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出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787559603791

商品编码：13323205215

基本信息

商品名称：	3G资本帝国	开本：	16开
作者：	克里斯蒂娜·柯利娅著...	页数：
定价：	69.9	出版时间：	2017-06-01
ISBN号：	9787559603791	印刷时间：	2017-06-01
出版社：	北京联合出版公司	版次印次：

编辑推荐

l 2017年*不可错过的必读商业图书。深度揭秘鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿的超级帝国。一段精彩到令人窒息的逆袭故事，3位依靠梦想缔造3000亿美元奇迹的传奇人物，10条让所有人受益匪浅的黄金法则。

l 中外商业**一致盛赞。巴菲特、吉姆·柯林斯深入参与写作过程，和君咨询集团董事长王明夫、复星集团CEO汪群斌、高毅资本董事长邱国鹭倾情作序！中国银行业协会首席经济学家巴曙松，真格基金联合创始人王强，中国支付通集团董事长张化桥，优客工场创始人、董事长毛大庆，厚生投资创始合伙人、新希望集团副董事长王航，**财经CEO兼总编辑周健工，秦朔朋友圈Chin@Moments 新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人秦朔，**媒体人、《李翔商业内参》出品人李翔强烈推荐

l 无与伦比的**译者。3G资本“千亿美元并购大战”亲历者、百威英博亚太副总裁王仁荣亲笔翻译

内容推荐

3位默默无闻的巴西人，以金融业起步，*终实现了惊天逆袭，鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头，缔造出3000亿美元的超级帝国。其巨大的胃口和锋利的牙齿，惹恼了包括***在内的诸多美国人，却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆·柯林斯视为匹敌乔布斯的**企业家。三剑客的低调，使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的协助下，克里斯蒂娜·柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程，挖掘出了3G资本的核心精髓。

炼狱般折磨的反垄断鏖战，拿下南极洲啤酒开启国际化道路；精湛巧妙的反向并购安排，英特布鲁*终被收入囊中；520亿美元真金白银肉搏百威啤酒，在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步;千亿美元“核弹”掷向啤酒行业，吞下南非米勒缔造世界啤酒帝国……

精英体制融合崇尚执行力的精神，终使*杰出的人才能留下来；扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度，充分释放出所有人的无限潜能；共同愿景焊接合伙人制度，让所有人牢牢地被捆绑在一起……

作者简介

克里斯蒂娜·柯利娅（Cristiane Correa）

l 巴西**记者、知名的商业和管理咨询顾问。

l 供职巴西*畅销的商业杂志《检视》（Exame）执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。

目录 媒体评论 在线试读部分章节

我与这个伟大故事的缘分始于20 世纪90 年代早期。那时，在斯坦福商学院的一间教室里，我正在上EMBA 案例课，谈论如何建立一家伟大的公司并让它保持持久的成功。当时，有一位企业高管坐在前排，穿着休闲、随性，毫不引人注意。当我针对沃尔玛侃侃而谈并引用其创始人山姆·沃尔顿（Sam Walton）作为例子时，这个人活跃了起来。我描绘了山姆· 沃尔顿如何精妙地设计企业文化并建立起巨大的组织结构，以及为什么这比课本中提到的商业战略能*好地解释沃尔玛的成功。我说，山姆· 沃尔顿*像是一个“钟表制造者”而非一个纯粹的“报时人”，因此他建立的沃尔玛帝国不需要仰仗个人的远见和魅力。听到这里，这位坐在前排的高管举手发言反驳了我的观点。“我认识山姆本人，我并不同意你的看法，”他接着说道，“我认为山姆是沃尔玛成功的核心，正是他的远见和天才让沃尔玛走了很远。”

“是。”我承认，不过我接着反击道，“可是难道你不认为一家公司只有脱离某一位**并获得巨大成功，才算真正的伟大吗？”

随后，我们边走边聊，从教室一直到了走廊。我可以看出这位高管对“**一代领导、保持持续成功”的观点非常着迷。他问我是否可以随他一同前往巴西，去跟他的合伙人和公司员工分享这个观点。当时，我并不知道这个偶然的瞬间会为我带来自己职业生涯中*激动人心的一段友谊。

这位高管就是雷曼，其两位合伙人分别是马塞尔和贝托，他们的公司就是加兰蒂亚投资银行。当时我并没有听说过他们，便问我的一位来自巴西的MBA学员：“嘿，你听说过这群人吗？”他睁大眼睛惊奇地看着我，好像我在问“你听说过巴菲特、比尔·盖茨或者乔布斯吗?”他给我看了一篇关于这家投资银行的文章，并与我分享了3G资本“三剑客”的传奇故事——他们如何把一群狂热的年轻人凝聚成一个团队，如何把一个微不足道的经纪机构变成拉丁美洲*大的投资引擎之一。

这位MBA学员接着告诉我：“对了，现在他们正在进军啤酒产业。”“啤酒产业？”我心想，“一家投资银行做哪门子啤酒生意？”如果当时有人告诉我，这些银行家一直梦想建立世界上*大的啤酒公司，并且打算收购百威啤酒的制造商安海斯-布希（Anheuser-Busch），我可能会说：“这不是什么远见，这根本就是痴人说梦。”然而，他们确实做到了。我与这家企业的三位合伙人已相识近20载，也有幸目睹了他们近些年所取得成功的前后历程。我相信我们的友谊始于对一个问题的深刻共鸣，这个问题就是我在课堂所提到的“如何建立一家可以持久伟大的公司”。

当我和杰里·波拉斯（Jerry Porras）在1994年出版《基业长青》一书的时候，他们本能地喜欢上了这样的观点，尤其是建立一家伟大的公司并让它一直成功下去的远大理想。作为这20年的亲历者，我从他们的经历中获益匪浅。因此《3G资本帝国》的序言中，我希望将自己在这段经历中总结出的10条经验教训分享给大家。

1.永远投资于人，此为重中之重

创业者从来都不缺乏理财的天赋，但这并不是他们成功的主要原因。从一开始，他们*重要的投资就是人才，尤其是年轻和有天赋的***。他们认为：*好给有天赋的人一个机会，哪怕其能力还没得以证明，容忍过程中的一些失望，而不是彻底不信任人。他们的成功秘籍中的**条正是痴迷于找到正确的人，投资于这些人，给他们以挑战，以他们为根基，看着他们体验到共同完成一个伟大梦想所带来的纯粹喜悦。同样重要的是，与那些已证明了自己能力的人长久共事。我注意到的很有趣的一点是，虽然3G资本的三位创始人在一起共事了40年，但他们依然团结如初。有许多年轻人从一开始就被这三个人招入麾下，他们中的佼佼者也激情不变地工作了几十年，比如现任CEO薄睿拓（Carlos Brito）。这群“老司机”不仅把正确的人带上了车，还要在漫长的岁月中跟他们休戚与共。

洞察未来，驭变而生：一部关于价值重塑与企业增长的深度解析 这是一部关于企业战略、商业洞察与投资哲学的深刻探讨，它将带领读者穿越纷繁复杂的商业世界，探寻那些真正驱动企业价值增长的内核力量。本书并非简单罗列成功的案例，而是深入剖析企业在不同发展阶段所面临的核心挑战，以及领导者如何通过前瞻性的战略布局和精密的运营管理，实现可持续的繁荣。 一、 洞察时代脉搏：理解宏观趋势下的企业机遇与挑战 在风云变幻的全球经济格局中，技术革新、地缘政治、消费者需求变迁以及可持续发展理念的兴起，共同塑造着企业发展的土壤。本书将从宏观视角出发，深入剖析这些宏观趋势如何影响不同行业的企业，并揭示其中蕴藏的机遇与潜在风险。读者将学习如何识别周期性变化，洞察结构性转折，从而在不确定性中找到确定的方向。我们将探讨数字经济浪潮下的新商业模式，人工智能如何重塑生产力，以及全球供应链的重构对企业战略的影响。同时，本书也将聚焦于企业在应对气候变化、社会责任等议题时所扮演的角色，以及如何在这些领域构建竞争优势。 二、 价值重塑的艺术：驱动企业内在增长的底层逻辑 企业价值的增长并非偶然，而是源于对核心资产的深刻理解和有效运营。本书将聚焦于企业价值创造的各个维度，从产品创新、市场拓展、运营效率到人才管理，层层递进，揭示驱动增长的底层逻辑。 创新驱动的引擎： 探索如何在快速变化的市场中，持续孵化和培育具有颠覆性的产品与服务。本书将深入研究创新文化的构建、研发投入的有效性以及如何将创意转化为可观的市场回报。我们将审视那些在行业内引领变革的企业，分析其创新机制的独特性，以及它们如何通过技术突破和商业模式的创新，打破固有格局，重新定义市场。 市场拓展的边界： 如何精准识别目标市场，制定有效的市场进入策略，并构建强大的品牌认知度。本书将剖析市场细分、用户画像、渠道建设以及品牌营销的精髓，帮助读者理解如何在竞争激烈的市场中赢得一席之地，并实现市场份额的稳步增长。我们将探讨进入新市场的风险与机遇，以及如何利用数据分析和数字化工具，实现精准营销和用户触达。 运营效率的优化： 探究如何通过精益管理、流程再造和技术赋能，最大化资源利用效率，降低运营成本，从而提升企业的盈利能力。本书将聚焦于供应链优化、生产流程改进、风险管理以及财务健康度的维护，为读者提供可操作的解决方案。我们将分析那些在运营效率方面表现卓越的企业，学习它们如何通过精细化管理，在瞬息万变的市场环境中保持竞争力。 人才为本的基石： 优秀的人才团队是企业最宝贵的财富。本书将探讨如何吸引、培养和留住顶尖人才，建立高效的组织架构，并营造积极向上的企业文化，从而激发团队的创造力和执行力。我们将审视那些以人为本的企业，分析它们如何通过完善的激励机制、职业发展通道以及人性化的管理，打造一支忠诚且富有战斗力的队伍。 三、 投资者的审慎之眼：评估企业价值与识别增长潜力 对于投资者而言，准确评估企业的内在价值，识别具有长期增长潜力的投资标的至关重要。本书将从投资者的视角出发，深入剖析企业价值评估的多种方法，以及如何通过深入的尽职调查，发掘被低估的价值，规避潜在的风险。 财务报表的深度解读： beyond数字，理解财务报表背后的业务逻辑和经营状况。本书将带领读者掌握关键财务指标的分析方法，理解利润表、资产负债表和现金流量表的相互关系，以及它们如何反映企业的健康度和成长性。 非财务因素的价值考量： 除了财务数据，企业管理团队的能力、公司的战略愿景、行业地位、竞争壁垒以及知识产权等非财务因素，同样是评估企业价值的关键。本书将强调这些“软实力”的重要性，并提供识别其价值的方法。 风险识别与规避： 任何投资都伴随着风险。本书将指导读者如何识别企业在运营、市场、财务、合规以及宏观环境等方面可能面临的风险，并提供相应的规避策略。 成长性驱动的投资逻辑： 关注企业能否持续创造价值。本书将探讨识别企业长期增长潜力的关键要素，包括市场规模、创新能力、竞争优势以及管理层的战略执行能力。 四、 变革的领导力：引领企业穿越周期，实现基业长青 在不确定的时代，卓越的领导力是企业穿越周期、实现基业长青的关键。本书将深入探讨现代企业领导者应具备的特质和能力，以及如何在变革中保持战略定力，激发团队潜能，最终带领企业走向新的高度。 战略远见与决断力： 如何在复杂多变的环境中，制定清晰而富有远见的战略，并果断做出艰难的决策。 变革的推动者： 如何成为变革的倡导者和实践者，克服阻力，引领组织不断适应和进化。 共赢的合作者： 如何与股东、员工、客户以及合作伙伴建立信任，构建共赢的生态系统。 坚韧的掌舵者： 如何在危机和挑战面前，保持冷静与韧性，带领企业克服困难，实现可持续发展。 本书将通过理论分析、案例剖析与实操指南相结合的方式，为渴望在商业世界中取得成功的企业家、管理者和投资者提供一份宝贵的思想财富。它将帮助读者提升战略思维能力，深化对企业价值创造的理解，掌握识别和培育增长机会的技巧，并最终成为引领企业迈向卓越的变革者。

评分☆☆☆☆☆

“3G资本帝国”这个书名，让我脑海中立刻浮现出一幅波澜壮阔的商业画卷，仿佛能感受到资本的力量在其中涌动，企业版图在其中扩张。我一直对那些具有颠覆性的投资策略非常着迷，而3G资本在食品饮料、快餐连锁等领域的收购整合，无疑是近几十年来最成功的案例之一。这本书，我期待它能像一部详尽的案例分析，为我揭示3G资本独特的投资逻辑和操作手法。我尤其想知道，他们是如何在看似成熟的市场中，发现那些被低估的价值，并利用杠杆和精密的财务结构，来实现令人咋舌的回报。书中是否会详细讲解他们如何进行尽职调查，如何与目标公司的管理层进行谈判，以及在完成收购后，又是如何进行“瘦身”和“再造”的？我猜测，这本书里一定充满了各种精彩的商业博弈和策略对抗。我希望能够从中学习到一些实用的投资和管理理念，甚至是对未来商业趋势的一些预判。毕竟，能够建立如此庞大的“帝国”，其背后的洞察力和执行力，绝对是值得我们深入研究的。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我立刻联想到了那些在商业世界里叱咤风云的投资家们，他们总能发现别人忽视的机会，并用非凡的远见和魄力将之转化为巨大的财富。3G资本，这个名字本身就带有一种神秘而强大的光环。我尤其对他们那种“零基预算”的管理理念印象深刻，听说这套方法论让他们在收购后能够极大地提升企业的运营效率，简直是企业管理的“手术刀”。这本书，我想应该会深入剖析这种管理模式的精髓，以及它如何在不同行业、不同体量的企业中落地生根。我很好奇，这种对效率的极致追求，会不会也伴随着一些争议？比如，是否会对员工造成过大的压力，或者在某些方面牺牲了企业的长期创新能力？这些都是我在阅读过程中想要寻找答案的问题。我还想了解，3G资本是如何识别出那些被低估的、具有潜力的企业，又是如何通过整合和优化，将它们打造成行业内的领导者。那种“鹰眼”般的洞察力，以及“雷霆万钧”般的执行力，是如何协同作用的？这本书，如果能让我窥探到这些商业运作的深层逻辑，那将是一次非常有价值的学习体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名很引人注目，“3G资本帝国”，单是这四个字就勾勒出一种巨大的商业力量和宏大的叙事感。我一直对那些能够颠覆行业格局、重塑市场规则的企业和背后的操盘手充满好奇，而3G资本无疑是近年来最令人瞩目的一股力量。我记得他们通过一系列精准而大胆的并购，整合了卡夫食品和亨氏，创造了一个食品巨头，这本身就是一个令人惊叹的商业故事。但更让我好奇的是，他们是如何做到的？是凭借着某种独特的投资哲学，还是精密的执行能力？这本书似乎就是要揭示这一切。我特别想了解他们在收购过程中所扮演的角色，是如何与被收购企业进行博弈，又是如何在其内部进行大刀阔斧的改革。是否就像一个外科医生，精准地切除冗余，植入新的活力？那种对效率的极致追求，对成本的严苛控制，究竟是如何在大型企业中实现的？书名中的“帝国”二字，也暗示着一种扩张和统治的野心，我想看看这种野心是如何一步步实现的，又会带来怎样的连锁反应。我期待这本书能带我深入理解3G资本的战略布局、财务运作以及他们如何构建和维护这个庞大的商业帝国。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在寻找一本能够深入剖析企业并购和价值重塑的商业书籍，而“3G资本帝国”这个书名，一下子就抓住了我的眼球。3G资本在行业内的表现，可以用“传奇”二字来形容，他们通过一系列大胆而精准的投资，在短时间内打造出了多个商业巨头，这种能力本身就充满了学习的价值。我特别想了解，他们是如何看待企业的“内在价值”的，以及是如何通过“运营改进”来释放这种价值的。很多时候，我们看到的是表面上的增长，但这本书，我期待它能揭示3G资本在幕后所做的那些更深层次的、更具破坏性的重组工作。我很好奇，他们的投资决策是否总是基于长远的战略眼光，还是在某个特定阶段，更侧重于短期的成本削减和效率提升？书里会不会披露一些不为人知的谈判细节，或者是在危机时刻，他们是如何做出艰难抉择的？如果这本书能够提供一些关于企业“再生”的经验和教训，那对我的商业认知将会是一个巨大的提升。

评分☆☆☆☆☆

“3G资本帝国”这个书名，给我一种强烈的预感，这本书将不仅仅是一本关于投资的书，更是一部关于商业策略、运营管理和企业文化演变的历史。3G资本的成功，不仅仅是财务上的，更在于他们对企业运营的深刻理解和改造能力。我一直对他们那种“结果导向”的文化非常好奇，这种文化是如何在不同类型的企业中渗透和推广的？书中是否会分享一些具体的案例，来展示他们如何通过精简流程、优化供应链、以及激发员工潜力来提升企业绩效？我还想知道，在建立这个“帝国”的过程中，是否也经历过挫折和挑战？他们是如何应对市场变化和竞争压力的？这本书，我期待它能带我走进3G资本的核心，去理解他们成功的深层原因，以及他们是如何在瞬息万变的商业环境中，不断巩固和扩张自己的“帝国版图”。如果能从中学习到一些关于如何在复杂商业环境中做出卓越决策的智慧，那就再好不过了。