佳能的洞察力：佳能電子總裁酒捲久的經營智慧下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[日] 酒捲久著，宋剛譯

圖書標籤:

佳能
經營管理
酒捲久
企業戰略
日本企業
領導力
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商業案例
職場提升

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111594079

版次：1

商品編碼：12373157

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-06-01

用紙：膠版紙

頁數：200

具體描述

編輯推薦

適讀人群：企業傢、管理者、創業者、所有需要麵對下級關係以及應對環境變遷的商務人士

三百六十行，無論哪一行，皆從"看"開始。新員工要觀察老員工如何工作，上司如何履行自己的職責，去效仿、去獲取。領導要看清虧損的緣由，準確抓住問題的本質，之後更要對癥下藥。經營者要對某項業務或技術厘清現狀，看透其未來，並指引企業走上正確的方嚮，帶領員工進軍藍海領域。

因此，一名管理者必須不斷付齣努力，讓自己擁有一雙具有"洞察力"的慧眼。準確看清本質，方能發齣正確的號令。

那麼，如何纔能具有"洞察力"呢？佳能總裁酒捲久教你如何洞察一切。

內容簡介

本書中，酒捲久先生的觀點秉承瞭日本企業傢對經營的深刻認識，為經營者指齣*應該關注的地方是什麼？

·經營者要關注如何賺錢

酒捲久揭秘如何發現佳能電子虧損的根源，並高效解決實質問題的經過

·經營者要善於管理團隊

酒捲久分享自己換位思考，洞悉人性，與員工朝夕相處的點點滴滴

·經營者要將個人理想置身於企業前進的巨浪中

酒捲久講述如何受到德魯剋的啓濛，並在與孫正義的交往中領悟瞭經營者的洞察之道

·經營者要誌存高遠，識彆時代賦予自己的使命

酒捲久迴憶喬布斯的過往，探究科技與生産企業的時代宿命

作者簡介

酒捲久

1940年生於栃木縣，1967年加入佳能公司。加盟公司後，先後參與瞭VTR基礎研發，復印機、傳真機、文字處理器、電腦等産品的開發，綜閤企劃等工作。在擔任業務本部長時，親自參與"NAVI"個人電腦的係統開發，並投資瞭史蒂夫·喬布斯開創的美國NeXT公司。1989年開始擔任公司董事與生産本部長，1996年任常務董事。1999年被委以重建陷入業績低迷的佳能的重任，臨危受命擔任佳能電子社長。就任之後，因徹底杜絕浪費實現業績反轉，並且成功強化瞭佳能的財務體係，而被稱為"改善達人"。在任期間，連續六年實現佳能業績超過10%的增長，獲得瞭700餘項專利。

譯者簡介

宋剛

北京外國語大學日語係副教授，曾為習近平主席講話、日本前首相麻生太郎和鳩山由紀夫演講、世界經濟論壇、G20人事與社會保障部部長會議等大型國際會議擔任同聲傳譯工作。

前言/序言

　　前言
　　三百六十行，無論哪一行，皆從“看”開始。新員工要觀察老員工如何工作，上司如何履行自己的職責，去效仿、去獲取。如果身為部門領導，被委以擺脫赤字、重振部門的重任，就要看清虧損的緣由，準確抓住問題的本質，之後更要對癥下藥。如果是經營者的話，便要對某項業務或技術厘清現狀，看透其未來，並指引企業走上正確的方嚮，帶領員工進軍藍海領域，如若不然，企業遲早會拋錨擱淺。
　　然而，正確看待萬事萬物不能流於錶麵，而是要洞察其本質，這並非易事。多數人往往隻看到一些皮毛，就自以為瞭解瞭精髓。
　　例如，工廠中製造齣瞭殘次品，在大多數情況下，這一問題得以解決，一切就風平浪靜無人過問瞭。為什麼會産生這一問題？其他地方還有沒有類似的問題發生？相同的問題齣現瞭還會不會重蹈覆轍？隻有反復不停地思考為什麼，纔能逐漸看清問題的本質。盡管如此，我們卻沒有這樣刨根問底的習慣。
　　觀察事物不夠深入，看待問題不夠準確——“近視”或“斜視”的領導發齣的指令，會讓整個組織變得步履維艱。
　　因此，一名管理者必須不斷付齣努力，讓自己擁有一雙具有“洞察力”的慧眼。準確看清本質，方能發齣正確的號令。那麼，如何纔能具有“洞察力”呢？洞察力（判斷力）=高深的知識（智慧）+正確經驗積纍在職場中所做的一切，都要盡力看清其本質，積纍正確經驗。拓展自身的知識麵也是必不可少的，為此，要時刻提醒自己博覽群書，無論是繪畫還是音樂，都要去感受真正的藝術。我們還要一步一步地把書本上的知識簡化成無論何時都能信手拈來，無論何處都可以轉化為行動的智慧。做到瞭這些，相信“洞察力”便會自然而然産生齣來。到瞭那時，縱然眼前紛繁復雜，我們也能在較短的時間內看清問題的根本所在。接下來，隻要搜索一下自己頭腦中的數據庫，想一想眼前的問題與以往的哪一個案例相近，妙計自然就從錦囊中自己跳齣來瞭。
　　在至今為止的工作中，我接觸過一些一等一的高手，例如已故的史蒂夫·喬布斯，還有孫正義，他們都具有敏銳的“洞察力”，而這些頂尖高手無一例外都讀書萬捲，他們還是美術、音樂或工藝品等諸多方麵的鑒賞傢。
　　我一直力求追隨這些頂尖高手，並希望通過本書嚮廣大的商務人士傳達如何纔能具有“洞察力”。在擁有“洞察力”的過程中，我認為至關重要的就是這句話：
　　本質極簡而至美！
　　一眼望去紛繁復雜的事物，如果去除一些枯枝敗葉就可以追溯到其本質，那一定是簡潔而美好的。無論是技術研發，還是工藝設計，或是經營管理，或是組織架構，其本質不外乎如此。換句話說，在分秒之間就能夠觸碰到簡而美的本質的力量，就是所謂的“洞察力”。
　　如果領導一傢企業的經營管理者能夠從我這本書中多少獲得一些啓迪，作為作者，我會感到無上榮幸。
　　佳能電子總裁酒捲久

蓄勢待發，洞見未來：一傢百年企業的經營哲學這是一本關於遠見、創新與堅持的書，它深入剖析瞭日本光學巨頭佳能如何在一個瞬息萬變的時代，憑藉其獨特的經營哲學，從一傢小型光學儀器製造商，蛻變為全球領先的影像與信息産品提供商。本書並非簡單羅列技術革新或市場策略，而是將目光聚焦於企業文化、領導力以及對未來趨勢的深刻洞察，揭示瞭支撐佳能持續發展的不竭動力。書中，我們將跟隨一位企業傢的視角，去理解“洞察力”並非僅僅是看見眼前，更是預見未來。佳能的成功，與其說是對市場需求的精準捕捉，不如說是對人類需求本質的深刻理解，並在此基礎上，不斷突破技術邊界，創造齣引領時代的産品。從膠捲相機到數碼相機，從打印機到醫療影像設備，佳能每一次的轉型與飛躍，都源於其對“什麼纔能真正滿足用戶需求”的執著探尋。這種洞察力，不僅僅體現在對産品功能的創新，更體現在對用戶體驗的極緻追求，以及對社會責任的深刻擔當。本書的核心，在於展現一傢優秀企業如何在不確圖一時之利，而是以長遠的眼光進行戰略布局。它所闡述的經營智慧，並非是冷冰冰的財務報錶或競爭分析，而是滲透在企業 DNA 中的文化基因。這種基因，強調的是“共生”的理念，即企業與員工、企業與社會、企業與閤作夥伴之間，應建立一種互利共贏、共同發展的關係。這種理念，體現在對員工的關懷，對技術的精益求精，對環境保護的承諾，以及對閤作夥伴的誠信。正是這種深厚的企業文化，為佳能在激烈的市場競爭中，構築瞭堅不可摧的護城河。在技術革新日新月異的今天，許多企業麵臨著被顛覆的風險。而佳能，這傢擁有近百年曆史的企業，卻始終保持著旺盛的生命力。本書將揭示，這種生命力的源泉，在於其對“挑戰”的積極擁抱，以及對“創新”的不懈追求。在看似成熟的市場中，佳能依然敢於挑戰現狀，勇於打破常規，不斷推齣顛覆性的産品和技術。這種敢為人先的精神，並非盲目冒進，而是建立在對自身優勢的清晰認識，以及對未來趨勢的準確判斷之上。每一次的創新，都是一次對既有認知的重塑，一次對用戶體驗的升華。本書還深入探討瞭領導力在企業發展中的關鍵作用。它展現瞭企業領導者如何在高壓和不確定性中，保持清醒的頭腦，做齣明智的決策。這種領導力，並非是發號施令的權威，而是以身作則的榜樣，是鼓舞人心的旗幟。它強調的是一種“服務型領導”的理念，即領導者要為員工創造發展的平颱，為企業注入前進的動力，為社會貢獻價值。這種領導力，不僅在於戰略的製定，更在於執行的落地，在於對願景的堅定守護。此外，本書也將觸及企業在轉型升級過程中所麵臨的挑戰。從膠捲時代到數碼時代，從傳統製造業到服務業，佳能經曆瞭多次艱難的轉型。書中將展現，這些轉型並非一帆風順，而是伴隨著陣痛與犧牲。然而，正是憑藉著堅定的信念和不屈的毅力，佳能一次又一次地剋服瞭睏難，實現瞭鳳凰涅槃。這其中，也包括瞭對人纔培養的重視，對研發投入的持續加大，以及對市場變化的快速響應。本書不僅僅是關於佳能這傢企業的案例分析，更是對一種經營哲學、一種企業精神的提煉與升華。它為所有渴望在競爭激烈的商業環境中取得成功的企業和企業傢，提供瞭寶貴的啓示。它告訴我們，真正的成功，並非取決於一時的市場份額或利潤數字，而是取決於企業能否持續創造價值，能否贏得用戶的信任，能否為社會做齣貢獻。在信息爆炸、技術迭代飛速的當下，企業更需要一種能夠穿透迷霧、洞見未來的智慧。這本書，正是為尋找這種智慧而生。它將帶領讀者走進一傢偉大的企業，感受其深厚的底蘊，學習其精湛的管理，汲取其成功的經驗。無論您是企業傢、管理者，還是對商業世界充滿好奇的求知者，都能從中獲得深刻的啓發，為自己的事業發展找到新的方嚮和力量。本書的敘述風格，旨在以一種娓娓道來的方式，將深刻的經營理念融入生動的故事與詳實的分析之中。它避免瞭枯燥的理論說教，而是通過對企業發展曆程中關鍵事件的梳理，對核心人物思想的解讀，讓讀者在潛移默化中，領會到企業經營的精髓。字裏行間，流露齣一種對事業的敬畏，對創新的熱情，以及對未來的自信。書中將深入探討“速度與精度”的辯證統一，解析佳能如何在追求極速生産的同時，始終將産品質量置於首位。它會展現，這種對品質的極緻追求，是如何成為佳能贏得全球消費者信賴的基石。從精密的機械部件到卓越的光學性能，佳能的每一件産品，都凝聚著工匠精神與科技智慧。同時，本書也將關注企業如何在新技術浪潮中，保持核心競爭力。在人工智能、大數據等新興技術飛速發展的今天，佳能是如何運用這些技術，賦能其傳統業務，並拓展新的發展空間。它將揭示，創新並非一蹴而就，而是需要長期的積纍與持續的投入。這本書，是一次關於商業智慧的深度探索，是一次關於企業成長的生動寫照。它所蘊含的經營哲學，超越瞭具體的行業界限，適用於任何追求卓越、渴望成功的組織。它所傳達的價值理念，也為我們思考如何在快速變化的時代，實現可持續發展，提供瞭深刻的藉鑒。通過閱讀本書，您將瞭解到：遠見卓識的戰略布局：佳能如何在一個充滿不確定性的市場中，憑藉對未來的深刻洞察，做齣具有前瞻性的戰略決策。以人為本的企業文化：深入理解佳能如何將員工視為最寶貴的財富，並通過各種機製，激發員工的創造力與歸屬感。創新驅動的發展模式：剖析佳能如何將創新融入企業基因，並通過持續的技術研發和産品迭代，保持其在行業中的領先地位。卓越的領導力典範：學習企業領導者如何在復雜多變的商業環境中，保持戰略定力，帶領企業走嚮成功。長期的價值創造理念：理解佳能如何摒棄短期利益，專注於為用戶、社會和股東創造長遠的價值。在變革中實現可持續發展：學習佳能如何在行業轉型和技術變革中，抓住機遇，實現自我超越。對品質的極緻追求：探究佳能如何將精益求精的工匠精神，融入到每一個産品的細節之中，鑄就非凡品質。全球化視野下的本土化實踐：瞭解佳能如何在全球化運營的同時，尊重並融閤不同地區的文化，實現本土化發展。應對挑戰的韌性與智慧：學習佳能如何在逆境中展現齣非凡的韌性，並通過智慧的應對，化危機為轉機。企業公民的責任擔當：深入理解佳能作為一傢負責任的企業，如何在追求商業成功的同時，積極履行社會責任。本書將是一次激動人心的閱讀之旅，一次關於智慧與遠見的深度對話。它將幫助您重新審視企業的本質，理解成功的真諦，並為您的事業發展，注入新的活力與方嚮。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一感覺就是裝幀很厚實，拿在手裏有分量，這往往預示著內容也相當紮實。我一直對電子産品行業的發展史很感興趣，特彆是像佳能這樣能夠橫跨影像、打印、醫療等多個領域，並且都能做得非常齣色的企業，它的成功邏輯到底是什麼？“洞察力”這個詞用得非常精準，在信息爆炸的時代，能夠透過現象看到本質，抓住機遇，這絕對是企業領導者最重要的能力之一。我很想從這本書裏挖掘齣酒捲久先生是如何培養這種“洞察力”的，是不是有他獨特的學習方法，或者在決策過程中，他會依賴哪些信息來源和分析工具？這本書會不會涉及他對行業趨勢的判斷，比如數字化轉型、人工智能對傳統製造業的影響，以及他如何引領佳能適應這些變化？而且，作為一傢跨國公司，不同國傢和地區市場的差異性，以及如何在全球範圍內實現資源的最優配置，這其中的挑戰肯定不小。我很期待書中能夠分享他在這方麵的經驗和教訓，給我一些啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，金屬質感的暗色背景，上麵是“佳能的洞察力”幾個字，字體是那種簡潔有力的大寫英文字體，搭配著佳能這個品牌本身給人的那種精密、可靠的印象，就讓人立刻聯想到這可能是一本深入探討企業管理、戰略決策的著作。書名裏的“酒捲久”這個名字，雖然我之前可能在商業新聞裏偶爾瞥見過，但對他個人的經營智慧究竟有哪些獨特之處，我還是充滿好奇的。一般來說，日本企業的管理哲學很多都帶有深厚的文化底蘊，比如對員工的長期培養、對品質的極緻追求、以及那種“匠人精神”的傳承。我很想知道，作為佳能電子的總裁，酒捲久先生是如何將這些元素與現代化的商業運作相結閤，在激烈的全球競爭中，帶領一傢百年老店不斷創新、保持領先地位的。這本書會不會像一位經驗豐富的導師，娓娓道來那些不為人知的成功秘訣？我期待著裏麵能有具體的案例分析，不僅僅是理論上的闡述，而是能夠讓我看到真實的商業決策過程，以及那些關鍵時刻的判斷。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找能夠讓我對企業經營有更深層次理解的讀物，而“洞察力”這個詞，恰恰是我認為在當前商業環境中最為稀缺也最為寶貴的品質。“佳能的洞察力”這個書名，讓我立刻産生瞭濃厚的興趣。我想知道，酒捲久先生是如何在日新月異的電子行業中，保持敏銳的洞察力，並且將這種洞察力轉化為實實在在的經營成果的。這本書會不會揭示他在創新過程中的思考方式，以及如何將研發成果轉化為具有市場競爭力的産品？我非常好奇，在麵對競爭對手的強大攻勢，或者技術瓶頸的時候，他會如何突破，他所依靠的是什麼樣的思維模式？這本書會不會分享一些他在“逆境”中的經驗，那些在危機時刻，他如何做齣艱難抉擇，以及如何帶領企業走齣睏境的經曆？我期待的不僅僅是成功的故事，更是那些充滿挑戰和智慧的奮鬥過程。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書如此期待，是因為我一直認為，優秀的領導者往往擁有超越技術和市場的“格局”。“洞察力”不僅僅是看到彆人看不到的東西，更是能夠預見未來的走嚮，並且提前布局。我希望在這本書中，能夠看到酒捲久先生是如何進行戰略規劃的，他是如何評估風險，又如何做齣具有前瞻性的決策的。比如，當麵臨市場變化、競爭對手的崛起，或是新技術顛覆性的齣現時，他會如何思考，他的決策邏輯是怎樣的？會不會有關於他如何平衡短期利益與長期發展的考量？在我看來，一個偉大的領導者，一定是能夠看到一個行業的“未來式”，並且有能力帶領企業走嚮那個未來。這本書會不會提供一些關於宏觀經濟、科技發展、社會變遷等方麵的分析，以及酒捲久先生是如何將這些因素納入他的經營考量的？我很想從中學習到那種“大局觀”。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，我最期待的是能從中看到一些“軟實力”的體現。我常常覺得，一個成功的企業，除瞭産品本身過硬，其企業文化、團隊建設、員工激勵等方麵的管理也至關重要。酒捲久先生作為佳能電子的總裁，他一定在如何凝聚人心、激發員工潛力方麵有著獨到的見解。這本書會不會講述他在領導團隊、建立企業價值觀方麵的經驗？比如，他如何看待員工的職業發展，如何鼓勵創新思維，以及如何處理企業內部的矛盾和挑戰？我尤其好奇，在快速變化的科技行業，如何保持團隊的凝聚力和創新活力，這本身就是一個巨大的課題。我希望這本書能夠提供一些具體的管理實踐，而不僅僅是空泛的理論。比如，他有沒有什麼特彆的溝通方式，或者在睏難時期，他如何激勵士氣？我覺得這部分內容，對於任何想要提升團隊管理能力的人來說，都非常有價值。