苏州体育系统创新管理 [Innovation Management of Suzhou Sports System] 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　创新管理是我国体育系统乃至政府各部门实现职能转变的有效途径，在此背景下，苏州市体育系统确定“标准化体系建设，学习型组织建设及系统提升，体育产业孵化器创新发展”三大创新管理方向。
　　《苏州体育系统创新管理》从事项、组织、产业三个角度讨论创新管理的重要性及具体举措，具有“以小见大”的溢出效应，三章内容既相互独立又相互照应，共同支撑苏州市体育创新管理的目标。

内页插图

目录

序
前言

第一章 苏州体育系统标准化管理
第一节 体育系统标准化管理概述
一、体育系统标准化管理相关概念界定
二、国外体育标准化体系建设情况
三、我国体育标准化体系的现状
四、体育管理与服务标准化工作试点
第二节 苏州体育系统标准体系的内容
一、苏州体育标准体系构建的目标、原则和思路
二、苏州体育标准体系的框架结构
三、苏州体育标准体系的具体内容
四、苏州体育标准体系的建设突破口
第三节 苏州体育系统标准的实施与评价
一、体育标准实施的基础
二、组织实施
三、服务认证
四、实施评价
第四节 苏州体育系统目标管理
一、实施目标分解
二、目标体系的建立
三、目标管理组织及工作流程
四、进行对标管理
第五节 苏州体育系统标准化管理的保障措施
一、法制保障体系
二、人才培养体系
三、经费筹措机制
四、加强知识产权保护力度
五、建设体育标准服务平台
六、国际体育标准推进工程

第二章 苏州体育系统学习型组织建设及提升
第一节 学习型组织概述
一、学习型组织的概念及其特征
二、学习型组织理论
三、学习型组织与组织创新、绩效的关系
四、学习型组织的理论模型构建
第二节 苏州体育系统学习型组织构建的步骤及原则设计
一、苏州体育系统学习型组织构建的步骤
二、苏州体育系统学习型组织构建的指导原则
第三节 苏州体育系统学习型组织保障机制建设
一、体育行政管理
二、人力资源开发
三、组织文化
四、方法与制度
五、竞争与合作
六、选拔录用与培训
第四节 苏州体育系统学习型组织的四维度过程构建
一、培养学习型员工
二、培养学习型团队
三、造就学习型领导
四、优化学习型组织职能
第五节 苏州体育系统学习型组织评价体系暨考核方案构建
一、学习型组织评价指标体系设计思路
二、苏州体育系统学习型组织构建水平评价体系
三、苏州体育系统学习型组织构建考核方案

第三章 苏州体育产业孵化器创新发展
第一节 体育产业孵化器概述
一、体育产业孵化器的概念界定
二、苏州体育产业发展现状
三、苏州建设体育产业孵化器的政策环境
第二节 苏州体育产业孵化器建设总体规划
一、孵化器的发展定位
二、创业企业需求分析
三、孵化器的资源整合与服务提供
第三节 苏州体育产业孵化器的管理
一、孵化器的管理模式
二、部门管理
三、过程管理
四、管理团队建设
第四节 苏州体育产业孵化器的组织运营
一、孵化器的组织运营模式
二、苏州体育产业孵化器的组织运营模式的选择
三、孵化器的成本和收入结构
第五节 苏州体育产业孵化器的运行绩效衡量
一、科技企业孵化器绩效评估的理论发展介绍
二、科技企业孵化器绩效的影响因素
三、科技企业孵化器绩效考评指标体系与评价模型
四、科技部颁布的科技孵化器的绩效评估方法
第六节 苏州体育产业孵化器的发展展望
一、关于孵化器的品牌化
二、关于孵化器的网络化
三、关于孵化器的国际化

参考文献

前言/序言

　　创新管理是我国体育系统乃至政府各部门实现职能转变的有效途径，在此背景下，苏州市体育系统确定了“标准化管理、学习型组织建设及系统提升、体育产业孵化器创新发展”三个创新管理方面。本书从事项、组织、产业三个角度讨论创新管理的重要性及具体举措，具有“以小见大”的溢出效应，三章内容既相互独立又相互照应，共同支撑苏州市体育创新管理的目标。本书与国家体育总局、苏州市政府、苏州市体育局等部门的三个项目紧密结合、共同推进，以项目为基础并实现对项目的升华。
　　首先，体育事业发展需沿标准体系轨道进行，只有在清晰的体系框架下才能进一步做好体育标准化工作，体育标准体系的建立不仅对体育事业、体育产业的发展起推动作用，也将对体育学科的研究提供科学合理的基础保障。其次，学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时，也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。学习型组织建设是构建学习型社会的重要环节和举措，苏州体育系统积极建设学习型组织，有利于提升其公共管理与服务水平、推进苏州体育事业的可持续发展。再次，体育产业孵化器是针对体育相关企业而设立的专门化的企业孵化器，它是加快体育产业基地和区域性特色体育产业集群建设的重要载体。结合苏州地域体育产业的特色，借鉴高科技、专业性企业孵化器建设发展经验，建设苏州体育产业孵化器是一次开创性的实践，不仅能为苏州体育企业乃至体育产业发展提供重要支撑，也具有重要的示范意义。
　　体育系统的标准化建设是体育公共服务均等化的基础，是开展绩效管理的重要依托，有助于促进体育公共服务供给主体的多元化。人是体育管理的核心，效益是体育管理的本质，而服务原则自始至终贯穿体育管理的全过程。因此，实现体育系统学习型组织的建设及提升是人的全面发展的需要，也是对知识与人才的充分尊重。体育产业孵化器的创新发展不仅是创新管理的重要体现，也是增强体育事业发展动力的重要因素。这三大创新管理建设关系到人民群众最切身的需求与利益，是提升苏州公共体育服务能力的重大举措，也是当下苏州市体育创新管理的重中之重，更是本书的重大创新成果。
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