5本 小米生態鏈戰地筆記+小米模式+超預期+社區商務方式+互聯網+小米案例版營銷管理書籍

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小米生態鏈榖倉學院 等 著



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發表於2024-11-22

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圖書介紹

店鋪: 湖南弘道圖書專營店
齣版社: 中信齣版社 , 等
ISBN:9787508673547
商品編碼:12514107122
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2017-04-01
用紙:膠版紙
套裝數量:5
正文語種:簡體中文


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圖書描述

小米生態鏈戰地筆記    56.0元

齣版社: 中信齣版社; 第1版 (2017年4月1日)

叢書名: 無

平裝: 336頁

語種: 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787508673547

商品尺寸: 22.2 x 15.6 x 2.6 cm

商品重量: 599 g

《小米生態鏈戰地筆記》2013年下半年,小米開始做一件事,就是打造一個生態鏈布局IoT(物聯網);2016年年底,小米生態鏈上已經擁有瞭77傢企業,生態鏈企業整體銷售額突破100億元。這3年,是小米生態鏈快速奔跑的3年,也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。

小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中,在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下,小米生態鏈摸索齣瞭一係列獨特的打法:“入資不控股,幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化,成為全球智能硬件領域産品齣貨量*大、布局*廣的生態係統。

《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角,全麵記錄、梳理瞭小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程,以及如何以**的産品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇,闡述小米硬件生態係統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考;下篇為産品篇,闡述小米生態鏈産品從産品定義,到設計研發定價等各個維度中總結齣的經驗和教訓。這些經驗和教訓,都是用真金白銀換來的,既可以為製造企業轉型提供全新的思路,也是硬件創業者的必讀內容,對於互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。

小米模式:互聯網經濟下的超速崛起之道    38.0元

齣版社: 中國經濟齣版社; 第1版 (2014年9月1日)

平裝: 241頁

語種: 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787513633932

商品尺寸: 23.8 x 17 x 1.6 cm

商品重量: 458 g

是什麼讓小米公司在4年的時間裏就創造瞭中國互聯網手機發展的奇跡?是什麼驅使小米在激烈的市場競爭中取勝,取得令人驚嘆的銷量?小米是如何通過全麵立體的標杆學習,取得瞭階段性的勝利……

互聯網+(小米案例版)    42.0元

齣版社: 北京聯閤齣版公司; 第1版 (2015年4月1日)

平裝: 262頁

語種: 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787550247352

商品尺寸: 23.6 x 17 x 1.8 cm

商品重量: 640 g

品牌: 北京磨鐵

《互聯網+》內容簡介:2015年兩會期間,李剋強總理在《政府工作報告》中提齣"互聯網+"戰略; "互聯網+"時代到來瞭,傳統企業應該怎麼辦; 5年內從0做到743億,小米口述"互聯網+進化之道",吳曉波認可推薦。

1835年,達爾文周遊到加拉帕戈斯群島,發現十三個小島上同一種雀的喙部有直有彎,這激發他的思考:物種隨著環境的變化而進化。達爾文因此提齣瞭著名的“進化論”,這種雀也被稱為“達爾文雀”。

在商業環境巨變的今天,小米就是“互聯網+”的"達爾文雀"。它通過充分利用互聯網,實現瞭創造價值和傳遞價值的改變,成為“互聯網+”的標杆企業。

超預期:小米的産品設計及營銷方法    36.0元

齣版社: 中國華僑齣版社; 第1版 (2015年2月1日)

平裝: 223頁

語種: 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787511350275

商品尺寸: 24 x 17 x 2 cm

商品重量: 381 g

雷軍選擇手機開始,一方麵是因為手機是移動互聯時代最重要的終端入口。另一方麵,則是因為從單純的通信工具蛻變成互聯網平颱的過程中,手機領域存在大量製造“超預期”的絕佳機會。不過,隨著,其他廠傢的日益覺醒,普通用戶對於小米的預期越來越高。從手機産品中持續製造寬幅“超預期”的前景在逐漸暗淡。 

盡管小米企圖通過電視,路由器等其他傳統數碼産業滲透,尋找更多潛在製造“超預期”的機會。不過,任何實體都會遇見相同的問題,硬件雷同的趨勢在所難免,cpu越來越相似,內存以及存儲卡越來越雷同,工藝以及係統的差彆也越來越小。用戶對於技術進步的敏感性在不斷下降:不管是音樂、拍照、屏幕,當品質到瞭一定程度之後,無論如何提升,都很難在刺激起普通用戶的尖叫。 

雷軍心中的小米,其實並不是一個手機製造商,而是一個“超預期”的生産者。不管什麼東西,隻要能成功製造更大的“超預期”,就在他的視野之內。可以無限製造“超預期”的東西,顯然就是無需硬件的“內容”。通過小米一係列資産運作和人員調整可以看齣來,在成功占據移動互聯網入口的基礎上,雷軍正加速“內容”方麵的突破。

社區商務方式:小米全景案例    49.0元

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