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周建华 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 商业
• 职场
• 经理人
• 杂志
• 2018年5月
• 商业管理
• 企业管理
• 个人发展

出版社： 《经理人》杂志社

ISBN：9771004931003

版次：1

商品编码：12353923

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：铜版纸

内容简介

经理人（2018年5月号）

目录

前言/序言

《经理人》（2018年5月号）：洞察时代脉搏，解锁进阶之路 《经理人》（2018年5月号）精心策划，直击时代前沿，为每一位在职场中探索、成长、力求卓越的管理者提供一份深度洞察与实操指南。本期杂志聚焦于2018年这个充满机遇与挑战的经济环境，深入剖析影响企业发展的重要趋势，并为经理人提供应对这些变化、实现个人与团队进阶的宝贵策略。 卷首语：重塑领导力，迎接智能时代的浪潮 本期杂志的卷首语，由资深管理学专家倾情撰写，将带领读者一同审视当前复杂多变的商业世界。文章深刻指出，人工智能、大数据、共享经济等新兴力量正以前所未有的速度重塑行业格局，对传统的管理模式提出了严峻挑战。在这样的背景下，领导者需要具备更强的战略眼光、更敏锐的应变能力，以及更富有人文关怀的管理智慧。卷首语将探讨如何在新技术浪潮中保持清醒的头脑，如何激发团队的创新潜力，以及如何在快速迭代的环境中持续学习与成长，为本期杂志的主题奠定深刻的理论基础与价值导向。 封面故事：数字转型下的新商业范式 本期封面故事以“数字转型下的新商业范式”为主题，深入探究企业如何拥抱数字化浪潮，实现业务模式的革新与升级。我们将通过一系列精心挑选的案例研究，展现不同行业内的领先企业如何在产品研发、客户服务、内部运营等各个环节成功地融入数字技术。 案例解析：科技巨头如何驾驭数据洪流 我们将聚焦几家在数字化转型中取得显著成效的科技巨头。从它们如何构建强大的数据分析平台，到如何利用人工智能优化产品推荐和用户体验，再到如何通过云计算实现资源的弹性调配，这些案例将为读者提供可借鉴的战略思路和执行路径。我们将深入剖析这些企业在技术投入、人才培养、组织架构调整等方面所做的努力，以及它们如何克服转型过程中的种种阻碍。 创新实践：传统企业如何焕发新生 封面故事不仅关注科技企业，更将目光投向传统行业。我们将采访那些在转型中取得突破的传统企业，例如制造业、零售业、金融服务业等。它们如何利用物联网提升生产效率，如何通过社交媒体与客户建立更紧密的联系，如何运用区块链技术提升供应链的透明度？这些生动的实践将证明，数字化转型并非科技企业的“专利”，而是所有希望在未来保持竞争力的企业必须迈出的步伐。 深度访谈：数字化领军人物的战略洞见 本期杂志非常有幸邀请到数位在数字化转型领域具有深远影响力的企业高管和行业领袖。他们将分享自己对数字经济发展趋势的深刻理解，以及在引领企业变革过程中的经验与教训。这些访谈将涵盖企业战略、技术选型、团队建设、文化塑造等多个维度，为经理人提供宝贵的战略指导和实战智慧。 管理启示：构建敏捷、数据驱动的组织 基于对以上案例和访谈的分析，封面故事还将提炼出数字转型时代对管理者提出的新要求。如何打造一支敏捷、适应性强的团队？如何建立数据驱动的决策机制？如何在快速变化的环境中培养创新文化？这些管理上的启示将帮助经理人更好地理解并实践数字化转型。 专题报道：人才的吸引、保留与激励 在日新月异的商业环境中，优秀的人才是企业最宝贵的财富。本期杂志的专题报道将聚焦于“人才的吸引、保留与激励”，为经理人提供一套系统化的人力资源管理解决方案。 吸引顶尖人才：塑造雇主品牌，优化招聘流程 文章将探讨如何在竞争激烈的人才市场中脱颖而出，吸引那些最具潜力、最符合企业文化的高素质人才。我们将分析如何通过建立强大的雇主品牌，利用数字化的招聘渠道，以及优化面试与评估流程来提升招聘的效率和质量。同时，也将分享如何更好地理解新一代求职者的需求与偏好，从而设计更具吸引力的职位描述和福利体系。 保留核心员工：构建发展通道，营造积极工作氛围 吸引人才只是第一步，如何留住他们，让他们在企业中获得长足发展，才是更具挑战性的任务。本专题将深入分析留住核心员工的关键因素，包括提供清晰的职业发展路径、建立有效的绩效评估与反馈机制、以及营造开放、包容、相互支持的工作环境。我们将探讨如何通过个性化的培训与发展计划，以及有竞争力的薪酬福利体系来提升员工的归属感和忠诚度。 激发团队潜能：多元化的激励策略 激励不仅仅是物质上的奖励，更是一种能够激发员工内在驱动力、使其充分发挥潜能的管理艺术。本专题将介绍多元化的激励策略，包括如何设计有效的绩效奖金计划、如何利用非物质激励（如认可、赋权、发展机会）来提升员工的敬业度，以及如何通过团队建设活动和企业文化建设来增强团队的凝聚力。我们将分享一些创新的激励案例，帮助经理人找到最适合自己团队的管理方式。 人才盘点与继任者计划 成功的企业都高度重视人才的盘点和继任者计划。本专题还将触及如何系统地识别和评估企业内部的关键人才，并为其制定有针对性的培养方案，确保企业在关键岗位上能够拥有合格的接班人，从而实现企业的可持续发展。 特别策划：跨文化沟通与全球化视野 随着全球经济一体化的深入，跨文化沟通能力已成为现代经理人不可或缺的核心竞争力。本期杂志的特别策划将深入探讨这一议题，帮助经理人拓展全球化视野，提升跨文化协作效率。 理解文化差异：避免沟通误区 文章将从心理学、社会学和人类学的角度，分析不同文化背景下人们的沟通习惯、价值观念和行为模式。我们将重点剖析在跨文化沟通中常见的误区，例如语言的模糊性、非语言信号的解读差异、以及对时间、空间和人际关系的理解不同等。通过案例分析，帮助经理人认识到文化差异的复杂性，并学会如何进行有效的跨文化解读。 构建有效沟通策略：建立信任，促进合作 基于对文化差异的理解，本策划将提供一系列行之有效的跨文化沟通策略。包括如何运用开放式提问、积极倾听、同理心等技巧，如何根据对方的文化背景调整沟通方式，如何通过建立共同的目标和价值观来弥合文化隔阂。我们将强调建立相互信任的重要性，以及如何通过持续的沟通和理解来促进跨文化团队的合作。 全球化视野下的领导力 本部分还将探讨在多元文化环境中，领导者应具备的特质和能力。如何展现包容性，尊重多样性？如何平衡不同文化背景下员工的需求？如何在全球化背景下制定和执行具有国际竞争力的战略？通过对成功跨国企业领导者的分析，为经理人提供发展全球化视野的指引。 实践工具箱：跨文化沟通锦囊 最后，本策划将提供一份实用的“跨文化沟通锦囊”，包含一系列可直接应用的工具和技巧，例如跨文化沟通清单、文化敏感性测试、以及在不同文化情境下的沟通指南，帮助经理人在日常工作中更好地应对跨文化挑战。 管理圆桌：创新驱动与可持续发展 本期杂志还设置了一个“管理圆桌”环节，邀请多位行业专家、学者和企业代表，围绕“创新驱动与可持续发展”这一重要议题展开深度对话。 创新生态系统的构建 与会者将探讨如何在企业内部构建鼓励创新、拥抱变革的生态系统。这包括如何打破部门壁垒，促进跨部门协作；如何建立有效的知识分享机制；如何通过设立创新基金、开展创新竞赛等方式来激励员工的创新思维。 可持续发展的商业实践 对话还将深入讨论企业如何将可持续发展理念融入其商业战略。这不仅包括环境保护和社会责任，更涵盖了如何通过创新产品和服务，以及优化供应链管理来实现经济效益与社会效益的协同发展。与会者将分享各自企业在绿色运营、循环经济、企业社会责任方面的实践经验。 创新与可持续发展的协同效应 本环节将重点探讨创新如何为可持续发展提供动力，以及可持续发展目标如何激发新的创新机会。例如，新能源、环保技术、可持续农业等领域的创新，不仅带来了新的商业机遇，也为解决全球性挑战提供了解决方案。 案例精选：中国企业的全球化之路 在本期杂志中，我们还将精选一系列中国企业在全球化进程中的成功案例。这些案例将展示中国企业如何在国际舞台上崭露头角，如何克服文化、市场和政策等方面的障碍，实现跨越式发展。从产品出海到品牌建设，从海外并购到本地化运营，这些故事将为国内企业走向世界提供宝贵的经验借鉴。 职场观察：新时代下的经理人修炼之道 除了深度报道和专题策划，本期杂志还包含一系列“职场观察”栏目，为经理人提供轻松但极具启发性的阅读体验。 效率提升的秘密：分享实用的时间管理、任务管理和工作流程优化技巧，帮助经理人在快节奏的工作中保持高效。 领导力修炼场：解读不同领导力风格的优劣，分享如何在日常管理中培养和提升自身领导力。 情绪管理与抗压能力：探讨如何在压力巨大的职场环境中保持积极心态，有效管理情绪，提升心理韧性。 沟通艺术的进阶：分享更高级别的沟通技巧，例如如何进行有效的谈判、如何处理冲突、如何进行有说服力的演讲。 学习型组织的密码：介绍如何构建和维护一个鼓励持续学习的团队，以及如何利用碎片化时间进行高效学习。 书评与推荐 本期杂志还将精选几本与现代管理、领导力、创新和职业发展相关的高质量书籍，并由专业人士撰写书评，为读者提供进一步拓展知识的资源。 《经理人》（2018年5月号）是一本集深度洞察、前沿思考和实用策略于一体的管理读物，它将帮助您洞察时代脉搏，理解商业变革，解锁进阶之路，在不断变化的市场环境中，成为一名更具智慧、更富远见、更富领导力的卓越经理人。

评分☆☆☆☆☆

《经理人》（2018年5月号）中一篇关于“人才战略与企业可持续发展”的文章，让我受益匪浅。作者从人力资源管理的角度出发，深刻阐述了人才在企业长期发展中的核心作用。文章探讨了当前企业在吸引、保留和培养人才方面所面临的挑战，并提出了一系列创新的解决方案。我尤其对关于“员工成长路径设计”和“绩效管理体系优化”的讨论感到共鸣。在当前竞争激烈的人才市场，如何为员工提供清晰的职业发展规划，如何建立一套既能激励员工又能促进企业发展的绩效评估机制，是每一个管理者都需要认真思考的问题。文章中还强调了企业文化在人才战略中的重要性，一个积极向上、鼓励创新、重视员工的企业文化，能够极大地提升员工的归属感和忠诚度。读完这篇文章，我更加坚信，投资于人才是企业最明智的投资，只有打造一支高素质、充满活力的团队，企业才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

读完《经理人》（2018年5月号）中关于“领导力重塑与团队激励新模式”的专题，我的感受颇为复杂。一方面，我惊叹于作者提出的那些超越传统管理框架的激励理论，比如如何通过构建强大的企业文化和赋予员工更广阔的自主权来激发内在驱动力，这与我过去一直依赖的“胡萝卜加大棒”模式形成了鲜明对比。文章中引用的一些心理学和行为经济学家的观点，也让我对人性有了更深的理解。然而，另一方面，我也意识到将这些理念真正落地并非易事，需要企业从上到下进行深刻的变革，这其中涉及到的阻力可想而知。书中列举的一些企业转型故事，虽然激励人心，但背后所付出的努力和承担的风险也令人咋舌。总的来说，这一专题为我打开了一扇新的大门，让我开始审视自己作为一名管理者，是否真正理解了现代团队的需求，以及如何才能创造一个能够让员工充分发挥潜力的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

在《经理人》（2018年5月号）中，我被一篇关于“数字化转型下的营销新范式”的文章深深吸引。作者以生动形象的语言，描绘了大数据、人工智能等技术如何彻底改变了传统的营销方式。我尤其对文中提到的“个性化营销”和“社群运营”策略印象深刻。过去，我们更多地依赖于传统的广告投放和公关活动，但这篇文章让我意识到，在数字化时代，理解用户需求、与用户建立深度连接才是关键。文章中列举了许多成功的案例，比如某公司如何通过分析用户行为数据，精准推送个性化产品信息，从而显著提升了转化率；还有另一个案例，展示了如何利用社交媒体建立忠实用户社群，通过口碑传播和互动，打造强大的品牌影响力。这让我开始思考，作为一名营销从业者，我是否已经跟上了时代的步伐，是否能够充分利用这些新兴技术，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

《经理人》（2018年5月号）里的“全球经济趋势与中国企业的机遇挑战”一文，给我的启发尤其深刻。作者以宏观的视角，剖析了当前复杂的国际政治经济格局，并着重分析了这些趋势对中国企业可能带来的深远影响。我特别关注了关于贸易保护主义抬头以及全球供应链重塑的部分，这让我对我们公司在海外市场的布局和风险控制有了更清晰的认识。文章不仅仅停留在现象的描述，而是深入探讨了中国企业如何利用自身优势，比如庞大的国内市场和不断提升的创新能力，来抓住全球经济转型带来的新机遇。其中，关于“一带一路”倡议下，中国企业如何拓展国际合作，实现互利共赢的论述，让我看到了中国在全球经济舞台上扮演的越来越重要的角色。读完这篇文章，我感到既有紧迫感，也充满了希望，意识到我们需要更加积极主动地去拥抱变化，才能在未来的竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

我最近偶然翻阅了《经理人》（2018年5月号），虽然这本书的封面设计简洁大方，但内容却给我带来了一些惊喜。首先，我被里面一篇关于“颠覆性创新与传统企业应对策略”的文章深深吸引。作者通过对几个成功案例的深入剖析，生动地展现了在科技飞速发展、市场瞬息万变的今天，企业如何才能跳出思维定势，拥抱变革。文章不仅仅是理论的堆砌，更是结合了大量的实践经验和数据支撑，让我看到了许多过去未曾留意到的角度。例如，书中提到的一些小型初创企业如何利用敏捷的组织架构和前沿的技术，快速响应市场需求，最终在巨头林立的行业中占据一席之地。这让我开始反思我们公司在创新方面的不足，也激发了我思考如何在日常工作中引入更多创新思维。整篇文章条理清晰，逻辑严谨，对于我这样希望不断提升自身管理能力的读者来说，无疑是一份宝贵的参考。