发表于2024-12-23
移动互联网时代,自品牌的塑造已经成为一个人生存与发展的王道。这本书跨界职场与互联网平台双通道,从经营平台、个性化身份塑造、多重身份塑造、内容型IP、精简身份标签、变身职场创客等不同角度,帮你开启个人品牌的塑造和营销路径,帮你开创多方位的职业发展局面,帮你有方向、有套路地建立个人竞争优势,帮你更主动、更可控地面对已经到来的时代变革。
吕嵘,浙江大学/中国人民大学/南京大学,EMBA/MBA,原普华永道管理咨询公司资深顾问,某知名管理咨询公司合伙人,已出版图书有《核心型人才》《组织设计思维导图》《每个人都是IP》(列入网易新闻联合知乎、中信首发的100本适合都市焦虑青年阅读的好书)等。
我们生活在一个人们不只是为了钱而工作的时代,我们想要得到精神上的满足,想要体现价值。有些人也许在一个职业里可以获得,但很多人也许要通过多重方式。
——Marci Alboher《纽约时报》专栏作家
有三种类型的能力可以决定你的未来,第一种是让自己变得牛逼的能力……
——罗振宇《罗辑思维》
你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。*重要的是,勇敢地追随自己的心灵和直觉,它们早已知道你想成为什么样的人。其他的一切都是次要的。
——史蒂夫·乔布斯2005年《我人生中的三件事》
序言:现在开始,以自己的名义规划人生
第一章 共享平台上的自品牌
思维导图:平台+ 个人的新生态圈 003
人才共享经济,创造新效能 006
寻找共享平台,经营自己的赛道 012
泛功能平台 014
专业垂直平台 018
行业价值链平台 021
组织智能化平台 026
融入平台生态圈,定位自己的角色 033
平台极客 033
平台创客,借力专家平台 037
跨界整合者 039
个体的宽度 041
互联网时代的忠诚观 045
第二章 激活个人品牌
自品牌的引爆点 052
思维导图:个人ID 的构建 053
品牌小时代的自我形象 057
创新设计自我形象 057
成长经历萃取,自带个人画风 060
从认知出发,打造内涵型品牌 068
搭建自己的认知框架 068
探索新的认知模式 073
从社交出发,打造魅力型品牌 079
从社交结构中,孵化自品牌生态链 080
共享价值观,攒出品牌内聚力 087
自品牌的情怀,能激发人心红利 091
从商业性出发,打造高估值品牌 095
商业数据后的品牌逻辑 095
自品牌估值与商业变现 098
附件 自我练习:管理自己的形象 101
第三章 创建多重身份
多重身份是一种微创业 106
思维导图:多重身份的构建 107
复利型人才 110
"90 后"的职业新选项 110
创建个人职业情境 115
做自己的首席官 126
成为头部IP 129
复合型人才 131
从0 到1,从1 到1+ 131
寻找多维度跨界空间 133
打造斜杠身份 151
斜杠,不是身份标签的堆砌 151
斜杠身份的组合模式 152
探索自己的燃点 159
从五个层次,重新定义工作和生活 167
第四章 内容型IP 的养成
能自洽的小而美思维 174
思维导图:内容型IP 的设计 175
IP 经济的启示 178
一个小IP 的生成 178
如何解构IP 的价值 183
知识技能型IP,创造极致 187
做出自己的段位 187
人工智能将替代什么 198
人格化IP,创造个人魅力 203
人格经济,新的投资热点 203
人格化的价值因子 205
做情境设计师,创造IP 情境 208
独特的通感体验 208
小众社群的应用情境 214
内容创业者的常备功课
第五章 勾勒自品牌画像
思维导图:身份标签的设计 231
如何精简你的身份 232
做场景切片,贴点睛标签 232
借势个性化推荐 236
第六章 个性化职场
思维导图:职场创客 246
社会上升通道 249
中国历史上的身份变革 249
工业化时代的身份冲突 253
互联网时代的个人崛起 262
个体价值账户 265
组织标签和个性标签 265
帮员工做自我投资 266
思维导图:平台+ 个人的新生态圈
本章将从人才共享经济、共享平台的赛道、平台生态圈的角色这三个维度,探讨如何在共享平台上创造个人的独特性和经营自我价值。以上各维度的构建要素如图1-2 所示。
1.人才共享经济
人才共享是对时间、知识和技能实现共享,以发挥每个人的最大效能和价值。对个人特质的开发识别、对互联网平台的经营协作、对个人品牌的塑造和营销,将成为职业发展的新核心竞争力。
2.共享平台的赛道
根据不同平台的定位和功能,建立能助力自己的个人赛道。
--在泛功能平台上有效抓取资源,与平台深度契合;
--在专业垂直平台上经营个人专注力,关注你的专业方向、同行的
伙伴和共处的环境,以此来实现职业升级;--在行业价值链的大网络协作平台上,以"工作任务"为基础,展开分包协作;
--在组织内部协作的智能化平台上,细分个人能力标签,让自己能被快速搜索和辨识,能与其他人高效互联,形成能力互补的团队(王道组合)、自组织联盟……
个人赛道的经营是一个组合策略:每个人不一定只有一个赛道去经营自己,也很难有一个赛道能完全实现自己。灵活组合各类平台的功能,设计自己在各平台上的落地策略,才是王道。
3.平台生态圈的角色
"平台+ 个人"这种人才共享的新商业模式,替代了"组织+ 雇员"的传统雇佣模式,产生了很多新的角色。他们和平台组合在一起形成了具有高成长性、高交互性的新生态圈。
--细分领域里各类专业极客的崛起;
--依托平台资源,实现低成本创业的创客;
--擅长跨界整合自己与他人资源,进行全局规划的新经纪人;
--用一条条斜杠来细分自己身份的特性,开启各种兴趣、特长,拥
有不同分发平台的"百变大咖"……
这些群体在平台里获取了高价值的商业回报、被投资孵化的机会和始终围绕自己增长的流量,可以说他们已经到达了人生舒适区、安全区。
新生态圈的建立让更多的人意识到人生不必只沿着一个组织的职业通道爬梯子,不必担心没有晋升机会遭遇职场天花板,不必在35 岁时就开始忧虑职业衰退期,不必没有选择地在设定好的工作圈子里耗能……可以按照自己的特质、优势、兴趣,拥有生活与工作规划的自由,可以按照自己的方式管理自己,最后创建斜杠思维,实现身份裂变,创造自品牌。
……
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