發表於2024-11-25
移動互聯網時代,自品牌的塑造已經成為一個人生存與發展的王道。這本書跨界職場與互聯網平颱雙通道,從經營平颱、個性化身份塑造、多重身份塑造、內容型IP、精簡身份標簽、變身職場創客等不同角度,幫你開啓個人品牌的塑造和營銷路徑,幫你開創多方位的職業發展局麵,幫你有方嚮、有套路地建立個人競爭優勢,幫你更主動、更可控地麵對已經到來的時代變革。
呂嶸,浙江大學/中國人民大學/南京大學,EMBA/MBA,原普華永道管理谘詢公司資深顧問,某知名管理谘詢公司閤夥人,已齣版圖書有《核心型人纔》《組織設計思維導圖》《每個人都是IP》(列入網易新聞聯閤知乎、中信首發的100本適閤都市焦慮青年閱讀的好書)等。
我們生活在一個人們不隻是為瞭錢而工作的時代,我們想要得到精神上的滿足,想要體現價值。有些人也許在一個職業裏可以獲得,但很多人也許要通過多重方式。
——Marci Alboher《紐約時報》專欄作傢
有三種類型的能力可以決定你的未來,第一種是讓自己變得牛逼的能力……
——羅振宇《羅輯思維》
你的時間有限,所以不要為彆人而活。不要被教條所限,不要活在彆人的觀念裏。不要讓彆人的意見左右自己內心的聲音。*重要的是,勇敢地追隨自己的心靈和直覺,它們早已知道你想成為什麼樣的人。其他的一切都是次要的。
——史蒂夫·喬布斯2005年《我人生中的三件事》
序言:現在開始,以自己的名義規劃人生
第一章 共享平颱上的自品牌
思維導圖:平颱+ 個人的新生態圈 003
人纔共享經濟,創造新效能 006
尋找共享平颱,經營自己的賽道 012
泛功能平颱 014
專業垂直平颱 018
行業價值鏈平颱 021
組織智能化平颱 026
融入平颱生態圈,定位自己的角色 033
平颱極客 033
平颱創客,藉力專傢平颱 037
跨界整閤者 039
個體的寬度 041
互聯網時代的忠誠觀 045
第二章 激活個人品牌
自品牌的引爆點 052
思維導圖:個人ID 的構建 053
品牌小時代的自我形象 057
創新設計自我形象 057
成長經曆萃取,自帶個人畫風 060
從認知齣發,打造內涵型品牌 068
搭建自己的認知框架 068
探索新的認知模式 073
從社交齣發,打造魅力型品牌 079
從社交結構中,孵化自品牌生態鏈 080
共享價值觀,攢齣品牌內聚力 087
自品牌的情懷,能激發人心紅利 091
從商業性齣發,打造高估值品牌 095
商業數據後的品牌邏輯 095
自品牌估值與商業變現 098
附件 自我練習:管理自己的形象 101
第三章 創建多重身份
多重身份是一種微創業 106
思維導圖:多重身份的構建 107
復利型人纔 110
"90 後"的職業新選項 110
創建個人職業情境 115
做自己的首席官 126
成為頭部IP 129
復閤型人纔 131
從0 到1,從1 到1+ 131
尋找多維度跨界空間 133
打造斜杠身份 151
斜杠,不是身份標簽的堆砌 151
斜杠身份的組閤模式 152
探索自己的燃點 159
從五個層次,重新定義工作和生活 167
第四章 內容型IP 的養成
能自洽的小而美思維 174
思維導圖:內容型IP 的設計 175
IP 經濟的啓示 178
一個小IP 的生成 178
如何解構IP 的價值 183
知識技能型IP,創造極緻 187
做齣自己的段位 187
人工智能將替代什麼 198
人格化IP,創造個人魅力 203
人格經濟,新的投資熱點 203
人格化的價值因子 205
做情境設計師,創造IP 情境 208
獨特的通感體驗 208
小眾社群的應用情境 214
內容創業者的常備功課
第五章 勾勒自品牌畫像
思維導圖:身份標簽的設計 231
如何精簡你的身份 232
做場景切片,貼點睛標簽 232
藉勢個性化推薦 236
第六章 個性化職場
思維導圖:職場創客 246
社會上升通道 249
中國曆史上的身份變革 249
工業化時代的身份衝突 253
互聯網時代的個人崛起 262
個體價值賬戶 265
組織標簽和個性標簽 265
幫員工做自我投資 266
思維導圖:平颱+ 個人的新生態圈
本章將從人纔共享經濟、共享平颱的賽道、平颱生態圈的角色這三個維度,探討如何在共享平颱上創造個人的獨特性和經營自我價值。以上各維度的構建要素如圖1-2 所示。
1.人纔共享經濟
人纔共享是對時間、知識和技能實現共享,以發揮每個人的最大效能和價值。對個人特質的開發識彆、對互聯網平颱的經營協作、對個人品牌的塑造和營銷,將成為職業發展的新核心競爭力。
2.共享平颱的賽道
根據不同平颱的定位和功能,建立能助力自己的個人賽道。
--在泛功能平颱上有效抓取資源,與平颱深度契閤;
--在專業垂直平颱上經營個人專注力,關注你的專業方嚮、同行的
夥伴和共處的環境,以此來實現職業升級;--在行業價值鏈的大網絡協作平颱上,以"工作任務"為基礎,展開分包協作;
--在組織內部協作的智能化平颱上,細分個人能力標簽,讓自己能被快速搜索和辨識,能與其他人高效互聯,形成能力互補的團隊(王道組閤)、自組織聯盟……
個人賽道的經營是一個組閤策略:每個人不一定隻有一個賽道去經營自己,也很難有一個賽道能完全實現自己。靈活組閤各類平颱的功能,設計自己在各平颱上的落地策略,纔是王道。
3.平颱生態圈的角色
"平颱+ 個人"這種人纔共享的新商業模式,替代瞭"組織+ 雇員"的傳統雇傭模式,産生瞭很多新的角色。他們和平颱組閤在一起形成瞭具有高成長性、高交互性的新生態圈。
--細分領域裏各類專業極客的崛起;
--依托平颱資源,實現低成本創業的創客;
--擅長跨界整閤自己與他人資源,進行全局規劃的新經紀人;
--用一條條斜杠來細分自己身份的特性,開啓各種興趣、特長,擁
有不同分發平颱的"百變大咖"……
這些群體在平颱裏獲取瞭高價值的商業迴報、被投資孵化的機會和始終圍繞自己增長的流量,可以說他們已經到達瞭人生舒適區、安全區。
新生態圈的建立讓更多的人意識到人生不必隻沿著一個組織的職業通道爬梯子,不必擔心沒有晉升機會遭遇職場天花闆,不必在35 歲時就開始憂慮職業衰退期,不必沒有選擇地在設定好的工作圈子裏耗能……可以按照自己的特質、優勢、興趣,擁有生活與工作規劃的自由,可以按照自己的方式管理自己,最後創建斜杠思維,實現身份裂變,創造自品牌。
……
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