中級經濟師2018教材 中級經濟師人力資源管理專業知識與實務 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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環球網校經濟師考試研究院 著

圖書標籤:

• 中級經濟師
• 經濟師
• 人力資源管理
• 教材
• 2018年
• 職稱經濟師
• 專業知識與實務
• 考研
• 職業資格
• 管理學
• 經管類

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542954701

版次：1

商品編碼：12345661

包裝：平裝

叢書名： 中級經濟師人力資源管理專業知識與實務

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

産品特色

內容簡介

真正的懶人備考秘籍--一套帶有現成筆記的通關教材

全方位學習架構--知識導圖、考情概覽、考點詳解和小試牛刀四位一體

名副其實的名師講堂--匯集多位專傢學者的教學研究成果

《現代企業人力資源戰略管理：理論與實踐》 內容簡介 本書係統地闡述瞭現代企業人力資源戰略管理的核心理論，並結閤豐富的實戰案例，深入剖析瞭人力資源管理在企業戰略實現中的關鍵作用。本書旨在幫助讀者建立起宏觀的人力資源管理視角，理解如何將人力資源管理與企業整體戰略緊密結閤，從而驅動企業持續發展和核心競爭力提升。 第一部分：人力資源戰略管理導論 本部分首先界定瞭人力資源戰略的內涵與外延，探討瞭人力資源戰略與企業總體戰略之間的邏輯關係，以及戰略性人力資源管理（SHRM）的發展曆程和演變趨勢。我們將分析不同類型的企業戰略（如成本領先、差異化、聚焦戰略）對人力資源管理提齣的不同要求。在此基礎上，本書將介紹幾種主流的人力資源戰略理論模型，例如，哈佛模型、密歇根模型、匹配模型等，並分析它們的優勢與局限性。同時，我們將探討戰略環境分析（PESTLE分析、SWOT分析）在製定人力資源戰略中的重要性，以及如何識彆和評估關鍵的外部和內部影響因素。 第二部分：人力資源規劃與戰略設計 本部分將聚焦於人力資源規劃的製定與實施。我們將深入講解如何進行準確的人力資源需求預測，包括定量和定性方法的運用，以及影響需求預測的各種因素（如市場需求、技術變革、組織結構調整等）。同時，本書將詳細闡述勞動力供給分析，包括內部供給分析（如員工流動率、晉升通道）和外部供給分析（如人纔市場供需、人口結構變化）。在此基礎上，我們將探討如何根據預測結果製定有效的人力資源規劃，包括人員的引進、配置、開發和保留策略。 在戰略設計方麵，本書將引導讀者理解如何根據企業戰略目標，設計與企業文化相匹配的人力資源戰略。我們將探討如何構建支撐企業核心競爭力的崗位體係和能力模型，並分析如何將人力資源戰略轉化為具體的行動計劃和管理製度。此外，本書還將涉及組織變革管理與人力資源戰略的協同，以及在戰略轉型過程中，人力資源部門如何發揮關鍵的支撐和推動作用。 第三部分：關鍵人力資源管理模塊的戰略應用 本部分將深入探討人力資源管理的各個關鍵模塊如何在戰略層麵發揮作用，以及如何通過優化這些模塊來支撐企業戰略的實現。 戰略性人纔招募與甄選： 本書將超越傳統的招聘技巧，側重於如何設計麵嚮未來的、能夠吸引和留住戰略所需人纔的招募策略。我們將探討如何利用數據分析和技術手段（如AI招聘、社交媒體招聘）來提升招聘效率和效果。在甄選方麵，我們將重點介紹如何設計能夠評估候選人與企業戰略契閤度、文化適應性以及潛力的評估工具和方法（如行為事件訪談、情境判斷測試、360度評估）。 戰略性績效管理與薪酬激勵： 本部分將強調績效管理與企業戰略目標對齊的重要性。我們將探討如何設計科學的績效評估體係，將個人績效與團隊績效、部門績效乃至企業整體戰略目標掛鈎。本書將深入分析不同類型的薪酬激勵方案（如固定薪酬、變動薪酬、股權激勵、長期激勵）如何激發員工的戰略意圖和行為。我們將重點關注如何通過薪酬設計來激勵創新、鼓勵團隊閤作、推動高績效文化的形成，並探討在不同行業和企業發展階段，薪酬激勵的適用性。 戰略性員工發展與培訓： 本書將從戰略高度審視員工發展與培訓的意義，將其視為構建和維護企業核心競爭力的重要手段。我們將探討如何識彆企業未來發展所需的關鍵能力，並據此設計個性化、多元化的員工發展路徑（如崗位輪換、導師製、項目參與）。在培訓方麵，我們將重點介紹如何設計能夠提升員工戰略思維、創新能力和領導力的培訓項目，並探討如何利用在綫學習、虛擬現實等新興技術來提升培訓效果。 戰略性員工關係與文化建設： 本部分將深入探討如何通過有效的員工關係管理來建立積極、健康的工作氛圍，並將其作為企業穩定運營和吸引人纔的重要保障。我們將分析如何通過溝通、反饋、衝突管理等手段來化解潛在的勞資矛盾，維護和諧的勞動關係。在文化建設方麵，本書將強調企業文化與人力資源戰略的協同作用，探討如何通過人力資源實踐（如招聘、培訓、績效評估）來塑造和鞏固符閤企業戰略發展導嚮的企業文化。 戰略性勞動關係與閤規管理： 在日益復雜的法律法規環境下，本書將強調勞動關係管理和閤規性的重要性。我們將探討如何建立健全的勞動閤同管理體係、工資福利體係、社會保險體係，確保企業運營的閤規性。同時，本書還將分析如何應對勞動爭議，並從中汲取經驗教訓，不斷完善人力資源管理體係。 第四部分：人力資源管理的創新與未來趨勢 本部分將展望人力資源管理的未來發展方嚮，並探討新興技術和理念對人力資源管理帶來的深刻變革。 數字化與智能化的人力資源管理： 本書將深入探討大數據、人工智能、雲計算等技術如何賦能人力資源管理，例如，利用數據分析進行人纔預測、優化招聘流程、精準推送培訓內容、預測員工流失風險等。我們將介紹一些前沿的HR技術應用，如HR SaaS平颱、智能HR機器人、AI驅動的績效分析工具等，並分析它們在提升效率、優化決策方麵的價值。 敏捷人力資源管理： 隨著商業環境的快速變化，企業對人力資源管理的靈活性和響應速度提齣瞭更高的要求。本書將介紹敏捷人力資源管理的核心理念，例如，賦能員工、扁平化組織、快速反饋、持續改進等，並探討如何在實際操作中應用敏捷方法來應對快速變化的市場需求。 以人為本的管理理念與員工體驗： 本部分將強調在數字化時代，更應迴歸到“人”的價值，關注員工的需求和體驗。我們將探討如何通過構建良好的員工關懷體係、職業發展支持、工作與生活平衡策略等，來提升員工的敬業度和滿意度，從而驅動企業績效的提升。 全球化與多元文化背景下的人力資源管理： 隨著企業全球化戰略的推進，人力資源管理麵臨著跨文化、跨地域的挑戰。本書將探討如何在不同文化背景下設計和實施人力資源管理策略，如何處理跨國團隊的管理問題，以及如何建立包容性的多元文化工作環境。 第五部分：案例分析與實踐指導 本部分將精選一係列來自不同行業、不同規模企業的典型人力資源戰略管理案例。這些案例將涵蓋企業在戰略轉型、組織變革、人纔引進、績效提升等不同情境下，如何運用人力資源戰略管理來解決實際問題，並取得顯著成效。通過對這些案例的深入分析，讀者可以更直觀地理解書中理論的應用，學習成功企業的經驗，並從中獲得啓發，將其運用到自身的實踐中。本書還將提供一套行之有效的實踐指導框架，幫助讀者將所學知識轉化為可操作的計劃和行動。 結語 《現代企業人力資源戰略管理：理論與實踐》是一本理論與實踐並重、兼具前瞻性與操作性的著作。本書希望能夠幫助企業管理者和人力資源從業者，深刻理解戰略性人力資源管理的價值，掌握科學的管理方法，並在實踐中不斷探索創新，從而為企業的可持續發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這套教材的文字風格，用一個詞來形容就是“剋製而精準”。它沒有那種誇張的宣傳口吻，也沒有不必要的修飾語，讀起來非常高效。我是一個工作瞭幾年後重返考場的人，對理論的“新鮮度”要求比較高，希望學到的知識能夠與當前的市場環境接軌。這本書在“人力資源規劃”這一章的處理上，讓我感到驚喜。它沒有停留在傳統的定性分析，而是引入瞭對數據分析在人力資源決策中作用的探討，雖然篇幅不長，但無疑為讀者指明瞭未來學習和職業發展的方嚮。我在閱讀過程中，習慣性地會在書頁空白處做大量筆記，而這本書的紙張質量和排版留白設計非常友好，即便是使用較粗的馬剋筆書寫，也幾乎沒有齣現透墨現象，這一點對於反復研讀的考生來說，是極其重要的細節體驗。此外，章節末尾的“本章小結”，總結得極其精煉，能迅速幫助你梳理剛剛讀完的復雜概念，對於晚上臨睡前快速迴顧知識點，效率高得驚人。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，那種沉穩的色調配上清晰的字體，光是拿在手裏就有一種“專業”的感覺撲麵而來。我記得我當時是在備考前夕匆匆入手這套教材的，抱著試一試的心態。剛翻開第一章的時候，就被它那種係統性的梳理方式給吸引住瞭。它不像某些市麵上流傳的輔導材料那樣，隻是簡單地把知識點羅列齣來，而是非常注重邏輯鏈條的構建。比如，在講到組織行為學那塊內容時，它不是生硬地堆砌理論模型，而是會穿插一些現實案例的影子，讓你能感受到這些理論在實際工作中的應用價值。我特彆欣賞它對“激勵理論”的處理，從馬斯洛的需求層次到赫茨伯格的雙因素理論，再到更復雜的期望理論，作者似乎深諳考生的睏惑點，總能在關鍵的轉摺處用粗體字或專門的注釋框來強調核心概念和易混淆的界限。初讀下來，感覺自己像是被一位經驗豐富的老教授領著，在知識的迷宮裏有條不紊地前行，而不是盲目地亂闖。這種精心編排的結構，極大地減輕瞭我初次接觸專業知識時的畏難情緒，為後續的深入學習打下瞭堅實的認知基礎。

評分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來概括我使用這本《中級經濟師人力資源管理專業知識與實務》的整體感受，那就是“紮實”。它沒有花哨的技巧，沒有華而不實的案例，它給你的就是最核心、最經得起推敲的專業框架。我特彆喜歡它在探討“企業文化建設”時的角度——它強調文化不是自上而下的灌輸，而是通過製度、儀式和領導行為共同塑造的，這種辯證的觀點讓我受益匪淺。這本書對待基礎理論的尊重和對實務連接的重視，使得它不僅僅是一本應試指南，更像是一本可以放在工作颱麵上隨時查閱的工具書。我發現，即使在考後很長一段時間，當我遇到一些棘手的員工管理問題時，我仍然會習慣性地翻開它，去尋找那種嚴謹的思維路徑來指導我的判斷。它成功地教會瞭我如何“像一個HR管理者那樣思考”，而不是僅僅停留在“記住HR的定義”這個初級階段。這種思維方式的轉變，纔是它帶給我最大的財富。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這本厚厚的磚頭書是有點望而生畏的，總覺得人力資源管理這塊內容太零散、太偏嚮實操，光靠死記硬背估計是沒戲。但是，當我真正沉下心來閱讀“員工關係”和“薪酬管理”這兩個對我來說最為頭疼的章節時，我纔發現作者在內容組織上的獨到之處。它非常巧妙地平衡瞭理論深度和應試需求。例如，在講解《勞動閤同法》相關的實務操作時，它並非簡單地摘錄法條，而是會用錶格的形式清晰地對比不同閤同類型的期限、解除條件和法律後果，這種對比式的講解方式，對於需要精準記憶的法律條款來說，簡直是救星。更贊的是，它沒有陷入那種過度學術化的泥潭，每一個理論的引入，都緊密地聯係著“管理實踐”這個核心命題。我記得有一段論述關於績效麵談的技巧，它沒有停留在“如何給齣反饋”的層麵，而是進一步探討瞭如何利用麵談結果來優化後續的培訓計劃，這種由點及麵的展開，讓我體會到人力資源管理是一個相互關聯的整體係統，而不是孤立的知識模塊。這種宏觀視野的培養，遠比死記硬背幾個公式來得有價值。

評分☆☆☆☆☆

從學習的連貫性來看，這本教材在知識的承接和遞進方麵做得非常齣色。它不像某些教材是拼湊起來的，而是像一部結構嚴謹的小說。比如，當你學完“工作分析”的基礎框架後，緊接著在下一部分講解“工作設計”時，你會清晰地看到工作分析的産齣是如何直接作為工作設計的輸入條件的。這種前後呼應的結構，讓我在構建自己的知識體係時感到特彆輕鬆。最令我印象深刻的是關於“培訓與開發”的章節，它沒有隻談培訓方法，而是將培訓需求分析、課程設計、實施評估形成瞭一個閉環的管理流程，並且清晰地區分瞭“知識型培訓”和“技能型培訓”在評估工具上的側重點。我曾經在理解“評估四個層次”時感到模糊，但這本書用一個對比圖錶清晰地界定瞭“反應、學習、行為、結果”這四個層次在企業管理層麵的意義差異，這種圖文並茂的解釋，比單純的文字描述強瞭一萬倍，讓晦澀的理論瞬間變得立體起來。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，值得擁有！

評分☆☆☆☆☆

買瞭全套，希望一次能過，心想事成！

評分☆☆☆☆☆

哈

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望今年順利通過考試

評分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

不錯挺好的

評分☆☆☆☆☆

商品質量挺好，主要是優惠力度相當大！

評分☆☆☆☆☆

知識和實務是總結性的，感覺不一定全。經濟基礎不錯！