发表于2024-11-05
图书基本信息 | |||
图书名称 | 激活组织:从个体价值到集合智慧 | 作者 | 陈春花 |
定价 | 49.00元 | 出版社 | 机械工业出版社 |
ISBN | 9787111565789 | 出版日期 | 2017-05-01 |
字数 | 182000 | 页码 | 204 |
版次 | 1 | 装帧 | 平装-胶订 |
开本 | 16开 | 商品重量 | 0.4Kg |
内容简介 | |
今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是*为核心的组织管理与领导力挑战。 这是一个极具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度,使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。 在一个以互联和数字为特征的时代,企业的价值不是由企业创造的,而是由许多人一起创造的,包括员工、顾客、股份,以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以,企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力,集合大家一起来创造价值。 这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。 |
作者简介 | |
陈春花 北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,新加坡国立大学商学院客座教授,新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。 |
目录 | |
目录 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001 不确定性成为常态003 组织需要驾驭不确定性006 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007 第1章 组织环境的新特征011 变自生变012 新族群018 渠道新属性022 新进入者027 共享经济029 第2章 重构企业认知035 重塑边界已经成为事实036 认识未知而非经验传承041 第3章 获取持续成长的管理秘诀045 增长型组织思维047 自驱动变革文化056 符合市场与客观发展规律的企业逻辑061 管理不确定性的能力070 第4章 激活个体与组织赋能081 效率来自协同而非分工083 激励价值创造而非考核绩效088 新文化092 第5章 激活组织的七项工作107 项:打破内部平衡111 第二项:基于契约的信任119 第三项:设立新激励132 第四项:授权各级员工147 第五项:创造可见绩效153 第六项:合作主体的共生系统160 第七项:领导者的新角色172 结束语 未来已来,请有尊严地放手!187 附录A204 参考文献211 |
编辑推荐 | |
这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代 无人能够左右变化,唯有走在变化之前,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来 |
文摘 | |
序言 | |
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