发表于2024-12-24
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章 人力资源规划 1 望闻问切,号准病人命脉奠基础(人力资源诊断) 2 威逼利诱,看准顾客实况定基调(人力资源定位) 3 高低虚实,理清自我发展析变革(人力资源分析) 4 轻重缓急,算准各处时机定发展(人力资源规划) 5 环环相扣,入里入实道华章尽现(战略规划范文) 第二章 招聘管理 1 抓纲还是抓目:招聘的系统搭建 2 工人还是农民:招工渠道的管理 3 儿子还是女婿:外部招聘的真实意义 4 选秀还是晋升:内部招聘管理 5 无招还是有招:结构化面试布局 6 内聘也像外聘:公司内部竞聘制度(范文) 第三章 培训管理 1 全局考虑,搭好架子定乾坤:培训体系建立 2 重点布局,选好演员做教头:培训师体系 3 包罗万象,排好节目待选戏:课程体系 4 人尽其才,排兵布阵盯分工:实施体系 5 理智盘点,掌声票房验收益:培训评估 6 行商坐商,鸟枪换炮建剧场:企业大学 7 自我验收,上传下达展成果:培训评估报告(模板) 第四章 薪酬设计 1 岗位价值评估—薪酬改革的尖刀连 2 计件工资—薪酬管理的桥头堡 3 宽带工资—薪酬设计的终结者 4 薪酬体系—薪酬控制的指挥官 5 岗位评估办法—薪酬确立的标准杆(范文) 第五章 绩效管理 1 搞清目的,奠定基础正方向(绩效管理与绩效考核的区别) 2 谋篇布局,规划推动话战略(绩效三年工作规划) 3 建设体系,立体推动保成功(建立绩效管理体系) 4 前沿绩效,基于目标做管理(目标管理体系实施) 5 做足过程,绩效改善和提升(绩效改善与绩效面谈) 6 理清精髓,确保绩效不孤立(目标、绩效、预算的关系) 7 多种手段,技能全面方科学(常用绩效考核方法) 8 把握细节,完美执行重技巧(全面绩效考核方案) 9 目标责任书 第六章 人事管理与部门内部管理 1 人事管理的意义与内涵 2 人才梯队建设 3 岗位梳理 4 人事管理5 员工任用管理制度(范文) 内容推荐 本书分别按六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题,并介绍了相关办公室常态与生存技能,这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用,对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准,才能准确得分,把握自己的职场图线图。
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