建设项目工程总承包管理规范实施指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 工程总承包
• EPC
• 建设项目管理
• 规范解读
• 指南
• 工程建设
• 项目管理
• 施工管理
• 行业标准
• 管理规范

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112216994

版次：1

商品编码：12337037

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

内容简介

2017年2月24日，国务院办公厅就正式发文要求加快推行工程总承包，装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。眼下，总承包模式成为热点，在这种热点形势下，联系规范编制组编写《建设项目工程总承包管理规范》的实施指南。规范目前已经交到出版社在排版，2018年1月1日实施。购书68折

智建蓝图：工程总承包项目管理深度解析 引言 工程建设领域正经历着深刻的变革，传统的项目管理模式已难以适应日益复杂的市场需求和技术发展。工程总承包（EPC）作为一种高度集成的项目交付方式，以其一体化的设计、采购、施工职能，极大地提升了项目效率和管理水平，成为当前大型基础设施、工业厂房、高端住宅等项目的主流选择。然而，EPC模式的成功实施，绝非简单地将各项工作叠加，其核心在于对项目全生命周期进行精细化、系统化的管理。本书并非一本通用的工程管理手册，而是一次对工程总承包模式下，在项目决策、规划、设计、采购、施工、运营等各个关键节点，以及与之相伴的风险、质量、成本、进度、安全、信息、合同、资源等要素，进行深度剖析和实践指导的探索。我们旨在揭示EPC项目管理内在的逻辑，提供一套可操作的、具有前瞻性的管理思路与方法，助力从业者在瞬息万变的工程建设浪潮中，筑牢稳固的“智建蓝图”。 第一章：EPC模式的战略定位与价值升华 在本章，我们将超越表面，深入理解EPC模式为何能成为现代工程建设的“优选方案”。这不仅仅是合同模式的改变，更是对项目价值链重塑的战略选择。我们将探讨： EPC模式的演进逻辑与驱动力： 从业主视角出发，分析为什么业主会选择EPC，其背后是对风险转移、责任明确、效率提升、技术集成的迫切需求。我们将追溯EPC模式在全球范围内的发展脉络，以及中国本土化实践的特色与创新。 EPC模式的核心价值与竞争优势： 详细解析EPC模式如何通过“一个合同、一个责任主体、一个总价”实现项目效益最大化。我们将聚焦其在缩短工期、控制成本、优化设计、提升质量、降低业主管理复杂度等方面的突出贡献。 EPC模式下的风险共担与收益共享： 探讨EPC模式如何通过合同机制，将设计、采购、施工等环节的风险有效转移，实现业主与承包商之间的风险共担。同时，分析其如何通过激励机制，促使承包商积极寻求最佳解决方案，实现收益共享，形成命运共同体。 EPC模式对传统工程管理理念的挑战与颠覆： 对比EPC与其他工程承包模式（如设计-施工总承包、总分包模式等），阐明EPC在项目集成度、协同效率、技术创新方面的独特性，以及它对项目经理能力、组织架构、信息系统提出的新要求。 第二章：EPC项目全生命周期管理精要 EPC项目的成功，依赖于对项目全生命周期的精细化管控。本章将以时间轴为线索，逐一剖析EPC项目在不同阶段的管理要点与策略： 项目启动与决策阶段的管理： 需求分析与可行性研究的深度： 在EPC模式下，项目启动阶段的业主需求定义尤为关键。我们将探讨如何进行更为精准、全面的需求分析，以及如何通过深入的可行性研究，为EPC模式的实施奠定坚实基础。 EPC合同模式的选择与谈判策略： 业主如何选择最适合自身项目特点的EPC合同形式（如固定总价、成本加酬金等），以及在合同谈判中需要关注的关键条款，以最大限度地保障自身权益。 EPC团队的组建与职责划分： 探讨EPC项目经理的核心职责，以及项目管理团队在项目初期应具备的组织结构、专业能力和协同机制。 设计与采购阶段的管理： 一体化设计的管理逻辑： 剖析EPC模式下设计与施工的紧密联动，如何通过并行工程、模块化设计等手段，实现设计最优、施工最便。重点关注设计协同平台、设计评审机制的有效运用。 战略性采购与供应链管理： 强调EPC模式下，采购不仅仅是物资的获取，更是对关键设备、材料和服务的战略选择。我们将探讨如何建立高效的供应商评估、选择、管理体系，以及如何通过集中采购、联合采购等方式，降低采购成本，保障物资供应。 设计变更与技术审查的管理： 详细阐述在EPC模式下，设计变更的管理流程、审批权限以及对成本和进度的影响。探讨技术审查在保障设计质量、预防技术风险中的关键作用。 施工管理与执行阶段： 现场管理的集成化与智能化： 探讨EPC项目在施工现场的管理策略，包括现场组织、资源配置、施工计划的制定与执行。重点关注如何运用BIM技术、物联网、大数据等智能化手段，实现施工过程的精细化管理，提升施工效率和安全水平。 分包管理与协同作业： 分析EPC模式下，总承包商如何有效地管理各专业分包商，建立协同作业机制，避免各环节的脱节与冲突。 进度与成本控制的动态调整： 详细阐述在施工过程中，如何基于实际进展，对项目进度计划和成本预算进行动态调整，并采用挣值管理（EVM）等先进工具，实现对项目绩效的精准评估。 项目竣工与移交阶段： 质量验收与缺陷管理： 探讨EPC项目竣工验收的流程与标准，以及如何建立有效的缺陷管理体系，确保项目交付符合合同要求。 移交与培训： 详细阐述项目移交的程序，包括竣工资料的整理、设备培训、系统调试等，确保业主能够顺利接管并有效运营项目。 保修期管理与后评价： 探讨EPC模式下，如何进行有效的保修期管理，以及项目竣工后的后评价工作，为未来的EPC项目提供宝贵经验。 第三章：EPC项目风险管理的系统化应对 EPC模式虽然在风险转移方面具有优势，但项目本身的复杂性决定了风险管理始终是EPC项目的核心挑战。本章将聚焦EPC项目风险的识别、评估、应对与监控： EPC项目特有的风险类型分析： 识别并深入剖析EPC项目在设计、采购、施工、合同、技术、市场、法律、环境等各个环节可能面临的特有风险，例如设计接口风险、设备供货延迟风险、施工技术风险、合同条款争议风险等。 风险识别与评估的量化方法： 介绍系统化的风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，并重点探讨如何运用定性与定量相结合的风险评估方法（如风险矩阵、蒙特卡洛模拟等），对风险发生的可能性与影响程度进行科学量化。 风险应对策略的制定与实施： 风险规避、转移、减轻与接受： 深入探讨针对不同风险，如何采取最有效的应对策略。例如，通过合同条款转移风险，通过技术创新规避风险，通过加强管理减轻风险，对低影响风险予以接受。 风险预案的制定与演练： 强调制定详细的风险应对预案，并进行定期的演练，以确保在风险发生时能够迅速、有效地响应。 风险监控与信息反馈机制： 建立持续的风险监控机制，定期评估现有风险的变化，识别新的潜在风险，并形成有效的风险信息反馈链条，及时向项目管理层和相关方传递风险信息。 合同风险的管理与防范： 重点分析EPC合同中的潜在风险点，如变更管理、索赔管理、支付与结算等，并提出相应的防范措施，确保合同的有效执行。 第四章：EPC项目质量、成本与进度控制的协同与集成 在EPC模式下，质量、成本、进度这三大控制要素并非孤立存在，而是相互影响、相互制约，需要进行高度的协同与集成管理。 质量管理的内生性与全过程性： 设计质量的源头控制： 强调EPC项目质量控制应从设计源头抓起，建立严格的设计评审制度，确保设计的可行性、经济性和可施工性。 采购质量的精细化管理： 聚焦关键设备和材料的质量要求，建立完善的供应商质量管理体系，从材料进场、加工制作到安装调试，全程进行质量监控。 施工质量的标准化与精益化： 推广标准化施工工艺，加强过程检验与关键工序验收，运用先进的检测技术，确保施工质量达到设计和规范要求。 质量管理体系的构建与运行： 探讨如何建立符合EPC项目特点的质量管理体系，并确保持续有效运行。 成本控制的战略前瞻性与精打细算： 全生命周期成本估算与预算编制： 强调EPC项目成本控制应贯穿项目全生命周期，从项目启动阶段的粗略估算，到设计阶段的详细估算，再到施工阶段的动态预算。 成本核算与经济效益分析： 建立科学的成本核算体系，定期进行成本分析，及时发现偏差，并采取纠偏措施。同时，关注项目的经济效益，通过技术经济比较，优化方案，实现成本效益最大化。 变更成本与索赔成本的管理： 详细阐述如何对设计变更、现场变更引起的成本变化进行有效控制，以及如何科学地管理和处理项目索赔。 进度控制的动态性与关联性： 基于EPC模式的项目进度计划编制： 探讨如何根据EPC项目的特点，编制详细、可执行的进度计划，并注重设计、采购、施工各环节的逻辑关系。 关键路径法与里程碑管理： 运用关键路径法（CPM）识别项目关键路径，重点监控关键里程碑的达成情况。 进度偏差分析与纠偏措施： 定期对项目进度进行跟踪和分析，一旦出现偏差，及时找出原因，并制定有效的纠偏措施，确保项目按期交付。 进度与成本、质量的联动管理： 强调在进度控制过程中，要充分考虑其对成本和质量的影响，实现三者之间的协调统一。 第五章：EPC项目中的协作、信息与技术赋能 EPC模式的本质是集成与协作，而信息与技术是实现高效协作的基石。 协同工作平台的搭建与应用： 探讨如何构建一个集成化的协同工作平台，实现项目各参与方之间的信息共享、沟通协同、流程管理。例如，BIM（建筑信息模型）在EPC项目中的应用，如何实现设计、施工、运维等全生命周期的信息集成。 信息管理与知识沉淀： 建立规范的信息管理流程，对项目过程中的各类信息进行收集、整理、存储和应用，形成可传承的项目知识库，为企业可持续发展提供支持。 项目管理信息系统（PMIS）的应用： 深入分析PMIS在EPC项目管理中的核心作用，包括计划管理、资源管理、风险管理、合同管理、财务管理等模块的功能，以及如何通过PMIS实现项目数据的集成与分析。 新技术在EPC项目管理中的应用展望： 探讨人工智能、大数据、物联网、5G等前沿技术在EPC项目管理中的潜在应用，以及如何利用这些技术提升项目管理水平，实现智能化建设。 结语 《智建蓝图：工程总承包项目管理深度解析》并非终点，而是开启EPC项目管理深度实践的起点。本书旨在为建设行业的从业者提供一套系统化的、具有前瞻性的管理思维与方法论，帮助大家更好地理解EPC模式的精髓，驾驭其复杂性，实现项目的成功交付，并最终推动中国工程建设行业向更高质量、更有效率、更可持续的方向发展。我们希望本书能成为您在EPC项目管理道路上，一本不可或缺的“智囊团”。

评分☆☆☆☆☆

《建设项目工程总承包管理规范实施指南》的出现，为我们这些在一线工作的技术人员提供了一个宝贵的参考。在“技术管理”部分，书中对项目全生命周期内的技术决策、技术方案优化、技术难题攻关等方面进行了深入的解读。我对于其中关于“技术创新与应用”的章节印象深刻，它鼓励我们在符合规范的前提下，积极探索和应用新技术、新工艺，从而提高项目的效率和质量。书中还提供了如何进行技术风险评估和控制的详细方法，这对于我们如何应对项目中的技术不确定性，具有重要的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

《建设项目工程总承包管理规范实施指南》为我提供了全新的视角来看待“成本管理”。过去，我可能更关注于预算的编制和执行，但这本书则将成本管理提升到了战略层面，强调了全生命周期的成本控制。书中详细介绍了成本预测、成本分析、成本偏差控制以及变更经济管理等内容。我尤其欣赏其中关于“价值工程”的应用，它指导我们如何在保证项目质量和功能的前提下，通过优化设计和施工方案来降低成本，从而提升项目的经济效益。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“合同管理”方面的内容，无疑是其亮点之一。《建设项目工程总承包管理规范实施指南》非常清晰地阐述了EPC项目合同的特点，以及在合同谈判、签订、履行和收尾全过程中的管理要点。书中对于“合同风险防范”和“合同索赔管理”的详细阐述，为项目团队提供了宝贵的实操经验。它不仅教会我们如何识别合同中的潜在风险，更重要的是，提供了如何通过有效的合同管理来化解和规避这些风险的策略。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚接触工程总承包的新手，我对于《建设项目工程总承包管理规范实施指南》的理解和应用，可以说是受益匪浅。这本书的语言风格通俗易懂，避免了过于学术化的术语，让我能够快速地把握核心要点。在“进度管理”方面，书中详细介绍了挣值管理（EVM）、关键路径法（CPM）等常用的进度控制技术，并提供了如何在实际项目中应用这些方法的具体步骤和注意事项。我特别喜欢书中关于“动态进度调整”的讨论，它强调了在项目执行过程中，如何根据实际情况灵活调整计划，同时又要确保项目目标的实现。这让我意识到，进度管理并非一成不变的教条，而是一个需要不断学习和适应的过程。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《建设项目工程总承包管理规范实施指南》的价值，在于它将理论与实践紧密结合。尤其是在“安全管理”这一章节，书中不仅强调了安全法规和标准的遵守，更注重于构建一种主动、预防性的安全文化。它提供了如何进行安全风险辨识、安全教育培训、安全检查与隐患排查，以及应急预案的制定和演练等全方位的指导。书中关于“施工现场安全管控”的具体措施，如临边洞口防护、高处作业安全、脚手架搭设安全等，都提供了非常实用的操作指南，对于保障一线施工人员的生命安全至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本《建设项目工程总承包管理规范实施指南》真是及时雨！作为一个在工程总承包领域摸爬滚打多年的项目经理，我深知在实践中将规范转化为有效行动的挑战。书的结构清晰，从总则、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理，到风险管理、信息管理、技术管理、组织管理，几乎覆盖了EPC项目管理的全貌。我特别欣赏其中关于“风险管理”这一章节的深入探讨，它没有流于表面，而是细致地分析了EPC项目可能遇到的各类风险，并提供了具体的识别、评估、应对和监控方法。例如，书中关于“合同风险”的分析，不仅列举了常见的合同条款陷阱，还提供了如何通过合同谈判和精细化合同管理来规避风险的实用建议，这对于我们项目团队来说，简直是宝贵的实战经验总结。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常人性化，《建设项目工程总承包管理规范实施指南》在“信息管理”章节中，详细阐述了如何构建一个高效的项目信息管理系统。它不仅强调了信息的收集、整理、存储和共享，还指出了信息在项目决策、风险预警、沟通协调等方面的重要作用。书中对于“项目数据分析与利用”的论述，让我看到了如何将项目过程中产生的大量数据转化为有价值的洞察，从而优化项目管理。这对于我们如何提升项目管理的科学性和智能化水平，提供了清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目管理者，我深知“风险管理”对于EPC项目的重要性。这本书在“风险管理”章节中，提供了非常系统和全面的指导。《建设项目工程总承包管理规范实施指南》不仅仅是列举风险，而是详细阐述了风险识别、风险评估、风险应对策略以及风险监控的全过程。书中对于“应对策略的制定与执行”的详尽描述，以及如何将风险管理融入到项目日常管理中的具体建议，都让我受益匪浅，为我如何更有效地管理项目风险提供了坚实的理论基础和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《建设项目工程总承包管理规范实施指南》的过程中，我尤其被其在“质量管理”部分的详实内容所吸引。它不仅仅是简单地罗列质量控制点，而是从设计、采购、施工、调试等各个阶段，详细阐述了如何建立一套全过程、全方位的质量保证体系。书中对于“质量策划”的论述，强调了早期介入、目标设定、资源配置的重要性，并提供了具体的策划工具和方法。我尤其关注了关于“关键节点质量控制”的章节，它通过大量的案例分析，展示了如何在项目的关键里程 pasado 节点，进行重点的质量检查和验证，以确保项目的整体质量。这对于我们这些需要向业主负责，确保项目最终交付成果符合高标准的项目管理者来说，无疑是一份非常有价值的指导手册。

评分☆☆☆☆☆

《建设项目工程总承包管理规范实施指南》在“组织管理”方面的内容，也给了我很大的启发。它强调了项目组织架构的合理性、人员分工的明确性，以及团队协作的有效性。书中对于“项目团队建设与激励”的讨论，让我意识到，一个高效的项目团队是项目成功的基石。它提供了一些关于如何提升团队沟通效率、解决冲突、以及激发团队成员积极性的实用方法。