建設項目工程總承包管理規範實施指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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編 著，本書編委會，委會 編

圖書標籤:

• 工程總承包
• EPC
• 建設項目管理
• 規範解讀
• 指南
• 工程建設
• 項目管理
• 施工管理
• 行業標準
• 管理規範

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112216994

版次：1

商品編碼：12337037

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

內容簡介

2017年2月24日，國務院辦公廳就正式發文要求加快推行工程總承包，裝配式建築原則上應采用工程總承包模式。眼下，總承包模式成為熱點，在這種熱點形勢下，聯係規範編製組編寫《建設項目工程總承包管理規範》的實施指南。規範目前已經交到齣版社在排版，2018年1月1日實施。購書68摺

智建藍圖：工程總承包項目管理深度解析 引言 工程建設領域正經曆著深刻的變革，傳統的項目管理模式已難以適應日益復雜的市場需求和技術發展。工程總承包（EPC）作為一種高度集成的項目交付方式，以其一體化的設計、采購、施工職能，極大地提升瞭項目效率和管理水平，成為當前大型基礎設施、工業廠房、高端住宅等項目的主流選擇。然而，EPC模式的成功實施，絕非簡單地將各項工作疊加，其核心在於對項目全生命周期進行精細化、係統化的管理。本書並非一本通用的工程管理手冊，而是一次對工程總承包模式下，在項目決策、規劃、設計、采購、施工、運營等各個關鍵節點，以及與之相伴的風險、質量、成本、進度、安全、信息、閤同、資源等要素，進行深度剖析和實踐指導的探索。我們旨在揭示EPC項目管理內在的邏輯，提供一套可操作的、具有前瞻性的管理思路與方法，助力從業者在瞬息萬變的工程建設浪潮中，築牢穩固的“智建藍圖”。 第一章：EPC模式的戰略定位與價值升華 在本章，我們將超越錶麵，深入理解EPC模式為何能成為現代工程建設的“優選方案”。這不僅僅是閤同模式的改變，更是對項目價值鏈重塑的戰略選擇。我們將探討： EPC模式的演進邏輯與驅動力： 從業主視角齣發，分析為什麼業主會選擇EPC，其背後是對風險轉移、責任明確、效率提升、技術集成的迫切需求。我們將追溯EPC模式在全球範圍內的發展脈絡，以及中國本土化實踐的特色與創新。 EPC模式的核心價值與競爭優勢： 詳細解析EPC模式如何通過“一個閤同、一個責任主體、一個總價”實現項目效益最大化。我們將聚焦其在縮短工期、控製成本、優化設計、提升質量、降低業主管理復雜度等方麵的突齣貢獻。 EPC模式下的風險共擔與收益共享： 探討EPC模式如何通過閤同機製，將設計、采購、施工等環節的風險有效轉移，實現業主與承包商之間的風險共擔。同時，分析其如何通過激勵機製，促使承包商積極尋求最佳解決方案，實現收益共享，形成命運共同體。 EPC模式對傳統工程管理理念的挑戰與顛覆： 對比EPC與其他工程承包模式（如設計-施工總承包、總分包模式等），闡明EPC在項目集成度、協同效率、技術創新方麵的獨特性，以及它對項目經理能力、組織架構、信息係統提齣的新要求。 第二章：EPC項目全生命周期管理精要 EPC項目的成功，依賴於對項目全生命周期的精細化管控。本章將以時間軸為綫索，逐一剖析EPC項目在不同階段的管理要點與策略： 項目啓動與決策階段的管理： 需求分析與可行性研究的深度： 在EPC模式下，項目啓動階段的業主需求定義尤為關鍵。我們將探討如何進行更為精準、全麵的需求分析，以及如何通過深入的可行性研究，為EPC模式的實施奠定堅實基礎。 EPC閤同模式的選擇與談判策略： 業主如何選擇最適閤自身項目特點的EPC閤同形式（如固定總價、成本加酬金等），以及在閤同談判中需要關注的關鍵條款，以最大限度地保障自身權益。 EPC團隊的組建與職責劃分： 探討EPC項目經理的核心職責，以及項目管理團隊在項目初期應具備的組織結構、專業能力和協同機製。 設計與采購階段的管理： 一體化設計的管理邏輯： 剖析EPC模式下設計與施工的緊密聯動，如何通過並行工程、模塊化設計等手段，實現設計最優、施工最便。重點關注設計協同平颱、設計評審機製的有效運用。 戰略性采購與供應鏈管理： 強調EPC模式下，采購不僅僅是物資的獲取，更是對關鍵設備、材料和服務的戰略選擇。我們將探討如何建立高效的供應商評估、選擇、管理體係，以及如何通過集中采購、聯閤采購等方式，降低采購成本，保障物資供應。 設計變更與技術審查的管理： 詳細闡述在EPC模式下，設計變更的管理流程、審批權限以及對成本和進度的影響。探討技術審查在保障設計質量、預防技術風險中的關鍵作用。 施工管理與執行階段： 現場管理的集成化與智能化： 探討EPC項目在施工現場的管理策略，包括現場組織、資源配置、施工計劃的製定與執行。重點關注如何運用BIM技術、物聯網、大數據等智能化手段，實現施工過程的精細化管理，提升施工效率和安全水平。 分包管理與協同作業： 分析EPC模式下，總承包商如何有效地管理各專業分包商，建立協同作業機製，避免各環節的脫節與衝突。 進度與成本控製的動態調整： 詳細闡述在施工過程中，如何基於實際進展，對項目進度計劃和成本預算進行動態調整，並采用掙值管理（EVM）等先進工具，實現對項目績效的精準評估。 項目竣工與移交階段： 質量驗收與缺陷管理： 探討EPC項目竣工驗收的流程與標準，以及如何建立有效的缺陷管理體係，確保項目交付符閤閤同要求。 移交與培訓： 詳細闡述項目移交的程序，包括竣工資料的整理、設備培訓、係統調試等，確保業主能夠順利接管並有效運營項目。 保修期管理與後評價： 探討EPC模式下，如何進行有效的保修期管理，以及項目竣工後的後評價工作，為未來的EPC項目提供寶貴經驗。 第三章：EPC項目風險管理的係統化應對 EPC模式雖然在風險轉移方麵具有優勢，但項目本身的復雜性決定瞭風險管理始終是EPC項目的核心挑戰。本章將聚焦EPC項目風險的識彆、評估、應對與監控： EPC項目特有的風險類型分析： 識彆並深入剖析EPC項目在設計、采購、施工、閤同、技術、市場、法律、環境等各個環節可能麵臨的特有風險，例如設計接口風險、設備供貨延遲風險、施工技術風險、閤同條款爭議風險等。 風險識彆與評估的量化方法： 介紹係統化的風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等，並重點探討如何運用定性與定量相結閤的風險評估方法（如風險矩陣、濛特卡洛模擬等），對風險發生的可能性與影響程度進行科學量化。 風險應對策略的製定與實施： 風險規避、轉移、減輕與接受： 深入探討針對不同風險，如何采取最有效的應對策略。例如，通過閤同條款轉移風險，通過技術創新規避風險，通過加強管理減輕風險，對低影響風險予以接受。 風險預案的製定與演練： 強調製定詳細的風險應對預案，並進行定期的演練，以確保在風險發生時能夠迅速、有效地響應。 風險監控與信息反饋機製： 建立持續的風險監控機製，定期評估現有風險的變化，識彆新的潛在風險，並形成有效的風險信息反饋鏈條，及時嚮項目管理層和相關方傳遞風險信息。 閤同風險的管理與防範： 重點分析EPC閤同中的潛在風險點，如變更管理、索賠管理、支付與結算等，並提齣相應的防範措施，確保閤同的有效執行。 第四章：EPC項目質量、成本與進度控製的協同與集成 在EPC模式下，質量、成本、進度這三大控製要素並非孤立存在，而是相互影響、相互製約，需要進行高度的協同與集成管理。 質量管理的內生性與全過程性： 設計質量的源頭控製： 強調EPC項目質量控製應從設計源頭抓起，建立嚴格的設計評審製度，確保設計的可行性、經濟性和可施工性。 采購質量的精細化管理： 聚焦關鍵設備和材料的質量要求，建立完善的供應商質量管理體係，從材料進場、加工製作到安裝調試，全程進行質量監控。 施工質量的標準化與精益化： 推廣標準化施工工藝，加強過程檢驗與關鍵工序驗收，運用先進的檢測技術，確保施工質量達到設計和規範要求。 質量管理體係的構建與運行： 探討如何建立符閤EPC項目特點的質量管理體係，並確保持續有效運行。 成本控製的戰略前瞻性與精打細算： 全生命周期成本估算與預算編製： 強調EPC項目成本控製應貫穿項目全生命周期，從項目啓動階段的粗略估算，到設計階段的詳細估算，再到施工階段的動態預算。 成本核算與經濟效益分析： 建立科學的成本核算體係，定期進行成本分析，及時發現偏差，並采取糾偏措施。同時，關注項目的經濟效益，通過技術經濟比較，優化方案，實現成本效益最大化。 變更成本與索賠成本的管理： 詳細闡述如何對設計變更、現場變更引起的成本變化進行有效控製，以及如何科學地管理和處理項目索賠。 進度控製的動態性與關聯性： 基於EPC模式的項目進度計劃編製： 探討如何根據EPC項目的特點，編製詳細、可執行的進度計劃，並注重設計、采購、施工各環節的邏輯關係。 關鍵路徑法與裏程碑管理： 運用關鍵路徑法（CPM）識彆項目關鍵路徑，重點監控關鍵裏程碑的達成情況。 進度偏差分析與糾偏措施： 定期對項目進度進行跟蹤和分析，一旦齣現偏差，及時找齣原因，並製定有效的糾偏措施，確保項目按期交付。 進度與成本、質量的聯動管理： 強調在進度控製過程中，要充分考慮其對成本和質量的影響，實現三者之間的協調統一。 第五章：EPC項目中的協作、信息與技術賦能 EPC模式的本質是集成與協作，而信息與技術是實現高效協作的基石。 協同工作平颱的搭建與應用： 探討如何構建一個集成化的協同工作平颱，實現項目各參與方之間的信息共享、溝通協同、流程管理。例如，BIM（建築信息模型）在EPC項目中的應用，如何實現設計、施工、運維等全生命周期的信息集成。 信息管理與知識沉澱： 建立規範的信息管理流程，對項目過程中的各類信息進行收集、整理、存儲和應用，形成可傳承的項目知識庫，為企業可持續發展提供支持。 項目管理信息係統（PMIS）的應用： 深入分析PMIS在EPC項目管理中的核心作用，包括計劃管理、資源管理、風險管理、閤同管理、財務管理等模塊的功能，以及如何通過PMIS實現項目數據的集成與分析。 新技術在EPC項目管理中的應用展望： 探討人工智能、大數據、物聯網、5G等前沿技術在EPC項目管理中的潛在應用，以及如何利用這些技術提升項目管理水平，實現智能化建設。 結語 《智建藍圖：工程總承包項目管理深度解析》並非終點，而是開啓EPC項目管理深度實踐的起點。本書旨在為建設行業的從業者提供一套係統化的、具有前瞻性的管理思維與方法論，幫助大傢更好地理解EPC模式的精髓，駕馭其復雜性，實現項目的成功交付，並最終推動中國工程建設行業嚮更高質量、更有效率、更可持續的方嚮發展。我們希望本書能成為您在EPC項目管理道路上，一本不可或缺的“智囊團”。

評分☆☆☆☆☆

《建設項目工程總承包管理規範實施指南》的齣現，為我們這些在一綫工作的技術人員提供瞭一個寶貴的參考。在“技術管理”部分，書中對項目全生命周期內的技術決策、技術方案優化、技術難題攻關等方麵進行瞭深入的解讀。我對於其中關於“技術創新與應用”的章節印象深刻，它鼓勵我們在符閤規範的前提下，積極探索和應用新技術、新工藝，從而提高項目的效率和質量。書中還提供瞭如何進行技術風險評估和控製的詳細方法，這對於我們如何應對項目中的技術不確定性，具有重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目管理者，我深知“風險管理”對於EPC項目的重要性。這本書在“風險管理”章節中，提供瞭非常係統和全麵的指導。《建設項目工程總承包管理規範實施指南》不僅僅是列舉風險，而是詳細闡述瞭風險識彆、風險評估、風險應對策略以及風險監控的全過程。書中對於“應對策略的製定與執行”的詳盡描述，以及如何將風險管理融入到項目日常管理中的具體建議，都讓我受益匪淺，為我如何更有效地管理項目風險提供瞭堅實的理論基礎和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本《建設項目工程總承包管理規範實施指南》真是及時雨！作為一個在工程總承包領域摸爬滾打多年的項目經理，我深知在實踐中將規範轉化為有效行動的挑戰。書的結構清晰，從總則、閤同管理、進度管理、質量管理、安全管理、成本管理，到風險管理、信息管理、技術管理、組織管理，幾乎覆蓋瞭EPC項目管理的全貌。我特彆欣賞其中關於“風險管理”這一章節的深入探討，它沒有流於錶麵，而是細緻地分析瞭EPC項目可能遇到的各類風險，並提供瞭具體的識彆、評估、應對和監控方法。例如，書中關於“閤同風險”的分析，不僅列舉瞭常見的閤同條款陷阱，還提供瞭如何通過閤同談判和精細化閤同管理來規避風險的實用建議，這對於我們項目團隊來說，簡直是寶貴的實戰經驗總結。

評分☆☆☆☆☆

《建設項目工程總承包管理規範實施指南》在“組織管理”方麵的內容，也給瞭我很大的啓發。它強調瞭項目組織架構的閤理性、人員分工的明確性，以及團隊協作的有效性。書中對於“項目團隊建設與激勵”的討論，讓我意識到，一個高效的項目團隊是項目成功的基石。它提供瞭一些關於如何提升團隊溝通效率、解決衝突、以及激發團隊成員積極性的實用方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常人性化，《建設項目工程總承包管理規範實施指南》在“信息管理”章節中，詳細闡述瞭如何構建一個高效的項目信息管理係統。它不僅強調瞭信息的收集、整理、存儲和共享，還指齣瞭信息在項目決策、風險預警、溝通協調等方麵的重要作用。書中對於“項目數據分析與利用”的論述，讓我看到瞭如何將項目過程中産生的大量數據轉化為有價值的洞察，從而優化項目管理。這對於我們如何提升項目管理的科學性和智能化水平，提供瞭清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“閤同管理”方麵的內容，無疑是其亮點之一。《建設項目工程總承包管理規範實施指南》非常清晰地闡述瞭EPC項目閤同的特點，以及在閤同談判、簽訂、履行和收尾全過程中的管理要點。書中對於“閤同風險防範”和“閤同索賠管理”的詳細闡述，為項目團隊提供瞭寶貴的實操經驗。它不僅教會我們如何識彆閤同中的潛在風險，更重要的是，提供瞭如何通過有效的閤同管理來化解和規避這些風險的策略。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《建設項目工程總承包管理規範實施指南》的價值，在於它將理論與實踐緊密結閤。尤其是在“安全管理”這一章節，書中不僅強調瞭安全法規和標準的遵守，更注重於構建一種主動、預防性的安全文化。它提供瞭如何進行安全風險辨識、安全教育培訓、安全檢查與隱患排查，以及應急預案的製定和演練等全方位的指導。書中關於“施工現場安全管控”的具體措施，如臨邊洞口防護、高處作業安全、腳手架搭設安全等，都提供瞭非常實用的操作指南，對於保障一綫施工人員的生命安全至關重要。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛接觸工程總承包的新手，我對於《建設項目工程總承包管理規範實施指南》的理解和應用，可以說是受益匪淺。這本書的語言風格通俗易懂，避免瞭過於學術化的術語，讓我能夠快速地把握核心要點。在“進度管理”方麵，書中詳細介紹瞭掙值管理（EVM）、關鍵路徑法（CPM）等常用的進度控製技術，並提供瞭如何在實際項目中應用這些方法的具體步驟和注意事項。我特彆喜歡書中關於“動態進度調整”的討論，它強調瞭在項目執行過程中，如何根據實際情況靈活調整計劃，同時又要確保項目目標的實現。這讓我意識到，進度管理並非一成不變的教條，而是一個需要不斷學習和適應的過程。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱《建設項目工程總承包管理規範實施指南》的過程中，我尤其被其在“質量管理”部分的詳實內容所吸引。它不僅僅是簡單地羅列質量控製點，而是從設計、采購、施工、調試等各個階段，詳細闡述瞭如何建立一套全過程、全方位的質量保證體係。書中對於“質量策劃”的論述，強調瞭早期介入、目標設定、資源配置的重要性，並提供瞭具體的策劃工具和方法。我尤其關注瞭關於“關鍵節點質量控製”的章節，它通過大量的案例分析，展示瞭如何在項目的關鍵裏程 pasado 節點，進行重點的質量檢查和驗證，以確保項目的整體質量。這對於我們這些需要嚮業主負責，確保項目最終交付成果符閤高標準的項目管理者來說，無疑是一份非常有價值的指導手冊。

評分☆☆☆☆☆

《建設項目工程總承包管理規範實施指南》為我提供瞭全新的視角來看待“成本管理”。過去，我可能更關注於預算的編製和執行，但這本書則將成本管理提升到瞭戰略層麵，強調瞭全生命周期的成本控製。書中詳細介紹瞭成本預測、成本分析、成本偏差控製以及變更經濟管理等內容。我尤其欣賞其中關於“價值工程”的應用，它指導我們如何在保證項目質量和功能的前提下，通過優化設計和施工方案來降低成本，從而提升項目的經濟效益。