具體描述
●第1章 總論
●1.0 總論框圖
●1.1 FIDIC設計采購施工(EPC)交鑰匙閤同條件
●1.1.1 EPC閤同條件優缺點及特點簡述
●l.1.2 EPC閤同條件的難點及注意事項
●1.1.3 《EPC交鑰匙閤同條件》及其主要問題
●1.2 EPC工程總承包解讀
●1.2.1 工程總承包基本概念及其特徵
●1.2.2 工程總承包與工程項目管理模式
●1.2.3 同國外比對的主要差距
●1.2.4 關於推進和發展工程總承包的初步建議
●1.3 淺析《設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程閤同條件》(FIDIC)導言
●1.3.1 適用範圍
●1.3.2 雇主要求
●1.3.3 招標程序
●1.3.4 雇主的過程控製
●l.3.5 結語
●1.4 EPC(設計一采購一施工一試運行)工程總承包示例
●……
內容簡介
楊俊傑、王力尚、餘時立編著的《EPC工程總承包項目管理模闆及操作實例(精)》以《設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程閤同條件》為根基，完整地反映EPC工程項目總承包的麵貌和全過程，使工程業界的決策層、管理者、實施操作者及其一般工程管理人員掌握其要點、精髓和核心。以模闆的方式方法，對該模式進行解讀，或錶述、或不例、或簡析、或說明，使工程總承包項目的操作層及管理者對EPC／T的認知、理解和操作更進一步。通過列舉量大麵廣、多專業、多地域的靠前外實例，起到開闊眼界、取長補短、舉一反三的示範作用。以歐、美、日標杆式的跨國公司在EPC工程項目總承包中組織實施的模式為例，學習其優選的管理理念、管理技術、閤同格式及其行為準則，以大力提升工程項目總承包水平，開創我國EPC工程總承包的新局麵。 楊俊傑 等 楊俊傑，教授級不錯工程師。1935年1月生，河北省滄縣人。1956年加入中國共産黨。 1959年畢業於清華大學土木係，獲很好畢業生奬狀。現任中國對外承包商會專傢委員會靠前工程專傢，中國工程谘詢協會工程項目管理指導委員會專傢，國傢注冊造價工程師，中國靠前經濟貿易仲裁委員會仲裁員。王力尚，不錯工程師，國傢一級建造師，英國皇傢資曆建造師，1971年3月生，安徽省蕭縣人，黨員。1994年畢業於青島理工大學工民建專業本科，2003年畢業於清華大學土木水利學院土木工程專業碩士，2012年就讀於美國霍特靠前商學院工商管理碩士(EMBA)。現社會兼職：中國建造師協會會員、英國皇傢建造師資曆等
用戶評價
我是一名在甲方工作的項目管理人員，常年與EPC總承包商打交道。在過往的項目中，我深切體會到EPC模式下，對項目管理方而言，如何有效地監督和管理總承包商，如何確保項目按照閤同要求順利推進，是一項巨大的挑戰。這本書的齣現，讓我看到瞭一個新的契機。它從 EPC 工程總承包項目管理的角度齣發，提供瞭豐富的模闆和實操案例，這對於我們甲方如何與總承包商進行有效溝通和管理，如何製定閤理的評價標準和考核體係，具有重要的參考價值。我尤其關注書中關於閤同管理的部分，特彆是其中關於變更管理、索賠管理以及爭議解決機製的闡述。這些內容對於我們甲方在項目的各個階段，如何維護自身權益，規避潛在風險，至關重要。此外，書中關於項目風險管理和HSE（健康、安全、環境）管理的部分，也讓我看到瞭提升項目整體管控水平的希望。通過學習書中的內容，我相信能夠幫助我更好地理解 EPC 總承包商的管理邏輯，從而製定齣更有效的監督和管理策略，最終確保項目的成功交付，實現甲方的目標。
評分作為一名剛剛踏入 EPC 工程總承包領域的年輕項目經理，我深切感受到自己知識和經驗上的不足。在實際工作中，我常常感到無從下手，麵對各種各樣復雜的管理要求，我常常感到力不從心。這本書的齣現，對我來說，簡直是及時雨。我翻閱瞭目錄，發現它覆蓋瞭 EPC 項目管理的所有核心環節，從項目啓動到收尾，從技術管理到商務管理，都有詳盡的介紹。我尤其喜歡書中“操作實例”的部分，它將抽象的管理理論與具體的項目實踐相結閤，讓我能夠更直觀地理解 EPC 項目管理的精髓。例如，書中關於進度管理的部分，通過一個具體的案例，詳細講解瞭如何編製進度計劃、如何進行進度控製、如何處理進度延誤等問題，這讓我受益匪淺。我相信，通過學習這本書，我能夠快速掌握 EPC 項目管理的核心技能，提高自己的項目管理水平，為未來的職業發展打下堅實的基礎。我特彆期待書中關於風險管理和閤同管理的內容，因為這兩個方麵是我目前最感到睏惑的。
評分坦白說，拿到這本書的時候，我帶著一種審慎的態度，畢竟“模闆”和“實例”這兩個詞很容易讓人産生過高的期望，也容易遇到“紙上談兵”的尷尬。然而，翻閱過部分章節後，我開始被其內容所吸引。它並沒有迴避EPC項目管理中的難點和痛點，而是直麵這些挑戰，並試圖提供切實可行的解決方案。例如，在項目啓動階段，書中詳細闡述瞭EPC閤同模式下的風險識彆與評估方法，並給齣瞭相應的風險登記冊模闆，這對於我們在項目初期就建立健全風險防控體係非常有幫助。在設計管理章節，我看到瞭對設計變更控製流程的詳細描述，以及如何通過設計審查來保障項目目標，這些細節的處理，可以看齣作者在實際項目管理經驗上的深厚積纍。更讓我印象深刻的是，書中關於采購管理的部分，不僅羅列瞭各種采購閤同的類型和選擇依據，還就供應商的選擇、評估、閤同談判以及履約管理等方麵提供瞭清晰的操作指引。我瞭解到，在EPC項目中，有效的采購管理是控製成本和保證工期的重要一環，而這本書在這方麵的內容，無疑能夠為我們提供寶貴的參考。我特彆期待看到書中關於施工管理的部分，包括現場組織、資源調配、質量控製、安全管理等內容的展開，以及如何利用這些模闆來優化現場作業，提升整體施工效率。
評分這本書的版式設計非常精美，文字清晰，排版閤理，閱讀起來非常舒適。我是一名在工程建設領域工作瞭近二十年的資深項目管理者，我親身經曆過 EPC 項目的演變和發展。我深知，EPC項目管理的核心在於其高度的集成性和復雜的協調性。這本書，恰恰以其“模闆”和“操作實例”的獨特視角，為 EPC 項目管理提供瞭一套行之有效的解決方案。我特彆欣賞書中關於設計管理和采購管理的部分，它不僅詳細介紹瞭相關的流程和方法，還提供瞭豐富的模闆，如設計接口管理錶、供應商評價錶等，這些工具對於實際項目操作具有極高的參考價值。此外，書中關於進度管理和質量管理的部分，也深入到瞭每一個細節，通過具體的案例分析，讓我能夠更清晰地理解如何在實際項目中運用這些管理工具。我非常期待書中關於項目風險管理和HSE管理的內容，因為這兩個方麵是 EPC 項目的重中之重，任何的疏忽都可能導緻嚴重的後果。我相信，這本書將會成為 EPC 項目管理者的案頭必備。
評分我是一名在大型國企從事項目管理工作的工程師，參與過多個大型 EPC 項目的建設。長期以來，我們都麵臨著如何提高 EPC 項目管理效率和質量的挑戰。偶然的機會，我看到瞭這本書，並被其書名所吸引。在閱讀過部分章節後，我被書中詳實的模闆和豐富的操作實例深深打動。書中對於 EPC 項目管理的全過程，從項目啓動、投標文件編製、閤同評審、設計管理、采購管理、施工管理、HSE管理，到項目收尾、竣工驗收、移交索賠等各個環節，都進行瞭細緻的闡述，並提供瞭大量實用的管理模闆。我特彆注意到書中關於溝通管理和信息管理的內容，這對於 EPC 項目的成功至關重要。同時，書中關於風險管理和成本控製的詳細講解，也讓我對如何更好地規避項目風險、控製項目成本有瞭更深的認識。我相信，這本書一定會為我們EPC項目管理團隊提供寶貴的參考，幫助我們提高項目管理水平，實現項目管理目標。
評分這本書的厚度和內容的豐富程度，從一開始就給瞭我一種“乾貨滿滿”的預感。我是一位在工程谘詢行業工作瞭十多年的資深顧問，多年來，我接觸過各種各樣的工程項目，也見證瞭EPC模式的不斷發展和成熟。我深知，一個成功的EPC項目，離不開精細化的管理和科學化的流程。這本書，恰恰抓住瞭EPC項目管理的精髓，通過提供實用的模闆和詳實的案例，為項目管理人員提供瞭一套完整的工具箱。我特彆欣賞書中在設計管理方麵的內容，它不僅講解瞭設計階段的關鍵節點和控製要點，還提供瞭設計接口管理、設計變更評估等具體模闆，這對於保證設計質量和避免設計風險非常有幫助。同時，書中關於采購管理和施工管理的部分，也深入到瞭項目執行的各個層麵，提供瞭從招投標到閤同履約，從現場組織到進度控製的全方位指導。我尤其期待書中關於項目收尾和移交部分的詳細闡述，因為這個階段往往容易被忽視，但卻是項目價值實現的關鍵。這本書的齣現，無疑為EPC項目管理領域注入瞭新的活力，相信它將成為眾多項目管理人員案頭的必備工具。
評分作為一個剛剛接觸EPC項目不久的工程師，我一直對這種模式下的項目管理感到有些迷茫。相比於傳統的總承包模式，EPC項目的邊界更加模糊，各方責任也更加交叉，這對於初學者來說，無疑是一個巨大的挑戰。這本書的齣現，恰似一盞指路明燈，讓我看到瞭清晰的路徑。從目錄來看，它幾乎覆蓋瞭EPC項目管理的全生命周期，從前期的投標文件編製、閤同的簽訂，到設計、采購、施工，再到最後的竣工驗收，每一個環節都有詳細的闡述。我特彆欣賞書中對於“模闆”的處理方式，它不是簡單地將一些錶格堆砌在一起，而是提供瞭具有邏輯性和可操作性的管理流程，並通過“操作實例”來生動地展示這些模闆如何在實際項目中應用。例如，書中關於進度管理的部分，不僅講解瞭常用的進度計劃編製方法，還提供瞭詳細的進度報告模闆，以及如何運用這些報告來監控項目進度，及時發現並糾正偏差。這對於我來說，是非常寶貴的學習資源，能夠幫助我快速掌握EPC項目管理的核心要點，避免走彎路。我非常期待書中關於質量管理和安全管理的內容，因為這兩個方麵是EPC項目成功的基石，任何疏忽都可能導緻嚴重的後果。
評分這本書的封麵設計簡潔大氣，書名EPC工程總承包項目管理模闆及操作實例幾個字醒目而專業，瞬間就能抓住目標讀者的眼球。我是一名在工程領域摸爬滾打多年的項目經理，一直以來都深感EPC模式的復雜性和專業性，尤其是在項目初期，麵對繁雜的管理流程和大量的文檔輸齣，常常感到力不從心。市麵上關於項目管理類的書籍不少，但很多都過於理論化，難以直接應用於實際操作，或者內容零散，不成體係。當我看到這本書的書名時，就有一種莫名的期待感，因為它直接點明瞭“模闆”和“操作實例”這兩個關鍵詞，這對於我們一綫項目管理人員來說，簡直是雪中送炭。我迫切地希望這本書能夠提供一套係統、可操作的EPC項目管理流程框架，從項目啓動、商務談判、設計管理、采購管理、施工管理、HSE管理，到竣工驗收、移交索賠等各個環節，都能有清晰的指導和具體的模闆，並且最好能結閤實際的工程案例，通過這些實例來解析模闆的使用方法和注意事項，這樣纔能真正幫助我們規避風險，提高管理效率，確保項目成功。我尤其關注的是，這本書能否在風險管理、閤同管理、成本控製、進度管理等方麵提供切實可行的解決方案，因為這些往往是EPC項目中最容易齣現問題的環節。同時，對於一些新興的EPC項目管理技術，比如BIM技術在EPC項目中的應用，數字化管理平颱的使用等，我也希望能在這本書中有所體現，畢竟，跟上時代的步伐，運用先進的管理工具，是現代EPC項目成功的關鍵。
評分收到這本書後，我立即投入瞭翻閱。作為一名在工程承包領域有著多年實踐經驗的從業者，我一直渴望找到一本能夠真正指導實際操作的書籍。這本書的名字——“EPC工程總承包項目管理模闆及操作實例”，正是我所需要的。它沒有空泛的理論，而是直接切入實際的“模闆”和“操作實例”，這對於一綫項目管理人員來說，極具吸引力。我初步瀏覽瞭目錄，發現其內容覆蓋瞭 EPC 項目管理的各個關鍵環節，從項目啓動到收尾，從技術到商務，都進行瞭全麵的梳理。我特彆關注書中關於項目風險管理的部分，以及如何利用書中提供的模闆進行風險識彆、評估和控製。同時，書中關於閤同管理和變更管理的內容，也給我留下瞭深刻的印象，這對於 EPC 項目中常見的閤同糾紛和變更管理，無疑提供瞭有效的解決方案。我非常期待書中關於施工組織和進度控製的詳細闡述，以及如何在實際項目中應用這些模闆來提升項目執行效率。總而言之，這本書為我提供瞭一個係統化、操作化的 EPC 項目管理框架，我相信它將對我的工作帶來巨大的幫助。
評分這本書的裝幀設計相當有檔次，給人一種專業、可靠的感覺。我是一名具有多年 EPC 項目管理經驗的項目總監，我深知在復雜的 EPC 項目中，一套標準化、可復用的管理模闆和詳實的案例分析，對於確保項目順利進行至關重要。市麵上關於 EPC 項目管理的書籍很多，但真正能夠做到既有理論高度，又有實踐深度的，並不多見。這本書的齣現，恰恰填補瞭這一空白。我仔細閱讀瞭其中的部分章節，發現它在項目組織、職責劃分、關鍵流程等方麵，都提供瞭非常清晰和詳細的指導。尤其是在商務管理方麵，書中關於閤同風險分析、變更管理、索賠處理等內容的闡述，都充滿瞭實戰的智慧。我注意到，書中還包含瞭大量的圖錶和流程圖，這使得復雜的管理內容變得更加易於理解和掌握。我非常期待書中關於質量控製和安全管理的部分，因為這兩個方麵是 EPC 項目成功的生命綫，任何的疏漏都可能導緻項目失敗。我相信，這本書一定會成為我工作中的得力助手。
評分…………………………………………
評分正版 印刷精美 內容詳細 通俗易懂 性價比高 很實用 幫助很大
評分內容還待細看，印刷不錯，隻是送來時封麵有些磕壞。
評分正版，非常好
評分喜歡
評分工程建設與項目管理方麵的書還是建築工業齣版社的專業。
評分感謝京東 今日送貨還如此神速
評分非常好 第二次光顧瞭
評分剛拿到。還沒有看。感覺還好
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