必要的革命:深层学习与可持续创新3(第五项修炼系列典藏版) [The Necessary Revolution:How Individuals and Organizations Are Workin

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[美] 彼得·圣吉(Peter Senge) 著,李晨晔,张成林 译



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发表于2024-11-22

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图书介绍

出版社: 中信出版社
ISBN:9787508668635
版次:2
商品编码:12349681
包装:平装
外文名称:The Necessary Revolution:How Individuals and Organizations Are Working Together to Create A Sustainable World
开本:32开
出版


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图书描述

内容简介

  在《必要的革命:深层学习与可持续创新(第五项修炼系列典藏版)》中,彼得·圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中—全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革,而可持续创新要基于系统思考。全球经济是建立在相互依存的基础上的,个人、企业看到相互依存的关系,从整体出发,才能去寻找长期和全局性的解决方案。
  从《必要的革命:深层学习与可持续创新(第五项修炼系列典藏版)》创作至今,全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会,重新定位发展与自然的关系,并不断升级技术创新。书中列举了丰富的真实案例,其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略,至今仍在持续实践中。
  如今,整个世界已被全球商业网络覆盖,面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命:深层学习与可持续创新(第五项修炼系列典藏版)》为深层学习者提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。
  在实现可持续创新的过程中,我们每个人都是解决问题的必要力量,这也是一场必要的革命。

目录

2017年第五项修炼系列中文版序
2009年中文版序

第一部分 终结点,新起点
第1章 未来正在等待我们的选择
开创可持续的未来
变革的起点
第2章 我们因何陷入如此困境
成功的代价
看整体,观大局
紧急行动时刻:80-20挑战
第3章 工业时代泡沫后的生活
“真实的”现实世界
选择背后的选择
进入的方法也是出去的方法
第4章 新思考,新选择
观察系统
跨界协作
创造:超越反应式解决问题

第二部分 未来就是现在
第5章 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为
从巴西到瑞典
有车没“油”怎么办?
吸引“大玩家”参与
让大家“触手可及”
第6章 “调整”一个行业
把整个系统放到一个房间里
集中“专业经验”:LEED评级系统
超越公司的界限
第7章 非传统联盟:可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源
合作
殊途同归:应对我们基本的需要
风险
“我们要么团结一致,要么被绞死”

第三部分 起步
第8章 风险与机遇:可持续发展的商业思维
新的商业环境
必要的革命:学习与可持续创新
调整战略重点——谷歌的探索
相互依赖的世界中,变革的商业风险
金融业急需“掉头”
从风险的另一面发现机会
竞争优势、创新与增长
从合规顺从到创新挑战
第9章 定位:既为了未来,也为了现在
创造可持续发展价值
杜邦的转变
投资未来
通用电气投资增长的新思维
第10章 让大家参与进来
次争论
成为倡导者:你的领导作用
改善对话质量的步骤
组建初的团队
呈现你的热望
继续推进
第11章 建立你自己的变革依据
工具箱使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例
把你的努力与团队管理联系起来
变革的新视野

第四部分 观察系统
第12章 “公地”的悲剧和机会
可以“授人以鱼”,但要当心“授人以渔业”
系统思考的冰山
共享的经济和
第13章 地球号飞船
“如果……那我们该做什么”
对重新思考疆界的建议
1000英亩小岛的原则
工具箱创建1000英亩小岛的原则
看到增长的极限
工具箱用“增长极限”模式观察组织的影响力
第14章 看到我们的选择
看到共同的极限
选择公共资源受托人的角色
创造积极变革的“滚雪球效应”
大局观:“循环经济”
关于如何发现循环经济机会的建议
创造管理公共资源的公共资源

第五部分 跨界协作
第15章 协作的紧迫性
生产者责任延伸
第16章 聚拢:把系统放进房间里
确定战略微系统
工具箱战略微系统成长的指导原则
围绕可能性积蓄动力和锐势
有目的地构建网络
工具箱利益相关者对话访谈
对整体的责任
第17章 从他人眼中看现实
建设人际关系
对话沟通塑造未来
悬挂假设
宣扬与探询的平衡
开放心胸和头脑:学习之旅
工具箱平衡宣扬和探询的程序
第18章 培养共同的承诺投入
培养参与意识,发展承诺投入
把你的关注和组织的关注联系起来
为志向和热望的成长创造空间
工具箱团队四角钻石模型:辨别你的工作团队的现有模式
团队“卡壳”时怎么办?

第六部分 从解决问题到创造未来
第19章 从生命系统获得灵感的创新
废弃物零填埋
生命系统的商业模式
第20章 释放出每天的神奇
正面愿景和负面愿景
创造性张力与情感张力
看到创新的机会,而不是“少做坏事”
协调个人生活和职业生涯
太阳底下无新事
第21章 不一定要有全部答案
通过原型项目试点开展的学习
请求帮助
对试点项目的建议
第22章 从摘取“低垂果实”到新的战略
大象与(正在长大的)跳蚤
对积蓄“横轴上”创新动力的建议
工具箱在你的组织内部发现潜在和投入承诺
工具箱在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性
制定更综合的策略
第23章 愿景是什么并不重要,重要的是愿景能做什么
零似乎是合适的数字
肩负使命的企业
小行动帮助大系统
依靠共同目标网络发展业务
你今天使用愿景的情况如何?
新观念,旧源头
第24章 为了未来,重新设计
自上而下开始
不知道怎么做?没关系!
催化剂的作用
为自由而设计的结构
工具箱建立平衡的愿景组合

第七部分 未来
第25章 公司的未来
必要的革命:学习与可持续创新
第26章 企业多样性的未来
第27章 领导力的未来
第28章 我们未来的关系
第29章 我们的未来

附录
注释

精彩书摘

  《必要的革命:深层学习与可持续创新3(第五项修炼系列典藏版)》:
  革命有许多种。历史中讲得最多的是政治革命,是一些戏剧性事件,却往往很少能带来持久的、真正的变革:当权者的名单改变了,新的政治哲学流行一时,但多数人民面对的日常现实则没有什么改变。不过,不同情形偶尔也会发生:那是一种对新的可能的集体觉醒,随着时间的推移,一切都会改变,包括人们如何看待周围的世界,人们看重什么价值,社会如何界定进步和发展,社会如何组织,组织机构如何运营,等等。文艺复兴就是这样的转变,工业革命也是这样的转变,而今天世界范围内正在开始发生的变化,也同样如此。
  这场新的革命最明显的迹象,是一系列日益加剧的环境和社会危机,或许,这也让人始料未及。
  澳大利亚的水问题虽然看似极端,但并非独一无二。美国东南和西南地区,都面临着类似的前景,需要限量供水,甚至可能是永久性地减少水供应。在世界发达国家,食品、水、能源、可预报的天气等等,这些人们曾经习以为常的日常生活的各个方面,似乎都越来越不可靠了。
  过去几年中每一个夏天,欧洲大部分地区都遭遇破纪录的高温热浪侵袭,也带来了其他一些反常现象,诸如暴发特大洪水、农作物提前一个月成熟,以及从前只在南半球才出现的、通过蚊子传播的疾病。科学家们认为,这些事件与全球变暖和大气层二氧化碳浓度增加有关。2
  在美国,社会恐慌也反复出现,起因是从亚洲进口的受污染的食品,也包括由我们自己后院里生长的农作物引发的大肠杆菌超标事件的多次爆发。近来,家长们又接到警告说,大气二氧化碳浓度增加,引起毒性常春藤迅速蔓延(既加速植物生长又增加其毒性)。一场历史性的转变,则发生在能源政治领域。甚至那些在过去力图保护石油燃料经济现状的人们,现在也认识到,美国的能源消费(美国人口占世界5%,却要消耗世界25%的化石燃料)是不可能持续下去的。3我们狂热的消费和“保护产地”的外交政策(protect-the-sourceforeignpolicy),已经无法提供通向未来的可靠路径了。正如美国前总统布什所承认的,“美国已经沉溺在石油之中了”。
  今天,环境危机成为大多数媒体的头版新闻,但是有一个简单的事实,却更应该引起每个人的思索:世界最富有的前200名富人的个人财富,超过最穷的25亿人的全年收入总和。另一种现象也同样值得考虑,美国人平均每天收入130美元,而世界近一半的人口,每天只有不足2美元用来维持生活。4认为仅仅用经济增长就能解决贫困问题的想法,根本就没有事实依据。而实现雄心勃勃又合情合理的物质发展的要求,正在驱使如中国和印度这样的发展中国家,走向空前增长的化石燃料消费——这提醒我们去考虑一个令人困扰的议题:我们的社会危机和环境危机总是紧密相连的。
  然而,真正的问题并不在于这些危机本身,而在于我们的应对之道,后者可能完全不适当,也根本不充分。
  ……

前言/序言

  自《第五项修炼》中文版出版至今10年间,中国内部发生了很大变化,它在世界上的地位亦然。中国不再以追赶西方作为驱动力——在许多方面,中国已经与西方国家并驾齐驱了。尽管中国是一个巨大而复杂的社会,但目前已有约4亿人属于“中产阶层”了,物质生活水平以如此惊人的速度提升,这在人类历史上前所未有。
  不过,中国的崛起也带来了自身文化的困惑。拥有如此深厚、绵长,历经5000多年文化滋养的国家为数甚少。然而,消费主义的理念已经逐步影响了这个社会。鉴于西方的生活方式在中国迅速发展,设想再经过一两代人,中国的传统文化或将仅仅是一个局限于书籍、电视剧等大众媒体的浪漫主题。这很像当今的美国人还可以观看一些有关“老西部”的电影,但他们自己心里清楚,那已经是一个永远逝去的时代。
  此类深层文化动荡也可以生成新的机缘。以“中国文化是这个世界上至高无上的文化,并将永远如此”这种简单假设为基础的文化自满言论已经日渐失去影响,取而代之的是超越迷信,超越过去由殖民占领和后来的消费主义塑造而成的种种扭曲观念,进而更深入、真诚地关注中国文化的种种根本。
  我自己对于这种觉醒有切身体会。我有幸成为南怀瑾大师的学生长达十年,近年来,我遇到的许多中国人最希望探讨的,就是中国传统文化及其与学习型组织的关系。尽管((第五项修炼》系列和其他相关书籍显然在西方有其历史成因,但令我感到神奇的是,这些书籍对于许多中国人来说,已经成为某种门径,开启了他们对于管理和领导力的人本认知,开启了他们对于不同组织针对培育超越效率和利润的福祉做出真正承诺时,存在何种可能的人本认知。
  随着中国以领导者的身份逐步登上全球舞台,对于中国文化自身的认知进行这样的深层探寻尤为重要。中国如何以一个全球政治领导者的角色呈现自己呢?所有现代工业国家的种种政策都存在同样的局限:以牺牲社会与文化方面的各种进步为代价,执迷于GDP(国内生产总值)增长,沉迷于那些在政治上将我们相互隔离的“民族一国家”的人为边界——即便对那些与我们分享共同利益的人们来说也是如此。
  多年来,中国一直在采取行动,加速能源结构调整,尽管外界对此几乎一无所知。自2009年启动的历史性碳减排承诺起,中国就已将自身投入到一条转型的道路:终止并最终逆转温室气体排放的灾难性增长。不过,这些承诺最初在西方几乎无人知晓。我对此有所了解,是因为在我做过的一些公开演讲中,我会就此向那些在这个领域中博学多闻的听众们提问,但几乎没有人知道中国在2009年已经做出的这些承诺。
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