具体描述
●第1章 总论
●1.0 总论框图
●1.1 FIDIC设计采购施工(EPC)交钥匙合同条件
●1.1.1 EPC合同条件优缺点及特点简述
●l.1.2 EPC合同条件的难点及注意事项
●1.1.3 《EPC交钥匙合同条件》及其主要问题
●1.2 EPC工程总承包解读
●1.2.1 工程总承包基本概念及其特征
●1.2.2 工程总承包与工程项目管理模式
●1.2.3 同国外比对的主要差距
●1.2.4 关于推进和发展工程总承包的初步建议
●1.3 浅析《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》(FIDIC)导言
●1.3.1 适用范围
●1.3.2 雇主要求
●1.3.3 招标程序
●1.3.4 雇主的过程控制
●l.3.5 结语
●1.4 EPC(设计一采购一施工一试运行)工程总承包示例
●……
内容简介
杨俊杰、王力尚、余时立编著的《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例(精)》以《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》为根基，完整地反映EPC工程项目总承包的面貌和全过程，使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心。以模板的方式方法，对该模式进行解读，或表述、或不例、或简析、或说明，使工程总承包项目的操作层及管理者对EPC／T的认知、理解和操作更进一步。通过列举量大面广、多专业、多地域的靠前外实例，起到开阔眼界、取长补短、举一反三的示范作用。以欧、美、日标杆式的跨国公司在EPC工程项目总承包中组织实施的模式为例，学习其优选的管理理念、管理技术、合同格式及其行为准则，以大力提升工程项目总承包水平，开创我国EPC工程总承包的新局面。 杨俊杰 等 杨俊杰，教授级不错工程师。1935年1月生，河北省沧县人。1956年加入中国共产党。 1959年毕业于清华大学土木系，获很好毕业生奖状。现任中国对外承包商会专家委员会靠前工程专家，中国工程咨询协会工程项目管理指导委员会专家，国家注册造价工程师，中国靠前经济贸易仲裁委员会仲裁员。王力尚，不错工程师，国家一级建造师，英国皇家资历建造师，1971年3月生，安徽省萧县人，党员。1994年毕业于青岛理工大学工民建专业本科，2003年毕业于清华大学土木水利学院土木工程专业硕士，2012年就读于美国霍特靠前商学院工商管理硕士(EMBA)。现社会兼职：中国建造师协会会员、英国皇家建造师资历等
用户评价
作为一名刚刚踏入 EPC 工程总承包领域的年轻项目经理，我深切感受到自己知识和经验上的不足。在实际工作中，我常常感到无从下手，面对各种各样复杂的管理要求，我常常感到力不从心。这本书的出现，对我来说，简直是及时雨。我翻阅了目录，发现它覆盖了 EPC 项目管理的所有核心环节，从项目启动到收尾，从技术管理到商务管理，都有详尽的介绍。我尤其喜欢书中“操作实例”的部分，它将抽象的管理理论与具体的项目实践相结合，让我能够更直观地理解 EPC 项目管理的精髓。例如，书中关于进度管理的部分，通过一个具体的案例，详细讲解了如何编制进度计划、如何进行进度控制、如何处理进度延误等问题，这让我受益匪浅。我相信，通过学习这本书，我能够快速掌握 EPC 项目管理的核心技能，提高自己的项目管理水平，为未来的职业发展打下坚实的基础。我特别期待书中关于风险管理和合同管理的内容，因为这两个方面是我目前最感到困惑的。
评分我是一名在大型国企从事项目管理工作的工程师，参与过多个大型 EPC 项目的建设。长期以来，我们都面临着如何提高 EPC 项目管理效率和质量的挑战。偶然的机会，我看到了这本书，并被其书名所吸引。在阅读过部分章节后，我被书中详实的模板和丰富的操作实例深深打动。书中对于 EPC 项目管理的全过程，从项目启动、投标文件编制、合同评审、设计管理、采购管理、施工管理、HSE管理，到项目收尾、竣工验收、移交索赔等各个环节，都进行了细致的阐述，并提供了大量实用的管理模板。我特别注意到书中关于沟通管理和信息管理的内容，这对于 EPC 项目的成功至关重要。同时，书中关于风险管理和成本控制的详细讲解，也让我对如何更好地规避项目风险、控制项目成本有了更深的认识。我相信，这本书一定会为我们EPC项目管理团队提供宝贵的参考，帮助我们提高项目管理水平，实现项目管理目标。
评分坦白说，拿到这本书的时候，我带着一种审慎的态度，毕竟“模板”和“实例”这两个词很容易让人产生过高的期望，也容易遇到“纸上谈兵”的尴尬。然而，翻阅过部分章节后，我开始被其内容所吸引。它并没有回避EPC项目管理中的难点和痛点，而是直面这些挑战，并试图提供切实可行的解决方案。例如，在项目启动阶段，书中详细阐述了EPC合同模式下的风险识别与评估方法，并给出了相应的风险登记册模板，这对于我们在项目初期就建立健全风险防控体系非常有帮助。在设计管理章节，我看到了对设计变更控制流程的详细描述，以及如何通过设计审查来保障项目目标，这些细节的处理，可以看出作者在实际项目管理经验上的深厚积累。更让我印象深刻的是，书中关于采购管理的部分，不仅罗列了各种采购合同的类型和选择依据，还就供应商的选择、评估、合同谈判以及履约管理等方面提供了清晰的操作指引。我了解到，在EPC项目中，有效的采购管理是控制成本和保证工期的重要一环，而这本书在这方面的内容，无疑能够为我们提供宝贵的参考。我特别期待看到书中关于施工管理的部分，包括现场组织、资源调配、质量控制、安全管理等内容的展开，以及如何利用这些模板来优化现场作业，提升整体施工效率。
评分这本书的封面设计简洁大气，书名EPC工程总承包项目管理模板及操作实例几个字醒目而专业，瞬间就能抓住目标读者的眼球。我是一名在工程领域摸爬滚打多年的项目经理，一直以来都深感EPC模式的复杂性和专业性，尤其是在项目初期，面对繁杂的管理流程和大量的文档输出，常常感到力不从心。市面上关于项目管理类的书籍不少，但很多都过于理论化，难以直接应用于实际操作，或者内容零散，不成体系。当我看到这本书的书名时，就有一种莫名的期待感，因为它直接点明了“模板”和“操作实例”这两个关键词，这对于我们一线项目管理人员来说，简直是雪中送炭。我迫切地希望这本书能够提供一套系统、可操作的EPC项目管理流程框架，从项目启动、商务谈判、设计管理、采购管理、施工管理、HSE管理，到竣工验收、移交索赔等各个环节，都能有清晰的指导和具体的模板，并且最好能结合实际的工程案例，通过这些实例来解析模板的使用方法和注意事项，这样才能真正帮助我们规避风险，提高管理效率，确保项目成功。我尤其关注的是，这本书能否在风险管理、合同管理、成本控制、进度管理等方面提供切实可行的解决方案，因为这些往往是EPC项目中最容易出现问题的环节。同时，对于一些新兴的EPC项目管理技术，比如BIM技术在EPC项目中的应用，数字化管理平台的使用等，我也希望能在这本书中有所体现，毕竟，跟上时代的步伐，运用先进的管理工具，是现代EPC项目成功的关键。
评分作为一个刚刚接触EPC项目不久的工程师，我一直对这种模式下的项目管理感到有些迷茫。相比于传统的总承包模式，EPC项目的边界更加模糊，各方责任也更加交叉，这对于初学者来说，无疑是一个巨大的挑战。这本书的出现，恰似一盏指路明灯，让我看到了清晰的路径。从目录来看，它几乎覆盖了EPC项目管理的全生命周期，从前期的投标文件编制、合同的签订，到设计、采购、施工，再到最后的竣工验收，每一个环节都有详细的阐述。我特别欣赏书中对于“模板”的处理方式，它不是简单地将一些表格堆砌在一起，而是提供了具有逻辑性和可操作性的管理流程，并通过“操作实例”来生动地展示这些模板如何在实际项目中应用。例如，书中关于进度管理的部分，不仅讲解了常用的进度计划编制方法，还提供了详细的进度报告模板，以及如何运用这些报告来监控项目进度，及时发现并纠正偏差。这对于我来说，是非常宝贵的学习资源，能够帮助我快速掌握EPC项目管理的核心要点，避免走弯路。我非常期待书中关于质量管理和安全管理的内容，因为这两个方面是EPC项目成功的基石，任何疏忽都可能导致严重的后果。
评分这本书的装帧设计相当有档次，给人一种专业、可靠的感觉。我是一名具有多年 EPC 项目管理经验的项目总监，我深知在复杂的 EPC 项目中，一套标准化、可复用的管理模板和详实的案例分析，对于确保项目顺利进行至关重要。市面上关于 EPC 项目管理的书籍很多，但真正能够做到既有理论高度，又有实践深度的，并不多见。这本书的出现，恰恰填补了这一空白。我仔细阅读了其中的部分章节，发现它在项目组织、职责划分、关键流程等方面，都提供了非常清晰和详细的指导。尤其是在商务管理方面，书中关于合同风险分析、变更管理、索赔处理等内容的阐述，都充满了实战的智慧。我注意到，书中还包含了大量的图表和流程图，这使得复杂的管理内容变得更加易于理解和掌握。我非常期待书中关于质量控制和安全管理的部分，因为这两个方面是 EPC 项目成功的生命线，任何的疏漏都可能导致项目失败。我相信，这本书一定会成为我工作中的得力助手。
评分这本书的厚度和内容的丰富程度，从一开始就给了我一种“干货满满”的预感。我是一位在工程咨询行业工作了十多年的资深顾问，多年来，我接触过各种各样的工程项目，也见证了EPC模式的不断发展和成熟。我深知，一个成功的EPC项目，离不开精细化的管理和科学化的流程。这本书，恰恰抓住了EPC项目管理的精髓，通过提供实用的模板和详实的案例，为项目管理人员提供了一套完整的工具箱。我特别欣赏书中在设计管理方面的内容，它不仅讲解了设计阶段的关键节点和控制要点，还提供了设计接口管理、设计变更评估等具体模板，这对于保证设计质量和避免设计风险非常有帮助。同时，书中关于采购管理和施工管理的部分，也深入到了项目执行的各个层面，提供了从招投标到合同履约，从现场组织到进度控制的全方位指导。我尤其期待书中关于项目收尾和移交部分的详细阐述，因为这个阶段往往容易被忽视，但却是项目价值实现的关键。这本书的出现，无疑为EPC项目管理领域注入了新的活力，相信它将成为众多项目管理人员案头的必备工具。
评分我是一名在甲方工作的项目管理人员，常年与EPC总承包商打交道。在过往的项目中，我深切体会到EPC模式下，对项目管理方而言，如何有效地监督和管理总承包商，如何确保项目按照合同要求顺利推进，是一项巨大的挑战。这本书的出现，让我看到了一个新的契机。它从 EPC 工程总承包项目管理的角度出发，提供了丰富的模板和实操案例，这对于我们甲方如何与总承包商进行有效沟通和管理，如何制定合理的评价标准和考核体系，具有重要的参考价值。我尤其关注书中关于合同管理的部分，特别是其中关于变更管理、索赔管理以及争议解决机制的阐述。这些内容对于我们甲方在项目的各个阶段，如何维护自身权益，规避潜在风险，至关重要。此外，书中关于项目风险管理和HSE（健康、安全、环境）管理的部分，也让我看到了提升项目整体管控水平的希望。通过学习书中的内容，我相信能够帮助我更好地理解 EPC 总承包商的管理逻辑，从而制定出更有效的监督和管理策略，最终确保项目的成功交付，实现甲方的目标。
评分收到这本书后，我立即投入了翻阅。作为一名在工程承包领域有着多年实践经验的从业者，我一直渴望找到一本能够真正指导实际操作的书籍。这本书的名字——“EPC工程总承包项目管理模板及操作实例”，正是我所需要的。它没有空泛的理论，而是直接切入实际的“模板”和“操作实例”，这对于一线项目管理人员来说，极具吸引力。我初步浏览了目录，发现其内容覆盖了 EPC 项目管理的各个关键环节，从项目启动到收尾，从技术到商务，都进行了全面的梳理。我特别关注书中关于项目风险管理的部分，以及如何利用书中提供的模板进行风险识别、评估和控制。同时，书中关于合同管理和变更管理的内容，也给我留下了深刻的印象，这对于 EPC 项目中常见的合同纠纷和变更管理，无疑提供了有效的解决方案。我非常期待书中关于施工组织和进度控制的详细阐述，以及如何在实际项目中应用这些模板来提升项目执行效率。总而言之，这本书为我提供了一个系统化、操作化的 EPC 项目管理框架，我相信它将对我的工作带来巨大的帮助。
评分这本书的版式设计非常精美，文字清晰，排版合理，阅读起来非常舒适。我是一名在工程建设领域工作了近二十年的资深项目管理者，我亲身经历过 EPC 项目的演变和发展。我深知，EPC项目管理的核心在于其高度的集成性和复杂的协调性。这本书，恰恰以其“模板”和“操作实例”的独特视角，为 EPC 项目管理提供了一套行之有效的解决方案。我特别欣赏书中关于设计管理和采购管理的部分，它不仅详细介绍了相关的流程和方法，还提供了丰富的模板，如设计接口管理表、供应商评价表等，这些工具对于实际项目操作具有极高的参考价值。此外，书中关于进度管理和质量管理的部分，也深入到了每一个细节，通过具体的案例分析，让我能够更清晰地理解如何在实际项目中运用这些管理工具。我非常期待书中关于项目风险管理和HSE管理的内容，因为这两个方面是 EPC 项目的重中之重，任何的疏忽都可能导致严重的后果。我相信，这本书将会成为 EPC 项目管理者的案头必备。
评分收到及时
评分严重怀疑为盗版书籍。
评分不错 不错 不错 不错 不错 不错
评分感谢京东 今日送货还如此神速
评分很好很好很好很好很好。
评分很好，很适合使用。
评分本书内容案例相对比较旧一些，但是基础概念介绍比较详细，还没读完
评分不错，正版，对于工作有帮助。
评分很满意
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