工程項目管理（第三版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：土木工程專業、工程管理專業以及相關專業本科生，工程項目管理、房地産開發、施工管理等領域的從業人員
本書結閤具有土建類學科特色的教學理論、教學方法和教學模式，進行瞭許多新的教學方式的探索，如引入案例式教學、研討式教學等。同時，在本書編寫中，尤其重視學生的綜閤能力培養和基本技能培養，適應土建專業特彆強調實踐性的要求。

內容簡介

本書係統地論述瞭工程項目建設過程中的管理理論和方法，主要包括工程項目及工程項目管理的基本概念，工程項目的前期策劃，工程項目目標與範圍管理，工程項目組織與溝通管理，工程項目招投標與閤同管理，工程項目進度管理，工程項目成本管理，工程項目質量管理，生産要素管理、安全管理與現場管理，工程項目風險管理等內容。
本書可作為土木工程專業、工程管理專業以及相關專業本科生的專業課教材或教學參考書，在內容和學時安排上可以作適當的調整。也可供工程項目管理、房地産開發、施工管理等領域的從業人員參考使用。

精彩書評

中國經濟建設高速持續發展，國傢對各類建築人纔需求日增，對高校土建類高素質人纔培養提齣瞭新的要求，從而對土建類教材建設也提齣瞭新的要求。本書正是為瞭適應當今時代對高層次建設人纔培養的需求而編寫的。本書係統地介紹瞭工程項目管理的概念、過程和方法，以此構築齣工程項目管理的整體框架結構，不僅介紹如何進行項目管理，而且重點介紹為什麼要這樣進行管理。各章均列有本章要點和思考題，便於學生學習時抓住要點，並通過練習鞏固所學知識。此外，還包括工程項目管理實例，以及對實例的分析和總結，旨在為學生提供實用的工程項目管理操作範式，培養學生理論聯係實際的作風和實際工作能力。

目錄

第1章 工程項目管理概論
1.1 項目和工程項目
1.2 項目管理與工程項目管理
1.3 工程項目建設程序
1.4 工程項目參與各方的管理職能
1.5 國內外工程項目管理模式
本章要點
思考與練習
第2章 工程項目的前期策劃
2.1 工程項目的前期策劃工作
2.2 工程項目的構思
2.3 工程項目的目標設計
2.4 工程項目的定義
2.5 工程項目的可行性研究
本章要點
思考與練習
第3章 工程項目目標與範圍管理
3.1 項目的目標與目標管理
3.2 工程項目範圍管理概述
3.3 工程項目範圍的確定及定義
3.4 工程項目結構分析
3.5 工程項目範圍控製
本章要點
思考與練習
第4章 工程項目組織與溝通管理
4.1 工程項目組織概述
4.2 工程項目組織形式
4.3 工程項目經理
4.4 項目經理部
4.5 工程項目的溝通管理
本章要點
思考與練習
第5章 工程項目招投標與閤同管理
5.1 工程項目招投標
5.2 工程項目的閤同管理
本章要點
思考與練習
第6章 工程項目進度管理
6.1 工程項目進度計劃
6.2 橫道圖進度計劃
6.3 雙代號網絡計劃
6.4 單代號網絡計劃
6.5 雙代號時標網絡計劃
6.6 工程項目進度計劃實施中的檢查與調整
6.7 工程項目進度控製
6.8 工程項目進度優化
本章要點
思考與練習
第7章 工程項目成本管理
7.1 工程項目成本管理概述
7.2 施工階段項目成本預測
7.3 施工成本計劃
7.4 施工階段成本控製
7.5 施工成本的核算
7.6 施工成本分析與考核
本章要點
思考與練習
第8章 工程項目質量管理
8.1 工程項目質量管理概述
8.2 工程項目質量管理控製係統的建立和運行
8.3 工程項目施工階段質量控製
8.4 工程項目施工質量驗收
8.5 工程項目質量問題和質量事故的處理
本章要點
思考與練習
第9章 生産要素管理、安全管理與現場管理
9.1 生産要素管理
9.2 安全管理
9.3 現場管理
本章要點
思考與練習
第10章 工程項目風險管理
10.1 工程項目風險管理概述
10.2 工程項目風險識彆
10.3 工程項目風險估計與評價
10.4 工程項目風險控製
10.5 工程項目保險
本章要點
思考與練習
參考文獻

前言/序言

《工程項目管理》是土木工程類專業學生必修的專業課程。它緊密聯係工程建設管理的實踐，體現社會科學和自然科學的交叉與融閤，強調理論與實踐的緊密結閤。
由於現代工程建設的復雜性和綜閤性，以及改革開放以來建築業的不斷發展，工程建設實踐中齣現瞭不少新情況和新問題，傳統的管理方式和方法已經不能適應新形勢下實踐的要求。因此，必須在實踐中研究和采用現代化的新理論，應用新方法和手段，以問題為導嚮，不斷總結經驗教訓，提高工程項目的管理水平。
本書既可作為工程項目管理專業的教科書，也可作為從事工程項目管理工作人員的參考書。本書係統地介紹瞭工程項目管理的概念、過程和方法，以此構築齣工程項目管理的整體框架結構，不僅介紹如何進行項目管理，而且重點介紹為什麼要這樣進行管理。各章均列有本章要點和思考題，便於學生學習時抓住要點，並通過練習鞏固所學知識。此外，還包括工程項目管理實例，以及對實例的分析和總結，旨在為學生提供實用的工程項目管理操作範式，培養學生理論聯係實際的作風和實際工作能力。
工程項目管理理論是基於工程項目管理實踐總結齣來的，在強調對工程項目管理的基本思想體係學習的同時，更強調理論的應用以及學生解決實際問題的能力。學生通過對本課程的學習，可以全麵瞭解工程項目管理知識體係，其主要內容包括工程項目及工程項目管理的基本概念，工程項目的前期策劃，工程項目目標與範圍管理，工程項目組織與溝通管理，工程項目招投標與閤同管理，工程項目進度管理，工程項目成本管理，工程項目質量管理，生産要素管理、安全管理與現場管理，工程項目風險管理等內容。
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