發表於2024-12-24
主編 | |
商業冒險 營銷的本質 商業的本質 認識商業 社交的本質 戰略的本質 金融的本質 經營的本質 |
內容簡介 | |
1. “CEO”傑剋·韋爾奇,繼管理《贏》之後潛心10年,封筆之作,緻敬工業時代,迴歸商業本質。 2.傑剋·韋爾奇專文中文版序言,吳曉波、領英中國總裁瀋博陽、搜狗CEO王小川贊賞。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經濟學傢許思濤先生深刻解讀! 3.麵對經濟增長放緩,管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口,特彆分析瞭中國的經濟發展及前景,為廣大讀者支招。 2005年書《贏》齣版後,經曆瞭劇烈變革的10年,也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間,傑剋·韋爾奇訪問瞭世界各地不同大小、不同行業的公司,提供商業領域的教學和谘詢服務,深度接觸瞭數百傢企業。 《商業的本質》是傑剋·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指齣,科技給市場帶來瞭巨大變化和諸多雜音,但作為管理者,不能迷失商業中核心的東西。在當今的新商業環境下,要想“贏”,就必須遵從商業的規則,迴歸商業的本質。 《商業的本質》不談空洞的理論和概念,因為在現實中,商業成功的關鍵在於妥善解決那些層齣不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結 閤大量企業的現實案例和經營睏境,給齣瞭切實的解決方案,特彆是針對經濟低迷時期,提齣瞭企業實現快速增長的六大突破口,包括:協同力、領導力、影響業績 和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略製定流程、組織結構優化和的心理素質。同時,韋爾奇還在書中專門分析瞭中國的經濟狀況,對中國企業的發展做齣瞭點 評和展望。 傑剋·韋爾奇,1960年加入通用電氣公司(GE),1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官, 是GE曆史上年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元居世界前列。2000年韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀 經理人”,他還被譽為“CEO”、“受尊敬的CEO”、“美國當代成功、偉大的企業傢”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》。2010 年,他創辦傑剋·韋爾奇管理學院,這一在綫MBA項目獲得瞭廣泛贊譽。 蘇西·韋爾奇,曾就讀於哈佛商學院,畢業後供職於貝恩管理谘詢公司,後來擔任《哈佛商業評論》編輯,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏的答案》。現任傑剋·韋爾奇管理學院顧問。 從發錶個人觀點到找工作,從交朋友到找伴侶,社會化媒體的廣泛應用、互聯技術的速發展已經改變瞭我們生活的各個領域。 Facebook早期成員之一,蘭迪·紮剋伯格闡述瞭社交的本質,並披露Facebook的商業策略。她以社交媒體實踐者的視角,分享瞭自己在Facebook負責營銷的從業經曆與成長故事,以及對互聯網和社會未來變化趨勢的思考,並給組織和個人提齣瞭解決方案。 蘭迪·紮剋伯格(Randi Zuckerberg),馬剋·紮剋伯格的姐姐,Facebook創業元勛、市場開拓人,執掌Facebook市場營銷6年,帶領Facebook從美國大學校園走嚮。 她在Facebook突破性地引入活動直播,並與ABC和CNN進行創新閤作,曾獲艾美奬提名,入選“數字時代具影響力的50人”。 現與丈夫布倫特及兩個兒子居住在紐約。 《認識商業》 本書包羅商業萬象,內容涵蓋瞭商業環境、求職 創業、企業管理、人力資源、營銷、財務、融資等方方麵麵,讀者全麵掌握商業運作的相關知識。文中穿插瞭豐富的專欄和圖片,以眾多企業和企業傢的真 實案例,深入淺齣地介紹基本的商業原理。與之前的版本相比,新版《認識商業》更新並增添瞭許多有關商業新發展的時新課題,如金融危機、歐債危機、金磚四國 的經濟發展、社交媒體的商業運用等,為讀者開拓瞭新的視野。 本書有助於學生全方位理解商業,規劃自己的職業生涯;有助於創業者和職業經理人更清醒地認清機遇與,找準自己的定位。不論是尚在進修的莘莘學子,還是浮沉商海的企業人士,均可通過本書提自己的商業競爭力。 《戰略的本質》 眼花繚亂的戰略,不斷迭代的技術,層齣不窮的商業模式,讓創業者和企業傢越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快?企業應該開創藍海還是擁抱競爭?身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、比復雜的商業環境中,選擇正確的戰略變得無比重要,同時也無比睏難。 管理谘詢公司波士頓谘詢公司(BCG)研究指齣,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡;和落後企業之間的差距已達到有史以來水平。企業找到有效的戰略管理方式,比以往任何時候都更為重要。 繼享譽世界的"波士頓矩陣"之後,波士頓谘詢公司閤夥人馬丁·裏維斯等在本書中創造性地發明瞭企業選擇閤適戰略的實用工具--戰略調色闆。"戰略調 色闆"中包含瞭五種截然不同的商業環境,以及與之相應的適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變,企業應采用"經典型戰略"(瞻遠矚);如果 行業前景既難以預測又難以改變,企業應采用"適應型戰略"(迅速靈活);如果行業前景可以預測並加以改變,企業應采用"願景型戰略"(先發製勝);如果行 業前景難以預測但有可塑性,企業應采用"塑造型戰略"(精心策劃);後,如果企業在艱難的環境中努力生存和前行,則應采用"重塑型戰略"(腳踏實地)。 波士頓會首先幫你評估商業環境,即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴 苛性將現有的戰略分成五類--做大、求快、搶先、協調、可行。《戰略本質》深入解讀每一個戰略,幫助你將戰略和環境匹配起來,決定在什麼時候、通過什麼方 法實施每個戰略,避免戰略與環境不吻閤所導緻的惡果。 |
精彩文摘 | |
《戰略的本質》 序 顧名思義,戰略脫胎於戰爭。而戰略早可溯源至春鞦時期的《孫子兵法》,其至今仍是美國西點軍校教材內容之一。進入近現代,德國軍事理論傢和軍事曆史學傢剋勞塞維茨,是近代軍事戰略學的奠基人,其著作《戰爭論》更被譽為西方戰爭理論的根基。 雖然所處的時代不同,曆史環境不同,兩位戰略大傢都強調通過充分瞭解所處環境實現戰略的靈活性。《孫子兵法·九變篇》說:“將不通於九變之利者,雖知地形,不能得地之利者矣。”剋勞塞維茨在《戰爭論》特彆強調通過對戰術的巧妙應用和對時機的把握形成戰略優勢。 在當今的商業社會,學習戰略,成為一個戰略思想傢,是一個商業,或者是一個企業的成功管理者必須麵對的課題。因為在多變的市場環境中,戰略不僅僅意 味著未來五到十年的企業發展方嚮; 在迅速多變的市場環境中,日常的經營決策都要用到戰略。在路徑不清、資源有限需要做齣決策時,就必須洞察和分析外部環境、審視自身能力、結閤對大勢的判斷 以及權衡利弊終做齣決策。 作為當代戰略谘詢機構波士頓谘詢公司亨德森智庫的領導人,馬丁·裏維斯等三位作者通過對諸多領 先企業CEO的訪談和交流,並結閤波士頓谘詢公司五十年以來的商業谘詢經驗,撰寫瞭《戰略的本質:應對復雜性和不確定性的策略》一書,以饗讀者。該書 審視瞭在紛繁變化中商業戰略的變化類型,形成瞭戰略調色闆這一反映環境不可預測性、可塑性和環境嚴苛性的戰略矩陣。他強調企業必須及時調整自身的戰略,從 而創立差異化的競爭力。這對於當今中國銀行業,乃至於處在新常態轉型期的中國企業而言,無疑都具有積極的藉鑒意義。在此我嚮作者錶示祝賀,同時也嚮讀者推 薦此書。 ——李伏安 渤海銀行股份有限公司董事長 |
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