性化需求的精準營銷法則
7.1創造並滿足消費者的個性化訴求
7.2企業如何實施個性化定製營銷策略
7.3定製營銷在傳統行業的應用實踐
C2B定製模式:新零售時代如何滿足個性化需求 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
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