佳能的洞察力：佳能电子总裁酒卷久的经营智慧 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[日] 酒卷久著，宋刚译

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佳能
经营管理
酒卷久
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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111594079

版次：1

商品编码：12373157

品牌：机工出版

包装：平装

开本：32开

出版时间：2018-06-01

用纸：胶版纸

页数：200

具体描述

编辑推荐

适读人群：企业家、管理者、创业者、所有需要面对下级关系以及应对环境变迁的商务人士

三百六十行，无论哪一行，皆从"看"开始。新员工要观察老员工如何工作，上司如何履行自己的职责，去效仿、去获取。领导要看清亏损的缘由，准确抓住问题的本质，之后更要对症下药。经营者要对某项业务或技术厘清现状，看透其未来，并指引企业走上正确的方向，带领员工进军蓝海领域。

因此，一名管理者必须不断付出努力，让自己拥有一双具有"洞察力"的慧眼。准确看清本质，方能发出正确的号令。

那么，如何才能具有"洞察力"呢？佳能总裁酒卷久教你如何洞察一切。

内容简介

本书中，酒卷久先生的观点秉承了日本企业家对经营的深刻认识，为经营者指出*应该关注的地方是什么？

·经营者要关注如何赚钱

酒卷久揭秘如何发现佳能电子亏损的根源，并高效解决实质问题的经过

·经营者要善于管理团队

酒卷久分享自己换位思考，洞悉人性，与员工朝夕相处的点点滴滴

·经营者要将个人理想置身于企业前进的巨浪中

酒卷久讲述如何受到德鲁克的启蒙，并在与孙正义的交往中领悟了经营者的洞察之道

·经营者要志存高远，识别时代赋予自己的使命

酒卷久回忆乔布斯的过往，探究科技与生产企业的时代宿命

作者简介

酒卷久

1940年生于栃木县，1967年加入佳能公司。加盟公司后，先后参与了VTR基础研发，复印机、传真机、文字处理器、电脑等产品的开发，综合企划等工作。在担任业务本部长时，亲自参与"NAVI"个人电脑的系统开发，并投资了史蒂夫·乔布斯开创的美国NeXT公司。1989年开始担任公司董事与生产本部长，1996年任常务董事。1999年被委以重建陷入业绩低迷的佳能的重任，临危受命担任佳能电子社长。就任之后，因彻底杜绝浪费实现业绩反转，并且成功强化了佳能的财务体系，而被称为"改善达人"。在任期间，连续六年实现佳能业绩超过10%的增长，获得了700余项专利。

译者简介

宋刚

北京外国语大学日语系副教授，曾为习近平主席讲话、日本前首相麻生太郎和鸠山由纪夫演讲、世界经济论坛、G20人事与社会保障部部长会议等大型国际会议担任同声传译工作。

前言/序言

　　前言
　　三百六十行，无论哪一行，皆从“看”开始。新员工要观察老员工如何工作，上司如何履行自己的职责，去效仿、去获取。如果身为部门领导，被委以摆脱赤字、重振部门的重任，就要看清亏损的缘由，准确抓住问题的本质，之后更要对症下药。如果是经营者的话，便要对某项业务或技术厘清现状，看透其未来，并指引企业走上正确的方向，带领员工进军蓝海领域，如若不然，企业迟早会抛锚搁浅。
　　然而，正确看待万事万物不能流于表面，而是要洞察其本质，这并非易事。多数人往往只看到一些皮毛，就自以为了解了精髓。
　　例如，工厂中制造出了残次品，在大多数情况下，这一问题得以解决，一切就风平浪静无人过问了。为什么会产生这一问题？其他地方还有没有类似的问题发生？相同的问题出现了还会不会重蹈覆辙？只有反复不停地思考为什么，才能逐渐看清问题的本质。尽管如此，我们却没有这样刨根问底的习惯。
　　观察事物不够深入，看待问题不够准确——“近视”或“斜视”的领导发出的指令，会让整个组织变得步履维艰。
　　因此，一名管理者必须不断付出努力，让自己拥有一双具有“洞察力”的慧眼。准确看清本质，方能发出正确的号令。那么，如何才能具有“洞察力”呢？洞察力（判断力）=高深的知识（智慧）+正确经验积累在职场中所做的一切，都要尽力看清其本质，积累正确经验。拓展自身的知识面也是必不可少的，为此，要时刻提醒自己博览群书，无论是绘画还是音乐，都要去感受真正的艺术。我们还要一步一步地把书本上的知识简化成无论何时都能信手拈来，无论何处都可以转化为行动的智慧。做到了这些，相信“洞察力”便会自然而然产生出来。到了那时，纵然眼前纷繁复杂，我们也能在较短的时间内看清问题的根本所在。接下来，只要搜索一下自己头脑中的数据库，想一想眼前的问题与以往的哪一个案例相近，妙计自然就从锦囊中自己跳出来了。
　　在至今为止的工作中，我接触过一些一等一的高手，例如已故的史蒂夫·乔布斯，还有孙正义，他们都具有敏锐的“洞察力”，而这些顶尖高手无一例外都读书万卷，他们还是美术、音乐或工艺品等诸多方面的鉴赏家。
　　我一直力求追随这些顶尖高手，并希望通过本书向广大的商务人士传达如何才能具有“洞察力”。在拥有“洞察力”的过程中，我认为至关重要的就是这句话：
　　本质极简而至美！
　　一眼望去纷繁复杂的事物，如果去除一些枯枝败叶就可以追溯到其本质，那一定是简洁而美好的。无论是技术研发，还是工艺设计，或是经营管理，或是组织架构，其本质不外乎如此。换句话说，在分秒之间就能够触碰到简而美的本质的力量，就是所谓的“洞察力”。
　　如果领导一家企业的经营管理者能够从我这本书中多少获得一些启迪，作为作者，我会感到无上荣幸。
　　佳能电子总裁酒卷久

蓄势待发，洞见未来：一家百年企业的经营哲学这是一本关于远见、创新与坚持的书，它深入剖析了日本光学巨头佳能如何在一个瞬息万变的时代，凭借其独特的经营哲学，从一家小型光学仪器制造商，蜕变为全球领先的影像与信息产品提供商。本书并非简单罗列技术革新或市场策略，而是将目光聚焦于企业文化、领导力以及对未来趋势的深刻洞察，揭示了支撑佳能持续发展的不竭动力。书中，我们将跟随一位企业家的视角，去理解“洞察力”并非仅仅是看见眼前，更是预见未来。佳能的成功，与其说是对市场需求的精准捕捉，不如说是对人类需求本质的深刻理解，并在此基础上，不断突破技术边界，创造出引领时代的产品。从胶卷相机到数码相机，从打印机到医疗影像设备，佳能每一次的转型与飞跃，都源于其对“什么才能真正满足用户需求”的执着探寻。这种洞察力，不仅仅体现在对产品功能的创新，更体现在对用户体验的极致追求，以及对社会责任的深刻担当。本书的核心，在于展现一家优秀企业如何在不确图一时之利，而是以长远的眼光进行战略布局。它所阐述的经营智慧，并非是冷冰冰的财务报表或竞争分析，而是渗透在企业 DNA 中的文化基因。这种基因，强调的是“共生”的理念，即企业与员工、企业与社会、企业与合作伙伴之间，应建立一种互利共赢、共同发展的关系。这种理念，体现在对员工的关怀，对技术的精益求精，对环境保护的承诺，以及对合作伙伴的诚信。正是这种深厚的企业文化，为佳能在激烈的市场竞争中，构筑了坚不可摧的护城河。在技术革新日新月异的今天，许多企业面临着被颠覆的风险。而佳能，这家拥有近百年历史的企业，却始终保持着旺盛的生命力。本书将揭示，这种生命力的源泉，在于其对“挑战”的积极拥抱，以及对“创新”的不懈追求。在看似成熟的市场中，佳能依然敢于挑战现状，勇于打破常规，不断推出颠覆性的产品和技术。这种敢为人先的精神，并非盲目冒进，而是建立在对自身优势的清晰认识，以及对未来趋势的准确判断之上。每一次的创新，都是一次对既有认知的重塑，一次对用户体验的升华。本书还深入探讨了领导力在企业发展中的关键作用。它展现了企业领导者如何在高压和不确定性中，保持清醒的头脑，做出明智的决策。这种领导力，并非是发号施令的权威，而是以身作则的榜样，是鼓舞人心的旗帜。它强调的是一种“服务型领导”的理念，即领导者要为员工创造发展的平台，为企业注入前进的动力，为社会贡献价值。这种领导力，不仅在于战略的制定，更在于执行的落地，在于对愿景的坚定守护。此外，本书也将触及企业在转型升级过程中所面临的挑战。从胶卷时代到数码时代，从传统制造业到服务业，佳能经历了多次艰难的转型。书中将展现，这些转型并非一帆风顺，而是伴随着阵痛与牺牲。然而，正是凭借着坚定的信念和不屈的毅力，佳能一次又一次地克服了困难，实现了凤凰涅槃。这其中，也包括了对人才培养的重视，对研发投入的持续加大，以及对市场变化的快速响应。本书不仅仅是关于佳能这家企业的案例分析，更是对一种经营哲学、一种企业精神的提炼与升华。它为所有渴望在竞争激烈的商业环境中取得成功的企业和企业家，提供了宝贵的启示。它告诉我们，真正的成功，并非取决于一时的市场份额或利润数字，而是取决于企业能否持续创造价值，能否赢得用户的信任，能否为社会做出贡献。在信息爆炸、技术迭代飞速的当下，企业更需要一种能够穿透迷雾、洞见未来的智慧。这本书，正是为寻找这种智慧而生。它将带领读者走进一家伟大的企业，感受其深厚的底蕴，学习其精湛的管理，汲取其成功的经验。无论您是企业家、管理者，还是对商业世界充满好奇的求知者，都能从中获得深刻的启发，为自己的事业发展找到新的方向和力量。本书的叙述风格，旨在以一种娓娓道来的方式，将深刻的经营理念融入生动的故事与详实的分析之中。它避免了枯燥的理论说教，而是通过对企业发展历程中关键事件的梳理，对核心人物思想的解读，让读者在潜移默化中，领会到企业经营的精髓。字里行间，流露出一种对事业的敬畏，对创新的热情，以及对未来的自信。书中将深入探讨“速度与精度”的辩证统一，解析佳能如何在追求极速生产的同时，始终将产品质量置于首位。它会展现，这种对品质的极致追求，是如何成为佳能赢得全球消费者信赖的基石。从精密的机械部件到卓越的光学性能，佳能的每一件产品，都凝聚着工匠精神与科技智慧。同时，本书也将关注企业如何在新技术浪潮中，保持核心竞争力。在人工智能、大数据等新兴技术飞速发展的今天，佳能是如何运用这些技术，赋能其传统业务，并拓展新的发展空间。它将揭示，创新并非一蹴而就，而是需要长期的积累与持续的投入。这本书，是一次关于商业智慧的深度探索，是一次关于企业成长的生动写照。它所蕴含的经营哲学，超越了具体的行业界限，适用于任何追求卓越、渴望成功的组织。它所传达的价值理念，也为我们思考如何在快速变化的时代，实现可持续发展，提供了深刻的借鉴。通过阅读本书，您将了解到：远见卓识的战略布局：佳能如何在一个充满不确定性的市场中，凭借对未来的深刻洞察，做出具有前瞻性的战略决策。以人为本的企业文化：深入理解佳能如何将员工视为最宝贵的财富，并通过各种机制，激发员工的创造力与归属感。创新驱动的发展模式：剖析佳能如何将创新融入企业基因，并通过持续的技术研发和产品迭代，保持其在行业中的领先地位。卓越的领导力典范：学习企业领导者如何在复杂多变的商业环境中，保持战略定力，带领企业走向成功。长期的价值创造理念：理解佳能如何摒弃短期利益，专注于为用户、社会和股东创造长远的价值。在变革中实现可持续发展：学习佳能如何在行业转型和技术变革中，抓住机遇，实现自我超越。对品质的极致追求：探究佳能如何将精益求精的工匠精神，融入到每一个产品的细节之中，铸就非凡品质。全球化视野下的本土化实践：了解佳能如何在全球化运营的同时，尊重并融合不同地区的文化，实现本土化发展。应对挑战的韧性与智慧：学习佳能如何在逆境中展现出非凡的韧性，并通过智慧的应对，化危机为转机。企业公民的责任担当：深入理解佳能作为一家负责任的企业，如何在追求商业成功的同时，积极履行社会责任。本书将是一次激动人心的阅读之旅，一次关于智慧与远见的深度对话。它将帮助您重新审视企业的本质，理解成功的真谛，并为您的事业发展，注入新的活力与方向。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，金属质感的暗色背景，上面是“佳能的洞察力”几个字，字体是那种简洁有力的大写英文字体，搭配着佳能这个品牌本身给人的那种精密、可靠的印象，就让人立刻联想到这可能是一本深入探讨企业管理、战略决策的著作。书名里的“酒卷久”这个名字，虽然我之前可能在商业新闻里偶尔瞥见过，但对他个人的经营智慧究竟有哪些独特之处，我还是充满好奇的。一般来说，日本企业的管理哲学很多都带有深厚的文化底蕴，比如对员工的长期培养、对品质的极致追求、以及那种“匠人精神”的传承。我很想知道，作为佳能电子的总裁，酒卷久先生是如何将这些元素与现代化的商业运作相结合，在激烈的全球竞争中，带领一家百年老店不断创新、保持领先地位的。这本书会不会像一位经验丰富的导师，娓娓道来那些不为人知的成功秘诀？我期待着里面能有具体的案例分析，不仅仅是理论上的阐述，而是能够让我看到真实的商业决策过程，以及那些关键时刻的判断。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，第一感觉就是装帧很厚实，拿在手里有分量，这往往预示着内容也相当扎实。我一直对电子产品行业的发展史很感兴趣，特别是像佳能这样能够横跨影像、打印、医疗等多个领域，并且都能做得非常出色的企业，它的成功逻辑到底是什么？“洞察力”这个词用得非常精准，在信息爆炸的时代，能够透过现象看到本质，抓住机遇，这绝对是企业领导者最重要的能力之一。我很想从这本书里挖掘出酒卷久先生是如何培养这种“洞察力”的，是不是有他独特的学习方法，或者在决策过程中，他会依赖哪些信息来源和分析工具？这本书会不会涉及他对行业趋势的判断，比如数字化转型、人工智能对传统制造业的影响，以及他如何引领佳能适应这些变化？而且，作为一家跨国公司，不同国家和地区市场的差异性，以及如何在全球范围内实现资源的最优配置，这其中的挑战肯定不小。我很期待书中能够分享他在这方面的经验和教训，给我一些启发。

评分☆☆☆☆☆

读这本书，我最期待的是能从中看到一些“软实力”的体现。我常常觉得，一个成功的企业，除了产品本身过硬，其企业文化、团队建设、员工激励等方面的管理也至关重要。酒卷久先生作为佳能电子的总裁，他一定在如何凝聚人心、激发员工潜力方面有着独到的见解。这本书会不会讲述他在领导团队、建立企业价值观方面的经验？比如，他如何看待员工的职业发展，如何鼓励创新思维，以及如何处理企业内部的矛盾和挑战？我尤其好奇，在快速变化的科技行业，如何保持团队的凝聚力和创新活力，这本身就是一个巨大的课题。我希望这本书能够提供一些具体的管理实践，而不仅仅是空泛的理论。比如，他有没有什么特别的沟通方式，或者在困难时期，他如何激励士气？我觉得这部分内容，对于任何想要提升团队管理能力的人来说，都非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找能够让我对企业经营有更深层次理解的读物，而“洞察力”这个词，恰恰是我认为在当前商业环境中最为稀缺也最为宝贵的品质。“佳能的洞察力”这个书名，让我立刻产生了浓厚的兴趣。我想知道，酒卷久先生是如何在日新月异的电子行业中，保持敏锐的洞察力，并且将这种洞察力转化为实实在在的经营成果的。这本书会不会揭示他在创新过程中的思考方式，以及如何将研发成果转化为具有市场竞争力的产品？我非常好奇，在面对竞争对手的强大攻势，或者技术瓶颈的时候，他会如何突破，他所依靠的是什么样的思维模式？这本书会不会分享一些他在“逆境”中的经验，那些在危机时刻，他如何做出艰难抉择，以及如何带领企业走出困境的经历？我期待的不仅仅是成功的故事，更是那些充满挑战和智慧的奋斗过程。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书如此期待，是因为我一直认为，优秀的领导者往往拥有超越技术和市场的“格局”。“洞察力”不仅仅是看到别人看不到的东西，更是能够预见未来的走向，并且提前布局。我希望在这本书中，能够看到酒卷久先生是如何进行战略规划的，他是如何评估风险，又如何做出具有前瞻性的决策的。比如，当面临市场变化、竞争对手的崛起，或是新技术颠覆性的出现时，他会如何思考，他的决策逻辑是怎样的？会不会有关于他如何平衡短期利益与长期发展的考量？在我看来，一个伟大的领导者，一定是能够看到一个行业的“未来式”，并且有能力带领企业走向那个未来。这本书会不会提供一些关于宏观经济、科技发展、社会变迁等方面的分析，以及酒卷久先生是如何将这些因素纳入他的经营考量的？我很想从中学习到那种“大局观”。