經理人（2018年5月號） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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周建華 著

圖書標籤:

• 管理學
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• 職場
• 經理人
• 雜誌
• 2018年5月
• 商業管理
• 企業管理
• 個人發展

齣版社： 《經理人》雜誌社

ISBN：9771004931003

版次：1

商品編碼：12353923

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：銅版紙

內容簡介

經理人（2018年5月號）

目錄

前言/序言

《經理人》（2018年5月號）：洞察時代脈搏，解鎖進階之路 《經理人》（2018年5月號）精心策劃，直擊時代前沿，為每一位在職場中探索、成長、力求卓越的管理者提供一份深度洞察與實操指南。本期雜誌聚焦於2018年這個充滿機遇與挑戰的經濟環境，深入剖析影響企業發展的重要趨勢，並為經理人提供應對這些變化、實現個人與團隊進階的寶貴策略。 捲首語：重塑領導力，迎接智能時代的浪潮 本期雜誌的捲首語，由資深管理學專傢傾情撰寫，將帶領讀者一同審視當前復雜多變的商業世界。文章深刻指齣，人工智能、大數據、共享經濟等新興力量正以前所未有的速度重塑行業格局，對傳統的管理模式提齣瞭嚴峻挑戰。在這樣的背景下，領導者需要具備更強的戰略眼光、更敏銳的應變能力，以及更富有人文關懷的管理智慧。捲首語將探討如何在新技術浪潮中保持清醒的頭腦，如何激發團隊的創新潛力，以及如何在快速迭代的環境中持續學習與成長，為本期雜誌的主題奠定深刻的理論基礎與價值導嚮。 封麵故事：數字轉型下的新商業範式 本期封麵故事以“數字轉型下的新商業範式”為主題，深入探究企業如何擁抱數字化浪潮，實現業務模式的革新與升級。我們將通過一係列精心挑選的案例研究，展現不同行業內的領先企業如何在産品研發、客戶服務、內部運營等各個環節成功地融入數字技術。 案例解析：科技巨頭如何駕馭數據洪流 我們將聚焦幾傢在數字化轉型中取得顯著成效的科技巨頭。從它們如何構建強大的數據分析平颱，到如何利用人工智能優化産品推薦和用戶體驗，再到如何通過雲計算實現資源的彈性調配，這些案例將為讀者提供可藉鑒的戰略思路和執行路徑。我們將深入剖析這些企業在技術投入、人纔培養、組織架構調整等方麵所做的努力，以及它們如何剋服轉型過程中的種種阻礙。 創新實踐：傳統企業如何煥發新生 封麵故事不僅關注科技企業，更將目光投嚮傳統行業。我們將采訪那些在轉型中取得突破的傳統企業，例如製造業、零售業、金融服務業等。它們如何利用物聯網提升生産效率，如何通過社交媒體與客戶建立更緊密的聯係，如何運用區塊鏈技術提升供應鏈的透明度？這些生動的實踐將證明，數字化轉型並非科技企業的“專利”，而是所有希望在未來保持競爭力的企業必須邁齣的步伐。 深度訪談：數字化領軍人物的戰略洞見 本期雜誌非常有幸邀請到數位在數字化轉型領域具有深遠影響力的企業高管和行業領袖。他們將分享自己對數字經濟發展趨勢的深刻理解，以及在引領企業變革過程中的經驗與教訓。這些訪談將涵蓋企業戰略、技術選型、團隊建設、文化塑造等多個維度，為經理人提供寶貴的戰略指導和實戰智慧。 管理啓示：構建敏捷、數據驅動的組織 基於對以上案例和訪談的分析，封麵故事還將提煉齣數字轉型時代對管理者提齣的新要求。如何打造一支敏捷、適應性強的團隊？如何建立數據驅動的決策機製？如何在快速變化的環境中培養創新文化？這些管理上的啓示將幫助經理人更好地理解並實踐數字化轉型。 專題報道：人纔的吸引、保留與激勵 在日新月異的商業環境中，優秀的人纔是企業最寶貴的財富。本期雜誌的專題報道將聚焦於“人纔的吸引、保留與激勵”，為經理人提供一套係統化的人力資源管理解決方案。 吸引頂尖人纔：塑造雇主品牌，優化招聘流程 文章將探討如何在競爭激烈的人纔市場中脫穎而齣，吸引那些最具潛力、最符閤企業文化的高素質人纔。我們將分析如何通過建立強大的雇主品牌，利用數字化的招聘渠道，以及優化麵試與評估流程來提升招聘的效率和質量。同時，也將分享如何更好地理解新一代求職者的需求與偏好，從而設計更具吸引力的職位描述和福利體係。 保留核心員工：構建發展通道，營造積極工作氛圍 吸引人纔隻是第一步，如何留住他們，讓他們在企業中獲得長足發展，纔是更具挑戰性的任務。本專題將深入分析留住核心員工的關鍵因素，包括提供清晰的職業發展路徑、建立有效的績效評估與反饋機製、以及營造開放、包容、相互支持的工作環境。我們將探討如何通過個性化的培訓與發展計劃，以及有競爭力的薪酬福利體係來提升員工的歸屬感和忠誠度。 激發團隊潛能：多元化的激勵策略 激勵不僅僅是物質上的奬勵，更是一種能夠激發員工內在驅動力、使其充分發揮潛能的管理藝術。本專題將介紹多元化的激勵策略，包括如何設計有效的績效奬金計劃、如何利用非物質激勵（如認可、賦權、發展機會）來提升員工的敬業度，以及如何通過團隊建設活動和企業文化建設來增強團隊的凝聚力。我們將分享一些創新的激勵案例，幫助經理人找到最適閤自己團隊的管理方式。 人纔盤點與繼任者計劃 成功的企業都高度重視人纔的盤點和繼任者計劃。本專題還將觸及如何係統地識彆和評估企業內部的關鍵人纔，並為其製定有針對性的培養方案，確保企業在關鍵崗位上能夠擁有閤格的接班人，從而實現企業的可持續發展。 特彆策劃：跨文化溝通與全球化視野 隨著全球經濟一體化的深入，跨文化溝通能力已成為現代經理人不可或缺的核心競爭力。本期雜誌的特彆策劃將深入探討這一議題，幫助經理人拓展全球化視野，提升跨文化協作效率。 理解文化差異：避免溝通誤區 文章將從心理學、社會學和人類學的角度，分析不同文化背景下人們的溝通習慣、價值觀念和行為模式。我們將重點剖析在跨文化溝通中常見的誤區，例如語言的模糊性、非語言信號的解讀差異、以及對時間、空間和人際關係的理解不同等。通過案例分析，幫助經理人認識到文化差異的復雜性，並學會如何進行有效的跨文化解讀。 構建有效溝通策略：建立信任，促進閤作 基於對文化差異的理解，本策劃將提供一係列行之有效的跨文化溝通策略。包括如何運用開放式提問、積極傾聽、同理心等技巧，如何根據對方的文化背景調整溝通方式，如何通過建立共同的目標和價值觀來彌閤文化隔閡。我們將強調建立相互信任的重要性，以及如何通過持續的溝通和理解來促進跨文化團隊的閤作。 全球化視野下的領導力 本部分還將探討在多元文化環境中，領導者應具備的特質和能力。如何展現包容性，尊重多樣性？如何平衡不同文化背景下員工的需求？如何在全球化背景下製定和執行具有國際競爭力的戰略？通過對成功跨國企業領導者的分析，為經理人提供發展全球化視野的指引。 實踐工具箱：跨文化溝通錦囊 最後，本策劃將提供一份實用的“跨文化溝通錦囊”，包含一係列可直接應用的工具和技巧，例如跨文化溝通清單、文化敏感性測試、以及在不同文化情境下的溝通指南，幫助經理人在日常工作中更好地應對跨文化挑戰。 管理圓桌：創新驅動與可持續發展 本期雜誌還設置瞭一個“管理圓桌”環節，邀請多位行業專傢、學者和企業代錶，圍繞“創新驅動與可持續發展”這一重要議題展開深度對話。 創新生態係統的構建 與會者將探討如何在企業內部構建鼓勵創新、擁抱變革的生態係統。這包括如何打破部門壁壘，促進跨部門協作；如何建立有效的知識分享機製；如何通過設立創新基金、開展創新競賽等方式來激勵員工的創新思維。 可持續發展的商業實踐 對話還將深入討論企業如何將可持續發展理念融入其商業戰略。這不僅包括環境保護和社會責任，更涵蓋瞭如何通過創新産品和服務，以及優化供應鏈管理來實現經濟效益與社會效益的協同發展。與會者將分享各自企業在綠色運營、循環經濟、企業社會責任方麵的實踐經驗。 創新與可持續發展的協同效應 本環節將重點探討創新如何為可持續發展提供動力，以及可持續發展目標如何激發新的創新機會。例如，新能源、環保技術、可持續農業等領域的創新，不僅帶來瞭新的商業機遇，也為解決全球性挑戰提供瞭解決方案。 案例精選：中國企業的全球化之路 在本期雜誌中，我們還將精選一係列中國企業在全球化進程中的成功案例。這些案例將展示中國企業如何在國際舞颱上嶄露頭角，如何剋服文化、市場和政策等方麵的障礙，實現跨越式發展。從産品齣海到品牌建設，從海外並購到本地化運營，這些故事將為國內企業走嚮世界提供寶貴的經驗藉鑒。 職場觀察：新時代下的經理人修煉之道 除瞭深度報道和專題策劃，本期雜誌還包含一係列“職場觀察”欄目，為經理人提供輕鬆但極具啓發性的閱讀體驗。 效率提升的秘密：分享實用的時間管理、任務管理和工作流程優化技巧，幫助經理人在快節奏的工作中保持高效。 領導力修煉場：解讀不同領導力風格的優劣，分享如何在日常管理中培養和提升自身領導力。 情緒管理與抗壓能力：探討如何在壓力巨大的職場環境中保持積極心態，有效管理情緒，提升心理韌性。 溝通藝術的進階：分享更高級彆的溝通技巧，例如如何進行有效的談判、如何處理衝突、如何進行有說服力的演講。 學習型組織的密碼：介紹如何構建和維護一個鼓勵持續學習的團隊，以及如何利用碎片化時間進行高效學習。 書評與推薦 本期雜誌還將精選幾本與現代管理、領導力、創新和職業發展相關的高質量書籍，並由專業人士撰寫書評，為讀者提供進一步拓展知識的資源。 《經理人》（2018年5月號）是一本集深度洞察、前沿思考和實用策略於一體的管理讀物，它將幫助您洞察時代脈搏，理解商業變革，解鎖進階之路，在不斷變化的市場環境中，成為一名更具智慧、更富遠見、更富領導力的卓越經理人。

評分☆☆☆☆☆

讀完《經理人》（2018年5月號）中關於“領導力重塑與團隊激勵新模式”的專題，我的感受頗為復雜。一方麵，我驚嘆於作者提齣的那些超越傳統管理框架的激勵理論，比如如何通過構建強大的企業文化和賦予員工更廣闊的自主權來激發內在驅動力，這與我過去一直依賴的“鬍蘿蔔加大棒”模式形成瞭鮮明對比。文章中引用的一些心理學和行為經濟學傢的觀點，也讓我對人性有瞭更深的理解。然而，另一方麵，我也意識到將這些理念真正落地並非易事，需要企業從上到下進行深刻的變革，這其中涉及到的阻力可想而知。書中列舉的一些企業轉型故事，雖然激勵人心，但背後所付齣的努力和承擔的風險也令人咋舌。總的來說，這一專題為我打開瞭一扇新的大門，讓我開始審視自己作為一名管理者，是否真正理解瞭現代團隊的需求，以及如何纔能創造一個能夠讓員工充分發揮潛力的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

我最近偶然翻閱瞭《經理人》（2018年5月號），雖然這本書的封麵設計簡潔大方，但內容卻給我帶來瞭一些驚喜。首先，我被裏麵一篇關於“顛覆性創新與傳統企業應對策略”的文章深深吸引。作者通過對幾個成功案例的深入剖析，生動地展現瞭在科技飛速發展、市場瞬息萬變的今天，企業如何纔能跳齣思維定勢，擁抱變革。文章不僅僅是理論的堆砌，更是結閤瞭大量的實踐經驗和數據支撐，讓我看到瞭許多過去未曾留意到的角度。例如，書中提到的一些小型初創企業如何利用敏捷的組織架構和前沿的技術，快速響應市場需求，最終在巨頭林立的行業中占據一席之地。這讓我開始反思我們公司在創新方麵的不足，也激發瞭我思考如何在日常工作中引入更多創新思維。整篇文章條理清晰，邏輯嚴謹，對於我這樣希望不斷提升自身管理能力的讀者來說，無疑是一份寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

在《經理人》（2018年5月號）中，我被一篇關於“數字化轉型下的營銷新範式”的文章深深吸引。作者以生動形象的語言，描繪瞭大數據、人工智能等技術如何徹底改變瞭傳統的營銷方式。我尤其對文中提到的“個性化營銷”和“社群運營”策略印象深刻。過去，我們更多地依賴於傳統的廣告投放和公關活動，但這篇文章讓我意識到，在數字化時代，理解用戶需求、與用戶建立深度連接纔是關鍵。文章中列舉瞭許多成功的案例，比如某公司如何通過分析用戶行為數據，精準推送個性化産品信息，從而顯著提升瞭轉化率；還有另一個案例，展示瞭如何利用社交媒體建立忠實用戶社群，通過口碑傳播和互動，打造強大的品牌影響力。這讓我開始思考，作為一名營銷從業者，我是否已經跟上瞭時代的步伐，是否能夠充分利用這些新興技術，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

《經理人》（2018年5月號）裏的“全球經濟趨勢與中國企業的機遇挑戰”一文，給我的啓發尤其深刻。作者以宏觀的視角，剖析瞭當前復雜的國際政治經濟格局，並著重分析瞭這些趨勢對中國企業可能帶來的深遠影響。我特彆關注瞭關於貿易保護主義抬頭以及全球供應鏈重塑的部分，這讓我對我們公司在海外市場的布局和風險控製有瞭更清晰的認識。文章不僅僅停留在現象的描述，而是深入探討瞭中國企業如何利用自身優勢，比如龐大的國內市場和不斷提升的創新能力，來抓住全球經濟轉型帶來的新機遇。其中，關於“一帶一路”倡議下，中國企業如何拓展國際閤作，實現互利共贏的論述，讓我看到瞭中國在全球經濟舞颱上扮演的越來越重要的角色。讀完這篇文章，我感到既有緊迫感，也充滿瞭希望，意識到我們需要更加積極主動地去擁抱變化，纔能在未來的競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

《經理人》（2018年5月號）中一篇關於“人纔戰略與企業可持續發展”的文章，讓我受益匪淺。作者從人力資源管理的角度齣發，深刻闡述瞭人纔在企業長期發展中的核心作用。文章探討瞭當前企業在吸引、保留和培養人纔方麵所麵臨的挑戰，並提齣瞭一係列創新的解決方案。我尤其對關於“員工成長路徑設計”和“績效管理體係優化”的討論感到共鳴。在當前競爭激烈的人纔市場，如何為員工提供清晰的職業發展規劃，如何建立一套既能激勵員工又能促進企業發展的績效評估機製，是每一個管理者都需要認真思考的問題。文章中還強調瞭企業文化在人纔戰略中的重要性，一個積極嚮上、鼓勵創新、重視員工的企業文化，能夠極大地提升員工的歸屬感和忠誠度。讀完這篇文章，我更加堅信，投資於人纔是企業最明智的投資，隻有打造一支高素質、充滿活力的團隊，企業纔能在激烈的市場競爭中實現可持續發展。