具体描述
产品特色
编辑推荐
1、本书系在机场书店、高铁书店销售超过10万册，众多管理者人士的案头常备工具书。
2、从制度管理、流程管理到用人问题、团队绩效问题等，各种模板、工具、表格、方法、技巧数不胜数，汇聚了各类企业管理问题的解决方案，全面、实用。
3、狄振鹏、付详、崔洋、千海等四位知名培训师的代表作品，汇聚各类企业问题解决方案， 帮企业从制度到流程，从人力到执行，从绩效到考核全方面改变，管理者案头常备实用工具书，随查随用。
内容简介
一、《管理就是定制度走流程》
“制度管人，流程管事”，即用制度来约定人的行为，用流程来约定事的规范。一手定制度，一手抓流程，把人和事的问题解决了，企业才能走入正常的运营轨道，管理者才能获得真正解放。全书分上下两篇：上篇“制度管人”，涉及企业如何制定制度、执行制度、监督考核等；下篇“流程管事”，涉及企业如何规划流程、执行流程、优化流程、检查流程等。附录提供了企业各部门、各岗位制度模板和流程管理工具箱，并附有知名企业的制度和流程样例，读者可根据企业实际情况，简单修改后使用。本书适合企业老板及各级管理者阅读，亦可作为团队培训教材或工具书使用。
二、《管理就是定计划抓结果》
管理只需做好两件事：定计划，抓结果，其余80%的问题让团队帮你解决。可以说，一套完善的管理计划能让战略落地，让经营可控，让执行到位，让结果说话。本书提供了企业计划制定的原则、方法与技巧，同时对结果管理的重点和难点也给出了应对解决方案，并提供了行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、销售、客服等多个部门的计划制定模板及相应的执行、监督、考核等内容，读者可借鉴、修改使用。工作有计划，结果有保障，本书适合企业各级管理人士阅读。
三、《管理就是用好人分好钱》
企业无非就是赚钱、分钱的商业系统，所以薪酬管理是企业经营管理中非常重要的一环。所谓“分好钱”，指的是企业需要建立一套公平的薪酬分配体系，使员工在这个体系中受到激励，感到公平，得到满足，赢得回报。对管理者来说，如何“分好钱”是一门必知必会的学问。本书针对国内企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为企业构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，激发人才潜能，让薪酬成本合理化、回报增大，让管理者轻松搞定薪酬与激励，帮助企业突破所有绩效难题。
四、《管理就是用对人做对事》
管理说到底就是一门管人理事的学问和艺术。如何带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队？管人就是基本功！本书以人为本，通过以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人以及以法制人等八大带队招数，告诉管理者：攻心为上，攻城为下；不要自己总是拼命，要让员工乐于玩命；赶着员工跑是技术，让员工主动跑才是艺术。
五、《管理就是带团队出绩效》
团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下，由此导致团队管理*的问题就是绩效差。给你一个团队，怎么带出高绩效？本书聚焦团队管理者面临的绩效难题，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制，让管理从人治走向法治，“带”字当头，带出人心，带出业绩。
作者简介
一、《管理就是定制度走流程》作者简介
付祥，著名领导力培训专家，历任深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团（深圳）公司总经理、东盟集团营销中心总经理；并受邀担任清华大学、北京大学EMBA课程特聘培训师。付祥老师先后在六家企业建立了经营管理实验基地，长期在这六家企业进行企业战略落地、中层管理实践、制度流程设计、团队建设等方面的试验，拥有自己独特的试验案例，并通过多年的探索，为企业塑造出大批精英团队与精干的中高层管理者。
二、《管理就是定计划抓结果》作者简介
崔洋，中国《培养式招聘》创始人，河北企业发展促进会专家组顾问，河北思博海企业管理公司创始人，多家世界百强企业管理顾问，高级职业培训师，高级管理咨询师，高级人力资源管理师，中国首批体验式培训开创人之一。曾服务于Google、李宁、中国联通、福联升等多家公司，任职高层管理、区域总经理、副总经理、执行官等职务。在企业战略布局、运营管控、定制式培训以及团队组建和人员管理方面，具有丰富的实战经验。
三、《管理就是用好人分好钱》作者简介
千海，国际教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问，企业团队职业化心态训练导师，中国十大优秀管理培训师，中国网易百强讲师，曾服务于多家国际型公司，历任人力资源、销售及商务管理等高管，在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。
四、《管理就是用对人做对事》《管理就是带团队出绩效》作者简介
狄振鹏，工商管理博士，资深执行力专家，绩效管理专家，游戏化绩效薪酬倡导者，GSC（游戏计分卡）绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、团队管理、制度管理、指标管理、薪酬管理、绩效管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《得心应手抓管理》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《管理就是定制度抓执行》《老板就要定标准要结果》《经营就是抓指标》《绩效考核应该这样做》《老板轻松定薪酬》等。
目录
一、《管理就是定制度走流程》
上 篇 制度管人：“人治”不如“法治”
第一章 团队打天下，制度定江山
第二章 严谨设置，制度要管得住还要玩得转
第三章 注重执行，别让制度成为一纸空文
第四章 有效监督，为制度执行保驾护航
第五章 合理考核，总结制度落实情况
第六章 没有规范流程，管理一切为零
第七章 科学规划，让操作有“图”可依
第八章 高效执行，将流程落实到生产上
第九章 不断梳理，优化流程提高生产效率
第十章 严格检查，增加员工执行内驱力
二、《管理就是定计划抓结果》
第一章 企业的良性运作需要完善的计划
第二章 计划的执行离不开有效管控
第三章 行政部门的工作计划
第四章 人力资源部门的工作计划
第五章 财务部门的工作计划
第六章 研发部门的工作计划
第七章 采购部门的工作计划
第八章 生产部门的工作计划
第九章 仓储部门的工作计划
第十章 销售部门的工作计划
第十一章 客服部门的工作计划
三、《管理就是用好人分好钱》
第一章 薪酬设计：别让薪酬变心愁
第二章 薪酬调查：分析考察找到内外因素
第三章 岗位评估：夯实薪酬设计的基本功
第四章 薪酬构成：明确薪酬四大组成部分
第五章 绩效考核：抓住薪酬设计的关键要点
第六章 薪酬创新：顺应发展引入宽带薪酬
第七章 薪酬制度：不同职别薪酬制度亦不同
第八章 成本管理：提早做好薪酬预算
四、《管理就是用对人做对事》
第一章 以义聚人——先笼人心才能得“天下”
第二章 以志励人——为每位员工规划未来
第三章 以助立人——最好的管理是帮助员工成长
第四章 以信取人——先信任员工才能被员工信任
第五章 以情感人——关心员工让管理充满人情味
第六章 以理服人——让员工心悦诚服
五、《管理就是带团队出绩效》
第一章 让团队出业绩，这才叫管理
第二章 “带”字当头：先带士气，再带业绩
第三章 定出规矩：团队有规矩，绩效有保证
第四章 制定标准：执行有标准，结果不走样
第五章 狠抓执行：一流的团队必有一流的执行
第六章 逼出优秀：找原因，给方法，要进步
第七章 绩效考核：团队考核无死角
第八章 善于激励：激励有方法，结果才到位
第九章 人才至上：一个人是工作，一群人是事业
用户评价
翻开这本书，最先吸引我目光的，是它关于“用对人做对事”的章节。这绝对是管理中的“重头戏”，也是最考验管理者智慧的地方。我曾遇到过不少人才，但如果用了不适合的岗位，最终的产出反而不如一个能力稍逊但与岗位高度契合的人。这本书的标题直接点明了这一核心，让我对它的内容充满了期待。我非常希望书中能够深入剖析如何准确地识别个体能力、性格特质与岗位需求的匹配度，并且能够提供一套切实可行的评估和分配工具。更进一步，我期待它能解答诸如“如何发现隐藏在平凡岗位下的千里马”、“当团队成员能力不足时，是培养还是替换”、“如何根据人的特点进行差异化激励”等实际难题。在我的经验中，很多时候管理者之所以犯错，往往是因为在用人上过于主观臆断，或者缺乏一套科学的评估体系。这本书如果能在这方面提供系统的指导，对我来说将是宝贵的财富，能够帮助我更有效地组建和优化我的团队，最大化每个人的价值。
评分坦白说，这本书的整个标题，从“定制度走流程”到“带团队出绩效”，给我的感觉是一种“全方位、系统性”的管理指导。它没有只停留在某个单一的管理环节，而是将制度、计划、人才、激励和绩效紧密地联系在一起，构成了一个完整的管理闭环。这种体系化的思维方式，在我看来是当下很多管理者所欠缺的。我非常期待书中能够展现出一种“整体观”，即如何将这五大要素有机地整合起来，形成一股强大的管理合力。例如，优秀的制度如何支撑计划的执行，如何确保用对人，如何让激励机制与绩效目标高度对齐，最终驱动整个团队达成目标。我希望书中能够提供一些“承上启下”的论述，解释这些看似独立的管理模块之间是如何相互作用、相互促进的。如果这本书能够提供一个可操作的、能够帮助管理者构建或优化自身管理体系的框架，那么它将不仅仅是一本“教你如何做”，更是“教你如何思考”的管理宝典，这对我来说，价值将是巨大的。
评分这本书的标题真是够“硬核”的，刚拿到手就觉得沉甸甸的，似乎预示着里面蕴含着不少“干货”。我是一名在基层管理岗位摸爬滚打多年的老兵，阅历不算浅，也读过不少管理类书籍，但不得不说，这本书给我的第一印象是那种务实、接地气的感觉。它没有花哨的理论，没有晦涩的术语，而是直击管理的核心痛点。从“定制度走流程”这一点就能看出，它强调的是管理的规范性和系统性，这对于很多初创企业或者管理混乱的团队来说，简直就是“及时雨”。我尤其喜欢它在“定计划抓结果”这一部分可能涉及到的内容，因为在实际工作中，很多时候计划制定得再完美，如果抓不住执行和结果，一切都是空谈。我期待书中能够提供一些具体的方法论，比如如何设定SMART原则的目标，如何进行有效的进度跟踪，以及在遇到偏差时如何进行纠偏。毕竟，光有蓝图而没有交付，再美的管理也是“纸上谈兵”。这本书的标题似乎也暗含了对“执行力”的强调，这是我一直以来非常关注的一个管理维度。
评分这本书的标题，特别是“用好人分好钱”这一块，让我眼睛一亮。在管理实践中，薪酬和激励机制的设计，往往是决定团队士气和凝聚力的关键。很多人在工作中付出了巨大的努力，但如果得不到与之匹配的回报，自然会心生不满，甚至产生离心。我希望书中能够深入探讨如何构建公平、透明且能有效激励员工的薪酬体系。这不仅仅是简单的“多劳多得”，更需要考虑到不同岗位、不同贡献的价值评估。例如，书中是否会介绍绩效奖金、股权激励、或者其他形式的非物质激励，以及如何根据企业发展阶段和行业特点进行调整。我更期待的是，它能够提供一些案例分析，展示那些真正“用好人、分好钱”的成功企业是如何做的，它们在薪酬设计上有什么独到的见解，以及如何平衡短期激励和长期发展的关系。一个好的薪酬体系，不仅能留住人才，更能激发他们的内在动力，形成良性的竞争和合作氛围，这对于提升整体绩效至关重要。
评分“带团队出绩效”——这句话简直说出了我等基层管理者最深切的呼唤！我们每天都在为如何激发团队活力、提升工作效率而绞尽脑汁。这本书的标题就直接指向了管理的最终目标：实现卓越的团队绩效。我迫切想知道，这本书会提供哪些行之有效的“锦囊妙计”来帮助管理者达成这一目标。是关于如何构建高绩效团队的文化？如何设定清晰的团队目标并分解到个人？如何进行有效的沟通和协作，消除团队内的沟通障碍？亦或是如何处理团队冲突，提升团队凝聚力？我尤其关注那些能够帮助管理者发现和培养团队内部的领导者，以及如何通过有效的授权来释放团队潜能的内容。毕竟，一个优秀的管理者，不应该是事必躬亲的“救火队员”，而应该是一个能够赋能团队、让团队自我驱动的“教练”。这本书如果能在这个方面提供详实的指导，对我来说，无疑是管理之路上的“指路明灯”。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有