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發表於2024-11-22

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圖書介紹

店鋪：香根香圖書專營店

齣版社：中國經濟齣版社

ISBN：9787513633932

商品編碼：13011215494

套裝數量：3

圖書描述

書名：小米模式+小米生態鏈戰地筆記+小米之道

編輯推薦

《小米模式》

一部記錄互聯網企業超速成長模式的MBA教材
解密小米模式的**本書
小米沒有奇跡，小米模式你學得會
顛覆傳統經濟時代的商業模式
構建互聯網經濟時代商業模式
新經濟，新模式
互聯網經濟的製勝之道
互聯網經濟下的企業模式
互聯網思維是一種方法論，是一種觀念
互聯網思維改造企業經營管理的傳統理念、方法和手段
互聯網經濟是傳統企業轉型的突破口
“雷布斯”的商業帝國

《小米之道》

l “互聯網先知”，共享經濟、自媒體預言者剋萊·捨基，繼《認知盈餘》《人人時代》後，聚焦風口上的小米。
l 附多篇雷軍內部講話，詳細解讀成功完成“築底”後小米的全新商業模式。
l 資深科技商業觀察傢金錯刀、潤米谘詢創始人劉潤作序推薦

目錄

《小米模式》

一章被顛覆與顛覆：移動互聯的開拓者和者
互聯網思維“智造”小米神話
互聯網思維下電子商務的大棋局
“未來手機會是這個世界的中心”
小米的時代就是“我們的時代”
雷軍對移動互聯産業的5個判斷
小米教給傳統企業的創新法則是什麼
第二章劍走偏鋒：互聯網思維下誕生的偉大企業
小米的毛孔裏都流淌著互聯網思維
站在風口上，讓“豬”飛起來
“我們的150剋青春”
小米，為夢想而生
第三章讓商業迴歸人性：“大道至簡”的産品戰略
“山寨化”的亂局就是小米的機遇
移動互聯領域的“中國式救贖”
“小米就是要做ding級手機”
互聯網是一種觀念，是一種方法論
“專注、ji緻、口碑、快”七字訣
用硬件撕開互聯網的“zui後一公裏”
“軟件主導硬件”的互聯網商業模式
第四章全鏈條覆蓋：支撐新生代用戶群的基因
是障眼法？是迂迴戰術！
背道而馳做“加法”
走“極客”範的“酷玩類”産品
全鏈條的産業覆蓋方式
雷氏兵法：手機産業鏈的全新整閤
第五章用戶體驗至上：極盡可能讓用戶“尖叫”
互聯網思維就是給用戶zui棒的體驗
小米的市場定位：“為發燒友而生”
極盡可能“讓用戶尖叫”
兜售參與感，讓用戶參與到品牌建設中
走“親民路綫”，將服務做到精細化
第六章走“群眾路綫”：經營強大的“網絡粉絲引力”
互聯網思維的核心是“走群眾路綫”
“雷布斯”效應是這樣産生的
“用戶不是上帝，而是朋友”
激發“米粉”參與，再創“奇跡”
“粉絲文化”將小米推得更遠
第七章 “非典型”營銷：用互聯網思維改造傳統營銷
用“高配低價”殺開一條血路
“零預算”催生“殺傷級”營銷武器
嚮同仁堂和海底撈學習口碑營銷
做好“飢餓營銷”，提升品牌價值
用“痛點”激發營銷的“癢點”
把互聯網營銷思維融入渠道建設
第八章遭遇圍追堵截：移動互聯生態圈中的競爭
小米遭受360的攻擊
當“米聊”遇上“微信”
快播盒子劍指小米
創維聯手阿裏挑戰小米
與同洲的“米粥”之戰
WiFi密碼分享叫停
三駕馬車跑的不一樣快
第九章小米的刀鋒：小米移動互聯商業模式的核心
“互聯網思維”要勝過“工匠精神”
三個創新思維奠定瞭小米的輝煌
“鐵人三項”體係下的移動互聯産業鏈
4P組閤理論：賣貨能力=産品價格渠道推銷
小米的“差異化”營銷戰略
雷軍的人格魅力變現品牌價值
第十章創新管理平颱：構建互聯網時代管理理念
“中老年團隊”的“多文化”運作
花80%時間找人，挖聰明人共事
少做事，管理扁平化
全員6×12小時工作
“毀三觀”的雷氏管理法
把自己逼“死”，把員工逼“瘋”
第十一章自我跨越：嚮標杆企業學習，成就企業標杆
“緊跟蘋果”的戰略
ya馬遜的營銷渠道模式
Google的輕資産模式
戴爾的供應管理模式
緊跟小米的大可樂手機
凡客的“小米化”進階
第十二章新機遇，新挑戰：下一個十年誰與小米爭鋒
小米，雷軍作為企業傢的zui後一戰
告彆輕狂歲月的小米
雷軍係的“投名狀”
小米麵臨的機遇和挑戰
榖歌高管加盟，加快全球化步伐
小米加速互聯網化的三步棋
2014移動互聯格局的“俄羅斯輪盤”
未來之路，小米終究會成為“大米”
附錄一小米公司大事記

《小米之道》[目錄]
推薦序1什麼是小米跟蘋果正麵撕的底氣？
推薦序2 盲點，把握小米之道
01.新入口，移動互聯時代的智能手機
爆品法則，小米掀起“時尚鏇風”
新風口，錢、鑰匙與手機
02.設計意識，小米崛起的經營邏輯
痛點，被操作係統拖纍的潛能
鐵杆粉絲，“先導型用戶創新”的佳實踐
用戶，陡峭的需求麯綫
微創新，從“夠用就好”到“升級到更好”
搶購，依靠急速下降的成本獲得利潤
03.頭號生産者，頭號消費者
龐大的人口規模......

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