中级经济师2018教材 中级经济师人力资源管理专业知识与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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环球网校经济师考试研究院 著

图书标签:

• 中级经济师
• 经济师
• 人力资源管理
• 教材
• 2018年
• 职称经济师
• 专业知识与实务
• 考研
• 职业资格
• 管理学
• 经管类

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542954701

版次：1

商品编码：12345661

包装：平装

丛书名： 中级经济师人力资源管理专业知识与实务

开本：16开

出版时间：2018-02-01

用纸：胶版纸

产品特色

内容简介

真正的懒人备考秘籍--一套带有现成笔记的通关教材

全方位学习架构--知识导图、考情概览、考点详解和小试牛刀四位一体

名副其实的名师讲堂--汇集多位专家学者的教学研究成果

《现代企业人力资源战略管理：理论与实践》 内容简介 本书系统地阐述了现代企业人力资源战略管理的核心理论，并结合丰富的实战案例，深入剖析了人力资源管理在企业战略实现中的关键作用。本书旨在帮助读者建立起宏观的人力资源管理视角，理解如何将人力资源管理与企业整体战略紧密结合，从而驱动企业持续发展和核心竞争力提升。 第一部分：人力资源战略管理导论 本部分首先界定了人力资源战略的内涵与外延，探讨了人力资源战略与企业总体战略之间的逻辑关系，以及战略性人力资源管理（SHRM）的发展历程和演变趋势。我们将分析不同类型的企业战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）对人力资源管理提出的不同要求。在此基础上，本书将介绍几种主流的人力资源战略理论模型，例如，哈佛模型、密歇根模型、匹配模型等，并分析它们的优势与局限性。同时，我们将探讨战略环境分析（PESTLE分析、SWOT分析）在制定人力资源战略中的重要性，以及如何识别和评估关键的外部和内部影响因素。 第二部分：人力资源规划与战略设计 本部分将聚焦于人力资源规划的制定与实施。我们将深入讲解如何进行准确的人力资源需求预测，包括定量和定性方法的运用，以及影响需求预测的各种因素（如市场需求、技术变革、组织结构调整等）。同时，本书将详细阐述劳动力供给分析，包括内部供给分析（如员工流动率、晋升通道）和外部供给分析（如人才市场供需、人口结构变化）。在此基础上，我们将探讨如何根据预测结果制定有效的人力资源规划，包括人员的引进、配置、开发和保留策略。 在战略设计方面，本书将引导读者理解如何根据企业战略目标，设计与企业文化相匹配的人力资源战略。我们将探讨如何构建支撑企业核心竞争力的岗位体系和能力模型，并分析如何将人力资源战略转化为具体的行动计划和管理制度。此外，本书还将涉及组织变革管理与人力资源战略的协同，以及在战略转型过程中，人力资源部门如何发挥关键的支撑和推动作用。 第三部分：关键人力资源管理模块的战略应用 本部分将深入探讨人力资源管理的各个关键模块如何在战略层面发挥作用，以及如何通过优化这些模块来支撑企业战略的实现。 战略性人才招募与甄选： 本书将超越传统的招聘技巧，侧重于如何设计面向未来的、能够吸引和留住战略所需人才的招募策略。我们将探讨如何利用数据分析和技术手段（如AI招聘、社交媒体招聘）来提升招聘效率和效果。在甄选方面，我们将重点介绍如何设计能够评估候选人与企业战略契合度、文化适应性以及潜力的评估工具和方法（如行为事件访谈、情境判断测试、360度评估）。 战略性绩效管理与薪酬激励： 本部分将强调绩效管理与企业战略目标对齐的重要性。我们将探讨如何设计科学的绩效评估体系，将个人绩效与团队绩效、部门绩效乃至企业整体战略目标挂钩。本书将深入分析不同类型的薪酬激励方案（如固定薪酬、变动薪酬、股权激励、长期激励）如何激发员工的战略意图和行为。我们将重点关注如何通过薪酬设计来激励创新、鼓励团队合作、推动高绩效文化的形成，并探讨在不同行业和企业发展阶段，薪酬激励的适用性。 战略性员工发展与培训： 本书将从战略高度审视员工发展与培训的意义，将其视为构建和维护企业核心竞争力的重要手段。我们将探讨如何识别企业未来发展所需的关键能力，并据此设计个性化、多元化的员工发展路径（如岗位轮换、导师制、项目参与）。在培训方面，我们将重点介绍如何设计能够提升员工战略思维、创新能力和领导力的培训项目，并探讨如何利用在线学习、虚拟现实等新兴技术来提升培训效果。 战略性员工关系与文化建设： 本部分将深入探讨如何通过有效的员工关系管理来建立积极、健康的工作氛围，并将其作为企业稳定运营和吸引人才的重要保障。我们将分析如何通过沟通、反馈、冲突管理等手段来化解潜在的劳资矛盾，维护和谐的劳动关系。在文化建设方面，本书将强调企业文化与人力资源战略的协同作用，探讨如何通过人力资源实践（如招聘、培训、绩效评估）来塑造和巩固符合企业战略发展导向的企业文化。 战略性劳动关系与合规管理： 在日益复杂的法律法规环境下，本书将强调劳动关系管理和合规性的重要性。我们将探讨如何建立健全的劳动合同管理体系、工资福利体系、社会保险体系，确保企业运营的合规性。同时，本书还将分析如何应对劳动争议，并从中汲取经验教训，不断完善人力资源管理体系。 第四部分：人力资源管理的创新与未来趋势 本部分将展望人力资源管理的未来发展方向，并探讨新兴技术和理念对人力资源管理带来的深刻变革。 数字化与智能化的人力资源管理： 本书将深入探讨大数据、人工智能、云计算等技术如何赋能人力资源管理，例如，利用数据分析进行人才预测、优化招聘流程、精准推送培训内容、预测员工流失风险等。我们将介绍一些前沿的HR技术应用，如HR SaaS平台、智能HR机器人、AI驱动的绩效分析工具等，并分析它们在提升效率、优化决策方面的价值。 敏捷人力资源管理： 随着商业环境的快速变化，企业对人力资源管理的灵活性和响应速度提出了更高的要求。本书将介绍敏捷人力资源管理的核心理念，例如，赋能员工、扁平化组织、快速反馈、持续改进等，并探讨如何在实际操作中应用敏捷方法来应对快速变化的市场需求。 以人为本的管理理念与员工体验： 本部分将强调在数字化时代，更应回归到“人”的价值，关注员工的需求和体验。我们将探讨如何通过构建良好的员工关怀体系、职业发展支持、工作与生活平衡策略等，来提升员工的敬业度和满意度，从而驱动企业绩效的提升。 全球化与多元文化背景下的人力资源管理： 随着企业全球化战略的推进，人力资源管理面临着跨文化、跨地域的挑战。本书将探讨如何在不同文化背景下设计和实施人力资源管理策略，如何处理跨国团队的管理问题，以及如何建立包容性的多元文化工作环境。 第五部分：案例分析与实践指导 本部分将精选一系列来自不同行业、不同规模企业的典型人力资源战略管理案例。这些案例将涵盖企业在战略转型、组织变革、人才引进、绩效提升等不同情境下，如何运用人力资源战略管理来解决实际问题，并取得显著成效。通过对这些案例的深入分析，读者可以更直观地理解书中理论的应用，学习成功企业的经验，并从中获得启发，将其运用到自身的实践中。本书还将提供一套行之有效的实践指导框架，帮助读者将所学知识转化为可操作的计划和行动。 结语 《现代企业人力资源战略管理：理论与实践》是一本理论与实践并重、兼具前瞻性与操作性的著作。本书希望能够帮助企业管理者和人力资源从业者，深刻理解战略性人力资源管理的价值，掌握科学的管理方法，并在实践中不断探索创新，从而为企业的可持续发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的色调配上清晰的字体，光是拿在手里就有一种“专业”的感觉扑面而来。我记得我当时是在备考前夕匆匆入手这套教材的，抱着试一试的心态。刚翻开第一章的时候，就被它那种系统性的梳理方式给吸引住了。它不像某些市面上流传的辅导材料那样，只是简单地把知识点罗列出来，而是非常注重逻辑链条的构建。比如，在讲到组织行为学那块内容时，它不是生硬地堆砌理论模型，而是会穿插一些现实案例的影子，让你能感受到这些理论在实际工作中的应用价值。我特别欣赏它对“激励理论”的处理，从马斯洛的需求层次到赫茨伯格的双因素理论，再到更复杂的期望理论，作者似乎深谙考生的困惑点，总能在关键的转折处用粗体字或专门的注释框来强调核心概念和易混淆的界限。初读下来，感觉自己像是被一位经验丰富的老教授领着，在知识的迷宫里有条不紊地前行，而不是盲目地乱闯。这种精心编排的结构，极大地减轻了我初次接触专业知识时的畏难情绪，为后续的深入学习打下了坚实的认知基础。

评分☆☆☆☆☆

从学习的连贯性来看，这本教材在知识的承接和递进方面做得非常出色。它不像某些教材是拼凑起来的，而是像一部结构严谨的小说。比如，当你学完“工作分析”的基础框架后，紧接着在下一部分讲解“工作设计”时，你会清晰地看到工作分析的产出是如何直接作为工作设计的输入条件的。这种前后呼应的结构，让我在构建自己的知识体系时感到特别轻松。最令我印象深刻的是关于“培训与开发”的章节，它没有只谈培训方法，而是将培训需求分析、课程设计、实施评估形成了一个闭环的管理流程，并且清晰地区分了“知识型培训”和“技能型培训”在评估工具上的侧重点。我曾经在理解“评估四个层次”时感到模糊，但这本书用一个对比图表清晰地界定了“反应、学习、行为、结果”这四个层次在企业管理层面的意义差异，这种图文并茂的解释，比单纯的文字描述强了一万倍，让晦涩的理论瞬间变得立体起来。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这本厚厚的砖头书是有点望而生畏的，总觉得人力资源管理这块内容太零散、太偏向实操，光靠死记硬背估计是没戏。但是，当我真正沉下心来阅读“员工关系”和“薪酬管理”这两个对我来说最为头疼的章节时，我才发现作者在内容组织上的独到之处。它非常巧妙地平衡了理论深度和应试需求。例如，在讲解《劳动合同法》相关的实务操作时，它并非简单地摘录法条，而是会用表格的形式清晰地对比不同合同类型的期限、解除条件和法律后果，这种对比式的讲解方式，对于需要精准记忆的法律条款来说，简直是救星。更赞的是，它没有陷入那种过度学术化的泥潭，每一个理论的引入，都紧密地联系着“管理实践”这个核心命题。我记得有一段论述关于绩效面谈的技巧，它没有停留在“如何给出反馈”的层面，而是进一步探讨了如何利用面谈结果来优化后续的培训计划，这种由点及面的展开，让我体会到人力资源管理是一个相互关联的整体系统，而不是孤立的知识模块。这种宏观视野的培养，远比死记硬背几个公式来得有价值。

评分☆☆☆☆☆

这套教材的文字风格，用一个词来形容就是“克制而精准”。它没有那种夸张的宣传口吻，也没有不必要的修饰语，读起来非常高效。我是一个工作了几年后重返考场的人，对理论的“新鲜度”要求比较高，希望学到的知识能够与当前的市场环境接轨。这本书在“人力资源规划”这一章的处理上，让我感到惊喜。它没有停留在传统的定性分析，而是引入了对数据分析在人力资源决策中作用的探讨，虽然篇幅不长，但无疑为读者指明了未来学习和职业发展的方向。我在阅读过程中，习惯性地会在书页空白处做大量笔记，而这本书的纸张质量和排版留白设计非常友好，即便是使用较粗的马克笔书写，也几乎没有出现透墨现象，这一点对于反复研读的考生来说，是极其重要的细节体验。此外，章节末尾的“本章小结”，总结得极其精炼，能迅速帮助你梳理刚刚读完的复杂概念，对于晚上临睡前快速回顾知识点，效率高得惊人。

评分☆☆☆☆☆

如果要用一个词来概括我使用这本《中级经济师人力资源管理专业知识与实务》的整体感受，那就是“扎实”。它没有花哨的技巧，没有华而不实的案例，它给你的就是最核心、最经得起推敲的专业框架。我特别喜欢它在探讨“企业文化建设”时的角度——它强调文化不是自上而下的灌输，而是通过制度、仪式和领导行为共同塑造的，这种辩证的观点让我受益匪浅。这本书对待基础理论的尊重和对实务连接的重视，使得它不仅仅是一本应试指南，更像是一本可以放在工作台面上随时查阅的工具书。我发现，即使在考后很长一段时间，当我遇到一些棘手的员工管理问题时，我仍然会习惯性地翻开它，去寻找那种严谨的思维路径来指导我的判断。它成功地教会了我如何“像一个HR管理者那样思考”，而不是仅仅停留在“记住HR的定义”这个初级阶段。这种思维方式的转变，才是它带给我最大的财富。

评分☆☆☆☆☆

实用，送题库app做题真爽

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买回来慢慢看，顺便考试。

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不错 还可以 活动买的 挺划算的 物流也是挺快的 哈

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价格便宜，物流速度

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看着挺好，细节也做得很不错，值得购买加油。

评分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。。。

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为了得到京豆，我也是花了时间的，希望得到更多的京豆

评分☆☆☆☆☆

加油吧，工作了也逃脱不了辅导书和画重点，书的内容应该是高度提炼了，针对考点

评分☆☆☆☆☆

正品。