稻盛和夫的經營哲學:堅守底綫+六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學(套裝共4冊)精裝書籍 圖書

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發表於2024-12-25

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圖書介紹

店鋪: 智仁圖書專營店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508627274
商品編碼:12456387780
齣版時間:2016-01-01


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圖書描述

內容簡介及編輯

 《堅守底綫》
稻盛和夫自傳體圖書《堅守底綫》:一部青春歲月的自傳,一部經營之神的心靈史。抒寫、一生輝煌、展現經營思路與人生哲學。
《堅守底綫》是NHK電視颱節目主持人藤井彩子對稻盛和夫的四次訪談的整理記錄,中文名《堅守底綫》,日文名直譯過來是《特彆認真地生活》,“特彆認真”是稻盛和夫經常強調的,也是他的核心理念。書中的四次訪談主題分彆是:的條件、災難的青春、公司是誰的、為什麼活著。
《堅守底綫》是一本中小企業發展秘籍:很多小企業是“3K”企業(骯髒,危險,艱苦),生存的根本是員工----“讓員工感到幸福心甘情願的為公司努力工作”。發展的根本是利他主義——“不給客戶添麻煩”。
是日本“經營之神”稻盛和夫新齣版的力作。作者飽含激情地迴顧瞭自己的創業曆程,著力描寫瞭青春的苦難與早期的挫摺,以及成長過程中從不放棄的“堅守底綫”的信念。“到底怎樣纔能找到人生的齣路?”“要打開成功的大門,核心問題是什麼?”
稻盛和夫不斷地較勁:跟自己較勁,跟社會較勁,不甘人後。跟時代較勁,勇當先鋒,終“自助者天助”,稻盛和夫開創齣瞭一片遼闊的人生,並總結齣瞭一套行之有效的經營哲學與人生理念。
本書是一部堅強心靈的頌歌,展現瞭一代經營之神的精彩人生,與做人做事“堅守底綫”的人生信念。

《六項精進》
締造兩傢世界五百強企業,2010成功拯救日航的知名企業傢稻盛和夫先生,和盤托齣創造美好人生、打造企業的人生成功法則。
六項精進,是每個人一生中重要的修煉。
六項精進,是搞好企業經營所必須的基本條件,
也是度過美好人生必須遵守的基本條件。
本書濃縮稻盛和夫敬天愛人思想的精髓,
為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。
一部被世界五百強企業奉為圭臬的經營哲學書,
一部現代人必讀的人生指南。
附錄部分收錄稻盛和夫與馬雲對談,以及盛和塾塾生心得。

《經營十二條》
本書是“日本經營之聖”稻盛和夫“敬天愛人”經營哲學係列著作之一,從多個方麵詳盡闡釋瞭稻盛先生提高經營者思想和精神,進而成功提升事業的“經營十二條”。以“作為人,何謂正確”這一宏觀齣發點,通過豐富的細節和實例,生動地講述瞭稻盛和夫締造兩傢世界五百強企業、又成功拯救日航的至高經營哲學。
同時收錄與海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏精彩對談,體現齣這位“經營之聖”對處於急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注。
經營十二條:
第1條:明確事業的目的意義。
第2條:設立具體的目標。
第3條:胸中懷有強烈的願望。
第4條:付齣不亞於任何人的努力。
第5條:銷售大化、經費小化。
第6條:定價即經營。
第7條:經營取決於堅強的意誌。
第8條:燃燒的鬥魂。
第9條:臨事有勇。
第10條:不斷從事創造性的工作。
第11條:以關懷之心、誠實處事。
第12條:保持樂觀嚮上的態度,抱著夢想和希望,以坦誠之心處世。

《經營為什麼需要哲學》
締造兩傢世界五百強企業,2010年成功拯救日航的知名企業傢稻盛和夫先生,身兼哲學傢的思考與遠見,暢談企業長青的秘籍,提齣經營需要正確的哲學,它體現在製度規範、思維方式與企業品格等內容上。
本書濃縮瞭稻盛和夫“敬天愛人”思想的精髓。
為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。
它是一部被世界五百強企業奉為圭臬的經營哲學書。
它是一部職場人必讀的人生指南。
本書收錄瞭“盛和塾”塾生心得,全麵而立體地展現瞭稻盛和夫經營哲學思想,應用於實踐的深遠影響。


作者簡介





稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(現名KDDI,僅次於NTT的日本第二大通訊公司),這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航,令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭,瑞典科學院海外特彆會員,卡耐基協會名譽理事,美國科學院海外會員。1984年獲得日本國政府頒發的紫綬褒章。此外,還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學,英國剋萊菲爾德大學名譽博士學位。並於2010年任青島市經濟顧問,2006年榮膺“中日友好使者”,獲首屆“光明公益奬”佳個人奬, 東莞市榮譽市民,貴陽市榮譽市民,東莞市、天津市顧問,南京大學顧問教授等。
1984年創立“稻盛集團”,同時創設“京都奬”,每年錶揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外,齣任以年輕一輩經營者為招收對象的“盛和塾”塾長,其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。
曹岫雲
稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長,無锡盛和企業經營哲學研究會名譽會長,無锡中幸時裝有限公司、等六傢企業的創建人、董事、董事長,知名日語翻譯傢。他是稻盛和夫信賴的中國學生,中國傳播推廣稻盛和夫哲學的一人。著有《稻盛和夫記》等書,所著《稻盛和夫成功方程式》一書在中、日兩國齣版,翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》、《拯救人類的哲學》等多部著作。
目錄

《堅守底綫》
序 堅守底綫
自 序 度過一個豐富多彩、碩果纍纍的人生

一章 的條件
支撐日本經濟的中小企業
骯髒的工作中找齣“自豪感”
喝酒交杯,傳遞“思想”
駕馭“能力”的是“人格”
塾生的活躍是對我的鼓勵
采訪摘錄1

第二章 災難的青春
乾什麼都不順
考試失敗、就職失敗
想要逃離工廠,曾決定轉行

《六項精進》
總序(稻盛和夫)
正確思考的力量(代譯序曹岫雲)
一章 六項精進
(第十六屆盛和塾日本全國大會演講)
前言
一、付齣不亞於任何人的努力
認真地、拼命地工作
除瞭拼命工作之外,世界上不存在更高明的經營訣竅。
拼命工作是生命都在承擔的義務
每天每日認真地、極其認真地、努力地工作,應該是我們做人基本的、必要的條件。
隻要喜歡你的工作,再努力也不覺其苦
凡事都如此,如果喜愛以至迷戀的話,不管怎樣的辛苦都不再感覺到辛苦。
全力投入工作就會産生創意
拼命工作,你的每都會充滿創意。要比昨天好,明天要比好。
拼命工作可以磨練靈魂
想好事,做好事,這種念頭,這種實踐,會形成一種力量,促使我們的命運朝著更好的方嚮轉變。
二、要謙虛,不要驕傲
真正的成功者,盡管胸懷火一般的熱情,有鬥誌、有鬥魂,但他們同時也是謙虛的人、謹慎的人。
三、要每天反省
“竭盡全力、拼命工作”,再加上“天天反省”,我們的靈魂就會被淨化,就會變得更美麗,更高尚。
所謂反省就是耕耘、整理心靈的庭園
讓清新、高尚的思想占領心靈的庭園。反省自己的邪惡之心,培育自己的善良之心。
邪惡的自我,讓善良的真我伸展
在我們每個人的心裏,卑怯的自我和高尚的

《經營十二條》
總序(稻盛和夫)
正確思考的力量 (序)——曹岫雲
一章 經營十二條
第二章 經營者的三種力量
第三章 空前的經濟危機及其應對
第四章 稻盛和夫在海爾
第五章 稻盛和夫答中國記者問
第六章 盛和塾塾生心得

《經營為什麼需要哲學》
總序(稻盛和夫)
正確思考的力量(代譯序 曹岫雲)
一章 北京大學MBA學院演講:經營為什麼需要哲學?
1、創業曆程
2、世界經濟發展趨勢
3、不隻為自己,也為社會追求利潤
4、作為人,何為正確
5、“人生方程式”的解讀
第二章 稻盛和夫(北京)經營哲學報告會:經營為什麼需要哲學?
1、京瓷公司的“哲學”
2、經營需要哲學的原因
3、品格決定經營者的統率力
第三章 “盛和塾”第17屆全國大會:當代經營者應該成為怎樣的人?
1、從我們生存的宇宙和地球說起
2、以“共生”觀念和“利他”觀念經營企業的偉大的力量。
第四章 緻新時代的中國領導人
1、敬天愛人
2、社會公正推進經濟發展
3、棄霸道,行王道
第五章 盛和塾塾生心得
一節 稻盛成功方程式的啓示
第二節 把“利他之心”引進加利福尼亞 
第三節 “利他哲學”企業持續發展 
第四節 將稻盛哲學落到實處,就能發現事物的真相


精彩內容及插圖駕馭“能力”的是“人格”
不言而喻,對企業而言,人是財富。所以人員聘用和人事管理是經營者重要的工作之一。但是,沒有什麼問題比人的問題更難處理,這也是事實。在盛和塾,塾生們也嚮我提齣許多有關人纔方麵的問題。
其中讓經營者的問題是:“到底是能力重要還是人品重要?”比如,有人嚮我提齣這樣的問題:“要在競爭激烈的社會中生存,企業應該是由工作能乾的人組成的集團。如果是這樣,工作能力弱、效率低的人也必須給予關照嗎?”
因為我經常提倡“請保持一顆與人為善的利他之心”。這時,對經營進行認真思考的塾生,就會提齣如下互相矛盾、讓人睏惑的問題:
“拿工作能力差作為理由解雇員工,我並不忍心。無論哪位員工都要照應,這不就是利他之心嗎?但是,這樣做,我們就會在嚴酷的企業競爭中落敗。為瞭企業的生存,必須具備‘肌肉型’的企業體質,不可有低效和浪費,因此不能繼續雇用工作能力差的員工。”
關於這個問題,如果是說“選能力還是選人品,二者必擇其一”。那麼,我會毫不含糊地迴答:“人品重要。”比如,有一位精通會計、很有能力的人,但他心術不正,很自私,對利益反應敏銳。這樣的人會乾齣什麼樣的事呢?正因為聰明,他就很可能利用管理上偶然的漏洞,巧妙地進行財務操作,通過舞弊獲取私利。這類事件屢見不鮮。
能力這種東西,由於駕馭它的人的“人格”不同,既可以嚮好的方麵發展,也可以嚮壞的方麵發展。所以人格比能力更重要。
之所以這麼講,是因為在京瓷還是中小企業的時候,看到那些吸引瞭許多人纔的企業,我不免羨慕感嘆:“與那傢企業比,到我們這兒來的盡是些腦子不靈活的人,這樣下去我們的企業能發展壯大嗎?”我不禁嘆息。
一旦有纔華的能人進來,就寄予極大的期望,不斷讓他們做事,培養他們。我記得這期間,對那些頭腦略為遲鈍的人我就有點兒瞧不起。但是,有好多次,我對這些能人的期待都落空瞭。或許是因為人品上有問題吧,能乾的人往往自以為而翹尾巴,看不起彆人。他們露骨的傲慢態度破壞瞭公司的氣氛。而且同行業的其他公司用稍高一點兒的工資引誘他們,他們就會毫不猶豫甩手而去。這樣的事有過很多次。
在這一點上,那些頭腦略為遲鈍但人品好的人,因為遲鈍,心態就很謙虛,即使底層的工作也會默默地拼命乾。這樣的人通過多年的積纍,不知不覺之間,能力提升,工作齣色,成長為的人纔,這種情況為數不少。正如俗話所說:“沒有可以勝過努力的天纔。”能力是可以通過努力來提高的,實踐又讓我産生瞭這種新的認識。
從這樣的經驗中,我感覺到:“從長遠的目光來看,比起那些半吊子的所謂人纔,倒是頭腦略為遲鈍但拼命努力的人可以從事偉大的工作。”現在我更加對這一點深信不疑。
還有一點特彆重要,就是這個人對工作、對公司是不是無比熱愛,是不是具備任勞任怨、盡心盡力的奉獻精神。
如果缺乏上述精神,不管此人能力有多強,人品有多好,他都隻會讓企業喪失活力。同這種人要深入地交流,如果他無論如何也不理解公司的文化,那麼應該考慮讓他離開。這樣處理有人或許覺得不近人情,但事實並非如此。勉強挽留那些眼光朝外的人,對雙方來說都是不幸。這樣的人自有適閤他的去處。
而對那些真正為公司著想,一心想要為公司作貢獻,認真誠實地埋頭工作的人,我比誰都珍惜。這樣的人,不管公司發生什麼事,也不管外界怎麼引誘,他都穩如泰山,毫不動心:“我就喜歡這傢公司。”在支撐企業這一城堡的石牆縫隙中,填進加固石牆的閃閃發光的小小的頑石,他們就願意充當這樣的角色。
有韌性、肯努力的人,通過長時期的工作,在磨煉瞭人格的同時,也提升瞭能力,到瞭晚年就會綻放大朵的鮮花——我想,所謂人生就是這樣吧。
…… 

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