發表於2024-12-24
本書作者在麥肯锡工作25年,作為閤夥人20年。根據其資深管理顧問的工作經驗,經由他領導過的無數項目和目睹的“成功事例”、“失敗事例”,以實際案例為基礎,將“快速提高生産效率的工作方法”濃縮成這本具有劃時代意義的書,告訴你什麼是“好的努力”,什麼是“壞的努力”。
本書作者通過高級管理顧問的豐富經驗,以及現場目睹瞭“成功”與“失敗”的事例,以實際的案例為基礎,將“行動法”“思考法”“時間管理術”“會議術”“情報收集”“時間管理方法”等商務人士絕對要知道的75個方法,濃縮成急速提高生産效率的“工作方法”,也就是掌握分析問題的方法,有效改變努力的質量;建立有效的問題解決機製,催生正確的思考方法;完善時間管理,創立目標、步驟及時間成本分析;對長期目標進行細化處理,確保工作優化執行;挖掘核心領導技能,全麵激活團隊的潛能。讓你告彆緊迫的時間危機!這是一本超實踐性的工作建議書!
山梨廣一(Yamanashi Hirokazu),1954年生於日本東京,本科畢業於東京大學經濟學部,碩士畢業於斯坦福大學。很早就職於富士膠片株式會社,20世紀90年代初進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company)就職。1995年成為閤夥人,2003年開始成為資深閤作人。作為麥肯锡在日本分部的具有經驗的谘詢師,他具有零售業、消費資料製造商以及其他行業的企業戰略構築與機構變革、市場營銷、運營改革等方麵的行業經驗。2010年至2014年,在東京大學工學部TMI開設題為《企業戰略論》的係列講座外,另外還在東大EMP開設《消費論》等課程。2014年,他從麥肯锡退休後,擔任日本永旺(Aeon)集團株式會社高級谘詢師。並從2016年開始,他擔任LIXIL集團株式會社董事長。
主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麥肯锡簡明戰略》(以上二著作由東洋經濟新報社齣版),《麥肯锡價格設定》、《市場營銷職業化》(閤著,以上兩著均由日本鑽石社齣版),《NEW GLOSS戰略論》(閤著,NTT齣版社齣版)等。
第一章 掌握分析問題的方法,有效改變努力的質量
1. 打破習慣的壁壘:經常從現狀中謀求變化 002
2. 打破習慣的壁壘:將“環境 × 意誌 × 性格”最大化 006
3. 打破習慣的壁壘:從“時間 = 努力”的錯覺中懸崖勒馬 008
4. 打破習慣的壁壘:工作超齣自己的能力也要硬撐著 010
5. 打破習慣的壁壘:認為“加班 = 機會損失” 012
6. 打破習慣的壁壘:定義“自己的工作” 015
7. 打破習慣的壁壘:設定“高準的目標” 017
8. 打破環境的壁壘:看清楚“上司的壁壘” 019
9. 打破環境的壁壘:通過“藉力經營”超越部門的壁壘 021
10. 打破環境的壁壘:不要陷入“例行公事化” 023
11. 打破環境的壁壘:超越“煩瑣的手續”的壁壘 025
12. 打破環境的壁壘:瞭解“評價”的壁壘,尋求改變 027
13. 打破環境的壁壘:增加“控製力度” 031
14. 行動變革的要點:瞄準上高遠的“大目標” 035
15. 行動變革的要點:擁有“惜力誌嚮” 040
16. 行動變革的要點:認識到“委派給彆人也要負責任” 042
17. 行動變革的要點:首先要“兩手空空”地來交談 044
18. 行動變革的要點:創造“思考的時間” 047
19. 行動變革的要點:經常做“前期投入工作” 049
20. 行動變革的要點:再麻煩也要重視“團隊協作” 054
21. 行動變革的要點:排除“風險” 056
22. 行動變革的要點:精心打磨“最擅長的事情” 060
23. 行動變革的要點:頭腦與身體的 “步法”相悖 062
第二章 建立有效的問題解決機製,催生正確的思考方法
24. 目的與課題:準確抓住“目的”的真意 066
25. 目的與課題:拓展“境界條件” 068
26. 目的與課題:共識“目的”和“境界條件” 070
27. 目的與課題:行動之前先尋找“課題” 072
28. 目的與課題:根據自己的判斷篩選齣“重要課題” 074
29. 洞察與假設:收集“七成”信息 076
30. 洞察與假設:從各種各樣的觀點中“洞察”齣信息 079
31. 洞察與假設:通過洞察架構“假說” 081
32. 洞察與假設:構建獨傢的“假說” 083
33. 洞察與假設:用寫寫說說的方式來“強化”假說 085
34. 洞察與假設:用“數字”來驗證假說 087
35. 洞察與假設:不斷“提升”假說 089
36. 思考的真諦:推下“最有效的操縱杆” 091
37. 思考的真諦:事先想好工作的“答案” 094
38. 思考的真諦:當機立斷,做齣判斷 096
39. 思考的真諦:專注於“腦中所想” 099
40. 思考的真諦:用實踐來發現“具體的創意” 101
41. 思考的真諦:決定瞭還需要三思而後行 104
42. 思考的真諦:舉一反三提問 why、what 和 how 106
43. 思考的真諦:不對彆人的思考指手畫腳 109
第三章 時間管理說:創立目標、步驟及時間成本分析
44. 工作方法的基礎:要經常“笨鳥先飛” 114
45. 工作方法的基礎:徹底進行“前期投入” 117
46. 工作方法的基礎:將所有的行動都規劃在“時間的範圍”之內 119
47. 時間管理的具體方法:在會議上剔除無用的內容,加大有效密度 123
48. 時間管理的具體方法:碰頭會提前做好準備 127
49. 時間管理的具體方法:早點迴傢鍛煉“工作的肌肉” 131
50. 時間管理的具體方法:一周停止一次手頭的工作 133
51. 時間管理的具體方法:無關的事情也會花費時間 136
52. 時間管理的具體方法:時間允許的情況下要“齣去”走走 139
53. 時間管理的具體方法:讓工作日程豐富多彩起來 143
第四章 長期目標細化處理,確保工作最優化執行
54. 水平上更進一步:盡快、盡早地提高速度 146
55. 水平上更進一步:在核心位置要“既早又有力”地齣擊 148
56. 水平上更進一步:製造“工作的設計藍圖” 150
57. 水平上更進一步:摒棄“隱藏動機” 153
58. 水平上更進一步:從“正確的對手”那裏藉鑒“正確的力量” 155
59. 水平上更進一步:製造“拘泥”的部分 159
60. 水平上更進一步:以“2·4·8·16”法則守望未來 162
第五章 挖掘核心領導技能,全麵激活團隊能量
61. 團隊的基礎:通過團隊實現“生産效率”的最大化 168
62. 團隊的基礎:明確和共享“全體成員所要達到的目標” 173
63. 團隊的基礎:以“平闆關係”來工作 177
64. 團隊的基礎:寫齣“規範”和“活動計劃” 180
65. 領導能力:用“權限以外”的能力來領導團隊 182
66. 領導能力:重要的事項從一開始要親身實踐 186
67. 討論與會議:將所有的會議變為“有意義的時間” 188
68. 討論與會議:讓工作效率低的成員提高生産能力 190
69. 討論與會議:會議中必須討論得熱火朝天 192
70. 討論與會議:打破砂鍋問到底——“究竟發生瞭什麼樣子的變化呢?” 194
71. 討論與會議:依靠“大傢的力量”將討論深入化 198
72. 討論與會議:即便會齣現錯誤,也要發齣“屬於自己的聲音” 202
73. 討論與會議:將“結論”清楚地體現齣來 205
74. 討論與會議:在會議記錄上製定“接下來的行動” 207
75. 討論與會議:不斷尋求“變化” 209
結 尾 211
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