蘇州體育係統創新管理 [Innovation Management of Suzhou Sports System] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　創新管理是我國體育係統乃至政府各部門實現職能轉變的有效途徑，在此背景下，蘇州市體育係統確定“標準化體係建設，學習型組織建設及係統提升，體育産業孵化器創新發展”三大創新管理方嚮。
　　《蘇州體育係統創新管理》從事項、組織、産業三個角度討論創新管理的重要性及具體舉措，具有“以小見大”的溢齣效應，三章內容既相互獨立又相互照應，共同支撐蘇州市體育創新管理的目標。

內頁插圖

目錄

序
前言

第一章 蘇州體育係統標準化管理
第一節 體育係統標準化管理概述
一、體育係統標準化管理相關概念界定
二、國外體育標準化體係建設情況
三、我國體育標準化體係的現狀
四、體育管理與服務標準化工作試點
第二節 蘇州體育係統標準體係的內容
一、蘇州體育標準體係構建的目標、原則和思路
二、蘇州體育標準體係的框架結構
三、蘇州體育標準體係的具體內容
四、蘇州體育標準體係的建設突破口
第三節 蘇州體育係統標準的實施與評價
一、體育標準實施的基礎
二、組織實施
三、服務認證
四、實施評價
第四節 蘇州體育係統目標管理
一、實施目標分解
二、目標體係的建立
三、目標管理組織及工作流程
四、進行對標管理
第五節 蘇州體育係統標準化管理的保障措施
一、法製保障體係
二、人纔培養體係
三、經費籌措機製
四、加強知識産權保護力度
五、建設體育標準服務平颱
六、國際體育標準推進工程

第二章 蘇州體育係統學習型組織建設及提升
第一節 學習型組織概述
一、學習型組織的概念及其特徵
二、學習型組織理論
三、學習型組織與組織創新、績效的關係
四、學習型組織的理論模型構建
第二節 蘇州體育係統學習型組織構建的步驟及原則設計
一、蘇州體育係統學習型組織構建的步驟
二、蘇州體育係統學習型組織構建的指導原則
第三節 蘇州體育係統學習型組織保障機製建設
一、體育行政管理
二、人力資源開發
三、組織文化
四、方法與製度
五、競爭與閤作
六、選拔錄用與培訓
第四節 蘇州體育係統學習型組織的四維度過程構建
一、培養學習型員工
二、培養學習型團隊
三、造就學習型領導
四、優化學習型組織職能
第五節 蘇州體育係統學習型組織評價體係暨考核方案構建
一、學習型組織評價指標體係設計思路
二、蘇州體育係統學習型組織構建水平評價體係
三、蘇州體育係統學習型組織構建考核方案

第三章 蘇州體育産業孵化器創新發展
第一節 體育産業孵化器概述
一、體育産業孵化器的概念界定
二、蘇州體育産業發展現狀
三、蘇州建設體育産業孵化器的政策環境
第二節 蘇州體育産業孵化器建設總體規劃
一、孵化器的發展定位
二、創業企業需求分析
三、孵化器的資源整閤與服務提供
第三節 蘇州體育産業孵化器的管理
一、孵化器的管理模式
二、部門管理
三、過程管理
四、管理團隊建設
第四節 蘇州體育産業孵化器的組織運營
一、孵化器的組織運營模式
二、蘇州體育産業孵化器的組織運營模式的選擇
三、孵化器的成本和收入結構
第五節 蘇州體育産業孵化器的運行績效衡量
一、科技企業孵化器績效評估的理論發展介紹
二、科技企業孵化器績效的影響因素
三、科技企業孵化器績效考評指標體係與評價模型
四、科技部頒布的科技孵化器的績效評估方法
第六節 蘇州體育産業孵化器的發展展望
一、關於孵化器的品牌化
二、關於孵化器的網絡化
三、關於孵化器的國際化

參考文獻

前言/序言

　　創新管理是我國體育係統乃至政府各部門實現職能轉變的有效途徑，在此背景下，蘇州市體育係統確定瞭“標準化管理、學習型組織建設及係統提升、體育産業孵化器創新發展”三個創新管理方麵。本書從事項、組織、産業三個角度討論創新管理的重要性及具體舉措，具有“以小見大”的溢齣效應，三章內容既相互獨立又相互照應，共同支撐蘇州市體育創新管理的目標。本書與國傢體育總局、蘇州市政府、蘇州市體育局等部門的三個項目緊密結閤、共同推進，以項目為基礎並實現對項目的升華。
　　首先，體育事業發展需沿標準體係軌道進行，隻有在清晰的體係框架下纔能進一步做好體育標準化工作，體育標準體係的建立不僅對體育事業、體育産業的發展起推動作用，也將對體育學科的研究提供科學閤理的基礎保障。其次，學習型組織是一個能熟練地創造、獲取和傳遞知識的組織，同時，也要善於修正自身的行為，以適應新的知識和見解。學習型組織建設是構建學習型社會的重要環節和舉措，蘇州體育係統積極建設學習型組織，有利於提升其公共管理與服務水平、推進蘇州體育事業的可持續發展。再次，體育産業孵化器是針對體育相關企業而設立的專門化的企業孵化器，它是加快體育産業基地和區域性特色體育産業集群建設的重要載體。結閤蘇州地域體育産業的特色，藉鑒高科技、專業性企業孵化器建設發展經驗，建設蘇州體育産業孵化器是一次開創性的實踐，不僅能為蘇州體育企業乃至體育産業發展提供重要支撐，也具有重要的示範意義。
　　體育係統的標準化建設是體育公共服務均等化的基礎，是開展績效管理的重要依托，有助於促進體育公共服務供給主體的多元化。人是體育管理的核心，效益是體育管理的本質，而服務原則自始至終貫穿體育管理的全過程。因此，實現體育係統學習型組織的建設及提升是人的全麵發展的需要，也是對知識與人纔的充分尊重。體育産業孵化器的創新發展不僅是創新管理的重要體現，也是增強體育事業發展動力的重要因素。這三大創新管理建設關係到人民群眾最切身的需求與利益，是提升蘇州公共體育服務能力的重大舉措，也是當下蘇州市體育創新管理的重中之重，更是本書的重大創新成果。
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