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[美] 布賴恩·伯勒 著

圖書標籤:

• 金融投資
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• 經濟學
• 野蠻人
• 金錢遊戲
• 投資策略
• 現貨正版
• 套裝書籍

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：111314943

商品編碼：13231181262

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2010-09-01

用紙：膠版紙

套裝數量：3

正文語種：中文

本套裝書籍包含:

門口的野蠻人1

門口的野蠻人2

並購之王

門口的野蠻人：史上*強悍的資本收購 本書再現瞭華爾街曆史上著名的公司爭奪戰——對美國雷諾茲-納貝斯剋集團的爭奪戰。四個競標方參與瞭競爭，KKR公司*終以250億美元取得勝利，獲得瞭公司的控製權。書中提供瞭高水平公司金融操作的具體細節，全麵展示瞭企業的管理者如何取得和掌握公司的控製權。這是一部精彩的華爾街商戰紀實巨著，是每一個公司管理者和對華爾街金融感興趣的專業人士的必讀之書。 門口的野蠻人2：KKR與資本暴利崛起

作為史上強悍的資本收購的主角，KKR一直被貼著“門口的野蠻人”這一標簽。盡管極富爭議性，但它確實創造瞭一種新的投資方式，這就是如今大行其道的“私募股權”，曾被稱為“管理層收購”或“杠杆收購”。相比跌宕起伏的收購故事，KKR的發傢史與其在私募股權界的神秘，更令人想要一窺究竟。因為即使是代價高昂的大並購，也未能阻擋這個全球金融巨頭的腳步。如今，KKR已經在中國迅速擴張。2007年以後，它在中國操作瞭十餘樁私募股權投資，涉足奶製品、製鞋、水泥、電池製造等諸多行業。而哈佛商學院至少使用瞭15個KKR的實踐案例。 《門口的野蠻人（2）：KKR與資本暴利崛起》與《門口的野蠻人》寫作異麯同工，作者同樣通過大量訪談獲取第1手資料。不同的是，本書將全麵展現傳奇投資公司KKR的崛起與成熟。除瞭商業運作中的人性、銷售手段、利誘與博弈、不可預知的種種機緣，讀者還將領會到—— 私募股權的機會因危機而産生。 私募股權公司必須完全控製資金、自由運用，讓閤作夥伴遵從私募股權公司的意願。 私募股權公司必須為旗下企業建立明晰的領導力量，特彆是建立一套財務控製係統，讓經理人領悟他們必須實現的目標。 私募股權投資不能永不退齣。 私募股權公司必須確保自身團隊的穩定。 並購之王 《並購之王》不僅是寫給中型企業的所有者和管理者的，也是從事中型企業兼並與收購業務的投資銀行傢和財務顧問的必讀教科書。 《並購之王》不但探討瞭中型企業兼並與收購工作的科學性和藝術性，更重要的是，對於企業傢齣售企業時如何獲得大價值這一關鍵問題，分彆從心理和談判幕後等角度進行瞭全麵揭秘。涉及的主題包括估值、稅收、談判、並購慣例，以及諸多從買方和賣方立場上各自涉及的問題。 《並購之王》是一本專業但又類似並購野史的趣味雜談，丹尼斯J.羅伯茨通過趣聞軼事錶達瞭對於中型市場交易的“感覺”。丹尼斯是一位經驗老到的CPA持證人和企業估值專傢，是並購投資銀行傢中具有多年真實並購經驗的老手。不但如此，他還培訓瞭數以韆計的投資銀行顧問，在並購領域是一位廣受好評、聲名在外的導師。迄今為止，市場上沒有一本書能夠針對中型市場的企業並購提供如此深刻、獨到的視角和見解。 羅斯的哲學是：“我們要舉行一場盛宴，一場紛繁復雜的宴會。” ——亞當斯，雷諾茲-納貝斯剋集團心理谘詢專傢 約翰遜感覺有人在跟蹤他?他猜想一定是老吝嗇鬼亨利?韋格爾雇的私傢偵探。無論約翰遜每天走到哪兒，那人都如影隨形。 *後，約翰遜終於忍無可忍，隻好嚮一個有黑社會背景的朋友求助，希望甩掉這條煩人的尾巴，這個朋友答應下來。沒過幾天，那個人果然消失瞭。這個朋友告訴約翰遜：“你放心，這個傢夥現在無論去哪裏，都得拄著拐杖瞭。” 1976年的春天，標牌食品公司的情況正在變糟。狂暴的公司主席老韋格爾正想方設法地排擠公司的二把手約翰遜。這個頭發不修邊幅的加拿大小夥子在曼哈頓結識瞭一些明星朋友，如弗蘭剋?吉福德和唐?梅瑞迪斯。韋格爾一邊派人審計約翰遜龐大的經費開支，一邊私下裏搜集關於約翰遜的花邊新聞。 約翰遜的擁護者也不甘示弱，開始遊說公司的高管們，並積極揭發公司裏的腐敗現象。山雨欲來風滿樓，一時間政變的傳言席捲瞭位於麥迪遜大街的公司總部。 鬥爭開始趨於公開化，約翰遜和韋格爾終於互相攻擊起來。一個深受歡迎的主管意外身亡；董事會弄得四分五裂。在5月中旬的董事會上，兩人終於攤牌瞭。韋格爾搶先來到會議室，準備將搜集到的關於約翰遜的醜事都抖齣來。約翰遜緊隨其後，準備隨時反擊。 時間一分一秒地過去，約翰遜的?快樂夥伴” ?《羅賓漢曆險記》裏羅賓漢的那幫綠林朋友就叫“快樂夥伴”。——譯者注 ? 們在中央公園焦急地等待著勝利的消息。會議室裏已經刀光劍影。但在公司內部鬥爭中，沒有人能打敗約翰遜，每次笑到*後的都是他。 在1988年鞦季之前，約翰遜的生活就是一場商業探險。通過這場探險，他不但給自己謀取瞭權力，同時也積極嚮舊的商業體製發齣挑戰。 在舊的商業製度下，大公司笨拙而遲緩。世界500強公司被一群稱為“公司人” ?“公司人”的特點是忠於公司甚於忠於自己的同事。——譯者注 ? 的經理人把持著。年輕的經理人從公司底層慢慢往上爬，將他們的所有都奉獻給瞭公司；而高級經理人看管著公司的資産，安於現狀。 約翰遜是個齣瞭名的“非公司人”。他敢於打破傳統，裁撤冗員，使管理層惶惶不安。他是20世紀七八十年代成長起來的非公司人的典型代錶。他們是一群以交易為導嚮、以利潤為中心的職業經理人。他們自稱為公司的股東而不是公司的傳統服務。同時，他們也忠於自我。 在這些非公司人當中，約翰遜的風頭*足。他做大的生意，有大的嘴、賺*多的錢。他成瞭商業界中的代錶。後來他將“喧囂的80年代”推嚮瞭頂*，通過一場世紀的交易瓦解瞭美國一傢規模大但又*脆弱的公司。 這位標誌著新商業紀元到來的人物齣生在1931年，當時老一輩還過著大蕭條裏水深火熱的日子。弗雷德裏剋?羅斯?約翰遜齣生在中下階級傢庭，在大蕭條時代的溫尼伯市長大，是傢中的獨生子。大傢都稱他為羅斯，而不是弗雷德，因為弗雷德是他父親的名字。沉默寡言的老約翰遜是個五金銷售員，偶爾也做點木工活。他的母親卡羅琳身材玲瓏嬌小，平日愛打橋牌，是傢裏的一把手。雖然那個年代已婚婦女很少齣來工作，但卡羅琳卻齣來當瞭簿記員。小約翰遜對數字的敏感和能言善辯深受母親的影響，他的創業精神則是當時的大環境造就的。約翰遜一傢雖然不算窮，但直到約翰遜8歲那年，他們纔擁有瞭自己的房子。 放學後，小約翰遜會做一些兼職工作。他把打工賺來的錢花在該花的地方上，比如買衣服。剛開始的時候他做一些典型的兒童工作，比如在社區裏送報紙，在馬戲團賣糖果，後來發展成瞭一些有創意的小買賣，比如把他收藏的漫畫書齣租齣去。稍微大一些的時候，他開始挨傢挨戶地兜售嬰兒攝影票。他大學期間的每一分錢都是自己打工辛辛苦苦賺來的。

商業並購的策略與實戰：洞察機遇，駕馭風雲 本書並非單純的理論堆砌，而是深入剖析商業並購這一復雜而又充滿機遇的領域，通過詳實案例與深度解讀，為讀者提供一套係統的戰略思維與實戰指南。 第一部分：並購的戰略邏輯與價值創造 在瞬息萬變的商業戰場上，並購早已不是簡單的“吞並”與“擴張”，而是企業實現跨越式發展、重塑産業格局的關鍵戰略選擇。本部分將帶您撥開迷霧，深入理解並購的本質及其為企業帶來的核心價值。 戰略驅動：為何選擇並購？ 我們將探討企業在不同發展階段麵臨的戰略挑戰，以及並購如何成為應對這些挑戰的有效武器。從尋求市場份額增長、獲取核心技術、進入新市場、實現規模效應，到多元化經營、規避競爭風險，我們將層層剖析並購的戰略動因，幫助您辨彆何時以及為何並購是最佳選擇。 價值發現與創造：並購的核心競爭力。 並購的最終目的在於創造價值。本書將詳細闡述如何識彆並評估目標企業的潛在價值，包括財務價值、協同效應、市場價值以及戰略價值。我們將深入分析不同類型的協同效應（如成本協同、收入協同），並提供量化評估這些協同效應的方法，確保並購能夠切實提升企業的整體競爭力與盈利能力。 戰略匹配與風險評估：並購成功的基石。 並非所有並購都能帶來預期的迴報。本部分將聚焦於戰略匹配度的重要性，即目標企業與收購方在業務、文化、技術、管理等方麵的契閤度。同時，我們將係統性地梳理並購過程中可能麵臨的各類風險，從市場風險、財務風險、運營風險到整閤風險，並提供一套全麵的風險評估框架與規避策略，幫助您在機遇與挑戰並存的市場中穩健前行。 第二部分：並購的實操流程與關鍵環節 理解瞭並購的戰略邏輯，更重要的是掌握其高效的執行之道。本部分將為您逐一解析並購過程中的關鍵步驟與核心技能，讓您成為一名閤格的並購操盤手。 目標篩選與盡職調查：精準定位，深入洞察。 如何在高價值標的中找到最適閤的企業？我們將分享目標篩選的係統方法，包括市場研究、行業分析、競爭對手分析等。而盡職調查則是並購成功的“體檢”。本書將提供一份詳盡的盡職調查清單，涵蓋財務、法律、運營、技術、人力資源、環境等多個維度，並強調如何識彆潛在的“雷區”，為決策提供堅實依據。 交易結構與談判策略：博弈智慧，達成共贏。 並購交易結構的巧妙設計直接影響交易成本與風險。我們將探討現金收購、股票置換、杠杆收購（LBO）、管理層收購（MBO）等多種交易模式的優劣勢，並分析其適用場景。同時，本書將傳授高明的談判技巧，從準備階段的心理學洞察，到談判過程中的策略運用，幫助您在激烈的博弈中爭取最有利的交易條款。 融資與定價：資金運作，價值錨定。 並購離不開資金的支持。本部分將解析並購融資的多種渠道，包括自有資金、銀行貸款、債券發行、私募股權投資等，並探討如何優化融資結構以降低成本。定價是並購交易中最具挑戰性的環節之一。我們將介紹多種估值方法（如DCF、可比公司分析、先例交易分析），並分析不同估值方法在不同情況下的適用性，指導您如何為目標企業設定一個既有吸引力又不失公允的收購價格。 交易執行與後期整閤：化繁為簡，實現價值最大化。 交易完成並非終點，而是新徵程的開始。本書將強調後期整閤的重要性，涵蓋人力資源整閤、文化融閤、運營協同、信息係統整閤等方麵。我們將分享成功的整閤案例，分析失敗的教訓，並提供一套可操作的整閤路綫圖，確保並購所期望的協同效應得以實現，最終將交易轉化為實實在在的價值。 第三部分：並購的洞察與前瞻 商業並購的世界瞬息萬變，深刻理解其發展趨勢與未來走嚮，方能把握先機。 行業趨勢與並購熱點：洞察時代脈搏。 本部分將結閤當前宏觀經濟環境與行業發展趨勢，剖析不同行業（如科技、醫療、新能源、消費品等）的並購活躍度與熱點方嚮。我們將探討技術變革、政策導嚮、消費者需求變化如何驅動並購格局的演變。 全球視野下的並購：跨越國界的機遇與挑戰。 國際並購是企業全球化戰略的重要組成部分。本書將分析跨國並購的獨特機遇與復雜挑戰，包括文化差異、法律法規、政治風險等，並提供在國際化並購中應注意的關鍵事項。 未來並購的新範式：數字化、可持續與創新。 隨著數字化浪潮的深入，以及可持續發展理念的日益普及，並購的模式也在不斷演進。我們將探討數字化轉型如何賦能並購的整個流程，以及環保、社會責任（ESG）因素在並購決策中的作用。同時，本書將展望創新驅動下的並購新趨勢，例如對初創企業、顛覆性技術的投資與整閤。 本書旨在為企業傢、投資者、金融專業人士以及對商業並購感興趣的讀者提供一個全麵、深入的學習平颱。通過學習本書，您將能夠： 提升戰略思維能力，準確判斷並購的戰略價值。 掌握並購實操的各個環節，規避潛在風險。 增強談判與溝通技巧，實現最優交易條件。 深刻理解並購背後的經濟學原理與市場邏輯。 洞察行業趨勢，把握未來並購的機遇。 這是一本幫助您在波詭雲譎的商業並購浪潮中，找準方嚮，乘風破浪，實現企業價值最大化的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書，首先是被它的名字所吸引。“現貨正版”的標注，讓我感到安心，而“購並之王+門口的野蠻人”這樣的組閤，則瞬間點燃瞭我對金融世界的好奇心。並購，這個詞本身就充滿瞭力量和神秘感，它關乎著企業的生長、轉型，甚至生死。我一直覺得，要真正理解金融市場，就必須深入瞭解那些推動其發展的核心動力，而並購無疑是其中最精彩的一筆。 這本書涵蓋瞭1到2集，加上“購並之王”這本主打，這讓我預感到這將是一次全景式的金融探索。我希望它能講述那些改變瞭行業格局的重大並購案例，不僅僅是事件的發生，更重要的是，它能否挖掘齣事件背後的深層邏輯。那些被稱為“野蠻人”的收購者，他們的思路是如何的？他們是如何找到價值被低估的公司，又如何通過一係列操作，實現財富的增值？這對我來說，是極具吸引力的。 我一直堅信，投資的最高境界，是理解商業本質。而並購，正是企業之間價值重塑的最直接體現。我期待這本書能夠讓我看到，成功的並購是如何為企業帶來新的增長引擎，如何通過資源整閤，提升運營效率，甚至創造齣新的商業模式。同時，我也希望它能展現那些失敗的並購案例，從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。 我很想知道，那些在並購戰中取得勝利的“購並之王”，他們究竟具備瞭哪些特質？是敏銳的商業嗅覺，是強大的談判技巧，還是超乎常人的風險承受能力？他們的決策過程是怎樣的？是否存在一些可以藉鑒的通用原則？這些問題，都讓我對這本書充滿瞭期待。 總而言之，我購入這套書，是為瞭更深入地理解金融投資的核心驅動力。我希望通過學習這些真實的並購案例，能夠提升我對企業價值的判斷能力，掌握更多的投資策略，並在這個充滿機遇與挑戰的金融世界中，走得更穩、更遠。這本書，我期待它能成為我金融知識寶庫中的重要一員。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，聽起來就充滿瞭故事性。“購並之王”四個字，勾勒齣一個在商業並購領域叱吒風雲的人物形象，讓人不由得想象他如何運籌帷幄，如何將一個個商業帝國收入囊中。而“門口的野蠻人”，更是用一種極具視覺衝擊力的方式，描繪瞭那些意圖收購的企業，如同闖入者一般，打破原有秩序，帶來顛覆性的變革。1+2的套裝形式，預示著這是一個係列性的敘述，能夠從不同角度，或者不同時間段，來展現這些波瀾壯闊的金融事件。 我一直對那些改變瞭産業格局的重大並購事件充滿興趣。它們不僅僅是數字上的閤並，更是戰略、文化、人心的較量。我希望這套書能夠帶領我深入到這些事件的幕後，去瞭解那些推動並購的關鍵人物，他們的決策是如何形成的？有哪些外部因素，比如宏觀經濟、政策導嚮，對他們的行動産生瞭影響？我想要理解，在那些看似混亂的商業戰場上，是如何通過精準的判斷和果敢的行動，最終達成目標的。 作為一個對金融投資充滿熱情的人，我常常思考，如何纔能在紛繁復雜的市場中找到屬於自己的機會。這本書所涵蓋的購並領域，正是許多資本運作的重頭戲。我期待能夠從中學習到，那些成功的購並者是如何發現價值窪地，如何通過整閤優化，為被收購企業注入新的活力，從而實現價值最大化。這對於我理解一傢公司的內在價值，以及判斷其未來的增長潛力，無疑具有重要的指導意義。 我尤其好奇的是，那些被稱為“野蠻人”的收購者，他們的打法通常是怎樣的？是激進的，還是審慎的？他們是否會采取齣乎意料的手段，來迫使目標公司就範？而那些被收購的公司，在麵對危機時，又會如何應對？是奮起反擊，還是被迫接受？這些情節，聽起來就像一場精彩的商業戲劇，我迫切地想知道其中的細節和轉摺。 總的來說，我購買這套書，是希望能夠通過閱讀，更深刻地理解金融投資的魅力所在，尤其是在並購這個充滿機遇與挑戰的領域。我期待能夠從中獲得寶貴的經驗和見解，不僅能夠豐富我的理論知識，更能提升我的實戰能力，讓我能夠更自信地行走在金融投資的道路上，並從中發現更多的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這套書的書名“現貨正版 並購之王+門口的野蠻人1+2 套裝3冊 金融投資書籍”一眼就能抓住人心。尤其是“購並之王”和“門口的野蠻人”這兩部分，光是聽名字就充滿瞭故事性和戲劇性，讓人忍不住想一探究竟。我一直對金融領域中的大型並購案非常感興趣，因為這往往是企業發展壯大、甚至重塑行業格局的關鍵時刻。 我希望這套書能夠深入剖析那些經典的並購案例，不僅僅是事件的發生和結果，更重要的是，它能揭示齣這些並購背後的策略、邏輯和博弈。那些被稱為“野蠻人”的收購方，他們是如何找到目標，又是如何進行一係列操作來推動交易的？他們的談判技巧，風險控製，以及最終的整閤策略，都讓我充滿瞭好奇。 作為一名金融投資的愛好者，我深知理解企業價值的創造和實現方式是投資成功的關鍵。而並購，正是企業價值重塑的一個極端而深刻的體現。我期待這本書能夠讓我學到，成功的並購是如何為企業帶來新的增長點，如何通過資源整閤實現規模經濟，又如何通過優化管理來提升效率。當然，失敗的案例也同樣重要，它們能提供寶貴的教訓。 “購並之王”這個名頭，本身就意味著掌握瞭某種成功的秘訣。我迫切地想知道，這些“王者”是如何練就一身本領的？他們是否擁有超凡的眼光，能夠看到彆人看不到的價值？在復雜的交易過程中，他們是如何應對挑戰，又如何把握機遇的？這些經驗，對於任何一個想要在金融投資領域有所建樹的人來說，都是無價之寶。 總的來說，我購入這套書，是為瞭更深入地理解金融投資的精髓，特彆是並購這個充滿活力和挑戰的領域。我希望通過閱讀這些真實的案例，能夠提升我對企業價值的判斷力，掌握更有效的投資策略，並在未來的金融投資道路上，獲得更多的成功和啓發。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，我簡直迫不及待地想沉浸其中。雖然名字裏有“現貨正版”這樣的字眼，但我更看重的是它所承載的知識和故事。購並，這個金融領域裏最令人心潮澎湃的詞匯，總能激起我對商業世界深層運作的無限好奇。而“購並之王”和“門口的野蠻人”，這兩個名字本身就充滿瞭戲劇張力，仿佛預示著一場場驚心動魄的商業博弈即將展開。 我一直覺得，金融投資並非冰冷的數字遊戲，它背後是無數個企業的故事、決策者的智慧與魄力，甚至是人性的較量。這套書，從標題上看，似乎就觸及瞭這些核心。我特彆期待的是，它能否深入淺齣地揭示大型購並案是如何發生的？那些被稱為“野蠻人”的掠食者，究竟是如何在平靜的市場中掀起巨浪？他們背後的邏輯是什麼？他們又麵臨著怎樣的挑戰和風險？ 我希望這套書不僅能提供理論知識，更能給我帶來實操的啓示。比如，如何識彆潛在的購並目標？在復雜的盡職調查過程中，哪些細節是決定成敗的關鍵？談判桌上的博弈，又有哪些技巧和策略？我深信，這些真實的案例分析，將比任何枯燥的理論都更有價值。 我關注金融市場多年，見過太多公司起起落落。我一直想瞭解，那些成功的購並是如何為企業帶來質的飛躍，甚至重塑行業格局的。反之，那些失敗的案例，又留下瞭怎樣的教訓？這本書的作者，他們是否有親身經曆，或者對這些曆史事件有著深刻的洞察？我希望能從中學習到如何規避風險，如何抓住機遇，從而在自己的投資生涯中走得更遠。 總而言之，我購買這套書，不僅僅是為瞭增進金融知識，更是為瞭理解商業世界的復雜性與魅力。我渴望通過閱讀，能夠更清晰地洞察資本運作的本質，感受那些商業巨頭們在決勝韆裏的過程中所展現齣的智慧與勇氣。我期待著，這本書能成為我金融投資道路上的一盞明燈，為我指引前行的方嚮，也帶來無盡的思考與啓發。

評分☆☆☆☆☆

這套書的書名，簡直就是一場商業大戲的序幕。“購並之王”四個字，勾勒齣一位在資本市場呼風喚雨的人物，而“門口的野蠻人”則是一種充滿侵略性和顛覆性的意象，讓人立刻聯想到那些驚心動魄的收購戰。1+2的套裝形式，暗示著這是一個更全麵、更深入的敘事，讓我對即將閱讀的內容充滿瞭期待。 我一直對那些改變瞭商業版圖的重大並購事件深感興趣。它們不僅僅是數字遊戲，更是策略、智慧、甚至人性博弈的集閤。我希望這套書能深入挖掘這些事件的來龍去脈，講述那些關鍵的決策者是如何在瞬息萬變的局勢中，做齣影響企業命運的決定的。那些被稱為“野蠻人”的收購方，他們的攻擊策略是怎樣的？他們是如何精準地找到目標，並施加壓力的？ 對我而言，金融投資不僅僅是尋找價格低估的資産，更是理解企業內在價值的創造過程。並購，恰恰是企業價值重塑的一種極端而有效的方式。我希望通過閱讀這本書，能夠瞭解到成功的並購是如何為企業帶來協同效應，如何實現規模經濟，以及如何通過整閤優化，提升整體競爭力。反之，那些失敗的案例，也同樣具有重要的警示意義。 我特彆想瞭解，“購並之王”們是如何煉成的？他們是否擁有某種獨特的洞察力，能夠預見未來的趨勢？在復雜的交易結構中，他們是如何規避風險，又如何最大化收益的？這些細節，對於我理解資本運作的精髓，無疑至關重要。這本書，應該能夠為我提供一個觀察這些高手運作的窗口。 總之，我選擇這套書，是為瞭更深入地理解金融投資的核心。我期待通過閱讀這些關於購並的精彩故事，能夠提升我對企業戰略和資本運作的認識，從而在未來的投資決策中，能夠有更清晰的思路和更準確的判斷。我希望它能帶給我啓發，讓我在這個充滿變數的金融世界裏，發現更多的機會。