CEO说：人人都应该像企业家一样思考（美）拉姆查兰（Ram Char…|4974446 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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美拉姆查兰Ram Charan 著，徐中译

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发表于2024-11-22

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图书介绍

店铺：互动出版网图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111543985

商品编码：10918157161

丛书名：拉姆查兰管理经典

出版时间：2016-08-01

图书描述

书[0名0]：	CEO说：人人都应该像企业家一样思考\|4974446
图书定价：	39元
图书作者：	（美）拉姆·查兰（Ram Charan）
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2016/8/1 0:00:00
ISBN号：	9787111543985
开本：	32开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著[0名0]的管理咨询[0大0]师、[0畅0]销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其[0领0]导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的[0独0]到见解源于其过人的[0商0]业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》[0畅0]销书排行榜上高居榜[0首0]。
译者
徐中
[0领0]导力[0学0]者、创业教练，[0学0]堂在线中[0国0]创业[0学0]院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华[0大0][0学0]经管[0学0]院管理[0学0]博士、MBA，[0领0]越[0领0]导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA[0领0]导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管[0学0]院[0领0]导力研究中心研究员，中[0国0]银行业协[0会0]特聘专家，北京团市委、清华[0大0][0学0]等[0大0][0学0]生创业导师。[0领0]衔翻译《[0领0]导梯队》《[0领0]导力》《[0领0]导力教练》等20余部[0领0]导力著作。

内容简介

我们经常听到企业家要求下属"你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑"，而在现实中，各级经理人员往往是"竖井思维""屁股决定脑袋"，各自为政，难以产生有效的协同，创造很[0大0]的绩效。究其原因，关键的因素是很多职业经理人缺乏经[0商0]的常识，缺乏一个共同的思维框架和[0商0]业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不[0畅0]、绩效不振等企业"常见病"。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家"这个人非常有生意头脑"。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家[0大0]企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多[0大0]差别。那些伟[0大0]的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到[0商0]业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素--[0商0]业智慧。

译者序
致　谢
前　言
[0第0]一部分　[0商0]业智慧
[0商0]业中的通用语言 001
[0第0]1章　杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
[0商0]业思维的本质 003
记住你的根 006
街头小贩的[0商0]业技巧 009
向街头小贩[0学0]习 013
[0第0]2章　每个公司的本质都是一样的
基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客 017
现金净流入 018
人人都要重视现金 021
资产收益率 024
理解利润的意义 029
理解周转率的意义 032
业务增长 035
业务在正确的轨道上增长 038
了解顾客 042
[0第0]3章　从整体上理解公司
如何把“碎片”整合在一起 049
[0第0]二部分　现实世界中的[0商0]业智慧 059
[0第0]4章　现实世界错综复杂，[0领0]导人必须化繁为简、理清思路
抓住公司工作的重点 061
化繁为简 066
[0第0]5章　创造财富而不是赚钱
像投资者一样看待公司 071
P-E值从何而来 073
管理P-E值 076
通用电气公司的业绩记录 081
福特汽车提升P-E值取得的成就 083
[0第0]三部分　达成目标 087
[0第0]6章　进取者勇往直前
建立人岗匹配，处理不匹配问题 089
人岗匹配 091
处理不匹配的情况 095
教练辅导下属 098
业务方面的教练辅导 102
行为方面的教练辅导 107
[0第0]7章　打造齐心协力的团队
建立高效的沟通执行机制 111
沃尔玛的社[0会0]化沟通执行机制 112
设计社[0会0]化沟通执行机制 114
[0第0]8章　做什么和如何做
战略执行的关键 119
[0第0]四部分　制订个人计划 127
[0第0]9章　找准自己的定位
重建创业精神 129
[0评0]估整个业务 131
突破复杂性，化繁为简 132
聚焦重点 133
帮助他人提高能力并使他们齐心协力 135
成为[0领0]导者 136
作者简介 138

编辑推荐

这是一个缺乏常识的时代，让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中，
是时候回归到经营的本质中去思考和行动了
[0学0][0会0][0商0]业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮助各层级[0领0]导提升[0商0]业智慧

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