稻盛和夫的實學：經營與會計(口袋版) [日]稻盛和夫著,曹岫雲譯 東方齣版社 圖書書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

書名：稻盛和夫的實學：經營與會計(口袋版)

定價：35.0元

作者：稻盛和夫著,曹岫雲譯

齣版社：東方齣版社

齣版日期：2015-05-01

ISBN：9787506080095

版次：1

裝幀：平裝

開本：64開

商品重量：0.4kg

編輯**

稻盛和夫的“會計七原則”作為“阿米巴經營模式的基礎”，引導企業管理者從事物的本質齣發、從會計的本質齣發，而不是從傳統所流行的會計常識齣發，來展開對企業的會計學把握。文章通過分析一個個案例，指齣每一會計原則的必要性，從而引領企業經營者理解會計原則的有效性。

內容提要

本書中稻盛先生歸納瞭“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。

目錄

作者介紹

稻盛和夫  1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI高顧問、日本航空名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

文摘

**序
企業持續發展的要訣


《稻盛和夫的實學：經營與會計》這本書雖然篇幅不長，但卻是稻盛先生的一本很重要、很有分量的著作。我在接受東方齣版社委托、認真翻譯這本書的過程中，一方麵，對於畢業於理工科大學、技術員齣身、以發明新材料、開發新産品起傢的稻盛先生，居然能夠在財務會計領域中獨樹一幟，創造齣一整套精細而實用的會計原則，禁不住由衷的敬佩。另一方麵，我覺得對於每一位想要認真經營企業的經營者而言，本書中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。

同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。

應日本政府的邀請，2010年2月1日，78歲高齡的稻盛先生作為新任董事長來到日航。讓他大為吃驚的是，日航這麼一個巨型公司，雖然人纔濟濟，但是經營層居然不懂，甚至也不重視會計。會計報錶要遲三個月纔統計齣來，齣來的也隻是“蓋澆飯”式的籠統數據。他們不曉得經營企業必須依據正確、及時地反映企業真實狀況的數字，正如飛行員駕駛飛機而不看儀錶盤一樣。稻盛先生認為，這樣的經營者連一傢“蔬菜鋪”也經營不好。於是，在嚮日航注入靈魂——正確的經營哲學的同時，讓日航的乾部學習經營的實學——簡明的會計原則，就成為重建日航的當務之急。哲學、實學雙管齊下，見效之快令人驚嘆不已。不到半年，日航就開始大幅度扭虧為盈。到2010年底，也就是稻盛先生進日航短短10個月內，就創造瞭日航曆史上空前的1580億日元的巨額利潤。從2011年4月起，日航還將全麵推行基於“稻盛和夫的實學”的“阿米巴經營”模式，我相信日航將會更加健康地發展，成為世界上的航空公司。

重建日航是稻盛哲學和實學的一次曆史性的實踐，全世界萬眾矚目。

破産企業要起死迴生，成功企業要持續發展，重要的因素是什麼呢？

每位企業傢都希望自己的企業長盛不衰。那麼，企業長期持續發展的前提是什麼呢？

那就是企業經營者必須不斷地做齣正確的經營判斷。因為隻有基於正確的判斷，纔能釆取正確而堅決的行動，纔能把企業經營得有聲有色。而企業一旦判斷失誤，特彆是在重大問題上判斷錯誤，企業就會遭遇嚴重挫摺，甚至從此一蹶不振。這樣的事例，不勝枚舉。

那麼，企業經營者怎樣纔能不斷做齣正確判斷，怎樣纔能避免重大的判斷失誤呢？

這裏有兩條基本原則。

條，經營者必須具備正確的判斷事物的基準，並且這種判斷基準要為全體員工所共有。


測量物體的長度，尺是基準；測量物體的重量，秤是基準。那麼判斷事物的基準是什麼呢？用稻盛先生的話來說，就是“作為人，何謂正確”；用王陽明的話來說，就是“良知”。違背良知的判斷，即使一時得逞，終必將失敗。這樣的道理，知易行難，在《活法》、《乾法》等著作中稻盛先生都有精彩的論述。


第二條，經營者必須通過具體的數字正確而及時地掌握企業各個部門以及企業整體的真實狀況。


具體該怎麼做呢？在本書第二章的“一一對應的原則”、第三章的“筋肉堅實的經營原則”、第五章的“雙重確認的原則”、第六章的“提高核算效益的原則”和第七章的“玻璃般透明經營的原則”中都有而詳盡的論述。

翻譯這本書，我深切的感受是：稻盛先生不愧為“實事求是”的模範。從實際齣發，以真實情況作為判斷的基礎，而這個“真實”是確鑿的、即時的、明確的、細緻的、全麵的、整體性的、無懈可擊的、無可挑剔的真實。從這樣的“真實”中纔能探究事物的本質，纔能把握住真理。從這個意義上講，稻盛先生是徹徹底底的唯物主義者，是科學精神的典範。

良知與科學的結閤，純粹的理想主義和徹底的現實主義高度完美的結閤，這就是稻盛和夫的哲學和實學，稻盛先生的成功是不可阻擋的。

序言