从职场小白到团队老大：职场基本思维 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

刚拿到这本简书推荐过来的稿子的时候，以为又是某个职场大佬的泛泛而谈。抱着试试看的想法读了下去，没想到第一篇就把我吸引住了。花了一整天的时间一口气读完，顿时感觉喜欢得紧。书中出现的阿花、阿平、小张、萌姐、廖哥就像是我身边的小谢、小方、阿逊。东哥的可贵之处就在于他能将自己20年的职场经历像能量块一般一格一格存在大脑中，讲到某个问题时就将对应的人物、事件提取出来现身说法，给你讲清、讲透。正像东哥的好友罗振宇先生说的那样，这是每一位职场人都值得拥有的干货。

内容简介

职场如战场。

从职场小白到团队老大就如同从士兵到将军，你需要经过以下三个阶段：

一，成为一个“不错的兵”。

二，成为一个能“做点事儿的兵”。

三，成为一个能“带兵打仗的将军”。

本书作者通过总结自己近二十年的职场经验，列举了身边大量的真实案例，深入浅出地为读者分析了在职场如何从一位“小白”一步步成长为能够独当一面、带领团队的领军人物。

销售部新兵阿平、职场“万金油”廖哥、入职半年便想辞职的萌姐、超级业务员小张、准备大型推广活动的“光杆司令”……

作者通过这些看似普通却又实实在在的人物，告诉你职场的“正确打开方式”。

这是每一位职场人都值得拥有的“干货”！

作者简介

徐成东

深圳聚百洲控股有限公司总裁

简书签约作者

原国内培训公司聚成股份股东和高管

曾经创办过国内在线商学院

创业开过培训公司和咨询公司，喜欢阅读、写作，一年可以阅读上百本书，擅长的领域包括商业模式设计、战略规划、股权激励和企业文化等。

希望与更多的读者交流、学习，扫描如下二维码，与徐成东老师成为好朋友吧！

精彩书评

通过这些看似普通却又实实在在的人物，告诉你职场的“正确打开方式”。这是每一位职场人都值得拥有的“干货”！
　　——罗振宇倾情推荐
　　
　　特别赞同东哥说的这几点，利用小故事将大道理娓娓道来。说得实在是太好了，确实也给我自己提了个醒。谢谢东哥。
　　——简书·石韧
　　
　　写职场法则，你牛！
　　——简书·西园草
　　
　　同学，你这可是纯干货啊！
　　——简书·恰恰天蓝
　　
　　太厉害了！不愧是老司机！总结到位，看你的文章等于免费培训！
　　——简书·峨眉含笑
　　
　　特别有帮助，早些年看到就好了！
　　——简书·贾萧遥

目录

上篇 自我管理：提升职场格局

★ 了解自己，精准找到职场定位 ★ 成功求职，避免六个坑 ★ 求职选择：大公司vs小公司，民企vs外企 ★ 如何通过面试看一家公司的未来 ★ 如何让跳槽变成职业生涯的转折点
★ 正确的跳槽姿势 ★ 提升职场竞争力的不二法门 ★ 埋头苦干，你也能从月入5000元到年薪300万元 ★ 两种能力决定你的职场前途 ★ 职场上的成功不是靠经验复制，而是靠能力迭代
★ 想在职场升职加薪，必须善用公司资源 ★ 广泛接触行业资源，提升职场格局 ★ 我是如何做成全国最大的在线商学院的

中篇 人际沟通：高情商助你成功

★ 公司不是家 ★ 职场上最重要的是达成共识 ★ 情商高的人就是会说话 ★ 好态度是职场上战无不胜的秘诀 ★ 和上司打交道的若干基本功 ★ 这样的助理，实在应该炒掉
★ 团队喜欢什么样的人 ★ 遇到难题，先搞定自己 ★ 不抱怨，是一件大礼物 ★ 北漂大学生借“鸟巢工程”逆袭创业的故事

下篇 团队协作：识人善用才会带兵

★ 传统的管理思维真的很落后吗 ★ 什么样的领导，值得你死心塌地跟着 ★ 从公司年会看老板格局 ★ 看懂《长沙保卫战》，学做职业经理人 ★ 从“被人管”到“管别人”，需要迈过三道坎 ★ 带团队和带兵一样，要善于营造气势 ★ 你不会带团队，原来是不会讲故事 ★ 教你如何开好例会 ★ 你这么优秀，但我还是要淘汰你

给读者的话: 从职场小白到团队老大=从士兵到将军

精彩书摘

什么样的领导，值得你死心塌地跟着他
进入职场，开始步入社会，我们每个人将有1/3的时间是在工作中度过的，所以，无论是开心或者不开心，无论是成长还是颓废，都同样在职场中度过。
你是否还记得刚入职场时你的第一位领导呢？
我清楚地记得我的第一位领导，他的讲话神态，他因为喜欢抽烟而有点发黄的牙齿，以及他走路时的姿势，我至今历历在目。时隔多年，我们的联系也是断断续续。自从有了微信以后，我想尽了各种途径找他的联系方式，加了他的微信，甚至还专门找了一个机会到珠海去看他。
我心目中的好领导，有以下一些特点：
第一，好领导关键时候一定是把你当做兄弟。
我的领导给我最深的一次印象，让我一辈子都会记住他。有一次公司里闹派系，因为工作上的一点小误会，我和另外两个高管一次在外出吃宵夜回来的路上被人截打。对方是5个人，我们是3个人，回来的路上路灯不多，光线有点昏暗，他们躲在暗处，趁我们走过来时突然冲出来就打，于是，一阵混战，他们被我们打跑了，毕竟我们是理直气壮的呀。但回去的路上，我才发现肚子上被刀划了个口子，赶快去附近的医院包扎。回公司后，领导也知道了，他第一时间安排人去派出所报案，然后让我住到宿舍区他的套房，一日三餐安排人给我送过来。这让我非常感动，以后的工作，我是他忠实的死党。
在我遇到困难时把我当做兄弟一样对待的领导，我一辈子也不会忘记他。
第二，好领导一定会像教练一样对待你。
阿锋刚来公司时几乎像个愤青一样，在网上新闻看到了什么不公平的事情，他都可以骂一句脏话，以示气愤。但阿锋的优点就是勤奋、好学，智商还特高，一学就会，还有就是热心肠，谁有困难了，他都可以去帮忙，但缺点是有点“嫉恶如仇”。一次，他突然发现部门里一位资深主管，居然在处理word文件时特别low，哇，这下他有点接受不了啦。他就找机会和部门的领导张总监说，林主管连这点技能都不会，怎么会当主管呢？
张总监并没有介意阿锋这个缺点，而是觉得阿锋，年轻、有活力、聪明能干，是非常值得培养的骨干。于是，接下来张总监有事没事都会带着阿锋，工作上给他机会，手把手传授职场经验等。一年后，在部门内部的竞选大会上阿锋高票当选了经理。
所以，职场上学习各种技能很重要，但职场经验的传帮带也同样重要。如果你能有一位教练式的领导带着你，同样职场的路，那么别人需要三年，你可能不用两年就可以了。
第三，好领导就是你工作中的后勤部长。
我在前文中，告诉大家如何和上司打交道，里面有很重要的一条就是把领导当做“资源”用。
当然了，这里面很重要的一点就是你的出发点是为了团队，为了整个部门，这样的话，领导支持你实际上就是支持自己，关键是你要善于找到这种机会。
阿锋在一次会上得知公司很重视今年的年会，他觉得这是一次非常好的机会，于是自告奋勇找张总监谈他的想法。他想做这次年会会务的总指挥，因为他之前有过这方面的经验。取得张总监的支持后，他让张总监在高管会议上推荐他，同时他自己也去找了HR部门，因为以往的会议都是HR部门组织的。当然了，他没有忘记让张总监提前给HR的头打招呼。
这样一来，阿锋要做的事就把张总监变成他的“后勤部长”了。这是一个双赢的局面。做好了对阿锋本人的好处就不用说了，同时，对张总监和他们的部门也是有好处的呀，你看看，这是我们部门的阿锋组织的哦，多成功呀。
第四，好领导会让你在公司中很自豪，也会给你带来很多资源。
因为阿锋的出彩表现，使得张总监在高管会议上受到了表扬。以后凡是公司重要的会议，公司领导自然而然地就想到了张总监所在的部门。所以整个部门的人在公司内部都很有自豪感。其他部门的人说起这些事情的时候，自然也是“羡慕嫉妒恨”了。这样他们部门无论做什么事情，自然而然都会受到其他部门的一路“绿灯”照顾。
第五，好领导不一定都会给你好未来，但一定会告诉你如何找到好未来。
素素是学习设计的，来公司快2年时间了，自从她来公司后，公司的公众号就慢慢让她全部接管了。第一是素素的设计水平，无可挑剔，这可是她的专业呀，而且她是自小就是学霸。除了设计以外，素素平时还喜欢看书写作之类的。公众号的小编最初是另外一个人负责的，但是一个月下来，素素觉得文章太LOW了。她先是自己加班写了几篇文章，结果发表后阅读量一下子上去了。负责编辑的同事对她佩服得五体投地，于是，素素当起了“总编”。素素还专门研究了公众号推广的方法和渠道，于是公司的公众号在素素的指导下，越做越好。
素素的直接领导是一个副总，大家都叫杨总。一次杨总告诉素素，下班后一起吃饭和她谈个事，素素心里挺忐忑的，心想，我的工作没出现什么大的纰漏吧。
等到吃饭的时候，杨总和素素说明了来意。原来，杨总非常满意素素的工作，但是觉得让素素一直这样做下去有点浪费，因为素素对于新媒体运营这个领域很擅长，但是公司的业务很传统，只做公众号根本发挥不出素素的优势。杨总的同学，一个知名新媒体的负责人，前几天和杨总说要招人，杨总一看觉得素素很合适，所以才有了这个饭局。
事情的结果就不言而喻了。素素后来一个劲感谢杨总的推荐。素素凭着自己的能力在新媒体公司做了一个很高的职位，当然了，收入也很不错。
你在职场中是否也有好运气，可以碰到这么好的领导呢？

前言/序言

序言

序
我的写作缘起很简单，就是最初的一个想法——快过年了，有点空闲时间，自己再做点什么吧，不要总是像往年那样吃喝玩乐的过年了。因为之前接触过简书这个写作平台，于是下载了简书App，开始了写作。
真正开始动笔的时候，我想到了定位——究竟写什么样的内容？主题应该是哪个方向？应该如何写？于是，我大约用了2周的时间在简书上调研，看了看简书各栏目的分类，又在每个栏目下看了很多阅读量很高的文章，最后得出了以下结论：
第一，情感类的文章不能写，因为大家都可以写，这个领域的竞争太激烈了。
第二，鸡汤类的文章不能写，因为“看时激动，看后冲动，回去后没法行动”的文章太多了，就像很多人说得那样，光有汤没有勺子也是不行的。
第三，工具类的文章不能写，市场上专门写工具类的文章也很多，既要求专业度高，而且还要落地，这不是我最擅长的。
第四，貌似职场类的文章可以写，写自己所做，做自己所写，近20年的职场经验告诉我，我就是一个活脱脱的“从职场小白到团队老大”的案例。
确定主题后，我又想到了第二个问题，究竟该如何写呢？因为这么多年以来，自己写得最多的是关于管理的规章制度和培训用的课件、教材。关于写文章，似乎是一片空白。于是，我马上决定，我没有写作过但我可以学习呀。我翻阅了简书上大量的文章，前前后后找出并参加了6个写作班：彭小六、汤小小、好报写作、呆萌写作训练营、无戒写作训练营、王佩老师的好中文。还在一块听听、千聊、荔枝微课等平台上听了几十个老师讲关于阅读和写作的课程。
于是，在2016年12月28日，我正式开启了写作之路。当时我想，既然要写作了，那就再逼一下自己吧，给自己定了一个“小目标”：一是要日更，每天必须写；二是每天必须千字以上。这样结合前面确定的写作主题，我的写作目标、思路就非常清晰了：每天写一篇千字以上的职场类文章。

我们经常会听到这样一句话“输入决定输出”，这里的“输入”两个字，范围很宽。看书是一种输入，听课是一种输入，和人交流是一种输入，观察是一种输入，思考是一种输入，工作也是一种输入……也就说输入无处不在，关键是你是否启动了“输入的思维模式”，是否具备了“输入的认知”。
因为，结合我自己的写作之路，我认为“世上本无难事，难得是对事物的认知”。
我们经常会听到，“我不会做饭”，“我不会洗衣服”，“我不会做家务”，“我不会做PPT”，“我不会写作”，“我不会阅读”，“我不会演讲”，等等。甚至，有些人会以以上的种种“不会”为理由和借口，而会说“因为我不会做饭，所以你必须做给我吃”，“因为我不会洗衣服，所以你必须给我洗衣服”，“因为我不会……,所以你必须给我做……”,具有这样思维模式的人，在我们的日常生中，可以说是不胜枚举。
那么，他是不会做某件事情呢，还是说他对某些事情的认知不够清晰，或者说没有认知？答案是后者。

以往的我，一年之内下厨炒菜不超过五次，后来因为其他原因，我曾经“执掌家政”近一年，家里面“柴米油盐酱醋茶”等我一周去两趟超市就采购完毕，逐渐厨艺大增，然后炒菜、做饭、煲汤等都不在话下。因为，我当时的认知是“我想做家人喜欢吃的菜和喜欢喝的汤”，而不是去想我“会不会做”这个问题。
还有就是对于“写作的认知”，当我决定了要“日更千字职场文章”以后，那么这个时候就不是考虑我“会不会写”的问题，而是考虑“如何写好”的问题了。听起来可能觉得有点拗口，但一念之差确实是差之千里。
所以，人和人之间的差距是认知，而不是人们常说的“家庭差距”“背景差距”“能力差距”“物质差距”等。
那段时间，每每看到一篇职场类的文章，我都会联想起我之前职场中的人和事，我也会构思我会用什么样的角度来呈现。对于认知不清晰的观点和课题，我都会在京 东上下单，买一大堆书来翻阅。之所以用翻阅两字，是因为我大多数的书都没有用传统的方式逐字逐行的精度，而是根据自己的问题，去找关联的书和关联的章节，然后才阅读。这样的阅读都是一次3~5本书，或者会更多。我相信每个人都有适合自己的阅读方式，我不敢保证我的阅读方式有多正确，但至少对我来说，这种方式让我吸收很多、成长很快。

写到这里，我突然发现，在我整个写作过程中，我从开始的写作小白，到学习各种写作技巧，无论是看书、看文章、听微课，似乎学到的各种知识、技能都忘记了，而印在我脑海里的、时刻让我想到的只有两个字——认知。
我想，我的下一篇文章是不是该认真讨论一下“认知”。认知两个字对我的帮助太大了，这也是后话了。

平常心，可能会成就不平凡的事。
我不经意的写作意念，只是出于“不要浪费时间”，而“每天写一篇千字以上的职场文章”，则是关于“定位”“目标”和“计划”的认知，一切都没有世俗观念、没有功利。因此，一颗平常心让我静下心来，以近乎痴迷的心态沉浸其中，每天用3~4个小时的时间往返于“输入决定输出”之间。
平平淡淡的写作让我在日更第60天便成为简书的签约作者，也吸引了很多出版社来约稿出书，以及无数个公众号来转载文章。从2016年12月28日开始我在简书上日更近4个月，写了121篇文章，累计26万多字。感谢简书平台，感谢简书的刘淼老师、负责出版的毛晓秋老师和经纪人凌雨泽bingo＿，以及复旦大学出版社的宋朝阳老师，是他们让我随性而写的26万字变成了一本全是“干货”的职场基本思维。再一次感谢他们！

最后想用很多伟人都引用过的一段话送给大家，作为序言的结束语，同时也是一段新的人生的开篇语：

“以金相交，金耗则忘； 以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤；唯以心相交，方能成其久远。”

合伙做事也好，人际交往也好，都应珍惜缘分，珍惜时光；以善为念，学会感恩；以诚相待，以心相交！与高者为伍，与德者同行，必得善果！



徐成东
2017年11月30日

后记

从职场小白到团队老大=从士兵到将军
职场如战场。我很认可这句话，因为20多年的职场经历告诉我，从职场小白到团队老大的路径，和战场上“从士兵到将军”的路径是一模一样的。
就如我们在电影和电视中看到的战场上那种情景一样，能从士兵走到将军的人确实屈指可数，就如在职场中能做到高级白领和金领的人一样，少之又少。从士兵到将军大致可以分为以下三个阶段：
第一，新兵阶段，刚入伍的前三个月以至之后两年左右的时间，这是一个士兵在练习自己各种基本功的阶段。这里面包含了很多内容，如自己的定位、喜好和自己的优势体现等。然后在这个基础上再确立自己的竞争优势，也就是竞争能力的体现。这是一个锻炼素质和体现素养的阶段，这个时候合格的兵可以被认为“是一个不错的兵”。
第二，成长阶段，在“一个不错的兵”的基础上，通过一系列的项目或者任务，你能做成很多事情，或者能完成各种任务。这个时候可以认为“是一个能做点事情的兵”。这个时候更多的还是依赖基础能力以外的综合能力。
第三，成熟阶段，“这是一个能带兵打仗的兵”，得到这个评价以后，一个士兵在战场上就已经发展到了相当高的阶段了。从练习基本功，到能做点事，到可以带兵打仗，这是一个从士兵到将军的三个阶段，也是一个当兵的成长路径。

其实，从一个职场小白到团队老大与以上所描述的从士兵到将军的路径，所用的方法论是一模一样的。基本上也分为以下三个阶段：
第一，如何成为一个有能力的人。
第二，如何成为一个能做点事儿的人。
第三，如何成为一个能“带兵打仗”的人。

1.如何建立职场基础能力
这一阶段包含：职场定位、发现并打造职场竞争优势、培养职场格局等。
（1） 职场定位：首先是自我认知，能在现实的形态中找到自己的位置，清楚自己现阶段应该做什么、怎么做，确定正确的发展方向，关键在于如何规避劣势发挥自己的优势。
（2） 职场竞争力：可以分为三种能力——学习能力、持续学习的能力、支持持续学习能力的能力；在这个过程中需要聚焦和刻意练习，详细的内容可以参考《刻意练习》这本书。
（3） 职场格局：有两个关键词——标杆和跨界。
标杆有两个维度，分行业标杆和个人标杆，行业标杆就是你要找到全中国、乃至全世界这个行业中最牛的公司，了解他们的各种资讯、信息并学习。个人标杆就是这行业里你最佩服的是哪一个人？同样的，找到后了解、模仿、学习，特别是要看看他出的书、写的文章，或者是他看过的书等。
跨界，要学会跨界思维，聚成是中国最大的培训公司，当时就是把美容行业的开卡模式用到了培训行业，而且运用得非常成功。还有，一般的行业里都会分产品类的公司、技术类的公司和平台型的公司以及服务型的公司，你如果都能够在站在以上不同类型的公司，用不同的维度去思考，也能得到意想不到的效果。所以一个跨界思维会造就你的格局和高度。
以上都做到了，也只是解决了一个问题，说明你是一个有能力的人。

2.如何成为一个能做点事儿的人

情商是一种软能力，是一个从目前所有的教科书中找不到的，或者是不能很完整体现的一种技能。在现实的职场中，情商高的人往往在应付各种事情的时候能得心应手，游刃有余。情商高的人可以用一句话体现，就是“情商高就是会说话”。所以，无论发生什么事情，当你面对的这个人和你交流时，你都觉得对方说话的角度好像都是为你着想、处处为你思考，而且考虑得还特别全面具体，所以，很自然地你就会对他言听计从了。
情商的高低和性格也有很大的关系，正常情况下，性格外向、活泼开朗的人比性格内向、反应迟钝不善于表达的人要情商高。
情商高的人不一定是一个上述基础能力很强的人，所以，在处理具体事情的时候，情商高的人往往更容易成为一个“能做点事儿的人”。但是，如果一个上述基础能力很强的人，然后再加上高情商，那么他就是一个很厉害的“能做点事儿的人”了。这种人往往会更有职场前途。

3.如何成为一个能“带兵打仗”的人
首先，这是一个从自我管理到团队管理的转换，这个转换关键在于思维的转换，在思维转换的基础上，要做好这么几个环节：提升格局，从“被人管”到“管别人”的能力，如何“讲故事”吸引团队人员加入，如何开好会议，如何在各种场景中造势等。
其次，可以用“五定”来总结“能带兵打仗”的能力。
（1） 定战略：战略就是方向，公司到底要在什么领域，做什么样的业务。小公司的战略是做什么，要聚焦、聚焦再聚焦。大公司的战略是不做什么，因为资源多，机会多，所以诱惑也多，但归根结底还是要聚焦，只是单一聚焦还是多元聚焦的问题，但聚焦还是关键。
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