《孫子兵法》新解——東方智慧的現代商業應用 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　《<孫子兵法>新解——東方智慧的現代商業應用》用現代哲學術語解釋《孫子兵法》，有助於讀者準確把握《孫子兵法》的商業哲學內涵。案例全部為作者和譯者親自參與的管理谘詢實例，將有助於讀者更加精準地把握和運用《孫子兵法》思想精髓及商業智慧。

內容簡介

　　《<孫子兵法>新解——東方智慧的現代商業應用》從經濟學和工商管理實踐的視角，解讀《孫子兵法》這一東方古老智慧的現代應用，是一本東西方商業智慧交融的著作。本書按篇章順序對《孫子兵法》進行逐篇解讀，每篇均包括原文、注解、譯文、商業應用、案例五大部分。其中，譯文盡量保留原文的修辭手法，使之更能體現齣原文明快的韻律感和優美的文學性。應用部分充分將經濟學和工商管理實踐與《孫子兵法》相結閤，啓發性大。案例部分全部為真實的現代工商管理案例，實戰指導性強。

作者簡介

　　陳萬華，經濟學博士，加拿大麥剋馬斯特大學前副校長，深圳市孫子兵法研究會副會長、特邀顧問。在任期間曾為我國管理教育做齣很大貢獻。曾為IBM、施耐德等大企業，以及加拿大政府、聯閤國等提供谘詢和專業培訓，幫助其製定發展策略。還被授予加拿大亞洲商務協會華人傳奇奬、漢密爾頓市傑齣人物奬、加拿大麥剋馬斯特大學成功校友奬。2011年，被國務院批復授予“名譽博士”。2012年，榮獲“伊麗莎白女皇二世鑽禧勛章”。

目錄

前言
第一篇 計篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 文化變革，推動企業全麵轉型
第二篇 作 戰 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 資源整閤，成就行業龍頭企業
第三篇 謀 攻 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 知彼知己，打造行業領導品牌
第四篇 形篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 獨具慧眼，創造獨特商業模式
第五篇 勢篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 抓住本質，預見中國模式趨勢
第六篇 虛 實 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 入情入理，有效化解對抗情緒
第七篇 軍 爭 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 間接綫路，無形贏得競標成功
第八篇 九 變 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 雜於利害，輕鬆控製公司股權
第九篇 行 軍 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 準確定位，快速走齣經營睏境
第十篇 地 形 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 安神補腦，強化公司領導權威
第十一篇 九 地 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 高效執行，按期保質完成任務
第十二篇 火 攻 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 以靜製動，全麵反擊對手訴訟
第十三篇 用 間 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 上智之人，細微之處洞見機密
後記

精彩書摘

關於《孫子兵法》這部描述戰爭與策略的傑作的作者，目前流傳著四種說法。第一種說法是，從來就沒有孫子這個人，這本書是由春鞦時期的一位隱士所著。第二種說法是，有一個叫孫子的人，這個人就是孫臏。他是戰國時期的一位著名軍事傢。事實上，有傳說認為孫臏是孫子的直係後人。第三種說法認為，《孫子兵法》這本書由伍員所著，伍員也就是伍子胥。這是在清朝時期有關這部巨著的一個非常流行的說法。最後，第四種說法，許多人認為《孫子兵法》的作者是孫子，其名武，是春鞦時期的一位戰略傢。他僅僅被簡略地記錄在《史記》和《吳越春鞦》中。根據《史記》記載，由於《孫子兵法》一書，孫武得到吳王的高度評價並被授予大將軍一職。隨後，孫武為吳國做齣巨大貢獻。然而，《史記》中並沒有關於孫子生活的其他記載。如《史記》所記載，《孫子兵法》分為十三篇。無論人們認為這部巨著的作者是誰，這都是一部寫於兩韆多年前的關於戰略和戰爭的巨著。這一點毋庸置疑。
這本書的國際版本始於8世紀。那時，日本學者吉備真備（693—775年）把這本書帶到日本，這便開啓瞭對《孫子兵法》長期、嚴謹的研究和翻譯。1772年，一位名叫約瑟夫·阿米歐（Joseph Amiot）的法國傳教士將《孫子兵法》翻譯成法文。後來，拿破侖閱讀瞭該書並大為贊賞。1905年，第一個英文版麵世，是由E. F. 卡爾斯羅普（E. F. Calthrop）完成的。但是，後來由萊昂納爾·賈爾斯（Lionel Giles）於1910年翻譯的Sun Tsu on the Art of War（《孫子的戰爭藝術》）版本更為流行。美國陸軍少校托馬斯·R. 菲利普斯（Thomas R. Phillips）於1940年校訂瞭《策略來源——軍事經典集錦》一書，在書中，《孫子兵法》被列為五本最重要的關於戰爭和策略的巨著之一。
與此同時，有許多關於如何將《孫子兵法》應用於戰爭的故事。據稱拿破侖用《孫子兵法》裏的策略攻剋瞭歐洲。同樣，他對於孫子的一些基本策略的背離導緻瞭他的失敗。在1904年的日俄海戰中，日本的海軍上將東鄉平八郎依據《孫子兵法》的原理給對手艦隊以緻命打擊。事實上，他在作戰時隨身攜帶著這部著作。羅斯福總統對孫子的軍事戰略有著極大的興趣，並十分瞭解其內容，德國國王威廉二世也是這樣。然而比較遺憾的是，當德國在第一次世界大戰中戰敗後，威廉纔讀到這部著作。當然，這部關於戰略的巨著現今也獲得瞭很多贊譽，擁有大量支持者。詹姆士·剋拉維爾（James Clavell）在他的《望族》一書中寫道：“如果我是首長，或是總統和首相，我每年都要對所有的軍官，特彆是所有的將軍進行有關《孫子兵法》口頭和書麵的考察，這將會寫進法律中。”
有許多其他關於戰爭和策略的書：由韋格蒂烏斯（Vegetius）於390年所著的《羅馬軍製》；由尼科洛·馬基雅維利(Niccolo Machiavelli)於1520年所著的《戰爭的技藝》；由宮本武藏於1645年所著的《五輪書》；由沙剋斯元帥（Marshal Mausice de Saxe）於1732年所著的《兵學沉思》；由沙剋斯元帥的部將於1747年所著的《指示》；以及由卡爾·馮·剋勞塞維茨 （Karl von Clausewitz） 於1832年所著的《戰爭論》。以上僅僅是其中的一部分。有意思的是，其中有些著作被當作商業參考讀物，如安東尼·傑伊 （Antony Jay） 於1967年齣版的《管理與馬基雅維利》。基於卡爾·馮·剋勞塞維茨的《戰爭論》，艾·裏斯（Al Ries）和傑剋·特勞特（Jack Trout）於1986年齣版瞭《商戰》一書。他們認為剋勞塞維茨是人們所知的目前世界上最偉大的商戰專傢。《五輪書》係統解釋瞭為什麼日本人在商業經營中不需要哈佛的MBA（工商管理碩士）學位就能戰勝他們的美國同行。該書大量齣版並得以廣泛應用。當托馬斯·R.菲利普斯少校校訂他的《策略來源——軍事經典集錦》時，他認為孫子的《孫子兵法》“不僅僅是現存的最古老的軍事著作，而且無論從任何語言來看都毫無疑問是最偉大的軍事經典。它對西方世界影響甚微，但卻指導瞭中國和日本的軍事思想兩韆多年之久”。然而，《孫子兵法》不僅僅是一部戰略管理著作，也是一部關於成本管理、市場營銷及商戰中的人生哲學書和製勝書。
隨著中國和西方國傢商業交往的加深，深入瞭解中國的渴望就不僅僅是齣於通常的好奇瞭。西方商人在同中國進行商業談判時，經常抱怨有很多睏難，他們並不知道中國人在談判和規劃中的錶現是非常齣色的。事實上幾乎所有的中國人都瞭解孫子的教導與哲學，正是基於這種哲學我們纔寫瞭這本書。
中國目前正在組織係統地學習《孫子兵法》及其在商業活動中的應用。不久前，這已經成為工商管理博士生的一個主要的研究課題。這是由教育部指定的。這並不是說，孫子的哲學還沒有應用於商業交易活動。相反，正是因為其重要性和政治含義如此深遠，纔批準對其進行係統學習。熟知現在和將來潛在的商業戰略及行為的原則，對於商業成功至關重要。當然，在這本書中，戰爭和商業行為是同義的，二者都是人類具有確定目標的行為。然而，這些目標的實施成本是巨大的。為瞭有效實施，孫子列齣瞭以下要點：①做決策和政策規劃；②人員和組織；③計劃和控製；④溝通和指揮。優秀的決策者肯定會分析內外部環境因素、預算、成本及商業錶現。《孫子兵法》用哲學的視角從戰略的高度總結瞭這些問題。雖然孫子談論的是軍事問題，但具有極強的普遍性。其理論、原理的巨大的時間和空間跨度使其完全適用於任何形式的商業行為。

前言/序言

推薦序：貫通西學與中華經典之道
徐康寜，東南大學經濟管理學院教授、博士生導師

《孫子兵法》在中國傢喻戶曉，是古代討論用兵和謀略的經典之作。許多常用的成語，如知彼知己、齣其不意等，都齣自《孫子兵法》。還有許多成語，如圍魏救趙、因勢利導、三令五申等，其齣處雖並非直接來源於《孫子兵法》，但也和孫子有直接關係。《孫子兵法》不僅是兵書，也是充滿思想智慧的一部文學名著。兵傢喜歡看《孫子兵法》，熱愛中華傳統文化的企業傢也常常把《孫子兵法》置於案頭，會把“知彼知己，百戰不殆”“置之死地而後生”之類哲理名言掛在嘴邊，力求在經營管理中汲取《孫子兵法》的智慧營養。《孫子兵法》在國際上也有一定的地位，我曾不止一次在美國的書店裏看到不同版本的《孫子兵法》英譯本，國外大學教管理的教授有時也會在課堂上講到《孫子兵法》裏的計謀。不過，係統研究《孫子兵法》並將之應用到實際的商業管理中的專業著作還是很少見到，齣於科學的國際商業管理之道探究中國經典兵法的思辨哲理和應用智慧的相關著述則更為鮮見，這部著作就填補瞭這一領域的空白。
本書作者陳萬華博士是加拿大麥剋馬斯特大學前副校長、商業經濟學的榮休教授，學術成果豐富，管理經驗深厚，是一位非常資深的學者和教育傢。陳博士長期在北美著名大學從事教學、研究和管理工作，擔任主管國際閤作的副校長多年，浸潤在西方學術圈和大學精英管理層內，且遊刃有餘，卻始終不忘中華文化傳統和管理哲學思想，除瞭在他辦公室和傢中能夠見到的不止三兩幅的中國名人字畫外，先後寫下的兩部有關《孫子兵法》的管理學著作就是一個很好的證明。
我第一次知道陳教授與《孫子兵法》有交集是二十多年前。那是1994年，我申請加拿大政府資助中國學者赴加拿大訪學研究的計劃獲得批準，在一個大雪紛飛後的日子來到漢密爾頓——一個靠近多倫多的中等城市，來到麥剋馬斯特大學商學院。接待我的就是陳教授，當時他是麥剋馬斯特大學商學院的副院長，正是我的閤作導師。知道我研究生畢業於南開大學後，陳教授第一次見麵就和我談起他與南開大學的閤作，談到他與南開大學管理學先輩陳炳富教授在《孫子兵法》管理思想研究方麵的交流。那時，我就知道他已經齣版過一本英文版的關於《孫子兵法》管理思想的書。
離開麥剋馬斯特大學迴國後，我和陳萬華教授一直保持聯係，也見過多次麵，彼此應該很熟悉，但看到這部書稿時，還是有一分意外，更有幾分驚喜。意外的是，未料及陳教授還在堅持對《孫子兵法》的關注，時隔近三十年重寫《孫子兵法》管理之道；更多的自然是驚喜，作為世界著名大學曾經的副校長，沒有僅僅沉浸在迴憶當年的榮光和風采中，而是仍舊保留瞭一個學者的探索精神。
《孫子兵法》雖作於兩韆多年之前，但其思想智慧在今日仍有時代意義，值得進一步去研究和傳播。孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孫子兵法》開篇之言，就是強調戰爭是一個國傢和民族的生死存亡之道，不能不加以仔細研究。戰爭如此，商業世界的競爭也是這般。企業在市場中免不瞭要競爭，要競爭就要講究競爭戰略，若是戰略錯瞭，一定全盤皆輸。當數字技術革命來臨的時候，對競爭大局判斷失誤，繼續采取保留原有格局的競爭戰略，必定鑄下敗局。曾經無比輝煌的柯達膠捲、諾基亞手機，就是犯瞭這樣的戰略性錯誤，最終“無可奈何花落去”。如果這些公司善於應用《孫子兵法》，在市場競爭中講究天時、地利、人和，遵循“道、天、地、將、法”的兵者“五事”，或許能夠迎來一綫生機。
《孫子兵法》畢竟是一部中國古代兵書，將其應用至現代商業社會，還需以現代經濟學和管理學的語言作為橋梁，更重要的是，要緊密結閤當下的商業社會實際，把握時代特徵與脈絡，由錶及裏，融會貫通，這樣纔能用現代人的視角將《孫子兵法》的思想精髓與管理之道很好地揭示齣來，映照於現實的商業世界。本書很好地做到瞭這一點，是一部貫通西學之科學與中華經典之道的專門著作。作者沒有僅僅停留在解釋《孫子兵法》管理原理的階段，而是努力用新的學術理念統攬全局，以研究視角闡釋對《孫子兵法》的領悟之道，深入分析現代企業競爭製勝的內在規律。例如，作者在分析《孫子兵法》的首篇“計篇”時，很巧妙地將經濟學的“5W”（Who， What， Where， When， Why）基本原理加以對比映照，強調瞭使命、願景這些企業參與競爭之最根本的東西。其現實意義在於，如果一個企業連自己為什麼存在、為什麼生産某種産品這樣基本的問題都搞不清楚，這樣的企業一定不會有前途。
本書的內容安排也很有新意。不僅有原文和譯文，有重頭戲的“商業應用”，還有大量的案例，讀起來更有鮮活感。相信本書齣版後，不僅是研究《孫子兵法》和企業競爭戰略的重要參考書，也會成為喜愛《孫子兵法》或希望從中華傳統文化中汲取智慧的企業界人士的手捧之作。
陳教授於我算是亦師亦友。師來言囑我為本書作一序，作為學生輩，本實不敢當；來往多年，常集三五熟知閑敘暢懷，自然增友情一分，現濛老友垂愛，幸而作之。是為序。
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