稻盛和夫的经营哲学:坚守底线+六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学(套装共4册)精装书籍 图书

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发表于2024-11-05

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图书介绍

店铺: 智仁图书专营店
出版社: 中信出版社
ISBN:9787508627274
商品编码:12456387780
出版时间:2016-01-01


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图书描述

内容简介及编辑

 《坚守底线》
稻盛和夫自传体图书《坚守底线》:一部青春岁月的自传,一部经营之神的心灵史。抒写、一生辉煌、展现经营思路与人生哲学。
《坚守底线》是NHK电视台节目主持人藤井彩子对稻盛和夫的四次访谈的整理记录,中文名《坚守底线》,日文名直译过来是《特别认真地生活》,“特别认真”是稻盛和夫经常强调的,也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是:的条件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。
《坚守底线》是一本中小企业发展秘籍:很多小企业是“3K”企业(肮脏,危险,艰苦),生存的根本是员工----“让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作”。发展的根本是利他主义——“不给客户添麻烦”。
是日本“经营之神”稻盛和夫新出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程,着力描写了青春的苦难与早期的挫折,以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路?”“要打开成功的大门,核心问题是什么?”
稻盛和夫不断地较劲:跟自己较劲,跟社会较劲,不甘人后。跟时代较劲,勇当先锋,终“自助者天助”,稻盛和夫开创出了一片辽阔的人生,并总结出了一套行之有效的经营哲学与人生理念。
本书是一部坚强心灵的颂歌,展现了一代经营之神的精彩人生,与做人做事“坚守底线”的人生信念。

《六项精进》
缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的知名企业家稻盛和夫先生,和盘托出创造美好人生、打造企业的人生成功法则。
六项精进,是每个人一生中重要的修炼。
六项精进,是搞好企业经营所必须的基本条件,
也是度过美好人生必须遵守的基本条件。
本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,
为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书,
一部现代人必读的人生指南。
附录部分收录稻盛和夫与马云对谈,以及盛和塾塾生心得。

《经营十二条》
本书是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一,从多个方面详尽阐释了稻盛先生提高经营者思想和精神,进而成功提升事业的“经营十二条”。以“作为人,何谓正确”这一宏观出发点,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界五百强企业、又成功拯救日航的至高经营哲学。
同时收录与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈,体现出这位“经营之圣”对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注。
经营十二条:
第1条:明确事业的目的意义。
第2条:设立具体的目标。
第3条:胸中怀有强烈的愿望。
第4条:付出不亚于任何人的努力。
第5条:销售大化、经费小化。
第6条:定价即经营。
第7条:经营取决于坚强的意志。
第8条:燃烧的斗魂。
第9条:临事有勇。
第10条:不断从事创造性的工作。
第11条:以关怀之心、诚实处事。
第12条:保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。

《经营为什么需要哲学》
缔造两家世界五百强企业,2010年成功拯救日航的知名企业家稻盛和夫先生,身兼哲学家的思考与远见,畅谈企业长青的秘籍,提出经营需要正确的哲学,它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。
本书浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。
为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
它是一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书。
它是一部职场人必读的人生指南。
本书收录了“盛和塾”塾生心得,全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想,应用于实践的深远影响。


作者简介





稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(现名KDDI,仅次于NTT的日本第二大通讯公司),这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航,令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头,瑞典科学院海外特别会员,卡耐基协会名誉理事,美国科学院海外会员。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外,还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学,英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问,2006年荣膺“中日友好使者”,获首届“光明公益奖”佳个人奖, 东莞市荣誉市民,贵阳市荣誉市民,东莞市、天津市顾问,南京大学顾问教授等。
1984年创立“稻盛集团”,同时创设“京都奖”,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”塾长,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
曹岫云
稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长,无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长,无锡中幸时装有限公司、等六家企业的创建人、董事、董事长,知名日语翻译家。他是稻盛和夫信赖的中国学生,中国传播推广稻盛和夫哲学的一人。著有《稻盛和夫记》等书,所著《稻盛和夫成功方程式》一书在中、日两国出版,翻译稻盛和夫《活法》、《干法》、《拯救人类的哲学》等多部著作。
目录

《坚守底线》
序 坚守底线
自 序 度过一个丰富多彩、硕果累累的人生

一章 的条件
支撑日本经济的中小企业
肮脏的工作中找出“自豪感”
喝酒交杯,传递“思想”
驾驭“能力”的是“人格”
塾生的活跃是对我的鼓励
采访摘录1

第二章 灾难的青春
干什么都不顺
考试失败、就职失败
想要逃离工厂,曾决定转行

《六项精进》
总序(稻盛和夫)
正确思考的力量(代译序曹岫云)
一章 六项精进
(第十六届盛和塾日本全国大会演讲)
前言
一、付出不亚于任何人的努力
认真地、拼命地工作
除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。
拼命工作是生命都在承担的义务
每天每日认真地、极其认真地、努力地工作,应该是我们做人基本的、必要的条件。
只要喜欢你的工作,再努力也不觉其苦
凡事都如此,如果喜爱以至迷恋的话,不管怎样的辛苦都不再感觉到辛苦。
全力投入工作就会产生创意
拼命工作,你的每都会充满创意。要比昨天好,明天要比好。
拼命工作可以磨练灵魂
想好事,做好事,这种念头,这种实践,会形成一种力量,促使我们的命运朝着更好的方向转变。
二、要谦虚,不要骄傲
真正的成功者,尽管胸怀火一般的热情,有斗志、有斗魂,但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。
三、要每天反省
“竭尽全力、拼命工作”,再加上“天天反省”,我们的灵魂就会被净化,就会变得更美丽,更高尚。
所谓反省就是耕耘、整理心灵的庭园
让清新、高尚的思想占领心灵的庭园。反省自己的邪恶之心,培育自己的善良之心。
邪恶的自我,让善良的真我伸展
在我们每个人的心里,卑怯的自我和高尚的

《经营十二条》
总序(稻盛和夫)
正确思考的力量 (序)——曹岫云
一章 经营十二条
第二章 经营者的三种力量
第三章 空前的经济危机及其应对
第四章 稻盛和夫在海尔
第五章 稻盛和夫答中国记者问
第六章 盛和塾塾生心得

《经营为什么需要哲学》
总序(稻盛和夫)
正确思考的力量(代译序 曹岫云)
一章 北京大学MBA学院演讲:经营为什么需要哲学?
1、创业历程
2、世界经济发展趋势
3、不只为自己,也为社会追求利润
4、作为人,何为正确
5、“人生方程式”的解读
第二章 稻盛和夫(北京)经营哲学报告会:经营为什么需要哲学?
1、京瓷公司的“哲学”
2、经营需要哲学的原因
3、品格决定经营者的统率力
第三章 “盛和塾”第17届全国大会:当代经营者应该成为怎样的人?
1、从我们生存的宇宙和地球说起
2、以“共生”观念和“利他”观念经营企业的伟大的力量。
第四章 致新时代的中国领导人
1、敬天爱人
2、社会公正推进经济发展
3、弃霸道,行王道
第五章 盛和塾塾生心得
一节 稻盛成功方程式的启示
第二节 把“利他之心”引进加利福尼亚 
第三节 “利他哲学”企业持续发展 
第四节 将稻盛哲学落到实处,就能发现事物的真相


精彩内容及插图驾驭“能力”的是“人格”
不言而喻,对企业而言,人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者重要的工作之一。但是,没有什么问题比人的问题更难处理,这也是事实。在盛和塾,塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。
其中让经营者的问题是:“到底是能力重要还是人品重要?”比如,有人向我提出这样的问题:“要在竞争激烈的社会中生存,企业应该是由工作能干的人组成的集团。如果是这样,工作能力弱、效率低的人也必须给予关照吗?”
因为我经常提倡“请保持一颗与人为善的利他之心”。这时,对经营进行认真思考的塾生,就会提出如下互相矛盾、让人困惑的问题:
“拿工作能力差作为理由解雇员工,我并不忍心。无论哪位员工都要照应,这不就是利他之心吗?但是,这样做,我们就会在严酷的企业竞争中落败。为了企业的生存,必须具备‘肌肉型’的企业体质,不可有低效和浪费,因此不能继续雇用工作能力差的员工。”
关于这个问题,如果是说“选能力还是选人品,二者必择其一”。那么,我会毫不含糊地回答:“人品重要。”比如,有一位精通会计、很有能力的人,但他心术不正,很自私,对利益反应敏锐。这样的人会干出什么样的事呢?正因为聪明,他就很可能利用管理上偶然的漏洞,巧妙地进行财务操作,通过舞弊获取私利。这类事件屡见不鲜。
能力这种东西,由于驾驭它的人的“人格”不同,既可以向好的方面发展,也可以向坏的方面发展。所以人格比能力更重要。
之所以这么讲,是因为在京瓷还是中小企业的时候,看到那些吸引了许多人才的企业,我不免羡慕感叹:“与那家企业比,到我们这儿来的尽是些脑子不灵活的人,这样下去我们的企业能发展壮大吗?”我不禁叹息。
一旦有才华的能人进来,就寄予极大的期望,不断让他们做事,培养他们。我记得这期间,对那些头脑略为迟钝的人我就有点儿瞧不起。但是,有好多次,我对这些能人的期待都落空了。或许是因为人品上有问题吧,能干的人往往自以为而翘尾巴,看不起别人。他们露骨的傲慢态度破坏了公司的气氛。而且同行业的其他公司用稍高一点儿的工资引诱他们,他们就会毫不犹豫甩手而去。这样的事有过很多次。
在这一点上,那些头脑略为迟钝但人品好的人,因为迟钝,心态就很谦虚,即使底层的工作也会默默地拼命干。这样的人通过多年的积累,不知不觉之间,能力提升,工作出色,成长为的人才,这种情况为数不少。正如俗话所说:“没有可以胜过努力的天才。”能力是可以通过努力来提高的,实践又让我产生了这种新的认识。
从这样的经验中,我感觉到:“从长远的目光来看,比起那些半吊子的所谓人才,倒是头脑略为迟钝但拼命努力的人可以从事伟大的工作。”现在我更加对这一点深信不疑。
还有一点特别重要,就是这个人对工作、对公司是不是无比热爱,是不是具备任劳任怨、尽心尽力的奉献精神。
如果缺乏上述精神,不管此人能力有多强,人品有多好,他都只会让企业丧失活力。同这种人要深入地交流,如果他无论如何也不理解公司的文化,那么应该考虑让他离开。这样处理有人或许觉得不近人情,但事实并非如此。勉强挽留那些眼光朝外的人,对双方来说都是不幸。这样的人自有适合他的去处。
而对那些真正为公司着想,一心想要为公司作贡献,认真诚实地埋头工作的人,我比谁都珍惜。这样的人,不管公司发生什么事,也不管外界怎么引诱,他都稳如泰山,毫不动心:“我就喜欢这家公司。”在支撑企业这一城堡的石墙缝隙中,填进加固石墙的闪闪发光的小小的顽石,他们就愿意充当这样的角色。
有韧性、肯努力的人,通过长时期的工作,在磨炼了人格的同时,也提升了能力,到了晚年就会绽放大朵的鲜花——我想,所谓人生就是这样吧。
…… 

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