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齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787559603791

商品編碼：13323205215

基本信息

商品名稱：	3G資本帝國	開本：	16開
作者：	剋裏斯蒂娜·柯利婭著...	頁數：
定價：	69.9	齣版時間：	2017-06-01
ISBN號：	9787559603791	印刷時間：	2017-06-01
齣版社：	北京聯閤齣版公司	版次印次：

編輯推薦

l 2017年*不可錯過的必讀商業圖書。深度揭秘鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓的超級帝國。一段精彩到令人窒息的逆襲故事，3位依靠夢想締造3000億美元奇跡的傳奇人物，10條讓所有人受益匪淺的黃金法則。

l 中外商業**一緻盛贊。巴菲特、吉姆·柯林斯深入參與寫作過程，和君谘詢集團董事長王明夫、復星集團CEO汪群斌、高毅資本董事長邱國鷺傾情作序！中國銀行業協會首席經濟學傢巴曙鬆，真格基金聯閤創始人王強，中國支付通集團董事長張化橋，優客工場創始人、董事長毛大慶，厚生投資創始閤夥人、新希望集團副董事長王航，**財經CEO兼總編輯周健工，秦朔朋友圈Chin@Moments 新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人秦朔，**媒體人、《李翔商業內參》齣品人李翔強烈推薦

l 無與倫比的**譯者。3G資本“韆億美元並購大戰”親曆者、百威英博亞太副總裁王仁榮親筆翻譯

內容推薦

3位默默無聞的巴西人，以金融業起步，*終實現瞭驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造齣3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱瞭包括***在內的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆·柯林斯視為匹敵喬布斯的**企業傢。三劍客的低調，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的協助下，剋裏斯蒂娜·柯利婭終於通過追蹤三劍客一路走來的傳奇曆程，挖掘齣瞭3G資本的核心精髓。

煉獄般摺磨的反壟斷鏖戰，拿下南極洲啤酒開啓國際化道路；精湛巧妙的反嚮並購安排，英特布魯*終被收入囊中；520億美元真金白銀肉搏百威啤酒，在狂風暴雨的金融危機中閑庭信步;韆億美元“核彈”擲嚮啤酒行業，吞下南非米勒締造世界啤酒帝國……

精英體製融閤崇尚執行力的精神，終使*傑齣的人纔能留下來；扁平化的機構設置搭配陡峭的動態薪資製度，充分釋放齣所有人的無限潛能；共同願景焊接閤夥人製度，讓所有人牢牢地被捆綁在一起……

作者簡介

剋裏斯蒂娜·柯利婭（Cristiane Correa）

l 巴西**記者、知名的商業和管理谘詢顧問。

l 供職巴西*暢銷的商業雜誌《檢視》（Exame）執行編輯12餘年。其間她參與瞭幾十篇針對巴西大型公司的深度報告。

目錄 媒體評論 在綫試讀部分章節

我與這個偉大故事的緣分始於20 世紀90 年代早期。那時，在斯坦福商學院的一間教室裏，我正在上EMBA 案例課，談論如何建立一傢偉大的公司並讓它保持持久的成功。當時，有一位企業高管坐在前排，穿著休閑、隨性，毫不引人注意。當我針對沃爾瑪侃侃而談並引用其創始人山姆·沃爾頓（Sam Walton）作為例子時，這個人活躍瞭起來。我描繪瞭山姆· 沃爾頓如何精妙地設計企業文化並建立起巨大的組織結構，以及為什麼這比課本中提到的商業戰略能*好地解釋沃爾瑪的成功。我說，山姆· 沃爾頓*像是一個“鍾錶製造者”而非一個純粹的“報時人”，因此他建立的沃爾瑪帝國不需要仰仗個人的遠見和魅力。聽到這裏，這位坐在前排的高管舉手發言反駁瞭我的觀點。“我認識山姆本人，我並不同意你的看法，”他接著說道，“我認為山姆是沃爾瑪成功的核心，正是他的遠見和天纔讓沃爾瑪走瞭很遠。”

“是。”我承認，不過我接著反擊道，“可是難道你不認為一傢公司隻有脫離某一位**並獲得巨大成功，纔算真正的偉大嗎？”

隨後，我們邊走邊聊，從教室一直到瞭走廊。我可以看齣這位高管對“**一代領導、保持持續成功”的觀點非常著迷。他問我是否可以隨他一同前往巴西，去跟他的閤夥人和公司員工分享這個觀點。當時，我並不知道這個偶然的瞬間會為我帶來自己職業生涯中*激動人心的一段友誼。

這位高管就是雷曼，其兩位閤夥人分彆是馬塞爾和貝托，他們的公司就是加蘭蒂亞投資銀行。當時我並沒有聽說過他們，便問我的一位來自巴西的MBA學員：“嘿，你聽說過這群人嗎？”他睜大眼睛驚奇地看著我，好像我在問“你聽說過巴菲特、比爾·蓋茨或者喬布斯嗎?”他給我看瞭一篇關於這傢投資銀行的文章，並與我分享瞭3G資本“三劍客”的傳奇故事——他們如何把一群狂熱的年輕人凝聚成一個團隊，如何把一個微不足道的經紀機構變成拉丁美洲*大的投資引擎之一。

這位MBA學員接著告訴我：“對瞭，現在他們正在進軍啤酒産業。”“啤酒産業？”我心想，“一傢投資銀行做哪門子啤酒生意？”如果當時有人告訴我，這些銀行傢一直夢想建立世界上*大的啤酒公司，並且打算收購百威啤酒的製造商安海斯-布希（Anheuser-Busch），我可能會說：“這不是什麼遠見，這根本就是癡人說夢。”然而，他們確實做到瞭。我與這傢企業的三位閤夥人已相識近20載，也有幸目睹瞭他們近些年所取得成功的前後曆程。我相信我們的友誼始於對一個問題的深刻共鳴，這個問題就是我在課堂所提到的“如何建立一傢可以持久偉大的公司”。

當我和傑裏·波拉斯（Jerry Porras）在1994年齣版《基業長青》一書的時候，他們本能地喜歡上瞭這樣的觀點，尤其是建立一傢偉大的公司並讓它一直成功下去的遠大理想。作為這20年的親曆者，我從他們的經曆中獲益匪淺。因此《3G資本帝國》的序言中，我希望將自己在這段經曆中總結齣的10條經驗教訓分享給大傢。

1.永遠投資於人，此為重中之重

創業者從來都不缺乏理財的天賦，但這並不是他們成功的主要原因。從一開始，他們*重要的投資就是人纔，尤其是年輕和有天賦的***。他們認為：*好給有天賦的人一個機會，哪怕其能力還沒得以證明，容忍過程中的一些失望，而不是徹底不信任人。他們的成功秘籍中的**條正是癡迷於找到正確的人，投資於這些人，給他們以挑戰，以他們為根基，看著他們體驗到共同完成一個偉大夢想所帶來的純粹喜悅。同樣重要的是，與那些已證明瞭自己能力的人長久共事。我注意到的很有趣的一點是，雖然3G資本的三位創始人在一起共事瞭40年，但他們依然團結如初。有許多年輕人從一開始就被這三個人招入麾下，他們中的佼佼者也激情不變地工作瞭幾十年，比如現任CEO薄睿拓（Carlos Brito）。這群“老司機”不僅把正確的人帶上瞭車，還要在漫長的歲月中跟他們休戚與共。

洞察未來，馭變而生：一部關於價值重塑與企業增長的深度解析 這是一部關於企業戰略、商業洞察與投資哲學的深刻探討，它將帶領讀者穿越紛繁復雜的商業世界，探尋那些真正驅動企業價值增長的內核力量。本書並非簡單羅列成功的案例，而是深入剖析企業在不同發展階段所麵臨的核心挑戰，以及領導者如何通過前瞻性的戰略布局和精密的運營管理，實現可持續的繁榮。 一、 洞察時代脈搏：理解宏觀趨勢下的企業機遇與挑戰 在風雲變幻的全球經濟格局中，技術革新、地緣政治、消費者需求變遷以及可持續發展理念的興起，共同塑造著企業發展的土壤。本書將從宏觀視角齣發，深入剖析這些宏觀趨勢如何影響不同行業的企業，並揭示其中蘊藏的機遇與潛在風險。讀者將學習如何識彆周期性變化，洞察結構性轉摺，從而在不確定性中找到確定的方嚮。我們將探討數字經濟浪潮下的新商業模式，人工智能如何重塑生産力，以及全球供應鏈的重構對企業戰略的影響。同時，本書也將聚焦於企業在應對氣候變化、社會責任等議題時所扮演的角色，以及如何在這些領域構建競爭優勢。 二、 價值重塑的藝術：驅動企業內在增長的底層邏輯 企業價值的增長並非偶然，而是源於對核心資産的深刻理解和有效運營。本書將聚焦於企業價值創造的各個維度，從産品創新、市場拓展、運營效率到人纔管理，層層遞進，揭示驅動增長的底層邏輯。 創新驅動的引擎： 探索如何在快速變化的市場中，持續孵化和培育具有顛覆性的産品與服務。本書將深入研究創新文化的構建、研發投入的有效性以及如何將創意轉化為可觀的市場迴報。我們將審視那些在行業內引領變革的企業，分析其創新機製的獨特性，以及它們如何通過技術突破和商業模式的創新，打破固有格局，重新定義市場。 市場拓展的邊界： 如何精準識彆目標市場，製定有效的市場進入策略，並構建強大的品牌認知度。本書將剖析市場細分、用戶畫像、渠道建設以及品牌營銷的精髓，幫助讀者理解如何在競爭激烈的市場中贏得一席之地，並實現市場份額的穩步增長。我們將探討進入新市場的風險與機遇，以及如何利用數據分析和數字化工具，實現精準營銷和用戶觸達。 運營效率的優化： 探究如何通過精益管理、流程再造和技術賦能，最大化資源利用效率，降低運營成本，從而提升企業的盈利能力。本書將聚焦於供應鏈優化、生産流程改進、風險管理以及財務健康度的維護，為讀者提供可操作的解決方案。我們將分析那些在運營效率方麵錶現卓越的企業，學習它們如何通過精細化管理，在瞬息萬變的市場環境中保持競爭力。 人纔為本的基石： 優秀的人纔團隊是企業最寶貴的財富。本書將探討如何吸引、培養和留住頂尖人纔，建立高效的組織架構，並營造積極嚮上的企業文化，從而激發團隊的創造力和執行力。我們將審視那些以人為本的企業，分析它們如何通過完善的激勵機製、職業發展通道以及人性化的管理，打造一支忠誠且富有戰鬥力的隊伍。 三、 投資者的審慎之眼：評估企業價值與識彆增長潛力 對於投資者而言，準確評估企業的內在價值，識彆具有長期增長潛力的投資標的至關重要。本書將從投資者的視角齣發，深入剖析企業價值評估的多種方法，以及如何通過深入的盡職調查，發掘被低估的價值，規避潛在的風險。 財務報錶的深度解讀： beyond數字，理解財務報錶背後的業務邏輯和經營狀況。本書將帶領讀者掌握關鍵財務指標的分析方法，理解利潤錶、資産負債錶和現金流量錶的相互關係，以及它們如何反映企業的健康度和成長性。 非財務因素的價值考量： 除瞭財務數據，企業管理團隊的能力、公司的戰略願景、行業地位、競爭壁壘以及知識産權等非財務因素，同樣是評估企業價值的關鍵。本書將強調這些“軟實力”的重要性，並提供識彆其價值的方法。 風險識彆與規避： 任何投資都伴隨著風險。本書將指導讀者如何識彆企業在運營、市場、財務、閤規以及宏觀環境等方麵可能麵臨的風險，並提供相應的規避策略。 成長性驅動的投資邏輯： 關注企業能否持續創造價值。本書將探討識彆企業長期增長潛力的關鍵要素，包括市場規模、創新能力、競爭優勢以及管理層的戰略執行能力。 四、 變革的領導力：引領企業穿越周期，實現基業長青 在不確定的時代，卓越的領導力是企業穿越周期、實現基業長青的關鍵。本書將深入探討現代企業領導者應具備的特質和能力，以及如何在變革中保持戰略定力，激發團隊潛能，最終帶領企業走嚮新的高度。 戰略遠見與決斷力： 如何在復雜多變的環境中，製定清晰而富有遠見的戰略，並果斷做齣艱難的決策。 變革的推動者： 如何成為變革的倡導者和實踐者，剋服阻力，引領組織不斷適應和進化。 共贏的閤作者： 如何與股東、員工、客戶以及閤作夥伴建立信任，構建共贏的生態係統。 堅韌的掌舵者： 如何在危機和挑戰麵前，保持冷靜與韌性，帶領企業剋服睏難，實現可持續發展。 本書將通過理論分析、案例剖析與實操指南相結閤的方式，為渴望在商業世界中取得成功的企業傢、管理者和投資者提供一份寶貴的思想財富。它將幫助讀者提升戰略思維能力，深化對企業價值創造的理解，掌握識彆和培育增長機會的技巧，並最終成為引領企業邁嚮卓越的變革者。

評分☆☆☆☆☆

“3G資本帝國”這個書名，給我一種強烈的預感，這本書將不僅僅是一本關於投資的書，更是一部關於商業策略、運營管理和企業文化演變的曆史。3G資本的成功，不僅僅是財務上的，更在於他們對企業運營的深刻理解和改造能力。我一直對他們那種“結果導嚮”的文化非常好奇，這種文化是如何在不同類型的企業中滲透和推廣的？書中是否會分享一些具體的案例，來展示他們如何通過精簡流程、優化供應鏈、以及激發員工潛力來提升企業績效？我還想知道，在建立這個“帝國”的過程中，是否也經曆過挫摺和挑戰？他們是如何應對市場變化和競爭壓力的？這本書，我期待它能帶我走進3G資本的核心，去理解他們成功的深層原因，以及他們是如何在瞬息萬變的商業環境中，不斷鞏固和擴張自己的“帝國版圖”。如果能從中學習到一些關於如何在復雜商業環境中做齣卓越決策的智慧，那就再好不過瞭。

評分☆☆☆☆☆

“3G資本帝國”這個書名，讓我腦海中立刻浮現齣一幅波瀾壯闊的商業畫捲，仿佛能感受到資本的力量在其中湧動，企業版圖在其中擴張。我一直對那些具有顛覆性的投資策略非常著迷，而3G資本在食品飲料、快餐連鎖等領域的收購整閤，無疑是近幾十年來最成功的案例之一。這本書，我期待它能像一部詳盡的案例分析，為我揭示3G資本獨特的投資邏輯和操作手法。我尤其想知道，他們是如何在看似成熟的市場中，發現那些被低估的價值，並利用杠杆和精密的財務結構，來實現令人咋舌的迴報。書中是否會詳細講解他們如何進行盡職調查，如何與目標公司的管理層進行談判，以及在完成收購後，又是如何進行“瘦身”和“再造”的？我猜測，這本書裏一定充滿瞭各種精彩的商業博弈和策略對抗。我希望能夠從中學習到一些實用的投資和管理理念，甚至是對未來商業趨勢的一些預判。畢竟，能夠建立如此龐大的“帝國”，其背後的洞察力和執行力，絕對是值得我們深入研究的。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在尋找一本能夠深入剖析企業並購和價值重塑的商業書籍，而“3G資本帝國”這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球。3G資本在行業內的錶現，可以用“傳奇”二字來形容，他們通過一係列大膽而精準的投資，在短時間內打造齣瞭多個商業巨頭，這種能力本身就充滿瞭學習的價值。我特彆想瞭解，他們是如何看待企業的“內在價值”的，以及是如何通過“運營改進”來釋放這種價值的。很多時候，我們看到的是錶麵上的增長，但這本書，我期待它能揭示3G資本在幕後所做的那些更深層次的、更具破壞性的重組工作。我很好奇，他們的投資決策是否總是基於長遠的戰略眼光，還是在某個特定階段，更側重於短期的成本削減和效率提升？書裏會不會披露一些不為人知的談判細節，或者是在危機時刻，他們是如何做齣艱難抉擇的？如果這本書能夠提供一些關於企業“再生”的經驗和教訓，那對我的商業認知將會是一個巨大的提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名很引人注目，“3G資本帝國”，單是這四個字就勾勒齣一種巨大的商業力量和宏大的敘事感。我一直對那些能夠顛覆行業格局、重塑市場規則的企業和背後的操盤手充滿好奇，而3G資本無疑是近年來最令人矚目的一股力量。我記得他們通過一係列精準而大膽的並購，整閤瞭卡夫食品和亨氏，創造瞭一個食品巨頭，這本身就是一個令人驚嘆的商業故事。但更讓我好奇的是，他們是如何做到的？是憑藉著某種獨特的投資哲學，還是精密的執行能力？這本書似乎就是要揭示這一切。我特彆想瞭解他們在收購過程中所扮演的角色，是如何與被收購企業進行博弈，又是如何在其內部進行大刀闊斧的改革。是否就像一個外科醫生，精準地切除冗餘，植入新的活力？那種對效率的極緻追求，對成本的嚴苛控製，究竟是如何在大型企業中實現的？書名中的“帝國”二字，也暗示著一種擴張和統治的野心，我想看看這種野心是如何一步步實現的，又會帶來怎樣的連鎖反應。我期待這本書能帶我深入理解3G資本的戰略布局、財務運作以及他們如何構建和維護這個龐大的商業帝國。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我立刻聯想到瞭那些在商業世界裏叱吒風雲的投資傢們，他們總能發現彆人忽視的機會，並用非凡的遠見和魄力將之轉化為巨大的財富。3G資本，這個名字本身就帶有一種神秘而強大的光環。我尤其對他們那種“零基預算”的管理理念印象深刻，聽說這套方法論讓他們在收購後能夠極大地提升企業的運營效率，簡直是企業管理的“手術刀”。這本書，我想應該會深入剖析這種管理模式的精髓，以及它如何在不同行業、不同體量的企業中落地生根。我很好奇，這種對效率的極緻追求，會不會也伴隨著一些爭議？比如，是否會對員工造成過大的壓力，或者在某些方麵犧牲瞭企業的長期創新能力？這些都是我在閱讀過程中想要尋找答案的問題。我還想瞭解，3G資本是如何識彆齣那些被低估的、具有潛力的企業，又是如何通過整閤和優化，將它們打造成行業內的領導者。那種“鷹眼”般的洞察力，以及“雷霆萬鈞”般的執行力，是如何協同作用的？這本書，如果能讓我窺探到這些商業運作的深層邏輯，那將是一次非常有價值的學習體驗。