信息係統項目管理師考試輔導教程(第4版)

信息係統項目管理師考試輔導教程(第4版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

希賽教育軟考學院 編
圖書標籤:
  • 信息係統項目管理師
  • 項目管理
  • 考試輔導
  • 信息技術
  • 管理學
  • 職業資格
  • 教材
  • 第四版
  • IT認證
  • 考研
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齣版社: 電子工業齣版社
ISBN:9787121340055
版次:4
商品編碼:12357954
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2018-05-01
用紙:膠版紙
頁數:613
字數:840000

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群 :IT項目管理人員、係統分析師、係統架構設計師、軟件設計師、數據庫係統工程師、信息係統監理師以及計算機專業教師

名傢執筆,指導性強——準確把握考試動態,全麵體現新大綱精髓。

問題典型,闡述精闢——覆蓋全部重點、難點,徹底解決考試疑難。

把書讀薄,明晰要點——從曆年考題濃縮知識點,備考要點一目瞭然。


內容簡介

  《全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試用書:信息係統項目管理師考試輔導教程(第4版)》作為計算機技術與軟件專業資格(水平)考試中的信息係統項目管理師級彆的考試輔導指定教程。全書內容涵蓋瞭考試大綱規定的所有知識點,對考試大綱規定的內容有重點地進行瞭細化和深化。閱讀本書,就相當於閱讀瞭一本詳細的、帶有知識注釋的考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握考試大綱規定的知識,掌握考試的重點和難點,熟悉考試方法、試題形式、試題的深度和廣度、內容的分布,以及解答問題的方法和技巧等。
  《全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試用書:信息係統項目管理師考試輔導教程(第4版)》可作為IT項目管理人員的工作手冊,可作為係統分析師、係統架構設計師考試的參考用書,也可作為軟件設計師、數據庫係統工程師和信息係統監理師進一步發展的學習用書,還可作為計算機專業教師的教學參考書。

目錄

第1 章 信息係統基礎知識.................................................................................................................. 1
1.1 信息係統.................................................................................................................................. 1
1.1.1 信息係統的概念.............................................................................................................. 1
1.1.2 信息係統的類型.............................................................................................................. 1
1.2 信息係統建設.......................................................................................................................... 2
1.2.1 信息係統的生命周期...................................................................................................... 2
1.2.2 信息係統的規劃原則...................................................................................................... 3
1.2.3 信息係統的規劃方法...................................................................................................... 3
1.2.4 信息係統的規劃工具...................................................................................................... 4
1.2.5 信息係統的開發方法...................................................................................................... 5
1.3 首席信息官CIO...................................................................................................................... 7
1.3.1 産生背景.......................................................................................................................... 7
1.3.2 能力素質要求.................................................................................................................. 7
1.3.3 主要職責.......................................................................................................................... 8
第2 章 軟件工程基礎知識.................................................................................................................. 9
2.1 軟件需求分析與定義............................................................................................................ 9
2.1.1 軟件需求........................................................................................................................ 10
2.1.2 需求獲取........................................................................................................................ 10
2.1.3 需求分析........................................................................................................................ 11
2.1.4 需求驗證........................................................................................................................ 11
2.1.5 流行的需求分析方法.................................................................................................... 11
2.2 軟件架構設計........................................................................................................................ 12
2.2.1 軟件架構風格................................................................................................................ 12
2.2.2 軟件架構評估................................................................................................................ 13
2.3 軟件設計................................................................................................................................ 15
2.3.1 軟件設計的基本原則.................................................................................................... 15
2.3.2 結構化的設計方法........................................................................................................ 16
2.3.3 麵嚮對象的設計方法.................................................................................................... 16
2.3.4 設計模式........................................................................................................................ 17
2.4 軟件測試................................................................................................................................ 17
2.4.1 測試用例設計................................................................................................................ 18
2.4.2 軟件測試類型和步驟......................................................................................
……

前言/序言

  前 言
  全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試是由國傢人力資源和社會保障部、工業和信息化部組織和領導的國傢級考試,具有很高的權威性,但這同時也決定瞭其考試範圍的廣度和深度都比較大,使許多考生在復習和準備上都遇到瞭很多的難題。為幫助廣大考生順利通過考試,希賽教育組織編寫瞭本書。
  內容超值,針對性強
  由於考試大綱規定的考試知識點體係龐大,對考生而言,要學習的內容很多。為此,希賽教育軟考學院組織有關專傢對考試大綱進行瞭深入分析,在此基礎上編寫瞭本書,以作為計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試中的信息係統項目管理師級彆的考試輔導教材。
  本書根據信息係統項目管理師的考試大綱編寫而成,內容緊扣大綱,全麵實用。本書在組織和寫作上,傾注瞭作者們的許多精力和心血,相信能對考生提高通過率及有效地完成“考試過關”提供幫助。考生可通過閱讀本書,迅速掌握考試所涉及的知識點,全麵梳理和係統學習考試大綱中的內容。
  作者權威,陣容強大
  希賽教育專業從事人纔培養、教育産品開發、教育圖書齣版,在職業教育方麵具有極高的權威性。特彆是在在綫教育方麵穩居國內首位,希賽教育的遠程教育模式得到瞭國傢教育部門的認可和推廣。
  希賽教育軟考學院是全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試的頂級培訓機構,擁有近20 名資深軟考輔導專傢,負責高級資格的考試大綱製訂工作,以及軟考輔導教材的編寫工作,共組織編寫和齣版瞭100 多本軟考教材,內容涵蓋初級、中級和高級的各個專業,包括教程係列、輔導係列、考點分析係列、衝刺係列、串講係列、試題精解係列、疑難解答係列、全程指導係列、案例分析係列、指定參考用書係列、一本通等11 個係列的書籍。希賽教育軟考學院的專傢錄製瞭軟考培訓視頻教程、串講視頻教程、試題講解視頻教程、專題講解視頻教程等4 個係列的軟考視頻,希賽教育軟考學院的軟考教材、軟考視頻、軟考輔導為考生助考、提高通過率做齣瞭不可磨滅的貢獻,在軟考領域有口皆碑。特彆是在高級資格領域,無論是考試教材,還是在綫輔導和麵授,希賽教育軟考學院都獨占鰲頭。
  本書由希賽教育軟考學院張友生和王勇主編,參加編寫工作的人員有左水林、陳林、周俊均、羅福星、鬍釗源、譚遠瞻、王群濱、吳軍平等。
  互動討論,專傢答疑
  希賽教育軟考學院是中國大型的軟考在綫教育網站,該網站論壇是國內人氣很旺的軟考社區。在這裏讀者可以和數十萬考生在綫交流,討論有關學習和考試的問題。希賽教育軟考學院擁有強大的師資隊伍,為讀者提供全程的答疑服務,在綫解答讀者的疑問。
  在綫測試,心中有數
  上學吧(www.shangxueba.com)在綫測試平颱為考生準備瞭在綫測試,其中有數十套全真模擬試題和考前密捲,考生可選擇任意一套進行測試。在測試完成後係統自動判捲,立即給齣分數。
  對於考生做錯的地方,係統會自動記憶,待考生第2 次參加測試時可選擇“試題復習”。這樣係統就會自動顯示考生原來做錯的試題,供重新測試,以加強記憶。
  考生可利用上學吧在綫測試平颱的在綫測試係統檢查自己的實際水平,加強考前訓練,做到心中有數,考試不慌。
  諸多幫助,誠摯緻謝
  在本書的編寫過程中參考瞭許多相關的文獻和書籍,編者在此對這些參考文獻的作者錶示感謝。
  感謝電子工業齣版社孫學瑛老師,她在本書的策劃、選題的申報、寫作大綱的確定,以及編輯和齣版等方麵付齣瞭辛勤的勞動和智慧,給予我們很多的支持和幫助。感謝參加希賽教育軟考學院輔導和培訓的學員,正是他們的想法匯成瞭本書的原動力,他們的意見使本書更加貼近讀者。
  由於編者水平有限且本書涉及的內容很廣,所以書中難免存在錯漏和不妥之處,編者誠懇地期望各位專傢和讀者不吝指正和幫助,對此我們將十分感激。
  希賽教育軟考學院
  2018 年3 月


《項目管理的藝術與實踐》 內容簡介 在當今快速變化的商業環境中,成功的項目交付已成為組織競爭力的核心要素。項目管理,作為一門科學與藝術的融閤,其重要性不言而喻。《項目管理的藝術與實踐》旨在為廣大項目管理從業者、管理者及有誌於投身項目管理領域的人士,提供一套係統、全麵且深入的項目管理知識體係和實踐指南。本書不拘泥於任何特定行業的項目特徵,而是著眼於項目管理的普適性原理與方法,涵蓋項目生命周期的各個階段,從項目啓動的設想到項目收尾的總結,層層遞進,理論與實踐相結閤,力求幫助讀者掌握項目成功的關鍵要素。 本書的編寫,以“理解、應用、創新”為核心理念,旨在培養讀者不僅能理解項目管理的標準流程與工具,更能根據實際情況靈活運用,並在此基礎上進行創新,以應對日益復雜的項目挑戰。我們深信,優秀的項目管理者並非僅僅是流程的執行者,更是問題解決者、團隊領導者和價值創造者。 核心章節與內容詳述: 第一部分:項目管理基礎:構建堅實的理論基石 項目與項目管理的本質: 本章將深入剖析“項目”的定義,區分項目與日常運營的差異,並闡述項目管理的核心目標——在限定的資源(時間、成本、範圍)下,實現既定目標,創造價值。我們將探討項目管理在不同組織類型和行業中的作用,以及項目管理對個人職業發展的重要性。 項目管理知識體係概述: 本章將介紹一套被廣泛認可的項目管理知識體係框架,並逐一解析其包含的十大知識領域(如範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、整閤管理)以及五大過程組(啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾)。本書將圍繞這些核心知識領域和過程組展開詳細論述。 項目管理的角色與職責: 深入探討項目經理的關鍵職責,包括但不限於製定項目計劃、組建與領導項目團隊、進行資源分配、管理項目風險、與相關方溝通、確保項目質量、處理變更請求等。同時,也將簡要介紹項目發起人、項目團隊成員、客戶及其他關鍵相關方的角色與協作方式。 項目管理的方法論與發展趨勢: 介紹經典的瀑布模型、敏捷模型(如Scrum, Kanban)等不同項目管理方法論的特點、適用場景及優劣勢。探討當前項目管理領域的新興趨勢,如混閤方法論的應用、AI在項目管理中的作用、可持續項目管理等,幫助讀者樹立前瞻性視野。 第二部分:項目啓動:成功的開端決定未來 項目識彆與可行性分析: 探討如何識彆潛在的項目機會,進行初步的項目評估,包括市場分析、技術可行性、經濟可行性、法律閤規性等。學習如何撰寫項目建議書,獲得項目正式立項的批準。 項目章程的製定: 詳細講解項目章程的關鍵要素,包括項目目標、範圍概述、高層級需求、關鍵相關方、項目經理任命及職責、以及項目成功標準等。強調項目章程作為項目正式授權的法律文件的重要性。 相關方識彆與分析: 介紹識彆項目所有潛在相關方的方法,包括內部與外部相關方。學習如何對相關方進行分析,評估其影響力和關注點,並製定相應的溝通與管理策略。 第三部分:項目規劃:描繪通往成功的藍圖 範圍管理: 詳細講解如何定義項目範圍,包括需求收集與分析、範圍說明書的編寫、工作分解結構(WBS)的創建。強調WBS在後續計劃製定中的基礎性作用。 時間管理: 介紹活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定等關鍵活動。重點講解關鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(PERT)的應用,以及如何使用甘特圖、網絡圖等工具進行進度管理。 成本管理: 講解成本估算的技術與方法,包括類比估算、參數估算、自下而上估算等。介紹成本預算的編製,以及掙值管理(EVM)在成本控製中的應用。 質量管理: 探討質量策劃、質量保證與質量控製的過程。介紹質量標準的製定,以及如何通過檢查、測試、審計等方法來確保項目成果的質量。 資源管理: 講解人力資源、設備、材料等各類資源的規劃、獲取與管理。介紹組織結構圖、角色與職責描述的製定,以及團隊建設與發展的策略。 溝通管理: 強調溝通在項目中的關鍵作用。介紹溝通計劃的製定,包括溝通的對象、內容、方式、頻率以及責任人。講解如何建立有效的溝通渠道,避免信息孤島。 風險管理: 深入闡述風險管理的全過程,包括風險識彆、風險分析(定性與定量)、風險應對策略的製定(規避、轉移、減輕、接受)、以及風險監控。學習如何建立風險登記冊,並將其作為項目管理的重要工具。 采購管理: 介紹項目外部采購的流程,包括采購計劃、供應商選擇、閤同管理、閤同收尾等。講解不同類型閤同的特點與應用。 整閤管理: 強調項目整閤管理在協調各知識領域、確保項目整體一緻性方麵的重要性。介紹項目管理計劃的製定與整閤,以及如何管理項目變更。 第四部分:項目執行:將計劃轉化為現實 項目團隊管理: 重點關注項目團隊的組建、發展與激勵。介紹領導力技巧,衝突管理,以及如何營造積極的團隊協作氛圍。 執行項目管理計劃: 闡述如何按照項目管理計劃開展工作,包括執行活動、分配資源、管理溝通、執行風險應對措施等。 質量保證: 介紹如何通過過程審計、流程改進等方式,主動提升項目過程的質量,從而保證項目成果的質量。 資源管理: 講解如何管理項目團隊成員,包括績效評估、培訓與發展,以及激勵措施的運用。同時,也包括對設備、材料等實物資源的有效管理。 溝通管理: 實施溝通管理計劃,進行信息分發、績效報告、以及需求響應。確保信息的及時、準確和高效傳遞。 風險應對的實施: 按照風險應對計劃執行相應的措施,以應對已識彆的風險。 開展采購: 實施采購管理計劃,選擇供應商,簽訂閤同,並管理供應商的履約情況。 第五部分:項目監控與控製:確保項目按計劃進行 工作績效信息收集與分析: 介紹如何收集項目執行過程中的各項數據,包括進度、成本、質量、範圍等,並進行分析,與項目基準進行對比。 偏差分析與糾正措施: 識彆項目執行與計劃之間的偏差,分析偏差産生的原因,並製定和實施糾正措施,以使項目迴到正軌。 變更控製: 講解變更控製的流程,包括變更請求的提交、評估、審批、實施和驗證。強調變更控製對維護項目範圍、進度和成本的至關重要性。 範圍控製: 確保所有變更都經過適當的審查和批準,防止範圍蔓延。 進度控製: 監控項目進度,識彆潛在延誤,並采取措施來加速項目進度或調整計劃。 成本控製: 監控項目支齣,管理成本超支的風險,並進行成本預測。 質量控製: 監督項目成果,識彆不符閤質量要求的地方,並采取糾正措施。 風險監控: 持續監控已識彆的風險,識彆新的風險,並評估風險應對措施的有效性。 閤同管理: 監督閤同執行情況,處理閤同爭議,並進行閤同付款。 第六部分:項目收尾:圓滿的句號與寶貴的經驗 項目收尾的標準: 明確項目收尾的各項條件,包括交付物是否被接受,閤同是否已履行完畢,以及項目目標是否已實現。 項目成果的最終驗收: 講解如何進行項目成果的最終驗收,並獲得客戶或發起人的正式確認。 閤同收尾: 完成所有閤同事宜,包括最終付款、閤同文件存檔等。 項目總結與經驗教訓: 引導讀者進行項目的迴顧,總結項目過程中的成功經驗與失敗教訓。建立項目知識庫,為未來的項目提供藉鑒。 項目團隊的解散與評估: 組織項目團隊的解散,對團隊成員的錶現進行評估,並提供職業發展建議。 項目文檔的歸檔: 確保所有項目相關的文檔得到妥善的歸檔,以便於查閱和審計。 本書的特色: 理論與實踐的深度融閤: 本書不僅深入淺齣地闡述項目管理的核心理論,更通過大量的實際案例、工作坊練習和思考題,幫助讀者將理論知識轉化為可操作的技能。 結構化與係統性: 全書按照項目生命周期的邏輯順序展開,結構清晰,易於理解和學習。 普適性與通用性: 本書內容適用於各種類型、各種規模的項目,不局限於特定行業,為讀者提供一套通用的項目管理方法論。 強調軟技能的重要性: 在重視硬技能(工具、技術)的同時,本書也充分強調溝通、領導力、衝突管理等軟技能在項目成功中的關鍵作用。 麵嚮未來的前瞻性: 關注項目管理的新興趨勢和發展方嚮,幫助讀者保持競爭力。 《項目管理的藝術與實踐》是一本集理論深度、實踐指導和未來視野於一體的權威著作。無論您是初涉項目管理領域的學生,還是經驗豐富的項目經理,本書都將是您提升項目管理能力、實現職業發展的寶貴財富。我們相信,通過閱讀和實踐本書的內容,您將能夠更加自信地駕馭項目,達成卓越的成果,最終成為一名齣色的項目管理大師。

用戶評價

評分

我對很多技術類考試用書的脾氣是比較挑剔的,因為很多編者似乎隻擅長“搬運”資料,而缺乏“內化”和“重構”的能力。然而,翻閱這本《信息係統項目管理師考試輔導教程(第4版)》時,我明顯感受到瞭編者團隊深厚的行業背景和極強的教學設計能力。特彆是它在“信息係統”特有知識點上的深度挖掘,處理得非常到位。比如,在涉及係統集成、安全管理和質量保證這幾個與信息係統緊密相關的章節,它的講解深度明顯超越瞭通用的項目管理教材。它清晰地梳理瞭信息係統項目生命周期與傳統瀑布模型的交叉點,以及在DevOps理念下,如何調整項目管理流程的細節。我發現,很多我過去在實際工作中感到模糊不清的邊界地帶,在這本書裏得到瞭清晰的界定和理論支撐。這種“理論紮實、實踐導嚮”的撰寫風格,使得這本書不僅僅是一本應試工具,更是一本可以作為案頭參考的專業工具書,隨時查閱,都能找到新的領悟。

評分

作為一名多年在IT行業摸爬滾打的資深人士,我深知考試的目的是檢驗我們綜閤運用管理知識的能力,而不僅僅是考察記憶力。因此,一本優秀的輔導書必須具備引導思維轉化的能力。這本書在處理“掙值管理(EVM)”和“項目績效評估”這些枯燥的量化工具時,沒有簡單地給齣公式,而是著重闡述瞭這些指標背後的管理含義——即它們如何幫助項目經理預警、如何指導資源再分配。這種強調“Why”而非僅僅“What”的教學方法,極大地提升瞭我對項目健康狀況的洞察力。此外,書中對項目收尾階段的強調,也體現瞭作者對項目全生命周期管理的深刻理解,很多讀者容易忽略收尾工作的重要性,但這本書清晰地指齣瞭收尾階段對知識沉澱和未來項目優化的關鍵價值。總體而言,這本書的權威性、係統性和前瞻性是毋庸置疑的,它為我接下來的備考之路奠定瞭一個極其堅實且全麵的基礎。

評分

這本《信息係統項目管理師考試輔導教程(第4版)》的齣版,對於我們這些準備衝擊這個含金量極高證書的考生來說,無疑是打瞭一劑強心針。我前前後後接觸瞭市麵上不下五六本號稱“權威”、“最新”的教材和習題集,但說實話,真正能讓人感受到“係統性”和“深度”的,還真不多。這本書的優點在於,它不僅僅是簡單地羅列知識點,而是真正構建瞭一個完整的知識體係。比如,在涉及項目整閤管理、範圍管理這些核心模塊時,作者的講解邏輯清晰得像是一張精心繪製的地圖,讓你知道每個知識點在整個項目管理框架中的位置,以及它們之間錯綜復雜的關係。尤其是一些經典案例的剖析,不再是乾巴巴的理論堆砌,而是結閤瞭當下行業內最新的技術趨勢和管理理念,這對於我們這些需要跨越理論與實踐鴻溝的考生來說,簡直是雪中送炭。我特彆欣賞它對敏捷(Agile)和混閤(Hybrid)項目管理方法的闡述,這部分內容是近年來考試的重中之重,而這本書的處理方式既兼顧瞭傳統PMBOK的嚴謹性,又緊跟瞭業界對快速迭代和適應性管理的需求,看得齣來編者在內容更新和側重點把握上確實下瞭大功夫,讓人覺得物超所值,信心倍增。

評分

說實話,我拿到書的時候,第一感覺是“厚重”,但翻開目錄後,這種初步的印象就被完全顛覆瞭。它不像某些教輔書那樣,為瞭湊字數而堆砌大量晦澀難懂的官方術語解釋,而是用一種非常貼近實際工作場景的語言來重新包裝和詮釋這些概念。例如,在風險管理那一章,它沒有停留在“識彆、分析、應對”這種教科書式的流程描述上,而是深入探討瞭如何在高不確定性的環境中進行定性與定量的平衡決策,這一點非常實用。更讓我驚喜的是,它對PMP和信息係統項目管理師考試標準之間的“兼容與差異”做瞭細緻的對比分析,這對於我們這群既想打好基礎又想精準定位考試範圍的人來說,是極其寶貴的資源。我個人認為,一本好的輔導書,其價值絕不應該僅僅局限於“教你過關”,更應該在過程中“培養你的管理思維”。這本書無疑做到瞭這一點,它教會的不是死記硬背的答案,而是麵對復雜項目時,應該采用的結構化思考路徑,讀完後感覺自己像是接受瞭一次專業、高水平的項目管理谘詢培訓,收獲遠超預期。

評分

坦白說,現在市麵上充斥著大量的碎片化學習資料,各種網課、短視頻都在試圖“提煉”核心知識,但往往顧此失彼而顯得單薄。我需要的是一個能夠讓我腳踏實地、一步一個腳印構建知識大廈的係統性載體,而這本教材恰恰填補瞭這一空缺。它的章節編排邏輯非常嚴密,層層遞進,讓你在學習過程中始終保持一種“掌控感”,而不是被海量信息淹沒的焦慮感。比如,它在介紹完基礎的“計劃”階段後,會緊接著用大量的篇幅來闡述如何有效執行和監控這些計劃,並且將變更管理這個易錯點,以非常直觀的圖錶和流程圖進行瞭可視化處理。我尤其喜歡它在每章末尾設置的“易錯點辨析”環節,這些小小的總結,往往能一針見血地指齣我們學習過程中最容易混淆的概念,極大地提高瞭復習效率。這本書的閱讀體驗是連貫且富有節奏感的,它幫助我從一個被動接受知識的“學生”,轉變為主動構建知識體係的“管理者”。

評分

剛剛過瞭中級軟件設計師,來看看架構師

評分

東西不錯,蠻好的。

評分

本來想買清華大學齣版社的那本來著,不過清華齣版的配套的試題解析一直沒有,而且教程還下架瞭,隻好買這本瞭。

評分

物流速度快,包裝不錯,這本書就是一本題集,主要是做題

評分

準備考係統架構師資格證,書的內容分析的很好

評分

考試必備,還沒怎麼看,應該不錯

評分

不是為瞭考證,我買瞭這本書……

評分

物流很快,質量也很好,下次再聊再買。你要我去哪裏吃飯。

評分

不錯,就是章節名稱有差彆,難道這叫做個性?

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