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如何专业做采购+成本控制与供应商管理+精细化管理与库存控制+过程控制:谈判技巧·合同管理 共3本

如何专业做采购+成本控制与供应商管理+精细化管理与库存控制+过程控制:谈判技巧·合同管理 共3本 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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发表于2024-11-21

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图书介绍

店铺： 义博图书专营店
出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111515746
商品编码：13325879978

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图书描述



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如何专业做采购+成本控制与供应商管理+过程控制:谈判技巧·合同管理·

区域包邮 3本

9787111515746   9787122220103      9787122226426

本套书包括：

如何专业做采购

采购过程控制:谈判技巧·合同管理·成本控制(第二版)


采购成本控制与供应商管理


如何专业做采购


内容介绍


作为专业采购必须有能力回答4大核心问题：

为什么选择这家供应商？

为什么是这个价格？

如何通过合同控制采购风险？

如何进行一场双赢的谈判？

《如何专业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本工具书、故事书，读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高专业采购能力。



目录


推荐序一

推荐序二

推荐序三

序言 采购是个什么活儿

第1章 采购需要专业性吗/1

1.采购需要专业性吗/1

2.采购都是腐败的吗/6

3.如何“一招儿震住”供应商/8

4.“不战而屈人之兵”，如何让自己在供应商面前迅速有权威性/9

5.你知道销售有两个软肋吗/10

6.老板拍脑袋定指标，怎么办/11

7.采购一定要技术出身吗/13

8.为什么做采购的不容易“有前途”，怎么改变/14

9.采购有哪些“证”可以考/16

10.采购工作的“油水”在哪里/18

11.采购的职业生涯规划/19

12.只有职业生涯规划是不够的/21

13.为什么说采购是世界上高级的工作/25

14.集团化采购，我们可以向外企学什么/26

15.采购分工是“一条龙”好，还是“分段式”好/28

16.采购人员需要具备什么核心技能/31

第2章 供应商评估选择与关系管理/32

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