华为经典管理【套装5册】以客户为中心+以奋斗者为本+华为工作法+任正非管理真相+华为三十年 下载 mobi epub pdf 电子书 2024
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发表于2024-12-23
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华为经典管理【套装5册】以客户为中心+以奋斗者为本+华为工作法+任正非：管理的真相+华为三十年
| 主编推荐 | |
| 作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者&研究者具有高度的研究及借鉴价值。 作者系华为高管及顾问，获任正非及华为公司高度认可，是少见的权WEI之作。 诚邀吴敬琏，新加坡国立大学商学院、中欧（中国）、清华、北大、复旦、浙大等六大商学院院长推荐。 时至今日，如果没有类似于像任正非这样一些富裕雄心，试图改进世界的人物，我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍会有些不知所措；商业世界需要英雄辈出的气氛，没有这些英雄，很难将中国商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。更重要的是，对中国来说，商业的繁荣也意味着一个不断繁荣昌盛的社会和国家。华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理上的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。 附书目: 1、《以客户为中心》ISBN：9787508662718 定价：68.00 中信出版社 2、《以奋斗者为本》ISBN：9787508647791 定价：68.00 中信出版社 3、《华为三十年》 ISBN：9787221135476 定价：48.00 贵州人民出版社 4、《华为工作法 》 ISBN：9787511360229 定价：39.80 中国华侨出版社 5、《任正非：管理的真相》 ISBN：9787516407950 定价：39.80 企业管理出版社 |
| 内容简介 | |
《以奋斗者为本》 自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的*先企业。靠的是什么？ 靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部之物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！ 《以客户为中心》 企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通讯技术产业领先企业的行列。 《华为三十年》 一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年收入三千多亿元，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？ 本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说，这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访了数百位“华为人”，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，对原著进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。 《任正非：管理的真相》 ◆迄今为止一部全面讲述任正非式管理智慧的震撼之作。 《华为工作法》 二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。 本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。 |
| 作者简介 | |
| 黄卫伟 北京市人，1951年10月11日出生，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。 程东升，男，就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体——《21世纪经济报道》，南方都市报深圳智库特聘专家，深商研究会成员。具有近10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为，被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》等。刘丽丽，女，《亚太经济时报》编辑。 孙力科，作为有思想，有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经被华为30年来的经营管理实践所证明。 |
| 目录 | |
| 序言 上篇：价值创造、评价与分配 第YI章 全力创造价值 1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 1.1.1 什么是价值 1.1.2 活下去是企业的硬道理 1.1.3 企业的一切活动都应导向商业成功 1.2 价值创造的来源 1.2.1 只有客户成功，才有华为的成功 1.2.2 价值创造的辩证关系 1.3 价值创造的要素 1.3.1 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值 1.3.2 劳动 1.3.3 知识 1.3.4 企业家 1.3.5 资本 1.4 价值创造的文化支撑 1.4.1 以奋斗者为本 1.4.2 胜则举± 相庆，败则拼死相救 1.4.3 "狼性" 1.5 价值创造的两个轮子 1.5.1 管理第YI，技术第二 1.5.2 以客户为中心和以技术为中心要"拧麻花" 1.6 摆脱三个依赖 1.6.1 摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖 1.6.2 从必然王国到自由王国 第二章 正确评价价值 2.1 价值评价的导向与 则 2.1.1 责任结果导向 2.1.2 贡献导向 2.1.3 商业价值导向 2.1.4 突出重点、抓主要矛盾 则 2.1.5 分级、分类 则 2.1.6 向目标倾斜 则 2.2 价值评价的方法与标准 2.2.1 销售收入、利润、现金流三足鼎立 2.2.2 围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标 2.2.3 贡献大于成本 2.2.4 人均效益提升的基础是有效增长 2.3 价值评价的误区 2.3.1 不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬 2.3.2 辛苦的无效劳动 2.3.3 产品开发的技术导向 2.3.4 长官导向 2.3.5 以考试定级 第三章 合理分配价值 3.1 价值分配的指导方针 3.1.1 向奋斗者、贡献者倾斜 3.1.2 导向冲锋 3.1.3 不让雷锋吃亏 3.1.4 利出一孔 3.1.5 保障企业的可持续发展 3.1.6 促进组织的均衡发展 3.1.7 防止高工资、高福利对企业的威胁 3.2 正确处理价值分配中的矛盾 3.2.1 凝聚与耗散 3.2.2 企业与利益攸关者 3.2.3 个人与集体 3.2.4 短期与长期 3.2.5 刚性与弹性 3.2.6 平衡与打破平衡 3.2.7 劳动与资本 3.2.8 劳动者与奋斗者 3.2.9 历史贡献者与当前贡献者 3.2.10 公平与效率 3.2.11 公平的相对性与JUE对性 3.2.12 期望与现实 3.3 价值分配政策 3.3.1 处理好按劳分配与按资分配的关系 3.3.2 发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜 3.3.3 各种 济利益的分配要体现各自的报酬定位 3.3.4 工资分配实行"以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪" 3.3.5 奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜 3.3.6 福利改善要防止高福利对企业将来的威胁 3.3.7 对非物质激励要有系统性的规划 下篇：干部政策 第四章 干部的使命与责任 4.1 干部要担负起公司文化和价值观的传承 4.1.1 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评 4.1.2 接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批评精神 4.1.3 领导者ZUI重要的才能就是影响文化的能力 4.2 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长 4.2.1 干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求 4.2.2 效益提升的基础是有效增长 4.2.3 只有敢于胜利，才能善于胜利 4.3 带领团队实现组织目标 4.3.1 职业管理者以实现组织目标为己任 4.3.2 在担负扩张任务的部门，形成"狼狈组织" 4.3.3 创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗 4.3.4 带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切 4.3.5 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心 4.4 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾 4.4.1 干部ZUI重要的是要有清晰的工作方向 4.4.2 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面 4.4.3 在不断改良中前进 4.5 站在全局立场，不断改进端到端的业务流程 4.5.1 企业管理的目标是流程化的组织建设 4.5.2 企业间的竞争，说穿了就是管理竞争 4.5.3 小改进，大奖励；大建议，只鼓励 4.5.4 加强职业化管理，降低内部运作成本 4.6 开展组织建设，帮助下属成长 4.6.1 领袖就是服务 4.6.2 发现人才，培养人才 4.6.3 均衡开展组织建设，抓短木板 4.6.4 不下情面进行管理的干部不是好干部 4.6.5 要改变简单粗暴对待下级的作风 第五章 对干部的要求 5.1 干部要长期艰苦奋斗 5.1.1 人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗 5.1.2 干部要聚焦在工作上 5.1.3 我们腐败ZUI主要的表现就是惰怠 5.2 要有敬业精神和献身精神 5.2.1 考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能 5.2.2 干部要敢于负责 5.2.3 干部建设的核心问题是做实 5.3 用人五湖四海，不 帮结派 5.3.1 坚持集体地讨论干部，集体地使用干部 5.3.2 团结一切可以团结的人 5.4 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥 、灰度 5.4.1 开放、妥 的关键，是如何掌握好灰度 5.4.2 三人行必有我师 5.5 实事求是，敢讲真话，不捂盖子 5.5.1 反对唯唯诺诺，明哲保身 5.5.2 坚持对事负责 5.6 以身作则，不断提升自身的职业化水平 5.6.1 吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后 5.6.2 关注制度建设，在制度规范下主动履行职责 5.7 要有自我批评精神 5.7.1 只有具备自我批评的人，才能容天、容地、容人 5.7.2 闻过则喜，加强干部的民主作风建设 5.8 保持危机意识，惶者生存 5.8.1 高科技企业以往的成功，往往是失败之母 5.8.2 让高层有使命感，让中层有危 华为经典管理【套装5册】以客户为中心+以奋斗者为本+华为工作法+任正非管理真相+华为三十年 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式 华为经典管理【套装5册】以客户为中心+以奋斗者为本+华为工作法+任正非管理真相+华为三十年 mobi 下载 pdf 下载 pub 下载 txt 电子书 下载 2024华为经典管理【套装5册】以客户为中心+以奋斗者为本+华为工作法+任正非管理真相+华为三十年 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024 华为经典管理【套装5册】以客户为中心+以奋斗者为本+华为工作法+任正非管理真相+华为三十年 下载 mobi epub pdf 电子书用户评价
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很好 评分产品很不错哦，就是感觉有点贵了。赞一个！ 评分不错 评分好 评分从这本书里学到和了解一些从未有的知识。谢谢 评分受益匪浅！ 评分野性 评分从这本书里学到和了解一些从未有的知识。谢谢 评分书是正品，很好
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