工程项目管理（第三版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

适读人群 ：土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生，工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员
本书结合具有土建类学科特色的教学理论、教学方法和教学模式，进行了许多新的教学方式的探索，如引入案例式教学、研讨式教学等。同时，在本书编写中，尤其重视学生的综合能力培养和基本技能培养，适应土建专业特别强调实践性的要求。

内容简介

本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念，工程项目的前期策划，工程项目目标与范围管理，工程项目组织与沟通管理，工程项目招投标与合同管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，生产要素管理、安全管理与现场管理，工程项目风险管理等内容。
本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书，在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

精彩书评

中国经济建设高速持续发展，国家对各类建筑人才需求日增，对高校土建类高素质人才培养提出了新的要求，从而对土建类教材建设也提出了新的要求。本书正是为了适应当今时代对高层次建设人才培养的需求而编写的。本书系统地介绍了工程项目管理的概念、过程和方法，以此构筑出工程项目管理的整体框架结构，不仅介绍如何进行项目管理，而且重点介绍为什么要这样进行管理。各章均列有本章要点和思考题，便于学生学习时抓住要点，并通过练习巩固所学知识。此外，还包括工程项目管理实例，以及对实例的分析和总结，旨在为学生提供实用的工程项目管理操作范式，培养学生理论联系实际的作风和实际工作能力。

目录

第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目
1.2 项目管理与工程项目管理
1.3 工程项目建设程序
1.4 工程项目参与各方的管理职能
1.5 国内外工程项目管理模式
本章要点
思考与练习
第2章 工程项目的前期策划
2.1 工程项目的前期策划工作
2.2 工程项目的构思
2.3 工程项目的目标设计
2.4 工程项目的定义
2.5 工程项目的可行性研究
本章要点
思考与练习
第3章 工程项目目标与范围管理
3.1 项目的目标与目标管理
3.2 工程项目范围管理概述
3.3 工程项目范围的确定及定义
3.4 工程项目结构分析
3.5 工程项目范围控制
本章要点
思考与练习
第4章 工程项目组织与沟通管理
4.1 工程项目组织概述
4.2 工程项目组织形式
4.3 工程项目经理
4.4 项目经理部
4.5 工程项目的沟通管理
本章要点
思考与练习
第5章 工程项目招投标与合同管理
5.1 工程项目招投标
5.2 工程项目的合同管理
本章要点
思考与练习
第6章 工程项目进度管理
6.1 工程项目进度计划
6.2 横道图进度计划
6.3 双代号网络计划
6.4 单代号网络计划
6.5 双代号时标网络计划
6.6 工程项目进度计划实施中的检查与调整
6.7 工程项目进度控制
6.8 工程项目进度优化
本章要点
思考与练习
第7章 工程项目成本管理
7.1 工程项目成本管理概述
7.2 施工阶段项目成本预测
7.3 施工成本计划
7.4 施工阶段成本控制
7.5 施工成本的核算
7.6 施工成本分析与考核
本章要点
思考与练习
第8章 工程项目质量管理
8.1 工程项目质量管理概述
8.2 工程项目质量管理控制系统的建立和运行
8.3 工程项目施工阶段质量控制
8.4 工程项目施工质量验收
8.5 工程项目质量问题和质量事故的处理
本章要点
思考与练习
第9章 生产要素管理、安全管理与现场管理
9.1 生产要素管理
9.2 安全管理
9.3 现场管理
本章要点
思考与练习
第10章 工程项目风险管理
10.1 工程项目风险管理概述
10.2 工程项目风险识别
10.3 工程项目风险估计与评价
10.4 工程项目风险控制
10.5 工程项目保险
本章要点
思考与练习
参考文献

前言/序言

《工程项目管理》是土木工程类专业学生必修的专业课程。它紧密联系工程建设管理的实践，体现社会科学和自然科学的交叉与融合，强调理论与实践的紧密结合。
由于现代工程建设的复杂性和综合性，以及改革开放以来建筑业的不断发展，工程建设实践中出现了不少新情况和新问题，传统的管理方式和方法已经不能适应新形势下实践的要求。因此，必须在实践中研究和采用现代化的新理论，应用新方法和手段，以问题为导向，不断总结经验教训，提高工程项目的管理水平。
本书既可作为工程项目管理专业的教科书，也可作为从事工程项目管理工作人员的参考书。本书系统地介绍了工程项目管理的概念、过程和方法，以此构筑出工程项目管理的整体框架结构，不仅介绍如何进行项目管理，而且重点介绍为什么要这样进行管理。各章均列有本章要点和思考题，便于学生学习时抓住要点，并通过练习巩固所学知识。此外，还包括工程项目管理实例，以及对实例的分析和总结，旨在为学生提供实用的工程项目管理操作范式，培养学生理论联系实际的作风和实际工作能力。
工程项目管理理论是基于工程项目管理实践总结出来的，在强调对工程项目管理的基本思想体系学习的同时，更强调理论的应用以及学生解决实际问题的能力。学生通过对本课程的学习，可以全面了解工程项目管理知识体系，其主要内容包括工程项目及工程项目管理的基本概念，工程项目的前期策划，工程项目目标与范围管理，工程项目组织与沟通管理，工程项目招投标与合同管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，生产要素管理、安全管理与现场管理，工程项目风险管理等内容。
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