【送视频+题库】备考2018中级经济师2017教材真题 人力资源金融建筑工商财税任选一 人力资源 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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人力资源社会保障部人事考试中心 著，中国人事出版社 编

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店铺： 考拉图书专营店

出版社： 中国人事出版社

ISBN：9787550414167

商品编码：12943616218

包装：平装

丛书名： 全国经济专业技术资格考试用书

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

《备考2018年中级经济师：人力资源管理专项精讲与实战演练》 精准提炼，直击考点，全面助力您的中级经济师考试之路！ 核心内容概览： 本书紧密围绕2018年中级经济师考试大纲，以人力资源管理专业为核心，为广大考生提供一套系统、全面、高效的备考方案。内容涵盖人力资源管理的各个核心模块，从基础理论到实际应用，从宏观视角到微观操作，力求让您在考前迅速掌握考试精髓，提升应试能力。 详细章节解读： 第一部分：人力资源管理理论基石与发展趋势 第一章：人力资源管理概述 人力资源管理的概念与内涵： 深入剖析人力资源管理的定义、核心要素及其在现代企业管理中的战略地位。理解人力资源管理不再仅仅是事务性工作，而是企业实现可持续发展的关键驱动力。 人力资源管理的演变历程： 回溯人力资源管理从人事管理到战略人力资源管理的转变，分析不同历史时期管理思想对人力资源管理的影响，帮助考生理解其发展脉络和时代特征。 人力资源管理的目标与职能： 详细阐述人力资源管理在吸引、开发、激励、保留人才等方面的具体目标，以及其在招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等方面的基本职能。 人力资源管理与企业战略的协同： 探讨人力资源管理如何与企业整体战略紧密结合，通过人力资源规划、人才发展战略等实现企业竞争优势的构建。 第二章：人力资源规划 人力资源规划的意义与作用： 阐释人力资源规划在预测未来人力需求、评估现有人力资源状况、弥合供需差距等方面的重要作用。 人力资源规划的流程与方法： 详细介绍人力资源规划的步骤，包括环境分析、需求预测、供给预测、差距分析、方案制定与实施、监控与评估等。重点讲解定量和定性相结合的预测方法，如趋势分析、回归分析、德尔菲法等。 工作分析与工作设计： 深入讲解工作分析的定义、目的、方法（访谈法、问卷法、观察法、关键事件法等）及其产出（工作说明书、工作规范），以及在此基础上进行的工作设计，包括工作扩大化、工作丰富化、工作轮换等，以提升员工满意度和工作绩效。 第二部分：人力资源管理的实践操作 第三章：工作分析与工作岗位设计 工作分析的关键要素与工具： 详细介绍工作说明书（Job Description）和工作规范（Job Specification）的构成要素，以及如何利用标准化表格和工具进行信息收集与整理。 工作岗位设计的目标与原则： 探讨如何根据组织战略和业务需求，设计出科学合理的工作岗位，实现人岗匹配，提高工作效率和员工的积极性。 工作分析在其他人力资源管理活动中的应用： 分析工作分析如何为招聘、培训、绩效评估、薪酬设计等环节提供基础依据。 第四章：人员招聘与甄选 招聘的策略与渠道： 探讨内部招聘与外部招聘的优劣势，以及各种招聘渠道（校园招聘、网络招聘、猎头、内部推荐等）的选择与应用。 甄选工具与方法： 详细介绍简历筛选、面试（结构化面试、非结构化面试、行为面试、情景面试等）、测评中心、心理测试、背景调查等各种甄选工具的原理、特点和应用技巧。 甄选的效度与信度： 强调在甄选过程中如何保证工具的效度和信度，以提高招聘的准确性和有效性。 吸引人才的策略： 探讨如何打造雇主品牌，提升企业对优秀人才的吸引力。 第五章：培训与开发 培训与开发的意义与类型： 阐述培训与开发对提升员工技能、促进组织发展的重要性，并区分新员工培训、岗位技能培训、管理技能培训、领导力开发等不同类型。 培训需求分析： 详细介绍组织分析、岗位分析、个人分析等培训需求分析的方法，确保培训的针对性和有效性。 培训方式与设计： 讲解课堂培训、在岗培训、案例教学、角色扮演、在线学习等多种培训方式，以及如何根据培训目标设计培训内容、师资和评估方式。 培训效果评估： 介绍柯氏四级评估模型（反应、学习、行为、结果）等评估方法，用于衡量培训的实际效果。 职业生涯规划与发展： 探讨企业如何为员工提供职业生涯规划指导和发展机会，实现员工个人价值与组织目标的统一。 第六章：绩效管理 绩效管理的目标与流程： 阐述绩效管理在设定目标、过程监控、绩效评估、结果反馈、绩效改进等环节的作用，以及其如何促进员工和组织的共同成长。 绩效考核的方法与工具： 详细介绍KPI（关键绩效指标）、MBO（目标管理）、360度反馈、行为锚定评分法（BARS）等常用的绩效考核方法。 绩效反馈与沟通： 强调绩效面谈的重要性，以及如何进行有效的绩效反馈，帮助员工认识自身优势与不足，制定改进计划。 绩效管理与薪酬、晋升的关联： 分析绩效结果如何与薪酬调整、奖金发放、岗位晋升等激励措施挂钩。 第七章：薪酬管理 薪酬管理的目标与原则： 探讨薪酬管理在吸引、激励、保留人才，以及控制成本、维护公平等方面的作用，并分析其需要遵循的原则（内部公平性、外部竞争力、个人公平性、合法合规性）。 薪酬构成要素： 详细讲解基本工资、奖金、津贴、福利等薪酬构成要素，以及其设计思路。 薪酬结构设计： 介绍岗位评价、薪酬调查、薪酬等级划分、宽带薪酬等薪酬结构设计的方法。 激励性薪酬设计： 探讨如何通过绩效奖金、股权激励、利润分享等方式，发挥薪酬的激励作用。 第八章：员工关系管理 员工关系管理的重要性： 阐述良好的员工关系对提升组织凝聚力、降低员工流失率、提高生产效率的积极影响。 劳动合同管理： 讲解劳动合同的订立、履行、变更、解除与终止等法律法规要求。 员工激励与沟通： 探讨非物质激励方式（如认可、授权、发展机会等）和有效的沟通机制（如申诉渠道、意见箱、员工大会等）的作用。 劳动争议处理： 介绍劳动争议的预防与处理机制，以及相关法律程序。 企业文化建设与员工敬业度： 分析企业文化对员工行为的影响，以及如何通过营造积极的工作氛围提升员工敬业度。 第三部分：与人力资源管理相关的其他重要领域 第九章：组织行为学与组织设计 个体行为： 学习个体心理特征（人格、学习、动机、知觉）如何影响工作表现。 群体行为： 理解群体动力、团队合作、领导力、沟通等在组织中的作用。 组织结构与设计： 探讨不同组织结构（直线制、职能制、矩阵制、网络型组织等）的特点、优缺点及其适用场景。 组织变革与发展： 分析组织变革的动因、过程与阻力，以及如何推动组织的有效发展。 第十章：劳动法与相关法律法规 《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国社会保险法》等核心法律法规的解读。 重点讲解与人力资源管理实践直接相关的法律条文，如用工、工时、休假、解除劳动合同、社会保险缴纳等。 与人力资源管理相关的其他法律法规： 介绍如《妇女权益保障法》、《未成年人保护法》等在特定人群用工方面的规定。 法律法规的实际应用： 结合案例分析，指导考生如何在实际工作中遵守法律法规，规避用工风险。 学习方法与备考建议： 1. 系统性学习： 按照本书章节顺序，循序渐进地学习，确保对人力资源管理理论和实践有一个完整的认知。 2. 理解与记忆并重： 对于理论知识，不仅要记忆，更要理解其背后的逻辑和应用场景。 3. 紧扣教材，联系实际： 本书内容基于2017年教材，但更注重理论的解读和实际的应用，帮助考生将书本知识转化为解决实际问题的能力。 4. 强化练习： 书中精心设计的练习题，涵盖了各种题型，是检验学习成果、熟悉考试形式的有效途径。 5. 错题整理与反思： 认真对待每一次练习，建立错题本，分析错误原因，避免重复犯错。 6. 模拟考试： 在备考后期，进行模拟考试，熟悉考试节奏，调整应试策略。 本书特色： 内容权威，紧扣大纲： 严格遵循2018年中级经济师考试大纲要求，聚焦人力资源管理核心考点。 讲解深入浅出： 理论讲解清晰易懂，复杂概念转化为易于理解的语言。 案例分析丰富： 结合大量企业实际案例，帮助考生理解理论在实践中的应用。 章节重点突出： 各章节都提炼出核心要点和高频考点，帮助考生高效复习。 练习题精炼实用： 配套的练习题紧贴考试风格，有助于考生巩固知识，熟悉题型。 目标读者： 参加2018年中级经济师考试（人力资源管理方向）的考生。 对人力资源管理感兴趣，希望系统学习相关知识的读者。 从事人力资源管理工作，需要提升专业技能和理论素养的从业人员。 拥有这本书，您将如同拥有了一位经验丰富的考前辅导老师，助您自信满满地迎接中级经济师考试的挑战！

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得相当大气，那种沉稳的蓝色调，让人一看就知道是正经备考的资料。我最开始是冲着那个“送视频+题库”的噱头去的，毕竟对于我这种自制力比较薄弱的“职场老油条”来说，光有书本实在有点干巴巴。说实话，视频课的质量出乎意料地高，老师讲课的节奏把握得非常到位，不像有些网课拖沓冗长，他们能直击考点，那种深入浅出的讲解方式，让我这个对人力资源管理理论基础不太扎实的“半路出家”的考生，感觉那些复杂的模型和法条一下子就立体起来了。特别是讲到劳动合同的签订与解除那部分，结合实际案例的分析，简直是醍醐灌顶。而且，视频里的PPT设计得也很清晰，关键知识点都会用不同的颜色或图标标注出来，很适合考前快速回顾。我本来还担心，毕竟是2018年的教材真题版本，会不会和最新的考点有偏差，但试下来发现，核心的框架和难度把控上，对于打基础是非常有用的，让我对自己的学习路径有了一个更清晰的认知。这套资料的性价比，绝对是物超所值。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对细节有轻微强迫症的备考者，对排版和印刷质量的要求比较高。这本书的纸张质量摸起来很舒服，不是那种反光的劣质纸，长时间阅读眼睛不会感到疲劳。更重要的是，它的字体清晰度非常棒，无论是正文还是那些密密麻麻的法律条文引用，都排布得井井有条，没有出现错位或者模糊不清的情况。对于工商管理和财税的那些公式和图表，它的呈现方式也十分直观，有些复杂的流程图，它甚至用了多色印刷来区分不同的步骤和主体，这一点做得非常到位，体现了出版方的专业性。对比我之前买的其他资料，这本书的侧重点明显是放在了实操性和应试技巧上，而不是纯粹的理论堆砌。特别是那些“易错点”和“高频考点”的总结部分，做得非常精炼，我经常把这些小卡片一样的内容放在手边，随时拿出来扫一眼，非常方便通勤时间利用。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我购买的初衷更多是抱着“试试看”的心态，毕竟备考经济师这种专业性强的考试，资料的选择至关重要。但是，这套人力资源的辅导材料，成功地让我从“迷茫”的状态转入了“有方向”的状态。它对2017年教材的知识点覆盖率非常高，即便是2018年的考试，我认为它提供的知识框架依然是极其稳固的基石。我最喜欢它里面给出的“章节学习建议”，非常人性化，它会根据不同章节的难度和考察侧重，给出不同的学习时长和复习策略，简直就像请了个私人教练在指导我。举个例子，在讲到薪酬设计那一章时，它不仅解释了各种薪酬体系的优缺点，还提供了一个自测小工具，让你根据自己的企业情况去套用不同的设计模型，这种互动性是传统教辅书里很少见到的。它真的让我感觉到，学习不是孤立的背诵，而是一个构建知识体系和解决实际问题的过程。

评分☆☆☆☆☆

自从决定考中级经济师以来，我就被浩如烟海的资料淹没了，市面上各种辅导书琳琅满目，挑得我眼花缭乱。拿到这套人力资源那本之后，首先感觉就是“实在”。厚度嘛，适中，不会重到让人望而生畏，但翻开目录就能感觉到内容的广度和深度。我特别欣赏它对历年真题的编排方式。它不是简单地把题目堆砌在一起，而是做了非常精细的考点归类和解析。很多解析部分，不仅仅告诉你正确答案是哪个，还会详细解释为什么其他选项是错的，这种“排雷式”的学习方法对我这种喜欢刨根问底的性格来说简直是福音。而且，它还会标注出这个知识点在历年考试中出现的频率，这一下就帮我省去了很多判断重点的精力。我通常是看完教材对应章节后，立即去做这套题库里的相应题目，那种即时反馈的学习机制，极大地增强了我的学习动力，感觉每做完一套题，知识体系就巩固了一分，不像以前做题，做了跟没做一样，做了也白做。

评分☆☆☆☆☆

我已经坚持使用这套资料进行系统复习快两个月了，深刻体会到了它在“碎片化时间利用”上的优势。它的小标题划分非常科学，很多知识点都能被压缩在半页A4纸的篇幅内，非常适合我这种工作日需要处理大量琐事，只能在午休或者睡前挤出零碎时间学习的人。我发现，它对那些容易混淆的概念，比如“绩效考核”和“员工激励”之间的区别与联系，都有非常清晰的对比表格。很多考生往往在这些相似概念上失分，但这本书似乎预判到了这一点，提前做了很好的梳理。另外，视频资料的下载和播放非常流畅，即使是在信号不好的地方，缓存后观看体验也保持得很好，这对于经常出差的我来说太重要了。总而言之，如果你想高效、有针对性地通过中级经济师考试，尤其是在人力资源领域，这套结合了视频、真题、教材解析的综合性资料，绝对是一个值得信赖的选择，能帮你少走很多弯路。

评分☆☆☆☆☆

商品不错，发货快，是正品，卖家态度也挺好的，物流速度也快，还有课件可以听。商品不错，发货快，是正品，卖家态度也挺好的，物流速度也快，还有课件可以听。

评分☆☆☆☆☆

名师指导，真题讲解

评分☆☆☆☆☆

还可以吧啊！你自己看着办吧

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物流很快，在京东买就是不一样，有备考的可以选择哦

评分☆☆☆☆☆

朋友介绍的，质量很好，是正版，送的视频课件也不错

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努力中，努力中，书是正品

评分☆☆☆☆☆

资料很好，印刷质量也不错，物流也棒棒哒，提前备考努力学习喽。

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4套权威押题在目录中的标题是：2017年权威押题试卷，这是为2017年度考试押的题？赠品是经济基础知识和财政税收专业知识与实务新教材解读各一本

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