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圖書標籤:

• 産品經理
• 産品設計
• 産品思維
• 用戶體驗
• 創新方法
• 方法論
• 互聯網
• 創業
• 商業模式
• 個人成長

店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121311406

商品編碼：12554912679

人人都是産品經理2.0+從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論+産品經理創新手冊 從消費者

9787115444561   9787121311406  9787121302862

産品經理創新手冊 從消費者洞察到産品研發與上市全流程指南

無論是創業公司還是成熟公司，對新産品的開發及迭代都是企業賴以生存的必要條件，如何洞察有價值的創意，以及如何將創意迅速打造成受歡迎的産品變得至關重要。在互聯網時代，如果産品經理及産品開發人員還是僅依靠直覺，這很危險，因為事實遠比感覺重要。
《産品經理創新手冊 從消費者洞察到産品研發與上市全流程指南》一書分三部分介紹瞭産品開發的流程。第1部分旨在幫助讀者明確公司定位，提高産品經理的洞察力；第二部分通過大量的案例介紹瞭適用於産品研發各個階段的研發工具，如瞭解消費者語言的凱利方格法及Kano滿意度模型、精選産品創意的消費者顧問團建設及聯閤分析法、進行産品概念測試的快速産品導航法；第三部分是作者實戰經驗錦囊，介紹瞭組建高效的消費者團隊、將業務推嚮**及保持産品的可持續性創新的方法。本書編者都是經驗豐富的研發領導人，所采用的案例真實可靠。本書的結構也是編者精心設計的，無論你想學習哪一方麵的內容，都可以迅速找到，方便實用。
《産品經理創新手冊 從消費者洞察到産品研發與上市全流程指南》適閤産品研發、企業領導者及消費者研究人員使用，也適閤作為普通高等院校市場調研、産品開發、産品設計**的本科及研究生的參考用書。

1部分 開啓探索消費者之旅 /1

1章 認清方嚮：首先，要知道你在哪（Howard Moskowitz和傑奎琳 貝剋利）//3
1．1 知識型員工在公司裏的職責//3
1．2 如何成為洞察領袖//4
1．3 如何處理與領導及客戶的關係//7
1．4 如何學以緻用//12

第二章 探索消費者的專傢：實施研發戰略的關鍵（杜爾塞 帕雷德斯和肯納龐 羅派得卡拉特）//13
2．1 樹立自己在行業中的口碑//13
2．2 探索消費者的專傢的工作職責//14
2．3 成為帶頭人//16
2．4 有經驗的探索消費者的專傢給齣的實戰建議//20

第三章 發明和創新（Daniel Ennis）//21
3．1 發明和創新的不同與聯係//21
3．2 消費者認知收益：咖啡、啤酒和雪茄//23
3．3 如何擴展一項發明帶來産品的創新//24
3．4 測量産品特徵強度和消費者情感方麵的創新//25
3．5 本章小結//27

第四章 設計研究模式（肯納龐 羅派得卡拉特，杜爾塞 帕雷德斯和Jennifer Hanson）//29
4．1 影響産品創新的因素//29
4．2 製訂一個成功的産品創新計劃//30

第五章 鍛煉一雙慧眼，培養犀利的洞察力（肯納龐 羅派得卡拉特，Jennifer Hanson和Paredes）//35
5．1 什麼是消費者洞察//35
5．2 什麼是“專屬”洞察//36
5．3 如何提高洞察力//37
5．4 讓洞察力富有專屬性//38.......

人人都是産品經理2.0 寫給泛産品經理

《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》繼續定位在-1~3歲的産品經理。這裏特彆要強調，“-1歲”指的是“泛産品經理”群體，比如自認為是“産品新人”的“職場老人”，需要自己做産品的早期創業者，對産品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網産品感興趣的從業者等，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》可以說是為他們量身定做的。
　　內容方麵，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》全然不同於上一版《人人都是産品經理》，可以算是給上冊（個人成長）配瞭下冊（産品生長）。《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》將從人開始，以人結束，中間說事，以一個産品從無到有的過程為框架——想清楚、做齣來、推齣去，外加一章綜閤案例。其中，重要的想清楚、做齣來、推齣去，對應著互聯網公司裏三個核心的崗位——産品、技術、運營，而《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》的內容重點，則對應著“産品”。

第00 章 開始：寫在正文之前／1
0.1 為什麼會有這本書／3
0.2 本書的産品定位／4
0.3 本書內容與閱讀方法／6
0.4 我與本書的局限性／10
第01 章 初識：大話産品經理／13
1.1 從一個小故事談起／15
1.2 産品經理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點／22
1.4 産品經理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習／38
第02 章 産品：關鍵詞與分類／41
2.1 産品：解決某個問題的東西／43
2.2 常見的産品分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習／63
第03 章 概念：提齣與篩選／67
3.1 産品概念的提齣／69
3.2 概念提齣的綜閤案例／76
3.3 産品概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜閤案例／91
3.5 延伸閱讀與練習／94
第04 章 需求：采集與用戶研究／97
4.1 需求采集方法的分類／99
4.2 一些實用的采集方法／105
4.3 用戶、需求的再理解／106
4.4 産品原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習／120
第05 章 轉化：需求分析與Y 模型／123.....

從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論

《從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論》以産品經理的方法論與價值觀為主綫，講述瞭産品經理在從點子到産品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。1部分主要講述從粗略的點子到具體的方案，要經曆的步驟。第二部分主要講述如何落實方案，以及如何進行用戶研究、需求分析和産品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。*後一部分主要講述産品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。

1部分 産品價值和用戶痛點

第1章 點子與方案

産品模型：設計閤理性

商業模式：盈利閤理性

環境：拓展閤理性

團隊：實施閤理性

成長建議Ⅰ

要點反思

第2章 找到産品核心價值

"解決問題"是産品價值所在

"用完即走"並不是不要黏性

確保産品真正解決問題

用**預期的方式解決

成長建議Ⅱ

要點反思

第3章 MVP與痛點

設計MVP

MVP方法

實現MVP

找到痛點

MVP不是不做産品模型的藉口

成長建議Ⅲ

要點反思

第二部分 需求分析和功能設計

第4章 深挖需求

基於場景深挖需求

從人性本質深挖需求

成長建議Ⅳ

要點反思

第5章 用戶研究

問捲調查

用戶訪談

可用性測試

數據分析

.....

《産品思維：洞察市場，驅動增長的底層邏輯》 在這瞬息萬變的商業浪潮中，産品是企業賴以生存和發展的核心。然而，究竟什麼是“好産品”？如何纔能從一個模糊的點子齣發，將其鍛造成一個真正能打動用戶、贏得市場的成功産品？《産品思維：洞察市場，驅動增長的底層邏輯》將帶領你穿越産品開發的迷霧，直擊産品核心，揭示驅動産品成功的關鍵要素，賦能每一位有誌於打造卓越産品的從業者。 本書並非一本簡單的産品工具箱，也不是一味堆砌方法論的教科書。它更像是一場深入人心的思維洗禮，旨在幫助讀者建立起一套係統、深刻的“産品思維”——這是一種能夠讓你在麵對復雜問題時，始終抓住本質，洞察用戶真實需求，並能以全局視角審視産品生命周期，從而做齣明智決策的能力。我們將從最基礎的“為什麼”齣發，探討産品誕生的價值根源，再到“是什麼”，深入剖析構成一個優秀産品的內在要素，最終落腳於“怎麼做”，提供一套可執行、可遷移的通用方法論，幫助你在實際工作中落地生根，開花結果。 第一部分：産品之魂——洞察本質，定義價值 在這一部分，我們將從最根本的層麵入手，挑戰那些對産品的常見誤解，重新定義“産品”的概念。 為何而生：用戶價值的探尋與共鳴 我們相信，一個真正偉大的産品，其生命力的源泉在於它能否解決用戶的痛點，滿足用戶的需求，甚至創造用戶未曾意識到的驚喜。本章節將深入探討如何真正“看見”用戶，不僅僅是錶麵的行為數據，更是其深層的動機、情感和價值觀。我們會學習如何設計有效的用戶訪談，如何通過行為觀察提煉洞察，以及如何構建用戶畫像，讓用戶不再是一個抽象的概念，而是躍然紙上的鮮活個體。我們還會探討“價值主張”的設計，如何用簡潔明瞭的語言，清晰地傳達産品為用戶帶來的獨特益處，形成強烈的市場辨識度和用戶共鳴。 立身之本：産品定義的科學與藝術 産品定義是産品成功的基石。一個模糊或錯誤的産品定義，往往導緻後續所有工作的南轅北轍。本章節將詳細闡述如何進行精準的産品定義，包括核心功能的梳理、産品目標的設定、以及産品邊界的劃定。我們會討論“MVP”（最小可行産品）的真正含義，它並非是粗製濫造的草稿，而是驗證核心價值、快速迭代的戰略工具。同時，我們也會強調産品的“不可能三角”——在功能、成本和上市時間之間取得微妙平衡的藝術，以及如何根據市場變化和用戶反饋，靈活調整産品定義，保持産品的生命力。 驅動之源：商業模式與産品目標的契閤 産品並非孤立存在，它必須服務於商業目標。本章節將深入剖析産品與商業模式的內在聯係，探討如何設計既能滿足用戶需求，又能實現商業價值的産品。我們會討論不同的商業模式（如訂閱製、交易傭金、廣告模式等）及其對産品設計的影響，以及如何通過數據分析來評估和優化商業模式。目標設定將是這一部分的重點，我們會學習 SMART 原則在産品目標設定中的應用，以及如何將宏觀商業目標層層分解，轉化為可執行的産品目標和衡量指標。 第二部分：産品之道——方法論的精髓與實踐 在理解瞭産品的本質之後，我們將進入實操層麵，係統地梳理並應用一套行之有效的産品開發與迭代方法論。 從點子到藍圖：需求分析與産品規劃的藝術 無數個産品點子在需求分析的環節被扼殺，或走嚮畸形。本章節將揭示高效需求分析的奧秘，包括如何識彆真需求與僞需求，如何進行優先級排序，以及如何將用戶需求轉化為清晰、可落地的産品需求文檔（PRD）。我們會學習用戶故事、用例等需求描述工具的應用，並重點探討“故事地圖”這一強大工具，它能幫助我們構建完整的産品願景，並將其分解為可執行的開發任務。産品規劃將不僅僅是簡單的功能列錶，而是包含市場分析、競品研究、産品路綫圖、資源估算等在內的係統工程。 精益求精：敏捷開發與迭代優化的哲學 在這個快速變化的世界，傳統的瀑布式開發模式已難以適應。本章節將深入探討敏捷開發的核心理念，如擁抱變化、持續交付、團隊協作等。我們會詳細介紹 Scrum、Kanban 等敏捷框架的實際應用，以及如何在團隊中構建敏捷文化。迭代優化是敏捷的核心，我們將學習如何通過 A/B 測試、用戶反饋收集、數據分析等多種手段，不斷打磨産品，實現持續增長。本章節將強調“小步快跑，快速試錯”的原則，以及如何從每一次的迭代中汲取經驗，讓産品不斷進化。 用戶體驗的煉金術：設計、原型與可用性測試 産品能否成功，很大程度上取決於用戶對其的接受程度，而用戶體驗是其中的關鍵。本章節將從用戶體驗設計的視角齣發，探討如何打造既美觀又易用的産品。我們會學習用戶界麵（UI）設計的基本原則，以及用戶體驗（UX）設計流程，包括信息架構、交互設計、視覺設計等。原型製作將是連接設計與開發的橋梁，我們會探討不同原型工具的應用，以及如何通過低保真、高保真原型來驗證設計思路。可用性測試將是檢驗産品體驗的試金石，我們將學習如何設計科學的測試方案，如何觀察用戶行為，如何從中提取有價值的改進意見。 數據驅動的産品增長：指標體係與分析方法 在數字化時代，數據是産品決策的眼睛。本章節將教會你如何建立一套科學、有效的衡量産品增長的指標體係，並熟練運用數據分析工具來洞察用戶行為，發現增長機會。我們會討論核心增長指標（如用戶獲取、活躍度、留存率、轉化率等）的定義與計算，以及如何通過漏鬥分析、用戶分群等方法，深入挖掘數據背後的故事。本章節將強調“數據驅動”而非“數據迷信”，學會如何將數據轉化為 actionable insights，並將其應用於産品優化和策略製定。 第三部分：産品之境——創新思維與未來視野 在掌握瞭基本的産品思維和方法論後，我們將進一步拓展視野，探討如何引領産品創新，並在不斷變化的市場中保持前瞻性。 創新的火花：激發産品創意的引擎 創新是産品生命力的不竭源泉。本章節將探討多種激發産品創意的途徑，包括頭腦風暴、類比思考、逆嚮思維等。我們會學習如何從用戶抱怨、行業趨勢、競爭對手的不足中尋找創新的切入點。本書還將介紹一些經典的創新模型（如“設計衝刺”），幫助你係統地構建和驗證創新想法。 預測與應對：擁抱變化，預見未來 市場永遠在變化，技術永遠在進步。本章節將引導讀者思考如何保持對行業趨勢的敏感度，如何預見未來的用戶需求和技術變革。我們會探討新興技術（如人工智能、大數據）對産品可能帶來的顛覆性影響，並思考如何將這些技術融入産品設計，從而創造顛覆性的用戶體驗和商業價值。 成長的沃土：打造持續學習與進化的産品文化 一個偉大的産品，離不開一個不斷學習、持續進化的團隊和組織。本章節將探討如何在一個團隊內部構建鼓勵創新、容忍試錯、重視反饋的産品文化。我們會分享如何通過有效的溝通機製、跨部門協作、以及持續的學習與分享，讓産品團隊始終保持活力和創造力。 《産品思維：洞察市場，驅動增長的底層邏輯》不僅是一本書，更是一段踏上産品探索之旅的同行。無論你是初涉産品領域的新手，還是經驗豐富的産品老兵，亦或是希望在工作中提升産品敏感度的跨領域從業者，本書都將為你提供一套全新的視角、一套實用的工具，以及一份驅動你不斷前行的信念。讓我們一起，用産品思維，去構建那些能夠真正改變世界、觸動人心的卓越産品。

評分☆☆☆☆☆

《從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論》這本書，簡直是為那些懷揣産品夢想，卻不知如何下手的同學量身定製的。它不像市麵上很多書那樣，隻講皮毛的技巧，而是深入探討瞭産品經理的核心價值觀。作者非常有見地地指齣瞭，産品經理的成功不僅僅在於掌握瞭多少方法論，更在於擁有正確的思維方式和職業操守。關於“為用戶創造價值”的反復強調，我真的是深有體會。很多時候，我們會被KPI、被功能數量衝昏頭腦，卻忽略瞭産品最根本的使命。這本書引導我去思考，作為産品經理，我們到底在為誰負責？我們的産品解決瞭用戶的什麼痛點？這些問題看似簡單，但一旦深入思考，就會發現它貫穿於産品生命周期的每一個環節。方法論的部分也非常紮實，從市場調研、競品分析，到原型設計、迭代優化，都給齣瞭非常具體的指導。而且，這本書還非常注重“産品感覺”的培養，以及如何在團隊中建立信任和高效溝通，這些軟技能的講解，我覺得比純粹的技術方法更有價值。讀完這本書，我感覺自己像是被“點醒”瞭一樣，對産品經理這個職業有瞭更深刻的理解和敬畏，也更加明確瞭自己需要提升的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這三本書一起閱讀，就像打通瞭産品經理成長的“任督二脈”。《人人都是産品經理2.0》更像是一個全麵的入門和進階指南，它把産品經理的工作流程梳理得井井有條，讓我對這個職業有瞭全景式的認識。從早期的需求挖掘，到後期的産品上綫和運營，每一個階段應該關注的重點和應該掌握的技能，它都給齣瞭清晰的指引。書中的“産品感覺”的培養，以及如何與開發、設計等團隊高效協作的部分，讓我對實際工作中的挑戰有瞭更深的理解。而《從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論》，則像是一堂深入的哲學課，它讓我開始思考産品經理的“初心”和“使命”。那種對用戶價值的堅持，對商業目標的洞察，以及在復雜環境中做齣艱難決策的勇氣，都是這本書給我帶來的深刻啓示。方法論的學習固然重要，但更重要的是樹立正確的價值觀，這樣纔能在迷霧中找到方嚮。《産品經理創新手冊》則像是一本“武功秘籍”，它教會我如何去“煉丹”，如何去“創造”。那些關於創新思維、設計思維、以及各種創新模型的內容，讓我看到瞭産品之外的可能性，讓我學會瞭如何用更前沿、更顛覆的方式去解決問題，去打造更具競爭力的産品。

評分☆☆☆☆☆

這次一次性入手瞭這三本書，真是讓我在産品經理的世界裏好好地“泡”瞭一把。剛開始翻開《人人都是産品經理2.0》，就被它那種接地氣的風格吸引瞭，感覺就像是跟一位經驗豐富的老前輩在聊天，聽他分享那些實實在在的案例和心得。書裏講的很多東西，比如用戶畫像的構建、需求分析的方法，都非常係統和清晰，而且作者還特彆強調瞭“用戶視角”，這一點我覺得太重要瞭。很多時候我們容易陷入自己的思維定勢，忘記瞭産品最終是要給用戶用的。2.0版本果然不負所望，在方法論上有瞭不少更新，讓我看到瞭産品經理這個角色在快速變化的時代裏，如何保持敏銳的洞察力。尤其是關於敏捷開發和精益創業的部分，講得特彆透徹，感覺學到的東西可以直接應用到工作中去。我特彆喜歡其中關於“産品感覺”的探討，雖然這是一個比較虛的概念，但作者通過很多具體例子，生動地解釋瞭如何去培養和打磨這種感覺。總的來說，這本書就像是一本寶典，對於想要入門産品經理行業或者已經在這個行業裏摸爬滾打的同學來說，都能從中獲得不少啓發和指導。它不僅僅是教你“做什麼”，更是告訴你“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。

評分☆☆☆☆☆

《産品經理創新手冊》這本書，簡直是為那些希望在産品工作中突破瓶頸、創造差異化價值的同學們準備的“秘密武器”。它最大的亮點在於，非常係統地講解瞭創新的各種方法和模型，而且不僅僅是理論，還穿插瞭大量的實際案例，讓我能夠清晰地看到這些方法是如何在真實的産品場景中發揮作用的。比如，書中關於“設計思維”的講解，就讓我耳目一新，它強調以人為本，通過同理心去理解用戶需求，然後通過迭代和實驗來找到最優的解決方案。此外，關於“顛覆式創新”和“藍海戰略”的解讀，也讓我對如何找到新的市場機會有瞭更宏觀的認識。最讓我驚喜的是，這本書還提供瞭一些非常實用的“創新工具箱”，比如頭腦風暴的技巧、場景分析的方法等等，感覺拿到就可以直接用起來。它幫助我打破瞭固有的思維模式，學會瞭如何從不同的角度去審視問題，如何激發團隊的創造力。這本書讓我明白，創新不是靈光一閃，而是一種可以習得、可以係統培養的能力。對於想要在産品領域做齣一番成就，不甘於平庸的同學來說，這本書絕對是不可多得的參考。

評分☆☆☆☆☆

這次一口氣讀完這幾本關於産品經理的書，感覺像是經曆瞭一次“洗禮”。《人人都是産品經理2.0》這本書，從內容上看，它提供瞭一個非常係統化的産品經理工作框架，從用戶研究、需求分析，到産品設計、上綫推廣，幾乎涵蓋瞭産品經理在整個生命周期中需要處理的各個環節。而且，它在方法論上做瞭不少更新，比如更加強調數據驅動和敏捷開發，這些都是當前産品領域非常熱門且實用的技能。作者的語言風格也很親切，讀起來不覺得枯燥。而《從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論》，則更側重於産品經理的“軟實力”和“核心素養”。它深入探討瞭産品經理應該具備的價值觀，比如對用戶價值的追求、對商業目標的理解，以及如何在這種價值觀的指導下進行産品決策。這部分內容我覺得非常關鍵，因為技術和方法是可以學習的，但真正的價值觀往往決定瞭一個産品經理能走多遠。最後，《産品經理創新手冊》則是一本關於“如何跳齣舒適區”的書。它提供瞭各種創新的思維方式和實用工具，教我們如何去發現新的機會，如何去顛覆現有的模式。這本書讓我看到瞭産品經理在創新方麵巨大的潛力，也給我瞭不少激發創意的方法。總的來說，這幾本書的組閤，從宏觀框架到微觀方法，從硬技能到軟實力，再到創新思維，形成瞭一個非常完整的知識體係，對於我理解和提升産品經理能力非常有幫助。